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1、一一、本本月月成成本本工工作作大大事事記記主要包括成本管理重大事項，如成本會議、成本培訓、成本管理文件、成本決策、招標、合同簽訂、結算等內容二二、成成本本管管理理工工作作計計劃劃及及建建議議主要包括成本管理重大事項，如成本會議、成本培訓、成本管理文件、成本決策、招標、合同簽訂、結算等內容三三、其其他他（成成本本管管理理經經驗驗交交流流等等）1、內內部部成成本本管管理理經經驗驗、成成本本結結果果分分析析、成成本本比比較較分分析析等等。2、外外部部成成本本管管理理相相關關探探討討性性文文摘摘、成成本本經經驗驗數數據據、先先進進管管理理經經驗驗等等。（應應注注明明文文章章出出處處）主主要要經經濟濟技2、技術術指指標標跟跟蹤蹤統統計計表表項目樓棟號 建筑面積層數結構型式說明樁基礎主體備注單方含鋼量單方砼含量單方含鋼量單方砼含量多多層層項項目目XX一期多多層層項項目目項目樓棟號 建筑面積層數結構型式說明樁基礎地下室裙樓塔樓備注單方含鋼量單方砼含量單方含鋼量單方砼含量單方含鋼量單方砼含量單方含鋼量單方砼含量高高層層項項目目XX一期注：1.單方砼含量、單方含鋼量按建筑面積計,對應于預算完成前、預算完成后、結算完成后三個階段分別填寫的是估計數、預算數、結算數，填寫時應在相應欄的批注里注明；2.多層的基礎形式為獨立柱基、條形基礎時，鋼筋及砼含量并入主體計算；3.高層的裙樓只有一層架空層時，鋼筋及砼含量可3、并入塔樓計算；主主體體建建安安工工程程招招標標及及結結算算計計劃劃執執行行情情況況表表項目標段號 合同編號 招標形式 投標單位數定標結果招招標標節節點點與與結結算算時時間間安安排排備注出圖時間 清單編訖發標定標開工預算核訖 竣工時間 結算對訖項目一項目二項目三注：1、計劃用黑色字體、計劃有變動用紅色字體，實際完成用藍色字體表示；2、保留一年以內的招標實際完成情況記錄、一年以內計劃招標情況；3、節點時間安排：字體采用時間格式：97-3-4。合合同同及及變變更更簽簽證證統統計計表表填報日期：項目名稱合合同同簽簽約約其其中中：招招標標確確定定的的合合同同建建筑筑面面積積（M2)設設計計變變更更現現場4、場簽簽證證合合計計每每平平米米變變更更簽簽證證造造價價備備注注份份數數估估價價份份數數估估價價份份數數估估價價金額（萬元）份數金額（萬元）份數（份）（萬元）（份）（萬元）（份）（萬元）XXXX項項目目一期本月發生累計#DIV/0!二期本月發生累計#DIV/0!全期本月發生累計合計本月發生累計#DIV/0!XXXX項項目目一期本月發生累計#DIV/0!二期本月發生累計#DIV/0!全期本月發生累計合計本月發生累計#DIV/0!審核：填表：注明：1、本表中金額數據均計到小數點后兩位。2、累累計計（數數）=本本項項目目以以往往累累計計（數數）+本本月月發發生生（數數）。動動態態成成本本信信息息表表項5、項目目名名稱稱：填報日期：占占地地面面積積：M2建建筑筑面面積積：M2可可售售面面積積：M2序號成本項目修修訂訂后后目目標標成成本本上上月月動動態態成成本本本本月月動動態態成成本本動動態態成成本本中中已已發發生生部部分分單位動態成本差異說明本月成本發生變化的原因成本變化原因匯總總成本（萬元）單位成本（元/平米）總成本（萬元）單位成本（元/平米）總成本（萬元）單位成本（元/平米）金 額單位成本（元/平米）比 率本月成本差異與目標成本差異（萬元）(%)一一土土地地獲獲得得價價款款0 0#VALUE!#VALUE!0 0#VALUE!#VALUE!0 0#VALUE!#VALUE!0 00#VALU6、E!#VALUE!#VALUE!#VALUE!1政府地價及相關費用0增加繳交交易代理費（標的物的0.4%），比目標成本增加了0.35%，一期增加的總成本為29萬元；此外天玻后期拆分為二、三、四期時，一期的分攤比例稍有變化2合作款項0合作款項增加100萬，分攤到一期增加；此外天玻后期拆分為二、三、四期時，一期的分攤比例稍有變化3紅線外市政設施0銷售置換減少160萬元4拆遷補償費0二二開開發發前前期期準準備備費費0.00.01勘察設計費0沉降觀測增加9.6萬元，規劃費增加4.5萬元，后期調整時一期分攤的施工圖設計費增加9.2萬2報批報建增容費0增加質檢費7.5萬元；繳納墻改費的面積增加，導致費用增7、加9.2萬3三通一平費0一期D區臨時路施工干道費用增加4.89萬元;天玻一期臨時電工程及設備增加26.8萬元4臨時設施費0為了滿足示范區開盤的要求，增加銷售通道圍板的數量；天玻圍墻與圍板費用的增加為5.3萬元；三三主主體體建建筑筑工工程程費費0 01打樁工程0示范區打樁工程增加45萬元；補輸入一個合同BLC-02032到成本軟件，金額為182100元；2基礎結構及粗裝修工程0第一、二標段的主體工程招標成本增加94.5萬元，聯排別墅主體結構成本增加7.6萬元，趕工獎18萬元；施工圖變化導致成本增加360萬；C1號樓金額確定后，增加250萬因“基礎及粗裝修”和“公共部位裝修”兩項的拆分歸屬問題，導8、致這兩項與目標成本的差異較大，應綜合考慮3門窗工程0情景樓梯間窗未含在合同范圍內，現補入這部分，預計15萬4公共部位裝修0聯排與情景的外檐涂料減少20.4萬元，外墻面磚增加9.95萬元，示范區外墻保溫增加0.85萬元，玻璃雨蓬增加0.39萬元；情景樓梯間的地磚和乳膠漆的工程量比預計增加共12萬因“基礎及粗裝修”和“公共部位裝修”兩項的拆分歸屬問題，導致這兩項與目標成本的差異較大，應綜合考慮5室內裝修0四四主主體體安安裝裝工工程程費費0 01室內水暖氣電管線設備0水晶城招標成本1-4標段總成本增加2室內設備及安裝費0通過招標成本減少3室內智能化系統費0五五社社區區管管網網工工程程費費0 01室外9、給排水系統0經協調后，簽訂協議單價比政府收費標準降低2室外采暖系統03室外燃氣系統0燃氣單價從28元/平米降到27元/平米，減少11萬4室外高低壓系統0簽約面積增加5室外消防系統06室外智能化系統07其他0工程量減少六六園園林林環環境境費費0.00.01環境設計費02綠化建設費0示范區綠化建設的變更簽證的成本增加費用約19.91萬元；（示范區環境設計標準變高，且設計變更較多，造成結算增加，發生的變更簽證的總額約為138萬元）3建筑小品04道路廣場建造費05圍墻建造費06室外照明07室外零星工程08其他0實際此項不發生，取消七七配配套套設設施施費費0 01會所0會所標準提高，導致成本上升，現調入10、后期2銷售大廳0結算減少3配套設施04游泳池05球場06 地下車庫07 其他公建0俱樂部屬于公司辦公樓部分，不計入天玻項目成本八八開開發發間間接接費費0 01工程管理費0一標段的主體施工獎金25萬元，目標成本沒有考慮；12月初將各項目的行政管理費用統一計入天玻一期，所以此項行政管理費增加200萬；且預算編制費預計20萬2資本化利息0總部免息3營銷設施建造費 0把一期開盤以后發生的營銷費用調入期間費用4物業完善費05不可預見費0天玻定位測量16萬元,天玻變壓器架空變臺1.3萬元，為了原玻璃廠的辦公便利修臨時路1.4萬元；結算調整減少1.4萬元。6物業維修基金0合合計計#VALUE!#VALUE!11、審核：填表：成成本本信信息息月月報報填填報報說說明明1、本報表由公司成本部負責填報、工程部和財務部協助，在每月底以電子郵件報分管領導，并抄報財務部，電子郵件主題應標為：*月成本信息月報2、技術指標表的填寫分多層和高層項目，按樓棟填寫。單方砼含量、單方含鋼量按建筑面積計，主體與基礎的砼含量、單方含鋼量要分開填寫；對應于預算完成前、預算完成后、結算完成后三個階段分別填寫的是估計數、預算數、結算數，如當月與上月無變化則保留原數據。3、動態成本與目標成本的差異，包括實際簽約與原估算發生差異、設計變更、簽證、增加項目、材料成本差異、結算調整差異等；第一次上報數據時，請說明累計差異原因，以后只需說明本月差異原因即可。1、本報表由公司成本部負責填報、工程部和財務部協助，在每月底以電子郵件報分管領導，并抄報財務部，電子郵件主題應標為：*月成本信息月報2、技術指標表的填寫分多層和高層項目，按樓棟填寫。單方砼含量、單方含鋼量按建筑面積計，主體與基礎的砼含量、單方含鋼量要分開填寫；對應于預算完成前、預算完成后、結算完成后三個階段分別填寫的是估計數、預算數、結算數，如當月與上月無變化則保留原數據。3、動態成本與目標成本的差異，包括實際簽約與原估算發生差異、設計變更、簽證、增加項目、材料成本差異、結算調整差異等；第一次上報數據時，請說明累計差異原因，以后只需說明本月差異原因即可。