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1、北海酒店項目定位策劃及運營建議北海酒店項目定位策劃及運營建議 橙輝商業(yè)管理公司 2012年9月 我司自2012年9月5日至9月11日，集合調查專員8人，歷時6天，對北海 酒店業(yè)進行集中調查。 調查方式調查方式：網絡資料收集、酒店現場考察、電話訪談等。 調查對象調查對象：精選北海市內二星級（主要是三星以上）酒店45家，另有一 定規(guī)模的商務賓館和旅館25家。 報告形成報告形成：結合項目地塊所處區(qū)域環(huán)境，我司對調查所獲取的73家酒店 賓館信息資料進行整理、分析、研究，集中精力于三星級以上的17家酒 店賓館，最終形成本報告，以期對項目定位及運營提供參考建議。 前言前言 報告思路報告思路 一、酒店發(fā)展一2、酒店發(fā)展概況概況 二、酒店基本情況二、酒店基本情況 三、酒店格局調查三、酒店格局調查 第三部分、項目區(qū)域背景與分析第三部分、項目區(qū)域背景與分析 第二部分、北海酒店運營調查與分析第二部分、北海酒店運營調查與分析 第一部分、北海酒店發(fā)展現狀與趨勢第一部分、北海酒店發(fā)展現狀與趨勢 第四部分、項目定位與發(fā)展戰(zhàn)略第四部分、項目定位與發(fā)展戰(zhàn)略 第四部分、項目總體布局建議第四部分、項目總體布局建議 第三部分、項目區(qū)域背景與分析第三部分、項目區(qū)域背景與分析 第一部分、北海酒店發(fā)展現狀與趨勢第一部分、北海酒店發(fā)展現狀與趨勢 第四部分、項目定位與發(fā)展戰(zhàn)略第四部分、項目定位與發(fā)展戰(zhàn)略 第四部分、項目總體布局建議第3、四部分、項目總體布局建議 第二部分、北海酒店運營調查與分析第二部分、北海酒店運營調查與分析 第三部分、項目區(qū)域背景與分析第三部分、項目區(qū)域背景與分析 第一部分、北海酒店發(fā)展概況第一部分、北海酒店發(fā)展概況 第四部分、項目定位與發(fā)展戰(zhàn)略第四部分、項目定位與發(fā)展戰(zhàn)略 第五部分、項目總體布局建議第五部分、項目總體布局建議 第一部分 北海酒庖収展概冴及格局 北海旅游業(yè)快速發(fā)展 2011年北海共接待國內游客約1100萬亰次，比增17%；接待入境旅游者約8.萬亰次，比 增13.7%；實現國內旅游收入約80亱元，比增19%；實現國際創(chuàng)匯約2500萬美元，比增 16%。 北海酒庖業(yè)蓬勃興起 戔止到2012年9月，北海共有星級酒庖賓館37家，擁有床位近9000張。 一批老酒庖被淘汰，如綠島酒庖等；更多的新酒庖投入運營，如金昌開元名都大酒庖等。 北海酒庖業(yè)正由緩慢的粗放模式向快速的集約模式轉變 據北海旅游局20