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1、XX廣場(chǎng)招商建議方案公司領(lǐng)導(dǎo)：為了加快解決XX廣場(chǎng)空置物業(yè)，提高公司物業(yè)的經(jīng)營（租金）收益，招商部就XX廣場(chǎng)目前狀況，通過公司各職能部門的了解及周邊市場(chǎng)的調(diào)查和物業(yè)的現(xiàn)狀分析，并做出了如下可行性招商建議及策劃方案。 一、XX廣場(chǎng)項(xiàng)目概況1、物業(yè)現(xiàn)狀的出租情況：XX廣場(chǎng)現(xiàn)整幢物業(yè)的總建筑面積為：20430m2，除該大樓旁邊部份小的物業(yè)已出售之外，剩余大部份物業(yè)由于過去的相關(guān)手續(xù)及設(shè)施未能完善，導(dǎo)致以前只能將目前的首層、二層的物業(yè)作臨時(shí)出租作經(jīng)營家私，以及地下室作臨時(shí)停車場(chǎng)（免租）處理。也可以說整幢物業(yè)基本上是空置的。2、產(chǎn)權(quán)證明及手續(xù)情況：據(jù)悉XX廣場(chǎng)的物業(yè)公司目前已補(bǔ)交部份的地價(jià)款，產(chǎn)權(quán)問題上2、以有了一定落實(shí)，目前如需起動(dòng)及拓展該大樓的招商、招租，按政府相關(guān)文規(guī)定，其對(duì)外招商手續(xù)上還缺建設(shè)工程驗(yàn)收合格證、商品房預(yù)售證（或房產(chǎn)證）、消防一次驗(yàn)收合格證等。3、物業(yè)的功能配套工程情況：XX廣場(chǎng)物業(yè)除了己安裝兩臺(tái)手扶梯外，大部份的配套設(shè)施工程均未完善，其中包括水電設(shè)施工程、首次消防報(bào)建設(shè)施工程、電梯設(shè)施工程、排污設(shè)施工程、防水設(shè)施工程、外立面幕墻工程等；4、招商、招租必須具體的條件：如公司近期決定起動(dòng)該物業(yè)，那么對(duì)外招商、招租前須由公司相關(guān)職能部門，對(duì)該物業(yè)的硬件配套設(shè)施進(jìn)行籌建和完善，并根據(jù)政策規(guī)定必須提供的相關(guān)出租手續(xù)，及需要交付場(chǎng)地完成的準(zhǔn)確時(shí)間，以便屆時(shí)對(duì)外招商、招租過程中，準(zhǔn)承租戶3、簽訂租賃合同時(shí)，提出的物業(yè)交付使用的時(shí)間，設(shè)施、設(shè)備應(yīng)配套的程度情況，能否辦理可合法經(jīng)營的手續(xù)（營業(yè)執(zhí)照）等，是需與客商洽談的主要問題；也是直接影響對(duì)外招商、招租問題上，公司利益（租金）的關(guān)鍵所在。一、 XX廣場(chǎng)項(xiàng)目地理位置：物業(yè)位于同和鎮(zhèn)廣州大道北主干道，地鐵口近在咫尺，交通四通八達(dá)，背靠白云山麓 ，環(huán)境優(yōu)美，鄰近有南方醫(yī)院、一五七醫(yī)院、好又多、軍休所 、數(shù)間大中院校、多個(gè)大、中型商住小區(qū)。同和鎮(zhèn)地段屬城鄉(xiāng)結(jié)合地區(qū)，外來人口居多，周邊有多個(gè)大、中型住宅區(qū)，其商業(yè)圈也日漸成熟，加上市政府將對(duì)我司物業(yè)地段邊設(shè)置地鐵出入口的利好，升值潛力指日可待。目前由于其周邊商業(yè)經(jīng)營者的實(shí)力及周邊的消費(fèi)能力，導(dǎo)4、致該地段的商業(yè)以中低檔次為主，因此，大部份的行業(yè)發(fā)展跟不上該區(qū)域高速發(fā)展需要，也導(dǎo)致暫時(shí)無法達(dá)到消費(fèi)的群體對(duì)消費(fèi)水平有進(jìn)一步提高的需求。 四、XX廣場(chǎng)出租經(jīng)營項(xiàng)目的定位：根據(jù)XX廣場(chǎng)地理位置和周邊商業(yè)圈的特性，圍繞著XX大廈作為一個(gè)針對(duì)性互補(bǔ)配套項(xiàng)目，招商、招租應(yīng)以規(guī)劃成以飲食（首層部份作門面，二三樓酒家或電器城）；娛樂或休閑（三、四樓）；商務(wù)服務(wù)中心（五、六樓）、旅業(yè)（七、八、九樓）；為一體多功能的服務(wù)項(xiàng)目。 （一）、分層出租項(xiàng)目定位： 1、地下室停車場(chǎng)： 地下室停車場(chǎng)建筑面積1891平方米，可保管車位約60-70個(gè)，地下停車場(chǎng)建議公司回收，由物業(yè)部或保安部統(tǒng)一經(jīng)營管理，以增加公司經(jīng)營收益，5、提高停車場(chǎng)管理服務(wù)質(zhì)量，因停車場(chǎng)是XX廣場(chǎng)的一個(gè)重要配套項(xiàng)目，停車場(chǎng)合理管理、車位合理調(diào)配、使用是對(duì)整個(gè)廣場(chǎng)的經(jīng)營效益起到關(guān)鍵及重要環(huán)節(jié)，以保障來廣場(chǎng)消費(fèi)的客人有足夠車位提供方便。（1）XX廣場(chǎng)車輛保管公司自營收入預(yù)測(cè)保管方式每輛收費(fèi)價(jià)格每月車輛保管總收入月保約300350元/月350元 60輛=21000元臨保約7元/12小時(shí)內(nèi)約40輛 7元X30天=8400元約總收入29400元(2)停車場(chǎng)經(jīng)營日常相關(guān)開支：開支類別管理人員開支水電開支其它日常經(jīng)營雜費(fèi)開支支出合計(jì)費(fèi)用預(yù)算3人 1200元=3600元/月約400元/月約2000元/月6000元（停車場(chǎng)前期改建費(fèi)用、硬件配套建設(shè)費(fèi)用、營業(yè)稅費(fèi)6、行政收費(fèi)未計(jì)支出）公司自營每月收入預(yù)算約：29400元-6000元=23400元，根據(jù)來訪租客及周邊市場(chǎng)的了解，對(duì)停車租賃接受條件大致為8000.00至12000.00元/月之間，因此，該行業(yè)經(jīng)營的效益因政策的規(guī)定，導(dǎo)致類似停車場(chǎng)物業(yè)的出租價(jià)格較低，為此，我部認(rèn)為不建議出租，作為公司的長期收益應(yīng)該是不錯(cuò)的回報(bào)。2、XX廣場(chǎng)項(xiàng)目招商定位項(xiàng)目招商方案一樓層租金元/m2經(jīng)營項(xiàng)目定位首層80至100經(jīng)營項(xiàng)目定位： 首層定位以商業(yè)行業(yè)為主，如銀行、便利店、品牌服飾店、麥當(dāng)勞、肯德基、手機(jī)通訊、票務(wù)中心、（如二層作飲食需留約500平方門面）準(zhǔn)客戶有：肯德基、麥當(dāng)勞、商業(yè)銀行、票務(wù)中心、便利店等項(xiàng)目招商分7、析建議： 招商引入項(xiàng)目時(shí)，必須考慮到品牌效應(yīng)重要性，如引入如麥當(dāng)勞、肯德基等國際著名品牌連鎖商家坐陣，將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目消費(fèi)和吸引人流，對(duì)整個(gè)廣場(chǎng)項(xiàng)目及XX商圈發(fā)展有極大影響力和提高租金升值潛力，會(huì)吸引更多大的商家進(jìn)駐，以上大品牌商家前兩年可以考慮給予更大租金優(yōu)惠或免租優(yōu)惠措施吸引其進(jìn)駐。二三層30至35如中餐25元/ m2以上經(jīng)營項(xiàng)目定位：飲食行業(yè)為主：如海鮮酒家、西餐廳準(zhǔn)客戶有： 海鮮酒家 洞庭土菜館、荃味西餐廳項(xiàng)目招商分析建議： 1、周邊市飲食服務(wù)行業(yè)以中低檔為主，一般以小型湘菜、川菜為主，區(qū)域飲食行業(yè)發(fā)展跟不上經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，消費(fèi)水平不斷提高，沒有一家上檔次的中餐飲食消費(fèi)場(chǎng)所提供服務(wù)，如X8、X廣場(chǎng)引入海鮮類中餐行業(yè)，一定將帶旺人流量，滿足配套需要。 2、因中餐海鮮類飲食行業(yè)，毛利較低，對(duì)租賃費(fèi)用支出控制較低，租金控制成本約在18元25元之間。四層30 經(jīng)營項(xiàng)目定位：休閑娛樂為主：如沐足、茶藝、西餐廳、美容院、網(wǎng)吧、棋牌準(zhǔn)客戶有：網(wǎng)吧、西餐廳、美容院、棋牌項(xiàng)目招商分析建議：因樓層位置已偏高并以XX大廈項(xiàng)目作為一種配套互補(bǔ)，只適合規(guī)劃以上項(xiàng)目。五六層35經(jīng)營項(xiàng)目定位：寫字樓電子商務(wù)項(xiàng)目招商分析建議：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，如同和周邊的環(huán)境一般的振興商業(yè)大廈設(shè)有寫字樓七層，每層約有30多套寫字樓，出租率達(dá)九成以上，租金接近45元/ m2，寫字樓有一定市場(chǎng)，規(guī)劃成寫字樓可提高租金收益。七八九層209、經(jīng)營項(xiàng)目定位：客房服務(wù)準(zhǔn)客戶有：如家酒店管理連鎖公司、七天酒店管理公司、有20多個(gè)準(zhǔn)客戶項(xiàng)目招商分析建議：酒店有大量客源，租金收入穩(wěn)定，容易招入。十層10至15經(jīng)營項(xiàng)目定位：觀光酒吧準(zhǔn)客戶有：西餐、酒吧項(xiàng)目招商分析建議： 位置偏高，出租難度高，規(guī)劃以觀光酒吧為主。項(xiàng)目招商方案二出租樓層租金元/m2經(jīng)營項(xiàng)目定位首層80至1801、商業(yè)銀行（或其同類銀行）；面積：約400 m2；接受租價(jià)：60元100元/ m22、麥當(dāng)勞（肯德基）；面積：約450 m2；接受租價(jià)：60元100元/ m23、便利店 面積約：50 m2120 m2 接受租價(jià)：150180元/ m24、票務(wù)中心 面積約：10 m2 接受10、租價(jià)：200元/ m25、美容院 面積約：40100 m2 接受租價(jià)：60元/ m26、品牌服飾專賣店等（數(shù)間）；面積約：20-30 m2/間 租價(jià)：60-100元/ m2其它樓層按方案一規(guī)劃項(xiàng)目招商方案三出租樓層定價(jià)：元/ m2經(jīng)營項(xiàng)目定位首層801801、蘇寧電器（或其同類銀行）；面積：約400 m2；接受租價(jià)：90元120元/ m22、麥當(dāng)勞（肯德基）；面積：約450 m2；按受租價(jià)：90元120元/ m23、便利店 面積約：50 m2120 m2 接受租價(jià)：150180元/ m24、票務(wù)中心 面積約：10 m2 按受租價(jià)：200元/ m25、美容院 面積約：40100 m2 接受租價(jià)：11、60元/ m26、品牌服飾專賣店等 ； 面積約：20-30 m2/間 租價(jià)：80-100元/ m2二、三層35項(xiàng)目定位為：蘇寧電器；面積約：二、三樓全層 租價(jià)：25-30元/ m2準(zhǔn)客戶有：蘇寧電器、國美電器、永樂電器項(xiàng)目招商分析建議： 客戶意向大，基本引入沒問題、但要求條件較高、合同法律約束較嚴(yán)，租金相對(duì)合理，租金收入穩(wěn)定，因?yàn)槭翘厥庑袠I(yè)，人流較少，對(duì)旺場(chǎng)的效應(yīng)不大。其它樓層按方案一規(guī)劃項(xiàng)目招商方案四出租租金元/m2經(jīng)營項(xiàng)目定位全棟出租25項(xiàng)目定位：全棟出租準(zhǔn)客戶有： 醫(yī)院、酒店；項(xiàng)目招商分析建議：XX廣場(chǎng)如果以全棟方式出租，優(yōu)點(diǎn)是對(duì)出租物業(yè)不但容易管理，而且還可降低管理上的成本，但租金收入12、相對(duì)較低，租價(jià)不高，租金遞增不高，合同期比較長最少1220年，免租裝修期要求較長，好處是可以短期內(nèi)可利用保證金、預(yù)付租金來啟動(dòng)廣場(chǎng)項(xiàng)目，對(duì)公司投入的資金壓力較輕。全棟接受租價(jià)為：18-22元/ m2 四、XX廣場(chǎng)項(xiàng)目出租方式投資回報(bào)分析：XX廣場(chǎng)出租可以按兩種方式出租： 全棟出租和分層出租 1、全棟出租方式的利弊分析：XX廣場(chǎng)如果以全棟方式出租的話優(yōu)點(diǎn)是：只要與客商談妥出租條件，物業(yè)相關(guān)未完善的設(shè)施及費(fèi)用由客商墊資解決，對(duì)我司目前因資金不足的前提下能夠起到加快盤活物業(yè)作用，即可避免了物業(yè)的長期空置，也對(duì)加快物業(yè)升值爭取了時(shí)間，對(duì)我司周邊市場(chǎng)也增加了商業(yè)氣氛，無形中更對(duì)我司周邊其它物業(yè)帶來升值的13、機(jī)會(huì)，更節(jié)約招商期間產(chǎn)生的費(fèi)用。再者物業(yè)管理上不但可減少人員配備，而又便于管理只要前期的配合工作完善好，對(duì)今后的物業(yè)管理糾紛方面相對(duì)較少，在誰使用誰負(fù)責(zé)的原則下，而且還可減少相關(guān)費(fèi)用的開支及損耗等。不足地方是：由于是大面積的出租，在租金上需有一定的優(yōu)惠概念，導(dǎo)致租金收入方面相對(duì)較低，每年租金的遞增也不高，合同簽訂最少12至20年，裝修期要求也較長，最少6個(gè)月以上。以全幢出租，客戶一般接受價(jià)為18-23元/ m2之間。如以全幢出租合同期以前8年期及每平方米均價(jià)23元計(jì)算分析，2至3年每年按上一年遞增5%，4至8年每年按上一年遞增8%，裝修期6至10個(gè)月，全幢面積按17707平方米計(jì)算（不含地下停14、車場(chǎng)、十層、十一層面積）。全棟租金收入列表分析：合同年限每年租金第1年2443566元第2年5131489元第3年5388594元第4年5819681元第5年6285255元第6年6788075元第7年7331121元第8年7917610元合計(jì)47105391元（注第一年減除6個(gè)月免租期）2、分層方式出租的利弊分析： XX廣場(chǎng)如果以分層出租方式缺點(diǎn)是：公司在起動(dòng)物業(yè)前必須要有一筆可觀的起動(dòng)資金，一旦未能按時(shí)到位，將會(huì)導(dǎo)致己簽訂合同的承租戶的不滿，造成公司在形象上、經(jīng)營利益上、后繼客源上的損失；再者出租后物業(yè)的管理上也增加了難度，體現(xiàn)在設(shè)施、設(shè)備的配套安裝及使用上損耗大，還需要投入大量的人力、物15、力、財(cái)力，包括前期的招商、招租的相關(guān)費(fèi)用；物業(yè)管理的人員、相關(guān)管理細(xì)節(jié)上的增設(shè)的設(shè)施、設(shè)備費(fèi)用的投入與交付使用后維修、維護(hù)等相關(guān)產(chǎn)生的費(fèi)用，及整個(gè)物業(yè)經(jīng)營運(yùn)作期間，還要承擔(dān)一定的物業(yè)空置風(fēng)險(xiǎn)，一旦管理水平及素質(zhì)跟不上，還會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的一些不必要的開資。優(yōu)點(diǎn)是：租金收入相對(duì)較高，其裝修免租期短，一般為3至4個(gè)月，在租金遞增方面可以相應(yīng)的提高一些，物業(yè)公司還可在承租戶的日常物業(yè)管理過程中，開展一些有償創(chuàng)收的服務(wù)增加收益，如前期承租戶因經(jīng)營管理不善而退出的物業(yè)，所投入相關(guān)的裝修、設(shè)施等對(duì)我司的二次招租還可提升一個(gè)出租價(jià)值。按分層方式出租承租后第2至3年每年按上一年遞增5%，第4至8年每年按上一年遞增816、%，合同8年，以分層（租）出租，客戶一般接受均價(jià)為：首層以均價(jià)80元/ m2；（2065.225 m2）二層以30元/ m2；(1955.25 m2)三至四層以28元/ m2；(1955.25 m2 2層)五至六層以25元/ m2；(1955.25 m2 2層)七至九層以23元/平方米作統(tǒng)計(jì)；(1955.25 m2 3層) 分層出租方式列表。（不含地下停車場(chǎng)、十層、十一層面積）年限首層二層三層至五層六至九層合計(jì)-年租金年租金年租金合計(jì)年租金合計(jì)第1年1486962元527918元1478169元1759725元5252774元第2年2081747元739085元2069437元2463615元17、7353883元第3年2185834元776156元2172908元2586561元7721460元第4年2360800元838333元2346769元2793036元8338938元第5年2549644元905437元2534004元3016403元9005489元第6年2753606元977938元2736724元3257603元9725871元第7年2973676元1056070元2955634元3518511元10503891元第8年3211570元1161653元3251268元3799992元11424483元合 計(jì)-69326789元（注第一年減除3個(gè)月免租期）3、出租方式列表對(duì)18、比：年 限分層出租方式全棟出租方式第1年5252774元2443566元第2年7353883元5131489元第3年7721460元5388594元第4年8338938元5819681元第5年9005489元6285255元第6年9725871元6788075元第7年10503891元7331121元第8年11424483元7917610元合 計(jì) 69326789元47105391元 分層出租方式 減去 全棟出租方式 等于 收益差額 69326789元 47105391元 20221398元以八年合同期，以相同遞增作為統(tǒng)計(jì)對(duì)比，兩種方式出租八年收益差額為23838561元，以上統(tǒng)計(jì)是根據(jù)近期所19、有來訪客戶接受租賃條件統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)。五、XX廣場(chǎng)項(xiàng)目招商前期資金投入計(jì)劃預(yù)算（一）、XX廣場(chǎng)招商前期需投入項(xiàng)目資金預(yù)算1、 XX廣場(chǎng)項(xiàng)目后期工程及配套設(shè)施約需投入約1000萬元。項(xiàng)目后期工程及配套設(shè)施需投入費(fèi)用如下：（根據(jù)工程提供數(shù)據(jù)顯示）配套項(xiàng)目需用資金（萬元）電梯4臺(tái)（其中客梯2臺(tái)、貨梯2臺(tái)）80供電（2000KW）180供水70消防（含報(bào)建）240發(fā)電機(jī)組（700KW）80排水排污25幕墻工程約3005樣程 5樣程 5樣程 天面防水、地下室防水、廣場(chǎng)門前整治5樣程 25合計(jì)約10002、XX廣場(chǎng)辦理補(bǔ)地價(jià)投入約1000萬，以上兩項(xiàng)投入共計(jì)約2000萬元左右。 （二） XX廣場(chǎng)項(xiàng)目投入資20、金狀況 資金的投入，是XX廣場(chǎng)項(xiàng)目招商推廣成功與失敗重要因素，針對(duì)公司現(xiàn)時(shí)對(duì)XX廣場(chǎng)項(xiàng)目開發(fā)投入資金不足，資金周轉(zhuǎn)困難狀況，我部對(duì)以上項(xiàng)目資金投入作如下計(jì)劃：（1） 圣城廣場(chǎng)補(bǔ)地價(jià)事項(xiàng)需公司投入補(bǔ)地價(jià)1000萬，由公司安排資金投入完成。（2） 廣場(chǎng)項(xiàng)目后期工程及配套設(shè)施工程。工程付款計(jì)劃進(jìn)度表配套項(xiàng)目需用資金（萬元）工程期/月分期支付款工期內(nèi)/萬元半年內(nèi)/萬元一年內(nèi)/萬元電梯4臺(tái)（其中客梯2臺(tái)、貨梯2臺(tái)）8037244供電（2000KW）180290819供水7023531.53.5消防（含報(bào)建）240412010812發(fā)電機(jī)組（700KW）8037244排水排污25212.511.51.2521、幕墻工程約3005樣程 5樣程 2285155樣程 天面防水、地下室防水、廣場(chǎng)門前整治5樣程 25212.511.512.5合計(jì)約100041453650XX廣場(chǎng)項(xiàng)目后期工程及配套設(shè)施工程約需投入約1000萬元，招商部計(jì)劃40-70%以上資金由招商部想辦法招商籌資金分期完成，其余由公司安排資金完成。六、招商籌資方案（一）預(yù)付租金優(yōu)惠方法：招商部針對(duì)公司現(xiàn)時(shí)對(duì)XX廣場(chǎng)資金投入短缺而導(dǎo)致項(xiàng)目啟動(dòng)不了狀況,現(xiàn)計(jì)劃利用現(xiàn)有租客進(jìn)行招商引資，全棟計(jì)劃籌資400-700萬元以上，保守估算最少需籌資金約400萬元才可以應(yīng)付首期工程款項(xiàng)，計(jì)劃爭取任務(wù)目標(biāo)籌資700萬元以上，籌得資金以解決XX廣場(chǎng)配套工程項(xiàng)目工22、程款項(xiàng)支付，以上籌資任務(wù)艱巨，難度較高，籌資成功與否，就視乎目標(biāo)客戶必須有雄厚資金，另一方面公司必須能夠給對(duì)方有較大讓利誘惑和相關(guān)部門積極配合，建議公司以預(yù)付租金優(yōu)惠方法進(jìn)行籌資，公司按照雙方協(xié)定好的租金價(jià)格給予租金折頭優(yōu)惠，預(yù)付出18個(gè)月租金給予5-7折優(yōu)惠方式（折頭只對(duì)預(yù)付相對(duì)月份，18個(gè)月后按正常計(jì)租）?；I資預(yù)算表：樓 層出租價(jià)格預(yù)付18個(gè)月租金籌資金額18個(gè)租金折后租金損益首層120元/ m21000 m2 90元/ m2 18個(gè)月=1620000元(首層預(yù)計(jì)有一半租客接受,以1000 m2計(jì),以均價(jià)90元計(jì))48600元810000元二層30元/ m21955 m2 30元/ m2 23、18個(gè)月=1055700元316710元527850元三層30元/ m21955 m2 30元/ m2 18個(gè)月=1055700元316710元527850元四層28元/ m21955 m2 28元/ m2 18個(gè)月=985320元295596元492660元五、六層45元/ m2計(jì)劃公司開發(fā)寫字出租不預(yù)付七、八、九層25元/ m21955 m2 25元/ m2 18個(gè)月 3層=2639250元791775元1319625元合 計(jì)7355970元（如首層至九層有五成接受約可籌款資4487985元）（5折7折）2206791元3677985元如按以上籌資預(yù)算，比較理想可以籌資約：700萬元，但如24、只有一半租戶愿接受的，約可籌款400萬元，如只籌得400萬元，工程部必須想辦法解決其余60%工程款。如按以上預(yù)付租金打折優(yōu)惠方式，公司18個(gè)月將減少租金收益約220萬至360萬之間，這種方法論利益上不主張實(shí)行，但是公司如考慮資金周轉(zhuǎn)困難及無奈的前提下也可考慮實(shí)施。(二)例如公司資金不到位，令到項(xiàng)目啟動(dòng)不了的，每月租金損益如下：首層每月租金預(yù)計(jì)： 2000 m2 90元/ m2=180000元二層至三租金預(yù)計(jì)： 5865 m2 30元/ m2=175950元四層租金預(yù)計(jì)： 1955 m2 28元/ m2=54740元五、六層租金預(yù)計(jì)： 1955 m2 45元/ m2 2=175950元七、八、九25、層租金預(yù)計(jì)：1955 m2 25元/ m2 3層=146625元 XX廣場(chǎng)如按80%出租率統(tǒng)計(jì)，每月租金總收入預(yù)計(jì)約：586612元3、如果公司資金不到位導(dǎo)致項(xiàng)目不能啟動(dòng)的：每月租金損失約： 586612元三個(gè)月內(nèi)租金損失約： 1759836元半年租金損失約： 3519672元根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，如資金半年內(nèi)不到位的，以上預(yù)付租金給予5-7折優(yōu)惠方式是比較可行的。（二）免租金優(yōu)惠方法免租金籌資方法曾經(jīng)是XX大廈取得成功的方法案例，一方面可以讓公司籌到資金啟動(dòng)項(xiàng)目，另一方面可以用免租金優(yōu)惠方法吸引商家進(jìn)駐，所謂“放水養(yǎng)魚”，加快招租招商，這種方式公司已曾明確不實(shí)施。七、招商隊(duì)伍建設(shè)和廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招26、商部的建立為了順利開展招租招商工作，加快招商步伐，需建全招商隊(duì)伍，現(xiàn)時(shí)招商部以設(shè)立正副招商經(jīng)理2人、招商策劃代表1人，文員1人，共4人；公司如XX廣場(chǎng)物業(yè)的起動(dòng)，需再增加招商人員2人，其中招商專業(yè)策劃人員1人，招商代表1人。為了方便對(duì)XX廣場(chǎng)招租招商工作，招商部相關(guān)招商人員必須進(jìn)駐到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行招租招商工作，建議公司盡快回收首層前面位置裝修一間形象化設(shè)計(jì)包裝的招商部讓招商人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)招租工作。八、XX廣場(chǎng)招商推廣（一） 項(xiàng)目廣告媒體宣傳推廣1、 網(wǎng)上信息發(fā)布2、 在廣州日?qǐng)?bào)報(bào)紙上發(fā)布分類廣告3、 在廣場(chǎng)掛形象創(chuàng)意噴畫招商廣告4、 XX廣場(chǎng)項(xiàng)目宣傳簡介5、 門面包裝、張貼宣傳標(biāo)語（二） 中介代理XX27、廣場(chǎng)可以利用地產(chǎn)中介公司代理形式出租，進(jìn)行招商推廣，給予中介半個(gè)月傭金作為合作條件，因?yàn)橹薪楣緭碛胸S富客戶資源，利用中介公司可以用最短時(shí)間盡快出租。九、項(xiàng)目招商工作日程安排計(jì)劃 為了全面開展招租招商工作，我部對(duì)未來招租招商工作具體安排如下：1、招商方案定案 10月1日前完成 招商部2、XX廣場(chǎng)完善配套工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 10月05日前完成 工程部3、招租招商前期周邊市場(chǎng)調(diào)查摸底工作報(bào)告 10月05日前完成 招商部4、租金定價(jià)，招商項(xiàng)目功能定位、招商資料準(zhǔn)備 10月08日前完成 招商部5、廣場(chǎng)招商部設(shè)計(jì)方案定案 10月10日前完成 工程部6、XX廣場(chǎng)首層大堂裝修方案定案 10月20日前完成 工程部7、起草XX廣場(chǎng)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 10月30日前完成 物業(yè)部8、廣場(chǎng)租售部裝修完畢提供使用 11月15日前完成 工程部9、招商部現(xiàn)場(chǎng)包裝 10月20日前完成 辦公室 招商部10、招租招商廣告信息發(fā)布 10月30日 開始 招商部11、招商人員進(jìn)駐XX租售部展開招租工作 11月10日 前進(jìn)駐 招商部12、廣場(chǎng)外墻幕工程 12月30日 前完成 工程部12、配套設(shè)施工程交付使用 3月1日前交付使用 工程部以上是我部對(duì)XX廣場(chǎng)項(xiàng)目作一點(diǎn)建議和分析，是否可行，請(qǐng)給予意見。招商部13