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1、連鎖零售業年度預算管理連鎖零售業年度預算管理 連鎖零售業企業的困惑連鎖零售業企業的困惑 預算在企業的經營活動中，有著怎樣的重要性？ 為什么領導的目標很好？但落地卻很難？ 怎樣才能準確的編制預算？ 年度預算與年度計劃是否一樣？中間存在著什么必然的聯系？ 年度預算編制完，還需要進行如何系統的跟蹤與分析？ 2 目目 錄錄 一、戰略篇：一、戰略篇：預算管理是確保集團戰略貫徹落實的有效工具預算管理是確保集團戰略貫徹落實的有效工具 二、系統篇：用預算體系支持企業的發展步伐二、系統篇：用預算體系支持企業的發展步伐 三、實操篇：三、實操篇：贏在執行贏在執行如何提高預算編制的準確率？如何提高預算編制的準確率？ 2、四、答疑篇：冷靜思考預算管理的阻力四、答疑篇：冷靜思考預算管理的阻力 3 一、戰略篇：一、戰略篇： 預算管理是確保集團戰略貫徹落實的有效工具 1.1. 公司治理結構公司治理結構 2.2. 企業家的三個問題企業家的三個問題 3.3. 預算是管理控制的關鍵環節預算是管理控制的關鍵環節 4.4. 為什么實行預算管理？為什么實行預算管理？ 5.5. 法人治理結構下的權力分層與預算管理法人治理結構下的權力分層與預算管理 4 5 1.1.公司治理結構公司治理結構 信（任）（委）托關系信（任）（委）托關系 委托代理關系委托代理關系 委托代理關系委托代理關系 委托代理關系委托代理關系 信息不對稱 逆向選擇 道3、德風險 剩余損失 代理費用 委托人監督費用 代理人擔保費用 委托代理關系委托代理關系 1.1.公司治理結構公司治理結構 現代公司在產權安排和內部治理中存在的缺陷 兩權分離所產生的多級委托代理關系 信息不對稱性和敗德行為 委托代理關系所產生的利害沖突和代理成本 投資者的對策 母公司作為出資者必須作出一些制度安排或采取一些管理措施，降低代理成本 6 1.1.公司治理結構公司治理結構 委托代理關系需要設計一套對經理人員行為能夠進行有效激勵與 約束的機制。 約束機制 法律約束：公司法、公司章程、 市場約束：資本市場、勞動力市場、產品市場 會計約束：GAAP、CPA、內部審計 激勵機制 將部分股權售予高層管理人員 使報酬更富刺激性 加強業主對經理人員的監督 建立所有者與經理人員的長期合作關系 7 8 2.2.企業家的三大問題企業家的三大問題 目標是否清晰目標是否清晰 戰略是否正確戰略是否正確 資源資