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1、工程管理有限公司考核考評方案 為提高公司員工日常工作的效率，調(diào)動公司員工工作的積極性及加強對項目質(zhì)量安全、進(jìn)度、資金等方面的控制，同時也為提高公司管理水平。根據(jù)區(qū)及公司相關(guān)文件規(guī)定，特制定本方案。一、考評考核原則1、客觀、公開、公平、公正、注重實效。2、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、定期化、制度化、獎優(yōu)罰劣。3、全面考核、突出重點。二、考評考核目的1、確定員工薪酬、待遇的重要依據(jù)。2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)。3、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)。4、鞭策后進(jìn)、激勵先進(jìn)。5、增強員工溝通、強化團(tuán)隊精神和提升企業(yè)競爭能力。三、考核對象考核對象為部門經(jīng)理及以下人員。四、考評考核組織架構(gòu)成立工程2、管理公司考核考評領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），其組成人員如下：組 長：公司總經(jīng)理副組長：公司副總經(jīng)理、總工程師成 員：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、各項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評考核組，由質(zhì)量安全部牽頭負(fù)責(zé)。五、考評考核的時間與形式1、考評考核時間考評考核分為月度考核及年終考核。2、 考評考核形式：考評考核采用小組打分的方式。具體分五組進(jìn)行考核，1組：部門（項目部）正副職；2組：項目部專業(yè)工程師；3組：各部門崗位人員；4組：維修管理人員。六、考評考核評分方法（一）部門（項目部）正副職：部門員工平均考評分占總分值的50%，區(qū)級、司級督查督辦事項占總分值的50%。（二）項目部專業(yè)工程師：質(zhì)量安全40分，進(jìn)3、度控制10分，造價控制10分，報建報驗及施工日記10分，資料報送10分，民工工資調(diào)處10分，業(yè)務(wù)知識10分（詳見附表）。（三）部門崗位人員：按其崗位工作流程主辦事項完成情況占70%，協(xié)辦事項完成情況占30%，各項工作最終按平均分計算（詳見附表）。（四）維修管理人員：維修管理50分，維修質(zhì)量20分，維修費用20分，維修投訴10分（詳見附表）。 最終評分：按總分100分折算得分率。七、考評考核內(nèi)容及細(xì)則一、月度績效考核：1、項目部專業(yè)工程師： （1）質(zhì)量、安全文明施工控制（40分），考核部門（人員）：質(zhì)量安全部。半年質(zhì)量安全檢查評比結(jié)果10分。根據(jù)各項目評比得分*0.1計算至下一個檢查周期；未參與4、評比項目按考評所有項目的平均得分計算。月專項檢查評比結(jié)果10分。由質(zhì)安部根據(jù)上級文件及公司要求組織開展的檢查考評，根據(jù)各項目評比得分*0.1計算，未參與評比項目按所有項目的平均得分計算。質(zhì)量安全整改及回復(fù)10分。質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等單位下達(dá)的整改通知單在規(guī)定時間內(nèi)完成整改并進(jìn)行回復(fù)得10分；在規(guī)定時間內(nèi)完成整改但未進(jìn)行回復(fù)的扣2分/項；未在規(guī)定時間內(nèi)整改落實得0分。停工項目得0分，受到建設(shè)行政主管部門整改處罰通知的扣5分/單。質(zhì)量安全管理10分。發(fā)生質(zhì)量安全未按圖紙或設(shè)計變更施工的扣2分/處；質(zhì)量抽查發(fā)現(xiàn)不合格的扣2分/處；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的扣2分/處；未按照規(guī)定進(jìn)行安全教育交底并記錄詳實清楚的扣25、分/次；項目場地布局不合理，材料堆放零亂的2分/項；未按規(guī)定懸掛標(biāo)語、樹立公示標(biāo)牌的扣2分/項。分部分項工程質(zhì)量評定等級低于合同約定標(biāo)準(zhǔn)的，本項得0分。（2）進(jìn)度控制（10分），考核部門（人員）：質(zhì)量安全部計劃進(jìn)度滿足公司要求得2分，進(jìn)度低于公司要求，但項目部有明確的進(jìn)度偏差糾偏措施的得1分，反之得0分；實際進(jìn)度達(dá)到計劃進(jìn)度得8分，進(jìn)度在90-99%之間的計6分，進(jìn)度在80-89%之間的得4分，進(jìn)度低于80%的不計分。（3）造價控制（10分），考核部門（人員）：造價員發(fā)現(xiàn)送審的結(jié)算資料含竣工圖有弄虛作假行為的扣10分；發(fā)現(xiàn)1次重復(fù)簽證或因管理不當(dāng)造成返工現(xiàn)象的扣5分/項；超合同支付工程款的扣26、分/筆；設(shè)計變更未按流程審批的扣2分/項；送審簽證、工程款審批、結(jié)算審核無故超期審批的扣2分/項。（4）報建報驗及施工日記（10分），考核部門（人員）：項目部負(fù)責(zé)人報建報驗5分：開工前完成報建、結(jié)算報送前完成報驗得5分；項目進(jìn)場后1個月內(nèi)施工、監(jiān)理單位資料未報送齊全的扣5分、直至完成后不扣分；項目通水送電后1個月內(nèi)未完成消防等所有專項驗收的扣5分、直至完成后不扣分.施工日記5分：按時記錄施工日記、并根據(jù)公司要求及時轉(zhuǎn)發(fā)并簽收相關(guān)文件得5分；否則不得分。（5）資料管理（10分），考核部門（人員）：內(nèi)業(yè)崗資料填報5分：根據(jù)需要，按時按要求配合報送相關(guān)資料得5分，未按時按要求得0分。隱蔽工程管理5分7、：見證取樣、檢查檢測、分部分項驗收（屋面及地下管道埋設(shè)）攝相記錄比較交全得5分。（6）民資調(diào)處（5分），考核部門（人員）：質(zhì)量安全部 項目出現(xiàn)一起赴公司、勞保大隊上訪的扣1分/項目；赴區(qū)政府上訪的扣2分/項目 ；攔路或赴市政府上訪的扣5分/項目；重復(fù)上訪的扣5分/項目。 （7） 專業(yè)知識（10分），考核部門（人員）：質(zhì)量安全部每月開展一次專業(yè)知識考試，考試總分100分，根據(jù)考試得分計算得分率，乘以10分作為此項實得分。（8） 項目部測評分（5分），考核部門（人員）：項目部負(fù)責(zé)人每月由項目部組織對現(xiàn)場工程師進(jìn)行測評，采取直接面談及現(xiàn)場工程師個人述職方式打分。（9） 加分項及調(diào)整系數(shù)獲得區(qū)級質(zhì)量優(yōu)8、良工程，當(dāng)月加50分/項，獲得市級以上質(zhì)量優(yōu)良工程加100分/項。提供并采用了的信息宣傳報道加10分/條。房建項目造價人均在億及以上，得分乘以系數(shù)1.025；項目團(tuán)隊人均超過3個項目的，得分乘以系數(shù)1.05；系數(shù)可以累加。市政項目造價人均在1500萬及以上，得分乘以系數(shù)1.025；項目團(tuán)隊人均超過5個項目的，得分乘以系數(shù)1.05；系數(shù)可以累加。（10） 扣分項對出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故，以及出現(xiàn)違法違紀(jì)事件被上級紀(jì)檢監(jiān)察部門立案調(diào)查，當(dāng)月考核得分為0分。2、部門經(jīng)理(主任)、副經(jīng)理(副主任)、項目部負(fù)責(zé)人：（1）區(qū)級、集團(tuán)公司、管理公司要求的督查督辦事項（50分）：區(qū)級事項10分/項，司級事項59、分/項。按時完成得滿分，因客觀原因無法完成的事項，由責(zé)任人作出書面情況說明，并取得安排工作的單位認(rèn)可并延長期限后，按期完成按應(yīng)得分的80%；未按期完成不計分；若因主觀原因或因客觀原因未征得安排工作單位認(rèn)可的超過完成時限15天的扣5分/項；超過完成時限30天的扣10分/項。以得分率乘以50%作為最終得分。（2）加分項及調(diào)整系數(shù)加分項：區(qū)級督辦事項按1分/項，司級事項按0.5分/項根據(jù)工作性質(zhì)及實際情況：工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工辦主任、副主任、房建一部、二部、市政部負(fù)責(zé)人，得分系數(shù)乘以1.1。3、部門專業(yè)崗位人員：考核部門（人員）：質(zhì)量安全部（1）主辦事項：每月1日由個人根據(jù)工作需要提出工作計劃書10、，并經(jīng)部門（項目部）負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，再報公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)。按時完成項得70分，無客觀因素超時限完成不得分。工作結(jié)轉(zhuǎn)按時限完成后不得分和不扣分，但無客觀因素仍未完成倒扣70分/周期（周期是指工作流程所規(guī)定的工作時限）。(2)協(xié)辦事項：每月根據(jù)工作需要，由其它相關(guān)工作人員向其提出由部門（項目部）負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)的協(xié)辦通知書。按時完成得30分，無客觀因素超時限完成不得分。工作結(jié)轉(zhuǎn)按時限完成后不得分和不扣分，但無客觀因素仍未完成倒扣30分/周期（周期是指工作流程所規(guī)定的工作時限）。(3)臨時新增工作由質(zhì)安部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)及會議紀(jì)要下發(fā)工作計劃書和協(xié)辦通知書，計分方式參照上述考評。（4）加11、分項：所有人員的工作事項按1分/項進(jìn)行加分。（5）信息報送加10分/次。質(zhì)檢員、安全員考核按部門所有專業(yè)崗位考核人員的平均分計算。3、維修管理人員：考核部門（人員）：維修部負(fù)責(zé)人（1）維修管理50分：按照維修流程和工作時限組織好維修工作，未按要求執(zhí)行或工作不達(dá)標(biāo)的扣10分/項。（2）維修質(zhì)量20分：維修質(zhì)量不合格或出現(xiàn)重新維修問題的的扣10分/單。（3）維修費用20分：未按照維修合同及現(xiàn)場實際情況核實工程量，存在弄虛作假行為的扣10分/單。（4）維修投訴10分：出現(xiàn)施工單位舉報維修不合理且情況屬實的扣5分/單。（二）年度績效考核1、年度績效考核分為100分，全年月績效考評的平均分占年度績效考核12、得分(60%)、年終民主測評情況(40%)兩部分構(gòu)成。2、年終民主測評情況由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門經(jīng)理、公司員工對其德、能、勤、績、廉方面按百分制綜合評分。其中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員占40%權(quán)重，部門經(jīng)理對其評分結(jié)果占30%權(quán)重，員工對其評分結(jié)果占30%權(quán)重。3、 有以下情形之一的，年度績效考核為零分：（1）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；（2）職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故或安全生產(chǎn)事故的；（3）因工作失職造成公司財產(chǎn)損失的；（4）受到區(qū)通報批評等以上行政處分的。（5）對公司重點督辦事項拒不辦理的。（6）因違法違紀(jì)（違反財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)制度、廉政規(guī)定等），被區(qū)級及以上紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)或司法機關(guān)立案調(diào)查的。八、考評13、考核結(jié)果評定（1）全員考評考核獎懲，從核定工資總額中提取約30%作為月度考評考核基數(shù)，提取約30%作為年度考評考核基數(shù)，每月工資根據(jù)考評考核結(jié)果發(fā)放。（2）個人月度績效工資本人月度考評分/本組總分*本組月度績效考核總額。（3）年度考評考核結(jié)果本人年度考評分/本組總分*本組月度績效考核總額。（4）年度考核考評將全員排名，最后三名將處待崗處理。 管理有限公司 2016年10月18日附表1：中層干部考評考核評分表序號考核對象員工姓名得分區(qū)級督辦事項完成情況得分綜合得分備注區(qū)級督辦事項完成情況得分 司級督辦事項完成情況得分說明：區(qū)級督辦事項按1.5分/項，集團(tuán)事項按1分/項，公司事項按0.5分/項作為14、加分項，根據(jù)工作性質(zhì)及實際情況：工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工辦主任、副主任、房建一部、二部、市政部負(fù)責(zé)人，得分系數(shù)乘以1.1。附表2：專業(yè)工程師考評考核評分表序號項目名稱項目規(guī)模質(zhì)量安全40分進(jìn)度控制10分造價控制10分報建日記10分資料管理10分民資調(diào)處 5分項目評 測5分專業(yè)知識10分實得分平均分項目團(tuán)隊備注說明 說明：獲得區(qū)級質(zhì)量優(yōu)良工程，當(dāng)月加50分/項，獲得市級以上質(zhì)量優(yōu)良工程加100分/項。提供并采用了的信息宣傳報道加10分/條房建項目造價人均在1億及以上，得分乘以系數(shù)1.025；項目團(tuán)隊人均超過3個項目的，得分乘以系數(shù)1.05；系數(shù)可以累加。市政項目造價人均在1500萬及以上，得分乘15、以系數(shù)1.025；項目團(tuán)隊人均超過5個項目的，得分乘以系數(shù)1.05；系數(shù)可以累加。對出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故，以及出現(xiàn)違法違紀(jì)事件被上級紀(jì)檢監(jiān)察部門立案調(diào)查，當(dāng)月考核得分為0分。附表3：專業(yè)崗位考評考核評分表序號考評對象主辦事項完成情況得分協(xié)辦事項完成情況得分綜合得分備注說明 說明：所有人員的工作事項按1分/項進(jìn)行加分。質(zhì)檢員、安全員考核按部門所有專業(yè)崗位考核人員的平均分計算。附表4：維修人員考評考核評分表序號考核對象維修管理40分維修質(zhì)量10分維修費用10分維修投訴10分實得分備注說明 附表5：序號主辦內(nèi)容主辦人（部門）協(xié)辦內(nèi)容協(xié)辦人（部門）備注填表人： 部門負(fù)責(zé)人： 公司分管領(lǐng)導(dǎo)：年 月 日 年 月 日 年 月 日工作計劃表