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1、xx房地產集團 鳳 凰 城 項目管理方案 目錄第一章：項目概況。第二章：組織架構及經營目標、方針。第三章：人員的配備及管理。第四章: 鳳凰城項目部各部室工作職責與崗位說明書。第五章：各部門的管理制度及工作流程。第六章：工程進度計劃（附后）。第七章：質量保證措施。第八章：安全保證措施。第九章: 績效考核表。第一章：項目概況項目占地900畝，項目用地600畝。東西長約800m，南北約800m，總建筑面積200多萬平方米，綠化率36.36%，容積率2.48。項目分為4個區，其中A區，總建筑面積387269。18F6棟，33F4棟，27F2棟，學校一座，地下車庫；B區，總建筑面積501569。18F12、0棟，25F4棟，33F3棟，地下車庫;C區，總建筑面積442489。18F10棟，27F2棟，33F4棟，地下車庫；D區，總建筑面積546997。18F13棟，33F3棟，25F4棟，27F1棟，地下車庫。項目總投資56億元，建筑以高層為主，分別規劃有兩條主體風情商業街，大型綜合購物廣場、社區醫院、小學、幼兒園、健身中心等綜合配套設施。項目建成后可入住居民1.1萬戶、容納近5萬人。該項目建成后將成為集居住、購物、醫療、休閑娛樂、教育等功能為一體的大型綜合社區。優美宜居的環境、繁華并充滿活力的商業街區、便捷的交通以及完善的配套設施，鳳凰城將成為滄州市目前首屈一指的魅力之城、滄州城建史上具有歷史3、意義的重點項目，也必將成為推進獅城城市化進程的一道靚麗風景線！第二章：組織架構及經營目標、方針根據鳳凰城項目的特點，體量大，工期緊，必須有相應的組織架構和管理體系，以科學的、先進的、務實的組織能力和管理手段，保證項目的順利實施。組織架構的建立必須做到社會資源和人力資源的充分利用，做到人盡其才，才盡其用，用的其所、責任明確、權利對頂、利益均衡。簡化程序，減少不必要的環節，提高效率，減少失誤，避免部門管理的重疊和人員設置的重復。特制定本制度：鳳凰城項目部崗位結構圖后勤主管一名指揮長總經理辦公室主任財務部現金會計一名技術部負責人一名工程部負責人一名安全部負責人一名文員司機廚師保安助理一名土建工程師二4、名電氣工程師一名施工隊施工隊施工隊施工隊經營目標：1、市優質工程、省優質工程 2、市級、省級文明工地。 3、安全事故為零。 4、無違反法律法規的環境污染事件管理方針：誠實守法、強化環保施工、保障安全健康、持續改進、筑造精品工程、實現用戶滿意企業精神：精干、高效、團結、務實第三章：人員的配備及管理（一）、各部室人員的配置將本著即專業又敬業的原則，對現有人員進行整合，同時通過社會招聘等其它渠道吸納專業人才，為各部門補充新鮮血液，增加新的力量，使各部門的人員配置趨于完善。（二）、對各層次人員的管理在總公司管理的大原則下做到人盡其才，才盡其用，用得其所。責任明確，權利對等，利益均衡。加強團隊意識、職業5、道德和社會公德的教育，注重個人品質的培養。（三）、按照總公司的要求建立健全在崗人員的檔案管理、薪資管理以及其它福利待遇的管理，使項目管理納入規范、務實、精干、高效的軌道。根據各部門的職能要求人員配置如下：1、工程管理部：負責人一名、土建工程師3名、水電安裝工程師兩名。2、技術部：負責人一名、助理一名。3、安全管理部：負責人一名、助理一名。4、辦公室：主任一名、后勤主管一名、文秘一名。5、財務室：主管會計和現金出納各一名。對以上人員試用期均為三個月。試用合格者在本崗位工作并納入集團公司人事管理，表現突出的可升遷。不適應本崗位工作的調整崗位，仍然不能勝任者辭退。第四章：鳳凰城項目部各部室工作職責與6、崗位說明書一、鳳凰城項目部辦公室工作職責：1、負責鳳凰城項目部的行政及其文件管理工作。2、認真貫徹國家，地方有關政策、法律、法規和公司制定的各項規章制度。3、圍繞項目建設，完善部室職能，立足服務，認真做好各項工作。4、完成上級領導交辦的各項任務。5、負責項目內部與工程本身的相關文件和外來文件的收發、登記和傳閱。嚴格按照公司及其有關檔案管理規定進行檔案管理和項目資料的保管。負起檔案保管的安全和保密責任。6、負責食堂管理，車輛管理，門衛及其辦公區域環境管理。7、宣傳企業文化，維護提高企業形象。二、鳳凰城項目部工程管理部工作職責：1、在施工規范及地方相關政策指導下對施工隊進行有效的管理。2、協調本部7、門及工程隊與其它部室的關系。3、參加監理公司組織的每周生產例會，并根據會議有關決議，監督檢查工程隊的實施情況。4、組織本部門有關人員參與投標文件的評審及合格評審。5、組織有關部門進行現場勘察，并統籌協調施工準備的各項工作。6、根據合同內容及要求，負責安排項目部施工進度任務并下達施工任務書。7、根據工程內容和工期要求，合理組建項目部的施工隊伍（分包方），并進行管理。8、對施工過程進行全面控制，做好施工調度和檢查工作，使工程處于受控狀態。9、組織有關人員參加技術交底和技術分析會（即技術總交底）。10、參與單位工程的質量評定，并核定質量等級。11、參與組織工程的竣工驗收，知道項目部填寫竣工檢驗申請表8、。三、鳳凰城項目部技術部工作職責;1、負責貫徹實施國家技術政策、技術標準、規范、規程，圍繞實現公司方針、目標，落實各項技術管理工作。2、負責技術文件和資料的管理，指導施工項目的施工組織設計的編制工作，負責特殊工程或大型工程的質量策劃及施工組織設計的審核工作。3、負責審核質量管理方案，對實施情況進行監督檢查4、負責工程的監視測量工作5、負責不合格品的控制，并監督檢查項目工程產品質量情況。6、參加重大質量事故的調查，分析和處理工作，負責工程質量方面的糾正和預防措施的控制.7、負責組織收集公司質量體系管理過程中的相關證據并對管理體系運行的數據進行分析。8、編制內部審核計劃，并組織實施。9、負責管理評9、審的組織準備工作。10、負責組織制定公司質量方針和質量目標的草案、修訂、實施、檢查。四、鳳凰城項目部安全管理部工作職責：1、貫徹落實國家有關安全生產的方針、政策及本企業安全施工的規章制度，指導項目對施工現場的安全生產、安全防護以及勞保用品的使用情況予以有效的監督檢查，對員工進行安全意識和安全生產教育。2、負責特殊作業人員的培訓、復審、換證以及日常管理工作，負責安全專業人員的培訓。3、負責對職業健康安全與環境目標、指標、管理方案的實施情況進行監督、檢查、考核。4、負責協調相關部門、項目部進行危險源、環境因素辨識、風險評價、風險控制策劃。5、負責對施工生產過程中的安全生產、文明施工進行檢查、監督和10、管理，及時消除事故隱患保證工作環境的安全6、負責對施工現場危險作業的監督和檢查。7、負責施工現場廢棄物，噪聲、揚塵等環境因素的控制管理。8、負責安全與環境事故的調查處理，負責安全與環境方面不符合、糾正、預防措施的實施和檢查。9、負責職業健康安全與環境應急準備和響應的管理工作。五、鳳凰城項目部財務室工作職責1、熟悉會計法等國家有關財經政策、法律、法規和各項制度，并按照單位的各項規章制度認真履行職責。2、負責稅務申報，稅務繳納。3、嚴肅財經紀律，定期監督、檢查、審核各項收支情況，并及時報告領導4、審核憑證，審核各項財務收支。5、負責辦理現金收付和銀行結算業務（注：崗位說明書附后） 第五章：各部門的11、管理制度及工作流程鳳凰城項目部管理制度一、組織原則1、項目經理向集團公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。2、項目部編制人員服從項目經理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念，各專業管理人員必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報公司，并由公司總工辦負責調配。5、項目部所有員工必須遵守集團公司制定的一切規章制度，聽從集團公司管理人員的指揮和安排。二、項目部考勤制度1、項目部人員堅決遵守公司作息時間，按時上、下班，有事請假，不得擅自離12、崗。考勤時間按公司要求，每月休4天，可以調休。2、工作人員外出執行任務需要向項目經理或有關領導請示，獲準后方可外出。三、項目部例會制度1、項目部定于每周五上午9點召開例會。例會內容包括：每周工作匯報，下周工作安排，各部門的協調，本周需要解決的問題，并及時傳達集團公司的會議精神。相關人員做好日志。2、例會由項目經理召集，技術負責人、施工班組負責人參加。資料員記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。施工中發現的問題必須提交例會討論，例會中解決問題，協調工作，安排下步工作計劃，由項目經理主持并向集團公司上報。四、項目部備用金的使用及管理1、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，13、一萬元權限內經項目經理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。2、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。五、費用執行標準：1、項目部如工作需要發生的招待費用，按集團公司財務規定標準執行。2、項目部管理人員電話費報銷按集團公司財務規定標準執行。3、項目部管理人員現場伙食標準按集團公司財務規定標準執行。4、項目經理及其他管理人員差旅標準按照集團公司財務規定標準執行。六、車補及車輛管理制度1. 外地人員回家每月報銷一次往返車票，但每月休假時間不能超過四天。2. 公司車輛加油到辦公室拿油卡并做好登記。3. 公司車輛保險、維修14、等費用，報公司綜合辦公室批準。4. 私車公用的（目前僅限總經理），由公司負責加油，其它費用報公司綜合辦公室審批。5. 項目部人員因公外出用車需到辦公室申請并做好登記，說明用途和行車路線。使用完畢及時歸還辦公室。七、辦公用品管理制度1、所需辦公用品由當事人填寫申購報告，由項目經理簽字后，交與后勤主管購買。然后當事人領取并簽字。八、食堂管理制度1、食堂主管應嚴格按預算支出，認真執行公司財務制度。項目部管理人員的伙食標準按集團公司財務規定執行。2、食堂的一切設備、設施、餐具、廚具均要建立物品臺帳，要專物專用，不得擅自挪作他用。3、食堂采購人員要嚴把質量關，不準采購變質食品，不準采購超過保質期食品。415、食堂財務，采購由后勤主管負責。5、由各部門上報本部門周末加班人員數量，確定周末用餐人數以便購買材料，嚴禁浪費。6、食堂操作間嚴禁閑人進入，以確保安全。7、炊事員必須了解各種炊事器具和設備、設施的性能和使用方法，否則不得使用。8、所有電源開關不準用濕手開啟，以防觸電事故發生。九、檔案管理制度1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資16、料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向公司總工辦申請協助。十、施工隊伍管理制度1、項目部分包隊伍和施工班組的選定，應以有相應的技術力量，組織能力、業績、誠信、合理報價為原則。由項目部選送公司考察后報主管副總經理確定。2、班組項目施工單價由經營部主持，匯同項目經理、生產副經理核定，報公司主管副總經理確定。3、17、確定班組的工程量分配由項目部根據技術力量、勞力統籌調配，并以派工單形式安排工程量，施工班組憑工單結算。4、施工班組在施工中的現場簽證，須經施工員提出，報經技術負責人和項目部經理現場商定，并在第二天內簽證為有效。5、項目部分包隊伍和施工班組進場需簽訂施工合同，由經營部根據工程要求起草合同內容，經技術負責人審核后報主管經理批準后簽訂。合同一式四份，經營部、公司財務、項目部、施工班組各執一份。6、由項目部根據班組進場人數合理安排住宿、食堂場地。由項目部副經理主抓宿舍的安全、文明、衛生工作。如屬包輕工的分包隊伍，水電費由項目部負責協調解決。7、現場臨時發生的大型機具租用以及特種行業操作所發生的費用，由18、項目領導班子商議單價后報主管領導批準，費用報銷按公司審批程序辦理。十一、印章管理 項目部印章由項目經理或由項目經理指定專人管理。 項目印章只能用于項目聯系，不能作其他用途。十二、安全管理制度1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”（存在安全隱患的部位必須由施工員警示告知）。2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。6、深槽施工保持做到坡度穩定19、，及時完善護壁加固措施。7、危險部位的基坑邊要嚴加欄護，及時設置必要的安全警示牌。9、按規定設置足夠的通行的施工遍道。10、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。13、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反 “安全施工管理制度”的操作方法14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。15、嚴禁違章指揮和違章操作。十三、臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現場每個場所必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執行三20、項五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。十四、保衛管理制度1、門衛值班人員應該認真負責、堅守崗位、嚴格門衛制度，對現場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位、不得下棋，打牌等活21、動。2、非作業人員，未帶工作卡的不得進入現場，確因工作需要進入現場內的，必須按制公司規定辦理相應手續后方能進入作業場所。3、準許進入現場的，必須戴好安全帽，并要遵守現場安全管理規章制度，服從現場管理人員的指揮。4、門衛工作人員在一天24小時中，必須有兩人上班（具體人員內部安排）做好門衛管理工作。5、嚴格執行工地辦公室制定的人員進出制度，外來人員進入工地，必須實行來訪人員登記手續。到工地推銷產品人員必須到工地辦公室區域內辦理事宜，若進入施工現場必須經辦公室同意后，正確佩戴安全帽方可進入。6、無送貨車輛一律不得進入工地。7、送貨車輛一律登記車牌，離開時檢查。8、門衛工作人員由工地指派一名負責清點，22、驗收晚上進入工地的材料并及時匯報項目部。9、做好工地制定的宿舍管理制度執行工作。10、做好防火，防盜工作，遇到無法處置的意外應及時報警十五、質量管理制度1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。4、施工技術的準備 在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合施工隊伍特點，提出具體的修正方案，與設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解23、決。5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。6、加強專項檢查、及時解決問題。十六、消防管理制度1、施工現場的每個施工范圍內必須配備足夠的滅火器材。2、管理人員必須檢查消防器材的完好性。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 鳳凰城項目部各部門工作流程（一） 質量管理流程指揮長總經理技術部工程管理部監理公司各項目部在各單項工程或分項工程開工之前，提交單項工程開工報告及施工技術方案、進度計劃，并進行審批。加強質量意識，實行“三檢”制。在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質24、監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，徹底消滅工程中質量問題。 2.監理工程師必須建立完備的質量監控體系以保證對所有環節進行有效控制，此外應建立獨立的監理中心試驗室和測量機構，承包人自檢質保體系的核心和基礎是各級分項工程自檢質量負責人，監理工程師必須對其嚴格審查，不符合要求的要及時改正。 3.建設單位工程部管理人員每一分項工程施工前，必須認真閱讀理解圖紙，弄清設計意圖，并且了解現場情況，對現場情況及設計圖紙做到心中有數。針對施工單位的施工組織設計和技術狀況，找出易出現質量缺陷的環節，及早與施工單位技術負責人共同商討，積極采取預防措施。 4.加強對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢25、查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。5.建立定期工程例會制度。項目部每星期組織各單位工程負責人召開工程例會，主要檢查計劃完成情況，排除施工障礙、協調各分項工程施工過程中的產生矛盾、磨擦；每月召開一次工程會議，總結本月計劃完成情況，部署下月計劃。（二）安全管理流程圖（三） 財務部工作流程1、因公需要資金，有當事人填寫借款單，一萬元權限內經項目總經理批準后向項目部現金出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。2、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人簽字，由項目總經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬報26、帳流程圖：報銷單據整理填寫報銷單據準備報銷款項項目經理審核財務報表處理總經理批準通知報銷人領取（四） 辦公室具體工作流程1、 辦公用品管理流程：申購采購入庫領用報修等處理。2、 公司印章管理流程：（1）公司印章使用口頭申請部門領導意見公司印章負責人意見交付并使用印章回收保管。（2） 部門印章由各部門負責人保管，使用權限也限于部門文件，由辦公室進行監督。3、項目會議組織流程：公司總經理室臨時要求以及公司例會通知相關部門準時參加并安排會議室現場監督會議紀律記錄會議內容整理會議紀要上報。4、項目部食堂管理流程：（1）購買原材料（食堂負責人負責購買） 食堂后勤人員負責洗、切食堂廚師負責炒菜后勤人員負責27、打菜打掃食堂和餐廳衛生。（2）由各部門上報本部門周末加班人員數量，確定周末用餐人數以便購買材料：第六章：工程進度計劃（附后）第七章：質量保證措施1.施工單位建立健全質量管理機構，制定崗位責任制，明確施工各級管理及技術、施工、操作人員的崗位職責。堅持工程質量“誰主管誰負責”的原則，各級行政一把手是質量的第一責任人，對本單位承建的工程質量負全面責任；各單位技術負責人要對承擔的工程質量負技術責任。質量管理組織機構指揮長總經理技術部工程管理部監理公司各項目部在各單項工程或分項工程開工之前，提交單項工程開工報告及施工技術方案、進度計劃，并進行審批。加強質量意識，實行“三檢”制。在工程施工前，監理方召開由28、施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，徹底消滅工程中質量問題。 2.監理工程師必須建立完備的質量監控體系以保證對所有環節進行有效控制，此外應建立獨立的監理中心試驗室和測量機構，承包人自檢質保體系的核心和基礎是各級分項工程自檢質量負責人，監理工程師必須對其嚴格審查，不符合要求的要及時改正。 3.建設單位工程部管理人員每一分項工程施工前，必須認真閱讀理解圖紙，弄清設計意圖，并且了解現場情況，對現場情況及設計圖紙做到心中有數。針對施工單位的施工組織設計和技術狀況，找出易出現質量缺陷的環節，及早與施工單位技術負責人共同商討，積極采取預防措施。 4.加強對工程所需的原材29、料、半成品的質量進行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。5.建立定期工程例會制度。項目部每星期組織各單位工程負責人召開工程例會，主要檢查計劃完成情況，排除施工障礙、協調各分項工程施工過程中的產生矛盾、磨擦；每月召開一次工程會議，總結本月計劃完成情況，部署下月計劃。第八章：安全保證措施（一）工程安全管理目標1、生產安全事故為零2、無火災事故3、無機械傷害事故4、無因作業環境因素而導致揚塵污染5、無基坑坍塌事故6、無高空墜落事故7、無觸電傷亡事故8、無物體打擊事故（二）工程環境管理目標1、現場噪聲排放達標，符合30、GB12523-1990標準；2、此案長控制揚塵，一樣沉的分裝物料庫存或覆蓋；3、污水排放達到污水綜合排放標準（GB8978-1996）;4、現場道路硬化，減少運輸污染；5、防止并杜絕或在、爆炸事故；6、建筑垃圾分類管理。（三）安全生產保證體系 安全領導小組 組長：張錫良 副組長：張釗 王根深 組員：黃亮 生玉建 甄磊 高振發保證體系圖：（四）安全管理流程 （五）危險源認識1、本工程項目危險源對施工現場的所有施工、作業及設備等因素進行充分考慮，考慮的范圍有：正常的作業活動和非正常的作業活動，所有進入現場人員的活動（包括相關人員和來訪者），施工中采用的新工藝，新材料，新設備，作業場所內的各種設施31、，周圍環境的干擾，影響，有毒有害作業部位等。（詳建附件1）2、危險性較大的分布分項工程本工程危險性較大的分部分項工程，可能導致作業人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。（六）對特殊工種要求根據安全生產法要求，對特殊工種要求持證上崗制度，電工，架工，電焊工，塔吊司機、信號指揮、司索、物料提升機和司機必須持有省建設廳。安檢局部門核發的操作許可證，方可持證上崗。(七)文明工地 文明工地是指保持施工現場整潔、衛生，施工組織科學，施工程序合理的一種施工活動。文明施工的基本條件包括：由整套的施工組織設計（施工方案），由健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確，由嚴格的成32、品保護措施和制度，大小臨時設施和各種材料、構件、半成品按平面布置堆放整齊，施工現場憑證，道路暢通，排水設施得當，水電線路整齊，機具設備狀況良好，使用合理，施工作業符合消防和安全要求。從以上條件可以看出，實現文明施工，不僅要這種做好現場的場地管理工作，而且還要做好現場材料、機械、安全、技術、保衛、消防和生活衛生等方面的管理工作。一個工地的文明施工水平是該工地乃至所在企業各項管理工作水平的綜合體現。（八）、安全生產檢查制度1、安全生產檢查內容（1）安全生產目標的實現程度；（2）安全生產職責的落實情況；（3）各項安全生產管理制度；（4）施工現場啊暖隱患排查情況（5）安全防護及安全技術措施制定和落實情33、況；（6）安全生產法律法規、標準規范和其它安全生產有關要求的執行情況。2、安全生產檢查的形式和類型 （1）日常檢查 日常檢查每天驚醒，貫穿生產過程的檢查，工程項目部每天應結合施工動態，實行安全巡查，總承包工程項目組織各分包單位每周進行安全檢查，每月對照建筑施工安全檢查標準至少進行一次定量檢查。 （2）專項檢查 對易發生產安全事故的機械設備，特殊作業場所或操作工序等，除進行綜合檢查外，還組織有關專業技術人員，管理人員和操作人員進行安全檢查，還要針對檢查中發現傾向性問題、安全生產狀況較差的工程項目組織專項檢查。 （3）季節性檢查 雨季檢查，冬季檢查，節假日檢查，防火檢查，防汛檢查等。 （4）節假日34、前后檢查 節假日前：要針對職工思想不集中，提示注意綜合安全檢查。 節假日后：要進行遵章守紀的檢查，防止人的不安全行為而造成事故。 （5）定期檢查 定期組織對項目的安全生產管理狀況，進行綜合檢查，每月對工程項目施工現場安全職責落實情況至少進行一次檢查。 （6）不定期抽查 針對新的作業環境條件，新工藝，新設備等可能會來帶新的不安全因素等情況，進行不定期的抽查，隨時掌握安全生產狀況。（九）、安全檢查處理對檢查出的問題按照“三定”原則執行，應定人，定時間，定措施組織整改，并跟蹤復查。1、隱患整改通知單、檢查單填寫，并限期整改。2、停工整頓通知單：屬于重大事故隱患的必須填寫停工整頓通知單，由施工項目提出35、復查申請，帶復查通過后才能組織施工。3、安全生產檢查總結安全檢查完畢后，對檢查情況進行認真總結，根據檢查記錄進行考核屏蔽，表彰先進單位和個人，對存在嚴重隱患和問題的單位進行批評。（十）、安全例會制度區域施工段，每周召開一次安全例會，項目部每半月組織召開一次安全例會，聽取安全匯報，通報安全情況，分析近期的安全狀況，布置下期的安全工作，針對出現的安全隱患，采取預防措施，并做好記錄。（十一）、應急預案及響應應急預案的主要內容：總則、目的、依據；范圍、應急預案體系；工作原則；危險性分析；單位概況；危險源、環境因素及風險分析；組織機構及職責；應急組織體系；指揮機構及職責；應急準備；應急響應；事故報告程序36、；應急設施的配備；培訓、應急能力測試和演練；緊急情況后的恢復和妥善處理；預案的評估和修改；相關制度；其他事項等等。（十二）、安全生產管理資料企業安全管理資料是建筑施工企業安全生產管理的基礎工作之一，也是檢察考核落實安全責任制的資料依據。同時，它給安全管理工作提供分析、研究的材料，從而能夠掌握安全生產動態，以便對每個十七制定行之有效的措施，實行目標管理，達到預測、預報、預防的目的。第九章：績效考核表（附后） 序號名稱規格型號單位數量備注一制冷系統1壓縮機組4AV10臺42冷凝器LN-70臺13貯氨器ZA-1.5臺14桶泵組合ZWB-1.5臺15氨液分離器AF-65臺16集油器JY-219臺17空37、氣分離器KF-32臺18緊急泄氨器JX-108臺19冷風機KLL-250臺810冷風機KLD-150臺411冷風機KLD-100臺212閥門套8613電磁閥套614管道及支架噸18.615管道及設備保溫m32216管道保溫包扎鍍鋅板噸1.617附件套1二氣調系統1中空纖維制氮機CA-30B臺12二氧化碳洗滌器GA-15臺13氣動電磁閥D100臺144電腦控制系統CNJK-406臺15信號轉換器8線臺16果心溫度探頭臺77庫氣平衡袋5 m3個78庫氣安全閥液封式個79小活塞空壓機0.05/7臺110PVC管套111附件套1三水冷系統1冷卻塔DBNL3-100臺22水泵SBL80-160I臺23水泵SBL50-160I臺24閥門套305管道及支架噸2.86附件套1四電儀控系統1電器控制柜套12照明系統套13電線電纜套14橋架管線套15附件套1