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1、匯誠行商業(yè)地產(chǎn) 萬科金色領(lǐng)域商業(yè)部分 營銷執(zhí)行方案 2011年3月 每一次都精雕細(xì)琢 匯誠行商業(yè)地產(chǎn) 2 項目營銷背景 背景一：前海發(fā)展上升到國家戰(zhàn)略 國務(wù)院批復(fù)前海中心 定位珠三角CBD中心 綜述：前海被定位為珠三角癿CBD，且其發(fā)展已經(jīng)上升為國家戓略，而航空新城則 憑借其交通樞紐地位，成為商業(yè)最具活力癿發(fā)展區(qū)域。 項目所在區(qū)位 匯誠行商業(yè)地產(chǎn) 3 項目營銷背景 背景二：項目周邊商業(yè)處于起步（規(guī)劃）階段 項目周邊商業(yè)以工業(yè)區(qū)周邊小店、民房一層底商、便利店為主。 綜述：目前片區(qū)商業(yè)處亍初步起步階段，商業(yè)價值得丌到顯現(xiàn)，而本項目癿商業(yè)目 前丌具備對外癿經(jīng)營能力（本小區(qū)以外），項目只能躍出區(qū)位本身2、。 匯誠行商業(yè)地產(chǎn) 4 項目營銷背景 商業(yè)營銷斱向初判： 未來的規(guī)劃與發(fā)展是支撐項目價值的決定性因素未來的規(guī)劃與發(fā)展是支撐項目價值的決定性因素 項目的營銷價值闡述將以未來為主線項目的營銷價值闡述將以未來為主線 匯誠行商業(yè)地產(chǎn) 第一部分第一部分 市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析 第二部分第二部分 項目分析項目分析 第三部分第三部分 項目定位項目定位 第四部分第四部分 銷售執(zhí)行策略建議銷售執(zhí)行策略建議 目錄目錄 匯誠行商業(yè)地產(chǎn) 第一部分第一部分 市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析 1.1、深圳城市發(fā)展規(guī)劃分析 1.2、大前海戰(zhàn)略分析 1.3、商業(yè)發(fā)展/價值規(guī)律分析 1.4、市場環(huán)境綜述 第二部分第二部分 項目分析項3、目分析 . 3.1、項目所屬區(qū)位分析 3.2、項目四至分析 3.3、項目與周邊商業(yè)的關(guān)系分析 3.4、項目產(chǎn)品屬性分析 3.5、項目SWOT分析 第三部分第三部分 項目定位項目定位 4.1、項目形象定位 4.2、項目案名建議 4.3、項目核心價值解析 4.4、項目輔助價值點 4.5、項目業(yè)態(tài)規(guī)劃建議 第四部分第四部分 銷售執(zhí)行策略建議銷售執(zhí)行策略建議 5.1、銷售鋪位分析 5.2、銷售模式分析及建議 5.3、銷售策略建議 5.4、銷售節(jié)奏建議 5.5、媒體推廣策略建議 6.6、價格策略建議 匯誠行商業(yè)地產(chǎn) 7 項目初步研判 環(huán)境研判 項目研判 綜吅分析 一、市場環(huán)境分析一、市場環(huán)境分析 1.1、深圳城市發(fā)展規(guī)劃分析 1.2、大前海戰(zhàn)略分析 1.3、商業(yè)發(fā)展/價值規(guī)律分析 1.4、市場環(huán)境綜述 匯誠行商業(yè)地產(chǎn) 8 市場環(huán)境分析 市場環(huán)境分析前言： 市場環(huán)境分析的目的在于通過對市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨