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1、方案預(yù)案：_某集團(tuán)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案姓名：_單位：_日期：_年_月_日某集團(tuán)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)全省、全市、能源集團(tuán)統(tǒng)一部署和3月31日全省、全市安全生產(chǎn)電視會(huì)議精神，集團(tuán)公司決定自即日起至7月上旬，在全公司組織開展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。一、主要任務(wù) 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以集團(tuán)公司年度工作會(huì)議、二季度工作會(huì)議、安全1號(hào)文為指導(dǎo)，以穩(wěn)健務(wù)實(shí)為總基調(diào)，以二季度全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)為主線，深入開展“安全責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)工作力度，強(qiáng)化重點(diǎn)專業(yè)、領(lǐng)域安全管理和現(xiàn)場(chǎng)安全管控，全面排查治理事故2、隱患和隱蔽性致災(zāi)因素，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生，確保二季度安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、攻堅(jiān)領(lǐng)域集團(tuán)公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。重點(diǎn)對(duì)安全隱患多、災(zāi)害威脅嚴(yán)重及安全基礎(chǔ)管理薄弱的礦井和存在高溫高壓、易燃易爆和有毒有害的非煤企業(yè)實(shí)施攻堅(jiān)。三、重點(diǎn)工作（一）認(rèn)真組織開展全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)季活動(dòng)各單位成立主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照集團(tuán)公司全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)季活動(dòng)實(shí)施意見（肥礦集團(tuán)字xx35號(hào)）要求，遵循劃分類別、樸素務(wù)實(shí)、保障安全和抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、深化提升原則，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，研究、制定具體實(shí)施方案，報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局備案、審查。各單位要將活動(dòng)開展作為“一把手”工程，認(rèn)真謀劃，3、精心組織，深化細(xì)化“十項(xiàng)工作”，健全層級(jí)督查機(jī)制，嚴(yán)格全面業(yè)績(jī)考核，完善誠信履職檔案，提高工作完成質(zhì)量，確保二季度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)、落地。（二）持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)專業(yè)區(qū)域安全管理1.頂板管理方面：曹莊、白莊礦高度重視風(fēng)氧化帶和煤柱回收頂板管理；梁寶寺礦及二號(hào)井高度重視孤島工作面防沖管理和深部礦壓管理；楊營(yíng)礦要重點(diǎn)研究火成巖侵蝕規(guī)律、構(gòu)造多變及煤層賦存不穩(wěn)定造成的頂板管理復(fù)雜性問題；陳蠻莊礦要做好大傾角、軟煤層的頂板管理。同時(shí)，各礦要加強(qiáng)采煤工作面初采、安撤、過斷層構(gòu)造、過老空區(qū)、煤柱回收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)頂板管理措施落實(shí)，加強(qiáng)掘進(jìn)工作面過斷層、淋水區(qū)、煤層異常區(qū)、巷道開門、貫通預(yù)透、穿層等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的頂板管理。24、.沖擊地壓防治方面：魯西南各礦要高度重視沖擊地壓防治，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防沖措施。工作面周圍300m范圍嚴(yán)禁安排其它采掘活動(dòng)；對(duì)留底煤巷道，特別是梁寶寺二號(hào)井35000膠帶和回風(fēng)集中巷沿頂板布置，要嚴(yán)格落實(shí)斷底注水措施，卸壓孔卸壓后及時(shí)擴(kuò)孔。梁寶寺礦3416工作面賦存異常區(qū)，要進(jìn)行全采和放頂煤工藝分析論證，并由集團(tuán)公司統(tǒng)一研究確定。陳蠻莊礦3102工作面開采過程中要密切觀測(cè)礦壓及煤炮變化，及時(shí)采取針對(duì)性卸壓措施。3.大傾角工作面開采方面：陳蠻莊礦要嚴(yán)格大傾角工作面安全管理特別規(guī)定落實(shí)，加強(qiáng)3206大傾角工作面開采安全管理，嚴(yán)格工作面和輸送機(jī)道內(nèi)防矸、割煤護(hù)幫、支架防倒防滑、采煤機(jī)防下滑、員工協(xié)同作業(yè)5、和正確站位、設(shè)備閉鎖、專項(xiàng)措施編制等措施落實(shí)，強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管控，確保安全生產(chǎn)。4.地測(cè)防治水方面：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”防治水原則，采取“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施，突出預(yù)防老空水、頂?shù)装逅拓炌üこ倘齻€(gè)重點(diǎn)。其中肥城老區(qū)要嚴(yán)格先探后掘、注漿改造和疏水降壓等防治水工作落實(shí)，加大老空水排查力度，杜絕老空透水事故；魯西南各礦要做好超前探查陷落柱、火成巖等地質(zhì)異常體工作，嚴(yán)格落實(shí)探查和疏水措施，防止構(gòu)造突水及工作面老頂來壓后頂板砂巖水及底板三灰水突水；河北張能公司要加強(qiáng)老空水探查，堅(jiān)持“有疑必探、先6、探后掘（采）”，杜絕無計(jì)劃揭露老巷、老空。5.一通三防方面：持續(xù)抓好礦井“通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯綜合防治、火災(zāi)隱患防控、老區(qū)煤柱安全開采、礦井清潔化生產(chǎn)、技術(shù)降本提效”6項(xiàng)重點(diǎn)工作，突出抓好梁寶寺礦及二號(hào)井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，曹莊礦6月份前制定上組煤風(fēng)井能力延深方案，梁寶寺礦持續(xù)抓好3300、3400、3600瓦斯異常區(qū)管理，嚴(yán)格“雙置換、雙抽排”措施落實(shí)，梁寶寺二號(hào)井要按瓦斯異常區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格防治措施落實(shí)，肥城老區(qū)煤柱回收期間，要嚴(yán)格瓦斯巡檢、安全監(jiān)測(cè)、瓦斯抽排等措施落實(shí)，杜絕瓦斯超限。同時(shí)，重點(diǎn)做好下組煤開采、老區(qū)復(fù)采及煤柱回收等地點(diǎn)的防火管理。梁寶寺、陳蠻莊及楊營(yíng)礦，要盡量按照仰采設(shè)計(jì)，為預(yù)防性注7、漿創(chuàng)造條件，并嚴(yán)格工作面推采“空間立體化”防滅火技術(shù)落實(shí)。持續(xù)加強(qiáng)采掘機(jī)組內(nèi)外噴霧管理，將粉塵濃度控制在合理范圍。6.機(jī)電運(yùn)輸方面：繼續(xù)強(qiáng)化礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)基礎(chǔ)管理，完善16個(gè)機(jī)電崗位標(biāo)準(zhǔn)和17個(gè)礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做到重要設(shè)備、關(guān)鍵崗點(diǎn)全覆蓋。加強(qiáng)大型設(shè)備、供電系統(tǒng)檢修，時(shí)刻掌控主要生產(chǎn)設(shè)備工作狀態(tài)，加強(qiáng)維護(hù)維修，預(yù)防事故發(fā)生。嚴(yán)格集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備升級(jí)實(shí)施辦法落實(shí)，抓好輔助運(yùn)輸連續(xù)化和落后設(shè)備淘汰工作。7.雨季“三防”方面：按照集團(tuán)公司關(guān)于做好xx年雨季“三防”工作的通知要求，進(jìn)一步明確職責(zé)、完善措施、落實(shí)責(zé)任，確保所有雨季“三防”工程項(xiàng)目在5月底前完成。各單位于6月18、5日開始進(jìn)行防洪聽班、值班，生產(chǎn)礦井每天防洪值班人數(shù)不少于30人，其中機(jī)、電維修人員各不少于5人。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)雨季“三防”搶險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行演練，增強(qiáng)員工防災(zāi)避災(zāi)意識(shí)和應(yīng)急處置能力，確保安全渡汛。（三）大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略1.加強(qiáng)“三化”建設(shè)（采掘機(jī)械化、輔助設(shè)施自動(dòng)化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)字化）。積極推廣應(yīng)用綜采（綜放）、綜掘、厚煤層一次采全高、薄煤層綜采、連續(xù)化輔助運(yùn)輸?shù)裙に嚰夹g(shù)，水平大巷逐步取消架線電機(jī)車，永久軌道軌型不低于30kg/m；擴(kuò)大老區(qū)各礦采區(qū)單軌吊運(yùn)輸服務(wù)范圍，進(jìn)一步推廣無極繩絞車運(yùn)輸；嚴(yán)格邊遠(yuǎn)或零散崗點(diǎn)小絞車審查使用管理，楊營(yíng)礦和新投產(chǎn)礦井禁止使用11.4KW小絞車，逐步減少使用25KW9、小絞車。25KW小絞車原則上只能在邊遠(yuǎn)或零散崗點(diǎn)使用；主業(yè)礦井主井提升、主排水、壓風(fēng)、提風(fēng)、主運(yùn)輸系統(tǒng)年底前實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和無人值守；加大設(shè)備維護(hù)投入，提高綜采綜掘設(shè)備使用率。2.突出科技治災(zāi)。加大災(zāi)害發(fā)生機(jī)理及變化規(guī)律研究力度，查明各類隱蔽治災(zāi)因素，確保超前治理。一是對(duì)采掘工程支護(hù)參數(shù)進(jìn)行分析研究，根據(jù)巷道圍巖巖性、地質(zhì)構(gòu)造、煤巖層賦存和服務(wù)年限等情況，合理選擇支護(hù)形式、支護(hù)材料和支護(hù)參數(shù)，保證支護(hù)質(zhì)量，確保支護(hù)安全。二是加大肥城老區(qū)各主采煤層綜采工藝和魯西南新區(qū)大傾角、軟煤層、大采高、高地溫和放頂煤工藝技術(shù)成果推廣，繼續(xù)提升裝備水平和提高機(jī)械化開采程度。三是充分發(fā)揮水害防治工程研究中心作用，提10、升防治水技術(shù)水平。3.抓好安全培訓(xùn)。提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，為先進(jìn)科技裝備的推廣應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。嚴(yán)格遵循年度安全培訓(xùn)大綱及上級(jí)規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，突出“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”、業(yè)務(wù)流程、維度指標(biāo)、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、手指口述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、“雙七條”規(guī)定、規(guī)程措施等內(nèi)容的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷提升員工自保、互保、聯(lián)保能力。按照集團(tuán)公司xx年安全培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)選派人員參加安全培訓(xùn)和再培訓(xùn)，做到人員、時(shí)間、資金、措施“四落實(shí)”。工會(huì)牽頭,有關(guān)專業(yè)處室配合,組織好崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)。季度末，責(zé)任處室對(duì)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作開展和各單位送培情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查驗(yàn)收。（四）持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控各礦對(duì)排11、查出的隱蔽性致災(zāi)因素逐條建檔，落實(shí)治理責(zé)任，完善治理措施，掛牌督辦、治理銷號(hào)。進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)態(tài)隱患排查治理，二季度，各單位要對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行一次安全程度評(píng)估，全面辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源。各專業(yè)處室通過系統(tǒng)查詢、現(xiàn)場(chǎng)檢查、專業(yè)指導(dǎo)等方式，強(qiáng)化對(duì)各礦井現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)管控。各生產(chǎn)處室、各礦進(jìn)一步提高對(duì)典型“四違”危害性的認(rèn)識(shí)，加大查處力度，做到細(xì)查、狠反、嚴(yán)懲，通過一段時(shí)期努力，逐步減少或杜絕典型“四違”。強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“三支隊(duì)伍”的監(jiān)督檢查，提升其現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管控水平。強(qiáng)化關(guān)破重組輔業(yè)改制企業(yè)安全管理，嚴(yán)格履行安全主管責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)改制企業(yè)安全主體責(zé)任，做到與權(quán)屬單位同要求、同標(biāo)準(zhǔn)、同12、檢查、同考核。（五）深化煤礦本質(zhì)安全保障體系建設(shè)在一季度工作基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)梁寶寺煤礦安全程度初步評(píng)價(jià)，并進(jìn)行全面調(diào)整與測(cè)試，保證各系統(tǒng)接入、數(shù)據(jù)提取、報(bào)警設(shè)置、綜合分析、決策支持、體系建設(shè)等符合實(shí)際，條件成熟時(shí)在全公司推廣。依托現(xiàn)有系統(tǒng)，開發(fā)梁寶寺煤礦安監(jiān)員“5F”管理系統(tǒng)并試運(yùn)行，提高工作積極性。在運(yùn)行完善基礎(chǔ)上，拓展研究班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)“5F”績(jī)效管理系統(tǒng)并試運(yùn)行。對(duì)崗位危險(xiǎn)源-防控卡3D圖片進(jìn)行審核確定，6月底全公司制作發(fā)放完畢。健全信息系統(tǒng)日常管理和維護(hù)制度，組織相關(guān)培訓(xùn)。對(duì)各礦系統(tǒng)運(yùn)行、區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患排查、員工“雙卡雙述”落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成常態(tài)化。嚴(yán)格薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間、13、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物管理，重責(zé)典型“四違”、不誠信人員。完善班組長(zhǎng)“5F協(xié)同管理卡”、明確班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)流程，完善“金牌班組”管理考核辦法，優(yōu)化考評(píng)內(nèi)容和流程，提高現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用性和可操作性，推動(dòng)管理重心下移。突出心智模式重塑，圍繞培訓(xùn)七個(gè)步驟，進(jìn)一步拓展、挖掘、梳理、細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，打造安全文化培訓(xùn)學(xué)院升級(jí)版。二季度確定方案并實(shí)施。（六）扎實(shí)開展資質(zhì)檢查專項(xiàng)行動(dòng)各單位要按照省政府辦公廳關(guān)于開展安全生產(chǎn)資質(zhì)檢查專項(xiàng)行動(dòng)的通知（魯政辦發(fā)明電xx22號(hào)）及省國(guó)資委、省煤炭工業(yè)局、泰安市和能源集團(tuán)相關(guān)要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的范圍、內(nèi)容和時(shí)限要求，認(rèn)真動(dòng)員部署，抓好調(diào)查摸底和自查自糾，明確專人整改，確保到9月底全面完成14、專項(xiàng)治理任務(wù)。（七）全面強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)強(qiáng)化“職業(yè)健康與生命安全同等重要”理念，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位職業(yè)安全健康主體責(zé)任，細(xì)化落實(shí)防治措施，最大限度消除職業(yè)危害因素，預(yù)防職業(yè)危害事故，保障員工身心健康。對(duì)粉塵、有害氣體、高溫、噪聲、輻射等危害實(shí)施綜合防治，改善員工勞動(dòng)條件，確保煤礦塵肺病發(fā)病率控制在0.5以下。優(yōu)化勞動(dòng)組織，采用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)換人，減少崗位用人，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)、面向一線、先模優(yōu)先原則，按計(jì)劃組織員工康復(fù)療養(yǎng)、榮譽(yù)療養(yǎng)。各級(jí)安全監(jiān)察部門是職業(yè)危害防治的主管部門，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查，做到職業(yè)危害防治與安全生產(chǎn)同部署、同要求、同檢查、同考核。（八）強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作各15、單位要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位、重要設(shè)施的安全管理，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)及技能的培訓(xùn)，使員工熟悉相關(guān)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握逃生、自救、互救方法。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)案管理，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、操作性，明確事故應(yīng)急處置程序，嚴(yán)禁盲目施救，防止因施救不當(dāng)導(dǎo)致傷亡擴(kuò)大。5月底前，完成對(duì)各類應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行的全面審查，6月底前，完成應(yīng)急預(yù)案演練工作。（九）嚴(yán)格安全準(zhǔn)入門檻一是嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入。嚴(yán)格落實(shí)工作面安撤、回采停采驗(yàn)收制度，集團(tuán)公司驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)施工。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，隱患不解除，嚴(yán)禁恢復(fù)正常作業(yè)。二是嚴(yán)格員工準(zhǔn)入。嚴(yán)格招生制度執(zhí)行，嚴(yán)格用工機(jī)制，從源頭上保證員工隊(duì)伍素質(zhì)。突出新員工專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)16、化現(xiàn)場(chǎng)操作技能實(shí)訓(xùn)，提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。四、工作要求（一）強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)各單位要充分認(rèn)識(shí)在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑的情況下，安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和反復(fù)性，站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)的重要性和必要性，成立領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，層層動(dòng)員部署，采取強(qiáng)有力的措施，確保將全體員工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到活動(dòng)部署上來。（二）制定實(shí)施方案各單位要根據(jù)本方案要求，針對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定具體的百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案，突出重點(diǎn)，明確任務(wù)，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，提出嚴(yán)格的工作要求。各單位要將實(shí)施方案于4月25日前報(bào)集團(tuán)公司安全監(jiān)察局備案。（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查17、集團(tuán)公司將對(duì)各單位開展百日攻堅(jiān)行動(dòng)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并納入季度達(dá)標(biāo)考評(píng)。重點(diǎn)查五個(gè)方面：一是思想認(rèn)識(shí)和重視程度，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想和敷衍僥幸心理；二是全省、泰安市、能源集團(tuán)和集團(tuán)公司相關(guān)安排部署貫徹落實(shí)情況；三是百日攻堅(jiān)行動(dòng)的發(fā)動(dòng)部署、方案制定、組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施進(jìn)展等情況；四是黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任和員工崗位責(zé)任落實(shí)情況；五是隱患排查整治情況。各單位也要進(jìn)一步加大活動(dòng)督導(dǎo)力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，按照整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”要求，抓好閉合整改，確保安全萬無一失。（四）完善工作制度建立健全各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)情況調(diào)度和督導(dǎo)落實(shí)，推動(dòng)攻堅(jiān)行動(dòng)順利實(shí)施。一是建立工作報(bào)告制度，各單位每月18、向集團(tuán)公司安監(jiān)局報(bào)送一次行動(dòng)進(jìn)展情況。二是建立宣傳引導(dǎo)制度，各級(jí)宣傳部門要通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，及時(shí)報(bào)道行動(dòng)進(jìn)展情況、典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法。三是建立信息交流制度，及時(shí)反映行動(dòng)進(jìn)展情況，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。（五）抓好工作結(jié)合各單位要統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)抓好“四個(gè)結(jié)合”：一是與貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見（國(guó)辦發(fā)xx99號(hào)）及省政府、泰安市、能源集團(tuán)、集團(tuán)公司實(shí)施意見相結(jié)合；二是與能源集團(tuán)“安全責(zé)任落實(shí)年”和集團(tuán)公司“全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)季”活動(dòng)相結(jié)合；三是與近期上級(jí)督查、集團(tuán)公司一季度達(dá)標(biāo)考評(píng)和各類安全檢查查出的問題整改落實(shí)相結(jié)合，確保各項(xiàng)安排部署協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面提升集團(tuán)公司安全管理水平。