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1、xx區(qū)域xxxx廣場xx年度消防安全管理方案xx-12-21目 錄一、目的二、編制依據三、適用范圍四、廣場消防安全整體狀況五、消防管理組織架構六、管理方案一、目的為創(chuàng)造良好的安全營運環(huán)境，切實做好廣場消防安全管理工作，預防火災和減少火災發(fā)生，落實貫徹預防為主、防消結合的方針。及時發(fā)現隱患并能徹底、有效的解決，降低消防事故的發(fā)生率；當發(fā)生消防事故時有效的組織撲救初起火情，將損失降至最低。二、編制依據本管理方案依據中華人民共和國消防法、機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定、xx市餐飲業(yè)管理辦法、商業(yè)倉庫管理辦法以及集團制度編制。三、適用范圍本方案適用于xxxx廣場消防安全管理。四、 廣場消防2、安全整體狀況1、xxxx廣場于2006年12月22日竣工并投入使用，建成后由xxxx廣場商業(yè)管理有限公司進行管理，內設有行政、財務、營運、物業(yè)、工程、企劃、管理七大部門?，F有正式職工212人，它是目前xx新地區(qū)一座規(guī)模大、功能齊全，設備、設施先進，集餐飲、娛樂、購物、休閑、酒店式公寓、商務辦公于一體的大型城市綜合體。2、該廣場總建筑面積為360，000平方米，其中商業(yè)廣場約200，000平方米，住宅約160，000平方米。地下1層，地上5層，建筑高度30.4米。3、商業(yè)廣場由步行街秀廣場及地下停車場組成，屬于框架剪力墻結構，抗震烈度7度，為開放型綜合廣場。五、消防管理組織架構總經理營運副總物管3、副總工程副總安全品質部營運部經理物業(yè)部經理工程部經理.客服主管營運主管保潔主管綜合主管暖通主管強電主管弱電主管車場主管商管主管消防主管六、xx年度消防管理方案目前廣場消防工作存在的壓力主要體現在：管理區(qū)域大、人員多、業(yè)態(tài)復雜、建筑設施設備問題等方面。為此，xxxx廣場在xx年消防管理中，建立3種管理機制，固化5種管理模式，確保“預防為主，防消結合”的消防管理方針得以貫徹，實現廣場區(qū)域內“群防群治”的管理理念落實到實處。管理機制6.1落實逐級管理、建立持續(xù)改進機制xx區(qū)域xx商管公司實行總經理負責制，依據消防安全管理目標責任書和各項消防安全管理標準，分管副總和業(yè)務部門經理作為消防安全管理的直接責4、任人負責編審消防管理工作策劃，規(guī)范工作流程。部門內各個崗位按照管理策劃職責和制度落實消防工作，通過逐級分解，使消防安全管理工作落實到每一個崗位。部門負責人進行監(jiān)督檢查工作實施、運行情況，安全品質部負責對管控流程及現場結果進行監(jiān)督檢查，對存在的問題進行總結，由公司經理級以上人員對監(jiān)督檢查出的問題進行管理評審，提出完善及整改要求，從而達到循序漸進的管理機制。 6.2消防安全評估會機制每月由物業(yè)部負責對月度內消防安全狀況進行匯報，評估會上重點是分析隱患問題產生的原因、管控流程是否需要完善、管理過程是否存在問題及解決問題的責任部門、整改時限等。通過評審各部門對各自工作中的不足加以進一步深化改進，并在下5、月度的工作中制定有針對性地管控措施、落實責任人員進行防控，達到消除隱患，提高各自部門自我改進能力和提升管理品質的目的。 6.3 24小時消防安全應對機制6.3.1公司每日安排主管級以上人員作為公司總值班，處置各類應急突發(fā)事件。6.3.2物業(yè)部為消防主要責任部門，消防控制中心24小時值班，對接警立即做出反應；商管員負責對消防器材的日常運行、控制、檢查，定期組織對內部和外部人員進行消防培訓及滅火救援等工作，工程部負責消防設施設備維護、保養(yǎng)與測試。各業(yè)務部門定期組織消防培訓與演練，組成一支義務消防隊伍。同時與區(qū)域內商家建立橫向溝通，發(fā)生火情時相互協(xié)助，形成立體化、全天候安全防控網絡機制。實施安全防控6、網絡在于及時發(fā)現和排除各類消防隱患、快速處置各類火警信息、有效準確撲救各類火災、維護廣場安全秩序和環(huán)境。6.3.3公司按照“誰主管、誰負責”的原則，與廣場內商戶、業(yè)主、主力店簽訂了消防安全責任書；本著服務至上的原則，主動上門同客戶、店鋪、主力店、商戶進行溝通，提供上門培訓；同主力店、商戶定期聯(lián)合組織消防滅火疏散演練；同主力店、商戶配合組織消防宣傳和消防設施設備展示，普及消防知識，提高商戶消防突發(fā)事故應對能力。 持續(xù)貫徹管理模式6.4三級消防安全檢查管理模式一級檢查由班組組織實施；二級檢查由部門組織實施；三級檢查由公司組織實施?？偨浝砗桶踩焚|部負責監(jiān)督抽查，對檢查中存在的問題查明原因，落實具體7、措施，責任到人，限期完成。在各級檢查中明確檢查標準、確定檢查頻次、落實監(jiān)督管理、跟蹤整改效果，按照不整改完不停止、不整改徹底不罷休的原則，充分發(fā)揮檢查的作用，將各類隱患徹底消除。二級檢查部門組織總經理品質部三級檢查公司組織一級檢查班組組織監(jiān)督抽查防火檢查和火災隱患整改火災事故處置防火巡查定期防火檢查當場整改限期整改制定防范措施上報整改方案上報整改結果火災撲救處理事故調查處理消防安全體系的審核消防安全記錄和消防檔案自我完善機制對體系實施的符合性和有效性進行評價消防檔案應包括設備、管理基本情況管理情況巡視、檢查記錄 6.5、消防聯(lián)合檢查機制模式在重大節(jié)假日或重大活動前，公司至少提前7天由總經理成立8、聯(lián)合檢查組，對廣場內消防安全進行全面檢查。對檢查發(fā)現的問題落實具體措施，責任到人，限期完成。對重大隱患難以整改完成的，落實具體人防措施，確保不發(fā)生安全事故，同時上報商管總部安全品質部。聯(lián)合當地消防管理部門對廣場內不配合消除隱患的公司、店鋪、主力店實施聯(lián)合檢查，督促其整改隱患，確保廣場消防安全。聯(lián)合檢查機制既可以調動各方面資源對廣場消防安全進行全面檢查，又可以充分利用政府行政手段協(xié)助對違規(guī)商戶、店鋪、公司進行管理與督導，加大管理力度，消除安全隱患。通過多方面舉措大力推動廣場內全員參與消防活動、掌握消防知識、共同進行安全防控，從而提高廣場安全系數，保障廣場有一個良好的消防安全環(huán)境。總經理帶隊火災隱9、患和重大火災隱患的識別和評價重點問題委托中介機構評價火災等級法規(guī)及制度要求監(jiān)控和預防措施不到位不符合消防法規(guī)行為消防安全管理方案建筑設計規(guī)范法規(guī)制度資金、進度責任人物業(yè)部、管理處營運部、工程部企劃部、品質部6.6、完備的消防安全信息化檔案管理為全面反映廣場日常各項消防安全管理情況，根據國家相關消防法律法規(guī)、集團、商管總部相關制度，建立消防管理檔案，消防檔案包括消防安全基本情況檔案和消防安全管理情況檔案?；厩闆r檔案包括：年度安全管理方案、消防安全重點部位臺賬、消防設施設備臺賬、各類消防設計驗收檢查文件等；管理情況檔案包括：消防安全培訓與演練記錄、消防設施定期檢測報告、重點部位檢查記錄、主力店和10、餐飲店鋪閉店檢查記錄、各類問題整改記錄等，各類檢查記錄由執(zhí)行部門歸類存檔。通過檢查消防檔案可以反映出廣場日常各項消防工作的開展和落實情況。是評估廣場消防安全管理系數的一個重要指標。例： 消防管理檔案清單序號消防檔案存檔形式存放位置歸檔日期歸檔人責任人備注1消防安全重點部位臺賬文字版物管部xx.10.1李忠平黃賢勝2消防設施設備臺賬文字版工程部xx.10.1方慧娜翁碧波3消防安全培訓和演練記錄文字版物管部xx.10.1李忠平黃賢勝4電氣檢查記錄文字版工程部xx.10.1方慧娜翁碧波 6.7、消防系統(tǒng)情況管理xxxx廣場使用的火災自動報警主機設置在，地下一層西北角的消防中控室，產品型號為：商業(yè)區(qū)域11、為海灣JBQTGST9000、JB-QT-GST5000。消防控制室實行24小時專人值班，物管部和工程部每日巡檢消防設施設備，消防系統(tǒng)定期進行維保和檢測，確保消防系統(tǒng)運行良好。公司明確工程部為消防設施設備的主要管理部門，制定年度維護、保養(yǎng)、測試計劃并按期實施。通過計劃-實施-整改等環(huán)節(jié)，實現對消防設施設備長效管理。安全品質部負責對消防設施設備的管理狀況實施監(jiān)督。工程部每年簽訂消防維保合同，對廣場內消防設施設備進行全面檢測和維護；邀請第三方消防檢測公司對廣場消防系統(tǒng)狀態(tài)進行測試評估，出具檢測報告。通過內部日常維護和外部客觀評估相結合，及時發(fā)現、處理消防系統(tǒng)存在的各類問題，保障消防系統(tǒng)運行良好。整12、改存在的設備問題確保系統(tǒng)功能完好、運行正常定期系統(tǒng)聯(lián)動測試日常維護、檢測、保養(yǎng)6.8、系統(tǒng)問題的整改與完善6.8.1問題收集與整理：工程部必須充分查找并收集整理工程系統(tǒng)問題，拍照取證，依據日后實際運行條件做出預見性合理推斷；6.8.2專題會議管理：工程部須每月定期組織各專業(yè)主管級以上人員，召開設施、設備現狀分析會，會議內容包括通報消防系統(tǒng)運行現狀、遺留問題跟進情況、近期工作重點、預見性推斷及整改建議等，會議紀要抄送總經理及區(qū)域安全品質部；6.8.3工程遺留問題的處理：列出項目遺留問題清單及整改計劃，與項目公司共同就工程遺留問題整改情況作出評價，并形成書面的工程質量問題整改評估報告，必要時報股份公司項目管理中心及商管總部備案。遺留或系統(tǒng)問題須確定時間節(jié)點梳理清楚，避免時間過長后難以確認或者由此給我司工作帶來影響；6.8.4在工程保修期間：如施工單位不履行合同義務的，由工程部發(fā)函給施工單位，同時抄報項目公司出面協(xié)調，要求其進場維修。如經發(fā)函催促施工單位仍不履行可申請強制維保；6.8.5解決遺留問題方案：要針對具體問題充分論證。找到最佳解決方案；