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1、xx通信集團(tuán)xx有限公司xx分公司xx移動(dòng)xx分公司標(biāo)桿工程建設(shè)-過(guò)程精細(xì)化管理實(shí)施方案目錄一、站點(diǎn)規(guī)劃及方案落實(shí)41、需求上報(bào)42、站點(diǎn)調(diào)研43、站點(diǎn)認(rèn)領(lǐng)分發(fā)44、勘測(cè)設(shè)計(jì)及物業(yè)協(xié)調(diào)45、方案會(huì)審56、方案審核批復(fù)及合同簽訂6二、工程施工環(huán)節(jié)管理61、辦理開(kāi)工前施工手續(xù)62、施工過(guò)程管理6三、工程開(kāi)通環(huán)節(jié)管理81、上報(bào)開(kāi)站申請(qǐng)82、站點(diǎn)數(shù)據(jù)規(guī)劃83、上站調(diào)試開(kāi)通84、開(kāi)通測(cè)試優(yōu)化8四、工程驗(yàn)收及收尾環(huán)節(jié)管理91、驗(yàn)收前自檢92、驗(yàn)收相關(guān)文章制作93、驗(yàn)收交維94、第三方驗(yàn)收95、合同收尾10五、資料歸檔及效益評(píng)估管理10六、亮點(diǎn)體現(xiàn)10七、實(shí)施計(jì)劃11附件X附A：方案設(shè)計(jì)規(guī)范及模板X(qián)附B：工2、程施工驗(yàn)收規(guī)范X附C：隨工文件表格X附D：乙方管理規(guī)范X一、 站點(diǎn)規(guī)劃及方案確認(rèn) 1. 需求上報(bào)室內(nèi)分布系統(tǒng)工程的選址必須緊密結(jié)合市場(chǎng)、服務(wù)于客戶(hù)。優(yōu)先考慮高話(huà)務(wù)場(chǎng)所，室內(nèi)分布系統(tǒng)工程建設(shè)覆蓋范圍為三星級(jí)（含三星）以上的酒店、賓館；話(huà)務(wù)量較高的學(xué)校、醫(yī)院各類(lèi)樓宇；較高人員集中的辦公寫(xiě)字樓；大型展館、娛樂(lè)餐飲場(chǎng)所；機(jī)場(chǎng)車(chē)站等交通樞紐樓及交易會(huì)場(chǎng)等重要公共場(chǎng)所；面積大、人流量大、經(jīng)濟(jì)情況好的商場(chǎng)、超市；關(guān)鍵部門(mén)、機(jī)構(gòu)以及重點(diǎn)或業(yè)務(wù)需求較大的廠礦企業(yè)。室內(nèi)分布系統(tǒng)工程選址工作關(guān)系到話(huà)務(wù)量吸收和投資效率問(wèn)題，選擇樓宇建議以獨(dú)立樓宇整體作為建設(shè)單元。選址過(guò)程中還需要著重考慮如下因素：1、部門(mén)間協(xié)同，市場(chǎng)3、需求為主，充分考慮市場(chǎng)方面的需求。市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)情況上報(bào)站點(diǎn)需求；網(wǎng)優(yōu)中心根據(jù)投訴熱點(diǎn)上報(bào)站點(diǎn)需求，集成商根據(jù)自己的拉網(wǎng)排查情況上報(bào)需求。2、對(duì)于超大規(guī)模站點(diǎn)的建設(shè)，單樓室分造價(jià)在25萬(wàn)以上的應(yīng)針對(duì)該站點(diǎn)做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，確保投資效益。3、網(wǎng)絡(luò)部方案規(guī)劃室對(duì)上報(bào)需求站點(diǎn)進(jìn)行匯總整理了，從需求上報(bào)到上報(bào)匯總要求在一周之內(nèi)完成。每月保證上報(bào)20個(gè)站點(diǎn)。每月匯總信息一次，并于次月開(kāi)展站點(diǎn)情況審核，確定待覆蓋站點(diǎn)。2. 站點(diǎn)調(diào)研室分規(guī)劃室拿到需求覆蓋站點(diǎn)明細(xì)，由網(wǎng)絡(luò)部與設(shè)計(jì)單位、集成廠家現(xiàn)場(chǎng)初次勘查，結(jié)合測(cè)試和站點(diǎn)周?chē)那闆r進(jìn)行綜合評(píng)估，并出示勘查報(bào)告；再結(jié)合現(xiàn)網(wǎng)室外宏基站覆蓋情況和室分樓宇的情況，最終確定4、具體覆蓋方式，明確由宏基站覆蓋還是室分解決。并在1-2周內(nèi)完成初步勘查測(cè)試，出具勘查報(bào)告。 網(wǎng)絡(luò)部相關(guān)中心市場(chǎng)口主管開(kāi)會(huì)討論站點(diǎn)的可實(shí)施性，確定最終需覆蓋站點(diǎn)。 網(wǎng)絡(luò)部及設(shè)計(jì)院根據(jù)站點(diǎn)調(diào)研的具體情況，對(duì)站點(diǎn)建成周期、以及協(xié)調(diào)難度、收益做初步估算，確定規(guī)劃站點(diǎn)的建設(shè)優(yōu)先級(jí)。 3. 站點(diǎn)分配和認(rèn)領(lǐng)站點(diǎn)規(guī)劃確定后，分公司安排具體時(shí)間召開(kāi)站點(diǎn)討論分配和認(rèn)領(lǐng)大會(huì)，根據(jù)集成商以往施工打分排名情況，逐個(gè)進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)；為督促施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，認(rèn)領(lǐng)站點(diǎn)時(shí)，集成商需要上交施工保證書(shū)，同時(shí)繳納一定的工程保障金，明確站點(diǎn)的工期和覆蓋效果，待站點(diǎn)完工開(kāi)通進(jìn)入收益期后，相關(guān)指標(biāo)符合省公司考核規(guī)定，退還該站點(diǎn)保證金。在施工過(guò)5、程中，集成商應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和流程施工，如果出現(xiàn)違規(guī)行為，分公司和監(jiān)理有權(quán)對(duì)集成商下達(dá)處罰通知單，限期整改或者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，罰款從工程保證金里扣除。集成方認(rèn)領(lǐng)站點(diǎn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)自己掌握站點(diǎn)相關(guān)信息，對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行逐批認(rèn)領(lǐng)，避免盲目的多占多領(lǐng)，認(rèn)領(lǐng)站點(diǎn)施工完成之后，可再次認(rèn)領(lǐng)。在施工認(rèn)領(lǐng)站點(diǎn)的同時(shí)，集成商也應(yīng)關(guān)注未認(rèn)領(lǐng)站點(diǎn)的情況，待確保站點(diǎn)能夠施工后，盡快進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)施工。 集成商應(yīng)在規(guī)定的施工時(shí)間內(nèi)完成站點(diǎn)施工、開(kāi)通環(huán)節(jié)。4. 勘測(cè)設(shè)計(jì)勘測(cè)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)部、設(shè)計(jì)單位與集成廠家再次對(duì)室分站點(diǎn)進(jìn)行勘察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況形成總體的初步方案，提交室分勘察設(shè)計(jì)會(huì)審資料-XX室分見(jiàn)附，并繪制草圖。網(wǎng)絡(luò)部與設(shè)計(jì)單位根據(jù)站點(diǎn)情況確定6、信源類(lèi)型由集成商設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)方案模板出具正規(guī)方案。勘測(cè)需注意事項(xiàng)：1、確認(rèn)勘測(cè)是否得到運(yùn)營(yíng)商和業(yè)主的許可；2、了解勘測(cè)點(diǎn)周?chē)痉植记闆r、位置情況；3、向用戶(hù)、業(yè)主索取被測(cè)建筑的平面圖以及相關(guān)地形、結(jié)構(gòu)資料，如業(yè)主最終無(wú)法提供，勘測(cè)人員必須繪制詳盡的平面圖或立面圖，或者用相機(jī)拍攝建筑物的消防走線圖；4、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)前，要仔細(xì)研究被測(cè)建筑物圖紙，盡量從圖紙上搞清建筑結(jié)構(gòu)；5、了解勘測(cè)點(diǎn)的覆蓋要求，如覆蓋范圍及覆蓋等級(jí)等。5. 方案會(huì)審1. 方案科學(xué)性、合理性、可行性論證對(duì)方案內(nèi)的天線布放、設(shè)備數(shù)量設(shè)計(jì)、信源選取、光纜路由設(shè)計(jì)進(jìn)行論證優(yōu)化，確保以最低成本達(dá)成設(shè)計(jì)目標(biāo)，避免主設(shè)備、物料、光纜浪費(fèi)，以7、及規(guī)劃不合理，導(dǎo)致變更和二次施工，增加施工成本。根據(jù)方案設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)范和要求，對(duì)設(shè)計(jì)院嚴(yán)格要求，確保方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可行性。2. 配套建設(shè)成本審核根據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)初步確定站點(diǎn)性質(zhì)是容量站點(diǎn)和覆蓋站，對(duì)于覆蓋站可以多站多站共用BBU，節(jié)省信源資源。對(duì)于小型站點(diǎn)（如營(yíng)業(yè)廳、小型賣(mài)場(chǎng)、超市、酒吧等），核算室分建設(shè)成本，與微基站（femtocell）建設(shè)成本進(jìn)行對(duì)比，如果高于微基站（femtocell）建設(shè)成本，應(yīng)更改此站點(diǎn)設(shè)計(jì)為微基站（femtocell）建設(shè)。3. 單載頻承載業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)審核根據(jù)不同場(chǎng)景預(yù)測(cè)用戶(hù)數(shù)，2G預(yù)測(cè)：手機(jī)擁有率為80%，其中70%為移動(dòng)客戶(hù)，每用戶(hù)忙時(shí)產(chǎn)生0.02Erl話(huà)8、務(wù)量，根據(jù)此方法預(yù)測(cè)單小區(qū)配置載頻數(shù)，已達(dá)最優(yōu)配置。6. 物業(yè)協(xié)調(diào)方案出具后， 集成廠家應(yīng)與物業(yè)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)，溝通覆蓋方案，了解物業(yè)的相關(guān)要求，簽訂用電協(xié)議等相關(guān)文件，避免在施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)方案與物業(yè)意愿沖突導(dǎo)致方案變更，影響施工進(jìn)度。監(jiān)理匯總每日站址施工進(jìn)度信息，完善XX期集成站點(diǎn)進(jìn)度匯總表，體現(xiàn)站點(diǎn)施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)度、開(kāi)通進(jìn)度、以及施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并及時(shí)反饋，便于掌握站點(diǎn)的建設(shè)情況。 對(duì)問(wèn)題站點(diǎn)，定期召開(kāi)分析會(huì)，找出問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，制定解決方案，并有集成商落實(shí)實(shí)施，盡快解決問(wèn)題，使站點(diǎn)順利完工。 對(duì)問(wèn)題站點(diǎn)，定期召開(kāi)分析會(huì)，找出問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，制定解決方案，并有集成商落實(shí)實(shí)施，盡快解決問(wèn)題9、，使站點(diǎn)順利完工。 7. 方案審核批復(fù)與合同簽訂集成商將各自的方案上傳至xx移動(dòng)物流平臺(tái)，各分公司因督促相關(guān)外部單位盡快完成方案的上報(bào)，同時(shí)要求設(shè)計(jì)院在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成第一步站點(diǎn)的審批，隨后逐級(jí)由分公司、省公司等相關(guān)部門(mén)審核，全部審核通過(guò)后形成批復(fù)號(hào)。 在方案審批過(guò)程中，如有審核不通過(guò)的方案，集成商必須在方案退回兩天內(nèi)給出回應(yīng)，根據(jù)審核意見(jiàn)做出相應(yīng)修改，重新上報(bào)審批，確保盡快完成方案審核，盡早進(jìn)場(chǎng)施工。各個(gè)集成廠家根據(jù)各自方案批復(fù)情況將自己站點(diǎn)明細(xì)整理好，并按站點(diǎn)類(lèi)別和施工進(jìn)度分類(lèi)進(jìn)行合同簽訂，建議按照工程進(jìn)度每期簽訂3個(gè)合同（合同1為已施工且開(kāi)通、合同2為正在施工站點(diǎn)、合同3為存在協(xié)調(diào)及其他問(wèn)10、題站點(diǎn)），簽訂合同和進(jìn)場(chǎng)施工應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，互不影響。二、 工程施工環(huán)節(jié)管理1. 辦理開(kāi)工前施工手續(xù)在施工開(kāi)始前，提交安全交底文件和施工前手續(xù)，內(nèi)包含安全施工注意事項(xiàng)和各類(lèi)報(bào)審表和施工組織方案，監(jiān)理負(fù)責(zé)相關(guān)資料匯總備案。要求集成商在施工前根據(jù)最自己站點(diǎn)的情況制定詳細(xì)施工組織方案，對(duì)各個(gè)站點(diǎn)的施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，由監(jiān)理根據(jù)施工組織方案，跟進(jìn)站點(diǎn)施工情況。2. 施工全過(guò)程把控A.施工整體管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度要得到很好的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實(shí)現(xiàn)。通過(guò)分級(jí)計(jì)劃的編制，計(jì)劃已得到細(xì)化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間的對(duì)應(yīng)，通過(guò)全過(guò)程跟蹤和監(jiān)控，對(duì)分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析，11、并通過(guò)計(jì)劃調(diào)整逐級(jí)得到保證。必須充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的；平衡是暫時(shí)的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。施工過(guò)程監(jiān)理要充分發(fā)揮其作用，四管三控一協(xié)調(diào)，即做好成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、變更控制；信息管理、合同管理、安全管理以及協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，并及時(shí)匯總上報(bào)，對(duì)站點(diǎn)的施工的成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查考核，作為集成商考核打分排名的依據(jù)，確保站點(diǎn)高質(zhì)量、高效率、低成本的完成施工。施工過(guò)程中由于現(xiàn)場(chǎng)原因方案變更，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，及時(shí)提交設(shè)計(jì)變更單見(jiàn)附C，由建設(shè)中心、網(wǎng)優(yōu)中心、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查落實(shí)后簽字確認(rèn)，即可實(shí)施變12、更，確保驗(yàn)收時(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況符合方案設(shè)計(jì)。分公司對(duì)監(jiān)理、集成商、設(shè)計(jì)院的考核貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程，嚴(yán)格要求，確保項(xiàng)目順利完成。 B.施工成本控制1）、物料領(lǐng)取時(shí)，攜帶設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)工程材料領(lǐng)取清單見(jiàn)附C，并由工程管理人員和監(jiān)理審核通過(guò)，在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行登記，領(lǐng)取物料。 2）、根據(jù)設(shè)計(jì)方案領(lǐng)取物料，進(jìn)場(chǎng)施工，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，集成商應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用料，包括器件、天線以及饋線明細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)隨工監(jiān)理要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際物料用量進(jìn)行抽查把控。施工完成后及時(shí)上報(bào)施工余料情況，監(jiān)理監(jiān)督將余料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制作工程余退庫(kù)清單見(jiàn)附C，并要求集成商做退庫(kù)處理，避免物料濫用和浪費(fèi)，此過(guò)程監(jiān)理要嚴(yán)格把控，檢查核實(shí)集成商的用料情況，確保實(shí)際用料13、的真實(shí)性。3）、加強(qiáng)質(zhì)量管理控制返工率：在施工過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量檢查人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程中。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投人而加大工程成本，達(dá)到保證項(xiàng)目效益的目的。光纜施工前，集成商要根據(jù)自己施工站點(diǎn)情況，上報(bào)站點(diǎn)上游基站情況，傳輸班根據(jù)上報(bào)情況，對(duì)基站資源進(jìn)行核實(shí)，避免因基站資源不足、路由線路不合理導(dǎo)致二次返工，增加施工成本。C.施工質(zhì)量控制）1、集成商選擇：要根據(jù)以往按照集成商考核管理辦法見(jiàn)附D，對(duì)集成商施工能力考核，技術(shù)力量考核、服務(wù)響應(yīng)度的考核，給集成商打分排名，盡量選取綜合實(shí)力較強(qiáng)集成14、商合作施工，堅(jiān)決不與施工質(zhì)量差和服務(wù)能力差的廠家合作。2）、集成商和監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真閱讀和學(xué)習(xí)和室分工程驗(yàn)收細(xì)則（交維標(biāo)準(zhǔn)）見(jiàn)附A。，對(duì)施工工藝要求和施工質(zhì)量要深刻全面的理解認(rèn)識(shí)。3）、施工過(guò)程中，集成商督導(dǎo)和監(jiān)理應(yīng)充分發(fā)揮其作用，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，嚴(yán)格按照施工規(guī)范把控管理，確保施工施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單見(jiàn)附C，根據(jù)具體情況給予限期整改或者經(jīng)濟(jì)處罰。施工期間分公司將不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行抽查，對(duì)監(jiān)理和集成商進(jìn)行考核。D.施工進(jìn)度控制按照集成商提供的施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)集成商的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，跟進(jìn)施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。集成商在協(xié)調(diào)站點(diǎn)時(shí)，應(yīng)與業(yè)主溝通好，具體施工時(shí)間及施工15、注意事項(xiàng)，避免施工過(guò)程中，因業(yè)主原因影響施工進(jìn)度。傳輸施工應(yīng)在站點(diǎn)主設(shè)備位置確定完之后，立即提交XXX站點(diǎn)傳輸線路工程申請(qǐng)表，申請(qǐng)光纜傳輸施工，盡量與站點(diǎn)施工同步進(jìn)行，避免傳輸施工時(shí)，引起站點(diǎn)二次協(xié)調(diào)。集成商要對(duì)自己的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，要求施工人員的具有較高的施工技能，保證施工經(jīng)度和質(zhì)量，必要時(shí)并配備足夠的施工人員、加班加點(diǎn)進(jìn)行趕工，盡量縮短施工周期。三、 工程開(kāi)通環(huán)節(jié)管理1. 上報(bào)開(kāi)站申請(qǐng)、站點(diǎn)完成施工后，施工廠家應(yīng)積極督促跟進(jìn)開(kāi)通進(jìn)度，確保設(shè)備安裝到位，光纜傳輸?shù)轿痪邆溟_(kāi)通條件之后，填報(bào)上游基站規(guī)劃、立即上報(bào)開(kāi)站申請(qǐng)見(jiàn)附C。 分公司相關(guān)部分應(yīng)及時(shí)響應(yīng)開(kāi)站申請(qǐng)，做好配合，保證站點(diǎn)順利開(kāi)通16、，分公司指派特定的開(kāi)站人員，協(xié)調(diào)分工內(nèi)部流程的順利進(jìn)行。2. 站點(diǎn)數(shù)據(jù)規(guī)劃主設(shè)備廠家和網(wǎng)優(yōu)人員結(jié)合，根據(jù)開(kāi)站申請(qǐng)盡快規(guī)劃相關(guān)數(shù)據(jù)，將規(guī)劃的數(shù)據(jù)發(fā)給開(kāi)站督導(dǎo)和集成商，同時(shí)安排開(kāi)站部署。3. 上站調(diào)試開(kāi)通集成商配合主設(shè)備開(kāi)站督導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)站，確保站點(diǎn)順利開(kāi)通，開(kāi)通后并做初步的測(cè)試，制作開(kāi)通測(cè)試報(bào)告見(jiàn)附C，測(cè)試正常后方可離開(kāi)站點(diǎn)。4. 開(kāi)通測(cè)試優(yōu)化開(kāi)通后，網(wǎng)優(yōu)人員應(yīng)根據(jù)上報(bào)的已開(kāi)通站點(diǎn)進(jìn)行逐一路測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并制定優(yōu)化措施，使站點(diǎn)運(yùn)行過(guò)程中達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)要求，并符合相關(guān)考核指標(biāo)參數(shù)。四、 工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)及交維管理1. 初驗(yàn)前自檢集成商應(yīng)對(duì)報(bào)驗(yàn)站點(diǎn)進(jìn)行自檢，由集成對(duì)站點(diǎn)的工程工藝，信號(hào)質(zhì)量做最后的檢查測(cè)17、試，上報(bào)自檢報(bào)告（現(xiàn)場(chǎng)照片等）和測(cè)試數(shù)據(jù)(路測(cè)結(jié)果)，網(wǎng)絡(luò)部和監(jiān)理審核通過(guò)后，方可上報(bào)初驗(yàn)計(jì)劃。同時(shí)將驗(yàn)收作為對(duì)集成商的考核項(xiàng)，以此來(lái)督促工程進(jìn)度的整體速度。自檢測(cè)試項(xiàng)目：1、天饋線駐波比的測(cè)試：使用駐波比測(cè)試儀測(cè)試每一層分布系統(tǒng)的駐波比（包含天線、饋線、無(wú)源設(shè)備），要求駐波比小于1.5。測(cè)試結(jié)果匯總成樓層駐波比測(cè)試表。使用駐波比測(cè)試儀測(cè)試整個(gè)分布系統(tǒng)的駐波比（所有設(shè)備連接好，干線放大器加電），在信號(hào)源的輸入口測(cè)試，要求駐波比小于1.5。2、設(shè)備駐波比測(cè)試：使用駐波比測(cè)試儀測(cè)試每一臺(tái)有源設(shè)備的輸入、輸出駐波比（設(shè)備加電，另一端安裝假負(fù)載）。要求小于1.5dB.3、分布系統(tǒng)的測(cè)試：使用模擬信號(hào)源18、，以實(shí)際信號(hào)源的輸出功率發(fā)射，使用測(cè)試手機(jī)在室內(nèi)典型位置測(cè)試接受電平，和設(shè)計(jì)方案比較。并到室外典型位置測(cè)試泄漏信號(hào)，和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行比較，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果調(diào)整設(shè)計(jì)方案。使用頻譜儀和信號(hào)源測(cè)上下行的輸出功率、輸出的雜散和互調(diào)、帶外抑制、上行輸出噪聲電平，并對(duì)比指標(biāo)要求。（分布系統(tǒng)整體上行噪聲功率的測(cè)試，要求CDMA系統(tǒng)輸出噪聲低于-120dBm，GSM要求低于-125dBm。方法是系統(tǒng)全部連接好，有源設(shè)備電源打開(kāi)，增益調(diào)整到最大位置，使用頻譜儀在信號(hào)源的輸入口測(cè)試）2. 驗(yàn)收相關(guān)文檔制作及審核要求集成商每月25日之前上報(bào)本月驗(yàn)收站點(diǎn)流程、驗(yàn)收站點(diǎn)竣工文件及室分工程設(shè)計(jì)方案電子版，如逾期上報(bào)則計(jì)入次月19、上報(bào)數(shù)量、本月視為未上報(bào)，本月根據(jù)情況安排驗(yàn)收計(jì)劃。驗(yàn)收計(jì)劃制定及文件審核： 驗(yàn)收公司在收到分配驗(yàn)收計(jì)劃后，3個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)站點(diǎn)設(shè)計(jì)方案完成竣工文件的審核，5個(gè)工作日之內(nèi)制定驗(yàn)收計(jì)劃并通知集成商和網(wǎng)優(yōu)中心，集成商根據(jù)驗(yàn)收公司制定的驗(yàn)收計(jì)劃做好物業(yè)協(xié)調(diào)和配合。 竣工報(bào)告中的站點(diǎn)名稱(chēng)要與上報(bào)流程中的站點(diǎn)名稱(chēng)一致，如不一致則不考慮驗(yàn)收，請(qǐng)各集成商提前核對(duì)站點(diǎn)名稱(chēng)。 室分工程竣工文件按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，如現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)方案不一致時(shí)，請(qǐng)集成商提前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況制作竣工文件并在應(yīng)在竣工文件中工程變更單注明，注明內(nèi)容包含：變更原因、變更內(nèi)容及系統(tǒng)原理圖與天線安裝圖，如竣工文件中未體現(xiàn)工程變更，如現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收20、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)方案不一致則驗(yàn)收公司有權(quán)拒絕安排該工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)方案不一致則停止驗(yàn)收該集成商工程三個(gè)月，停驗(yàn)期間驗(yàn)收一次驗(yàn)收通過(guò)率以零分計(jì)算。3. 站點(diǎn)驗(yàn)收及報(bào)告出具三方根據(jù)上報(bào)的驗(yàn)收計(jì)劃對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，使用路測(cè)儀器和撥打測(cè)試方法對(duì)室內(nèi)信號(hào)進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試前選擇好測(cè)試路徑和重點(diǎn)測(cè)試地區(qū)（要求每一層、每一個(gè)特殊環(huán)境如四個(gè)方向的窗口、樓層中心部分、電梯等）測(cè)試邊緣場(chǎng)強(qiáng)、覆蓋范圍、接收電平，通話(huà)質(zhì)量、FER、TX、接通率、切換成功率、掉話(huà)率。形成測(cè)試報(bào)告和開(kāi)通前后的對(duì)比測(cè)試報(bào)告，并提供原始的測(cè)試數(shù)據(jù)；另外使用頻譜儀對(duì)主機(jī)分別進(jìn)行開(kāi)通的輸入輸出底噪等基本要求測(cè)試的指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)試，21、并記錄原始數(shù)據(jù)。驗(yàn)收通過(guò)后，三方驗(yàn)收公司在驗(yàn)收通過(guò)后15個(gè)工作日內(nèi)提交驗(yàn)收合格站點(diǎn)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收公司要做好驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核，如驗(yàn)收?qǐng)?bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤或弄虛作假情況，網(wǎng)優(yōu)中心將對(duì)驗(yàn)收公司進(jìn)行通報(bào)。4. 工程交維由集成商將站點(diǎn)的交維資料整理齊全，同時(shí)由監(jiān)理和代維公司到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行交維測(cè)試，交維過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照工程施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，如發(fā)現(xiàn)不滿(mǎn)足交維條件的站點(diǎn)，責(zé)令要求集成商限期整改。網(wǎng)絡(luò)部、監(jiān)理、代維初步驗(yàn)收合格，簽訂初步驗(yàn)收交維單。五、 資料歸檔及效益評(píng)估管理1. 站點(diǎn)資料收集整理相關(guān)隨工表格及資料，提交竣工文件、交維驗(yàn)收單，監(jiān)理和分公司各自存檔。此環(huán)節(jié)有監(jiān)理牽頭，匯總整理，保證存檔資料的完整、準(zhǔn)確、22、真實(shí)。2. 效益評(píng)估網(wǎng)優(yōu)提取一個(gè)月的話(huà)務(wù)量及流量數(shù)據(jù)，與設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，看是否達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)，如果未達(dá)到，制定優(yōu)化整改措施，實(shí)施優(yōu)化整改，提升站點(diǎn)運(yùn)行效益。六、 亮點(diǎn)體現(xiàn)原室分工程管理總體不夠完善，精細(xì)化管控不全面，導(dǎo)致工程建設(shè)周期長(zhǎng)、成本難以把控、收益期長(zhǎng)等弊端。本方案的實(shí)施嚴(yán)格按照“降低工程造價(jià)，節(jié)約建設(shè)成本、提升工程質(zhì)量”的宗旨，將整個(gè)室分建設(shè)工程過(guò)程細(xì)化管理，流程、規(guī)范、責(zé)任明確，全過(guò)程清晰透明管理，相關(guān)資料數(shù)據(jù)齊全，確保工程管理過(guò)程順利進(jìn)行，也使審計(jì)有據(jù)可查。通過(guò)此過(guò)程細(xì)化管理提示實(shí)施，必將達(dá)成：1、規(guī)劃方案落實(shí)率：90%以上2、單載頻配套建設(shè)成本：低于預(yù)算造價(jià)的12%3、新入網(wǎng)單載頻承載業(yè)務(wù)量：滿(mǎn)足設(shè)計(jì)目標(biāo)%4、第三方驗(yàn)收合格率：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格率100%七、 實(shí)施計(jì)劃本方案實(shí)施嚴(yán)格按照“降低工程造價(jià)，節(jié)約建設(shè)成本、提升工程質(zhì)量”的宗旨進(jìn)行標(biāo)桿站點(diǎn)建設(shè)及推廣工作，具體實(shí)施計(jì)劃安排如下：階段時(shí)間安排實(shí)施內(nèi)容第一階段5月份確定實(shí)施方案及標(biāo)桿站點(diǎn)第二階段6月份依照標(biāo)桿實(shí)施方案完成標(biāo)桿建設(shè)第三階段9月底前試點(diǎn)完成第四階段10月底前項(xiàng)目總結(jié)第五階段11月底前提交省公司審核第六階段12月份以后指導(dǎo)工程建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)推廣