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1、xx年xx移動本地網傳輸管線工程監理規劃 xx 年 1 月 1 日 至 xx 年 12 月 31 日 內容提要： 工程概況 監理工作范圍、內容、目標 監理工作依據 監理組織形式、崗位職責、人員配備及進退場計劃 監理工作制度工程質量控制工程造價控制工程進度控制安全生產管理的監理工作合同與信息管理 組織協調 監理工程設施 監理單位（章）： 總監理工程師： 公司技術負責人： 日 期： 一工程概況1.監理工程名稱：xx移動本地網傳輸管線工程2.工程建設地點：xx市區及揚中市區3.工程項目組成及建設投資規模：序號工程項目名稱投資規模備注1通信管道工程2主干光纜工程3基站纜線接入工程4集團客戶接入工程5個2、人寬帶（駐地網）接入工程6本地傳輸網遷移改造工程74.項目實施主要特點：（1）一個項目由大量的單項任務組成，涉及眾多承包單位參與施工。（2）一個單項任務中可能涉及眾多專業，如管道、桿路建筑；光纜、電力線、通信電纜敷設；設備安裝、調試等。（3）各個項目的實施工期不一，有年度、批次、期數等，并可能跨年度實施。（4）部分單項任務可能因某種原因發生較大變更，甚至撤銷。（5）每個項目的單項任務的工程性質不同，可能是新建、擴建、改建等。5.工程項目計劃工期：根據各個單項任務的施工合同要求。6.建設方入圍的設計單位信息：序號設計單位名稱項目負責人聯系電話12347.建設方入圍的施工單位信息：序號施工單位名稱3、項目負責人聯系電話1陳坤2陳輝8. 其他說明：以上投資規模為建設方年初預估，具體情況視市場發展需求而定；設計、施工單位信息為目前情況，建設方新的年度集采招標后將會發生變化。二監理工作范圍、內容、目標1. 監理工作范圍：根據監理合同的規定，自各單項工程設計交底起至工程竣工驗 收交付使用止的施工階段監理。2.監理工作內容：對施工階段的全過程實行質量控制、進度控制、投資控制、合同信息管理、安全生產的監理管理，工程實施各方的協調工作，主持工程預驗收、參加竣工驗收以及監理資料編制等工作。3.監理工作目標：通過施工全過程監理，使工程質量合格率達到100%、進度控制在施工合同進度目標之內、投資控制在施工合同4、價款范圍內；做好建設方工管系統的監理服務工作，使業主滿意率達到98%以上。三監理工作依據 實施通信傳輸管線工程監理工作的主要依據為： 1.中華人民共和國關于與建設工程相關的法律、法規、法令及條例細則。 2.相關工程施工的國家標準及行業標準： 2.1建設工程監理規范（GB50319-2013）。 2.2綜合布線系統工程驗收規范（GB50312-2007）。 2.3通信管道工程施工及驗收規范（GB50374-2006）。 2.4通信線路工程驗收規范（YD5121-2010）。 2.5住宅區和住宅建筑內光纖入戶通信設施工程施工及驗收規范（GB50847-2012）。 3.建設方有關施工驗收的相關企業5、標準。 4.建設單位與施工單位簽訂的合同、協議。 5.建設單位與監理單位簽訂的監理合同書。 6.傳輸管線工程各項目任務的設計文件及圖紙。 7.施工過程中有關工作聯系單、會議紀要。四監理組織形式、崗位職責、人員配備及進退場計劃1.組織形式：總監理工程師技術顧問安全員合署辦公寬帶接入專業監理工程師光纜線路專業監理工程師管道專業監理工程師監理員N監理員3監理員2監理員1 .2. 崗位職責：2.1總監理工程師2.1.1確定工程項目監理機構人員的分工和崗位職責；2.1.2主持編寫監理規劃、審批監理實施細則；根據工程進展及監理工作情況調配監理人員，檢查監理人員工作；2.1.4組織召開監理例會；2.1.5組6、織審核分包單位資格；組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；2.1.7審査工程開復工報審表，簽發工程開工令、暫停令和復工令；2.1.8組織檢査施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況；2.1.9組織審核施工單位的付款申請，簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算；2.1.10組織審查和處理工程變更；2.1.11調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；2.1.12組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料；3審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報吿，參與工程竣工驗收；4參與或配合工程質量安全事故的調查和處理；5組織編寫監理月報、監理工作總結，組織整理7、監理文件資料。 2.2專業監理工程師2.2.1參與編制監理規劃，負責編制監理實施細則。2.2.2審查施工單位提交的涉及本專業的報審文件，并向總監理工程師報告。2.2.3參與審核分包單位資格。2.2.4指導、檢查監理員工作，定期向總監理工程師報告本專業監理工作實施情況。2.2.5檢査進場的工程材料、構配件、設備的質量。2.2.6驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。2.2.7處置發現的質量問題和安全事故隱患。2.2.8進行工程計量。2.2.9參與工程變更的審查和處理。2.2.10組織編寫監理日志，參與編寫監理月報。2.2.11收集、匯總、參與整理監理文件資料。2.2.12參與工程竣工8、預驗收和竣工驗收。2.3技術顧問2.3.1負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；2.3.2負責傳輸管線工程項目監理工作的技術支撐；2.3.3定期對傳輸管線項目監理部成員進行培訓。2.4 監理員2.4.1檢査施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況；2.4.2進行見證取樣；2.4.3復核工程計量有關數據；2.4.4檢査工序施工結果；2.4.5發現施工作業中的問題，及時指出并向專業監理工程師報告；2.5合署辦公人員2.5.1及時、準確地完成建設方交給的各項任務，協助做好工程管理的相關工作；2.5.2自覺遵守建設方的各項相關規章制度；2.5.3及時向監理單位相關負責人匯報建設方的要求、指令、9、意見，發揮溝通橋梁作用；2.5.4完成監理單位相關負責人交辦的各項任務。2.6安全員2.6.1協助總監理工程師進行項目監理部的日常安全管理工作；2.6.2定期檢查項目部辦公、住宿場所和工作車輛的安全狀況，落實各項安全防范措施；2.6.3經常深入工地現場，檢查施工工地的安全生產、監理的安全工作；2.6.4編制與監理工作有關的環境危險因素設別清單，制定預防措施，廣泛宣傳、經常教育。2.6.5協助總監理工程師處理安全事故。3. 項目監理機構人員配備計劃表：序號姓名職務本工程擬擔任監理崗位備注1周暉總監總監2朱建平安全員安全員3嚴挺挺專業監理專業監理4龔衛杰監理員監理員5洪晨飛監理員監理員6李凱監理員10、監理員7郭瑾合署辦公合署辦公4. 進退場計劃 根據本工程特點，單點任務的監理進場自設計交底起，至竣工驗收后竣工、監理資料移交完成止。若進場監理人員因特殊原因需要變動，則提前3天通知建設方，同時安排接替人員進行相關工作的無縫交接。五 監理工作制度（一）現場監理工作制度1. 設計交底及圖紙會審制度1.1設計交底及圖紙會審由建設單位組織，召集設計方、施工方、監理方代表共同參加，改擴建項目建設方應通知維護部門代表一起參加；1.2圖紙會審和設計交底會議紀要應由建設單位、設計單位、施工單位的代表和總監理工程師共同簽認；1.3如發現工程設計文件中存在不符合建設工程質量標準或施工合同約定的質量要求時，監理項目11、部應通過建設單位向設計單位提出書面意見或建議。2. 施工組織設計審核制度2.1施工單位編制的施工組織設計經施工單位技術負責人審核簽認后，與施工組織設計報審表一并報送監理項目部；2.2總監理工程師應及時組織專業監理工程師進行審査，需要修改的，由總監理工程師簽發書面意見，退回修改；符合要求的，由總監理工程師簽認；2.3已簽認的施工組織設計由監理項目部報送建設單位。2.4監理項目部還應審査施工組織設計中的生產安全事故應急預案，重點審查應急組織體系、相關人員職責、預警預防制度、應急救援措施。3. 工程開工審核制度3.1總監理工程師應組織專業監理工程師審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料；3.2同12、時具備下列條件時，由總監理工程師簽署審核意見，并應報建設單位批準后，總監理工程師簽發工程開工令：3.2.1設計交底和圖紙會審已完成；3.2.2施工組織設計已由總監理工程師簽認并報建設單位批準；3.2.3施工單位現場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實；3.3總監理工程師應在開工日期7天前向施工單位發出工程開工令，工期自總監理工程師發出的工程開工令中載明的開工日期起計算。4. 巡視檢查、平行檢驗和旁站制度4.1巡視檢查是項目部監理人員的日常工作，每個監理人員都應做好巡檢計劃、規劃巡檢內容、做好巡檢記錄；4.2監理人員應與施工單位質量技術管理13、人員約定時間進行平行檢驗，檢查施工質量、進度和安全生產情況，發現問題制定整改方案，落實整改時間；4.3需要旁站監理的工序監理人員應認真履行職責，做好旁站記錄。5. 工程材料檢驗制度5.1施工方對所有進場的工程材料均應填寫報驗單，主動報請監理項目部派員查驗；5.2查驗發現建設方采購的材料不合要求的，查驗人員應詳細記錄該材料的生產廠家、批次、規格型號、領料時間等信息，及時向建設方相關部門匯報；5.3查驗發現由施工單位自行采購的材料不合要求的，應對該材料進行封存，嚴禁在工程中使用。6. 隱蔽工程簽證制度6.1項目實施的隱蔽部位在進入下一道工序之前，應進行驗收簽證；6.2施工單位應提前一天通知監理項目14、部隱蔽部位進入下道工序的時間，以保證驗收簽證及時實施；6.3未經驗收或驗收不合格的隱蔽部位，施工不得進入下一道工序。7. 單項工程預驗收制度7.1傳輸管線的單項工程在工程工作量全部完成、竣工資料編制后，施工單位應出具完工報告報送監理項目部；7.2監理項目部收到完工報告后，應匯報建設單位的工程管理部門，及時組織竣工預驗收；7.3總監理工程師應組織建設單位工程管理部門代表及維護部門代表、施工單位項目負責人及施工隊負責人對工程實施項目進行檢驗；7.4竣工預驗收的內容包括：7.4.1核對竣工圖紙與實際是否相符、工程工作量是否真實；7.4.2工程各部位施工質量是否符合規范標準；7.4.3各種性能測試是否15、滿足設計、運行和規范要求；7.5監理項目部對預驗收發現的問題應督促施工單位及時整改并檢查整改結果；7.6施工單位在預驗收通過后提供竣工驗收報審表，經總監審核后報送建設單位。8. 監理工作報告制度8.1根據建設方需要，監理項目部每天向建設方工程管理相關部門報送監理日報（工程進度日報表）；8.2根據工程項目特點，監理項目部每周向建設方工程管理部門報送監理周報；8.3根據需要監理項目部每月可向建設單位報送監理月報；8.4單項工程預驗收結束后，監理項目部向建設單位提交質量評估報告；8.5工程的竣工驗收結束后，監理項目部向建設方提交監理工作總結及監理資料；8.6當發生安全質量事故時，監理項目部向建設單位16、提交安全質量事故報告，并配合建設方進行事故的調查處理。9. 安全生產監督制度9.1工程開工前，監理項目部將審查施工單位的安全生產規章制度的建立情況、安全生產許可證的符合性和有效性、項目經理、專職安全生產管理人員和特種作業人員資格情況；9.2監理過程中，監理人員檢查施工單位規章制度、安全措施的落實情況；9.3監理人員到施工現場時，應檢查操作人員的特種作業是否人證相符；9.4監理人員有權及時制止施工單位違反安全生產規定的行為，施工人員強行違規操作時，監理人員必須立即向項目部總監理工程師及建設方匯報。10. 質量安全事故報告和處理制度10.1在實施監理過程中，發現工程存在安全事故隱患時，應簽發監理通17、知單，要求施工單位整改；10.2，總監理工程師簽發工程暫停令應征得建設單位同意，緊急情況下可先簽發工程暫停令并及時報告建設單位；10.3施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監理機構應及時向有關主管部門報送監理報告；10.4發生質量安全事故后，應及時啟動應急預案，協助有關部門進行事故調查、處理，并制定、落實整改措施。11. 工程變更制度11.1監理人員不得直接要求施工單位進行設計方案的變更；11.2工程變更應由要求變更方填報設計變更方案，經設計、建設、施工、監理四方確認后方可按變更后方案實施；11.3變更文件必須編制在竣工資料中。12. 工地會議及會議紀要簽發制度12.1除設計會審外，所有關于工18、程過程中的會議均有監理方記錄并整理簽發會議紀要；12.2工程實施過程中，監理項目部將每周組織召開質量進度分析會，不定期召開工地例會，及時協調、解決工程實施過程中的有關問題；12.3會議前由監理項目部準備會議簽到表，所有到會人員必須簽到；12.4會議紀要由總監理工程師確認簽發。（二） 監理機構內部工作制度1. 教育培訓制度1.1監理項目部新進員工必須經過監理知識、專業知識培訓和安全教育后方能進行監理工作；1.2所有監理人員應通過自學、在崗培訓等方式，不斷提高業務素質和專業技術水平；1.3監理項目部應經常對員工進行新技術、新知識的培訓，不斷提高整體素質；1.4監理項目部將半年進行一次專業知識的考試19、，并將考試成績列入考核指標。2. 績效考核制度2.1監理項目部每月對所有員工進行一次績效考核，考核結果與員工收入直接掛鉤。2.2對員工的考核內容包括監理工作量、專業知識考試成績、業主滿意度等。2.3月度考核采用自評與合議相結合的方式。3. 安全生產教育檢查制度3.1監理項目部每月進行一次安全生產會議，每月檢查一次辦公場所、宿舍區的安全狀況；3.2監理項目部根據工程環境特點，制定危險源識別和防范措施；3.3監理項目部對必須對每個員工進行出行、居住、施工現場的文明、安全教育，并簽訂安全責任狀。4. 工作匯報制度4.1項目部監理人員在監理活動中遇到超過本人職權范圍處理的情況，必須立即向相關負責人匯報20、；4.2監理人員應將每天的工作詳盡記錄在監理日記中，供相關負責人檢查；4.3監理項目部各專業負責人每天編制監理日志（監理日報）報總監理工程師，經總監審核后報建設單位；4.4總監理工程師每周組織編寫監理周報，經審核后報建設單位及監理單位管理部門；4.4監理項目部每月向建設方及監理單位管理部門匯報本月工作情況。5. 信息資料管理制度5.1監理工作的信息資料包括：5.1.1監理項目臺賬、員工考勤記錄；5.1.2監理日記；5.1.3監理周報；5.1.4質量評估報告；5.1.5監理工作總結；5.1.6施工單位的各種報審、報驗文件；5.1.7總監理工程師任命書；5.1.8與工程有關的監理工作聯系單、通知單21、報告單；5.1.9總監簽發的開工令、停工令、復工令；5.1.10項目實施過程中的各種檢查、檢驗、檢測、旁站、簽證、變更記錄資料；5.1.11竣工驗收證書；5.1.12與項目有關的各種會議記錄、會議紀要。5.2監理文件主要以電子版形式保存，必須形成紙質版的文件應名章簽署齊全、日期真實；5.3監理工作的前后期生成的文件資料由總監理工程師指定專人收集保管，監理過程中生成的文件資料由各項目監理人員負責保管，項目完工后交總監理工程師指定的專人保管；5.4項目實施過程中發生監理人員變動，由項目負責人監督各項工作包括資料的移交事宜。5.5總監理工程師負責組織相關人員按照建設方和監理公司主管部門的要求編制監22、理資料、完成移交工作。六 工程質量控制1. 質量目標各單項工程的質量合格率100%，驗收一次通過率90%以上。2. 質量風險分析2.1地面地下環境復雜，資源缺乏，實現規范要求比較困難；2.2施工作業人員缺少系統培訓，技術素養不高；2.3物料采購低價競爭，各種材料等級下降。3. 質量控制主要工作3.1審查施工單位的質量管理機構、管理制度、質量管理員及操作人員的技術培訓是否落到實處；3.2審查施工組織設計方案制定是否科學合理；3.3審查用于工程的各種材料的質量證明文件并進行檢驗；3.4審查測量測試工具儀表設備是否齊全、合格；3.5采用旁站、巡檢、平行檢查等方式對施工過程實行檢查監督；3.6對工程隱23、蔽部分的工藝進行檢驗簽證；3.7對發現的質量問題及時處置，根據問題的嚴重程度分別要求立即整改、返工、暫停工；3.8組織工程竣工預驗收；3.9參加竣工驗收并簽署監理意見。4. 質量控制措施運用質量保證體系，嚴格事前、事中、事后的質量檢查監督工作。4.1組織措施：4.1.1監理員負責施工過程每道工序的質量控制；4.1.2專業監理工程師負責各單項工程整體質量的控制；4.1.3總監理工程師負責全部工程的質量控制；4.1.4項目監理部在項目實施過程中特別是對新進場的施工隊進行技術素質評估，并將評估結果通報建設方。4.1.5對于施工質量難以保證的施工隊，以書面形式建議建設方采取重罰、剔除等措施。4.1.624、通過工地例會、質量分析會，排查施工質量的主要問題，制定解決方案；4.2技術措施：4.2.1根據單項工程的具體情況，設置關鍵工序、關鍵部位質量控制點；4.2.2對重點部位、重點對象增加巡檢頻次；4.2.3對后道工序施工后無法檢驗前道工序質量的關鍵點進行旁站監理；4.2.4認真扎實組織好預驗收工作，監督整改質量。七 工程造價控制1. 造價控制目標每個單項工程的建設安裝費用控制在該項目施工合同規定的金額范圍之內。2. 造價控制風險分析2.1傳輸管線工程在實施過程中，地下環境、路由條件的不可預見因素較多，易增加材料和工作量；2.2原有資源利用情況復雜、變化較快，難以完全按照設計施工，變更較多；2.3建25、設方前端需求較急，急用先做，材料控制較難。3. 造價控制主要工作3.1切實做好設計交底，認真進行工程測量，盡量在施工前使設計預算接近實際情況；3.2確需變更的地方，及時按流程做好變更手續，杜絕施工隊自主變更；3.3嚴格進行預驗收，認真審核竣工資料，竣工圖與工程實體的誤差控制在規范允許范圍內；3.4熟悉建設方結算方法、定額套用規則，認真做好工作量及結算審核，防止結算書中高估冒算；3.5協助建設方做好甲供材料的管理工作；3.6對合同中有進度付款的項目要特別關注工程能否正常實施。八 工程進度控制1. 工程進度特點單項傳輸管線工程工作量大小不一、工期長度差距很大，因為外部原因造成的停工頻繁，長的數月無26、法完工，短的一天就能結束。2. 保證工程進度難點分析2.1管道工程易因路橋建筑進度拖延，地下管網密布，協調工作量大；2.2線路、小區寬帶工程易受各方制約阻擾，協調困難；2.3集團客戶接入工程用戶方不配合情況較多，誤工較多。3. 進度控制主要工作3.1項目監理部每天做好監理工程臺賬，及時掌握施工進度，及時向建設方匯報項目實施狀況；3.2監理周報中專門對不能正常施工的項目情況進行原因分析，供建設方決策。3.3督促施工單位合理組織施工力量，有條件施工的項目絕不拖延；3.4已完工項目及時組織預驗收，督促施工單位盡快提供竣工資料和結算書。3.5延時過長、繼續實施無望的項目建議建設方截止項目實施，進入完工27、流程。九 安全生產管理的監理工作1. 安全生產管理的監理工作目標履行法律法規賦予工程監理單位的的法定職責，盡可能防止和避免施工安全事故的發生。2. 安全生產管理的監理工作內容2.1審核施工單位的安全生產規章制度是否齊全、科學合理；2.2審核施工單位的安全許可證及項目經理、專職安全員、特種作業人員的資格證書是否齊全有效；2.3編制傳輸管線工程環境因素危險源識別清單，進行安全告知、宣傳教育；2.4督促施工單位檢查在施工現場的各項措施是否落實、安全設施是否設置、設置是否足夠合理；2.5督促施工人員檢查的安全防護用品是否合格有效、佩戴使用是否正確；2.6督促施工人員文明施工，制止違規作業。十監理設施（28、1） 業主提供勘察資料及設計圖紙。（2） 現場監理已配備經檢定合格的測量及檢測設備。器材及設施名稱配置數量實物圖片規格型號備注筆記本電腦9臺現場監理及辦公用臺式電腦2臺辦公用打印機1臺Hp laserJet 1020辦公用復印機1臺MFC-7450辦公用數碼相機9臺卡西歐現場使用吊錘2付GB1559 L64*W19現場使用卷尺5把5m現場使用水平尺1把數顯水平儀DS-90S現場使用皮尺2把50m現場檢查用汽車1輛大眾斯柯達車牌：蘇LBP658現場使用十一合同與信息管理1. 本工程合同管理特點施工合同以年度框架協議為主，輔以單項工程承包合同；基于通信工程市場特點，保密性較強，監理單位需經合署辦公29、人員通過建設方相關人員在企業內部工管系統獲得信息。2. 本工程信息管理特點建設方擁有各種工管系統平臺，信息即時傳送量（電子化辦公）越來越大。3. 合同管理方法措施3.1加強與建設方的溝通協調；3.2涉及建設方與施工方的權益爭議時，要求主張方出示正式有效合同文本。4. 信息管理方法措施4.1熟悉建設方與監理工作有關的系統平臺操作，及時獲取、上傳有效信息；4.2探索項目監理部信息管理方與建設方融通的辦法手段。十二組織協調1. 組織協調工作的內容1.1項目監理部內部協調1.2工程建設相關方之間的工作協調2. 組織協調工作的方法措施2.1內部協調工作分工：2.1.1由總監理工程師牽頭負責內部總協調工作；2.1.2各專業組內部的工作協調由專業監理工程師牽頭負責；2.1.3專業組之間的工作協調由相關專業監理工程師協商處理，必要時報總監理工程師決定。2.2參建各方協調工作方法：2.2.1非主要事件可使用電話聯系方式；2.2.2主要事件應使用工作聯系單方式；2.2.3重要事件及涉及多方共同協商的問題召開專題會議解決。3.項目監理部原則上不負與地方政府、單位、團體等非工程參建方協調之責。