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1、物業(yè)管理的基本要素物業(yè)管理的基本要素 目 錄 壹、壹、 前言 .4 一、本建議書主要內(nèi)容. 4 二、本項目之公司物業(yè)顧問優(yōu)勢. 5 貮、貮、本項目物業(yè)服務(wù)重點分析、定位、目標概述.11 一、本項目物業(yè)管理顧問服務(wù)重點分析. 11 二、公司物業(yè)顧問服務(wù)各階段重點. 12 叁、叁、前期物業(yè)管理介入顧問服務(wù).13 一、空間、動線規(guī)劃/設(shè)計顧問. 13 二、物業(yè)設(shè)施顧問. 14 三、智能系統(tǒng)顧問. 16 四、 跟進施工過程 . 17 五、配合物業(yè)營銷、增值服務(wù). 18 六、建筑節(jié)能環(huán)保顧問建議. 20 肆、肆、籌備期物業(yè)顧問服務(wù).21 一、物業(yè)驗收移交. 21 二、督促完善施工. 22 三、完善各類管2、理制度. 23 四、人事招聘管理. 24 五、物業(yè)保險. 25 六、各項管理費用預算編列及收支辦法擬訂. 25 七、物業(yè)管理員工入職培訓. 26 八、二次裝修管理. 30 五、五、日常物業(yè)管理顧問服務(wù).33 一、概述. 33 二、日常物業(yè)管理顧問服務(wù)之組織架構(gòu). 34 三、日常物業(yè)管理顧問服務(wù)內(nèi)容. 35 陸、陸、全程商場物業(yè)管理顧問服務(wù)建議.42 柒、柒、公司特色服務(wù)介紹.47 一、酒店式專屬貼身客戶服務(wù)建議. 47 二、辦公室專案管理. 51 捌、公司物業(yè)管理顧問服務(wù)方式.54 一、公司物業(yè)管理顧問服務(wù)形式. 54 玖、玖、本項目物業(yè)管理顧問服務(wù)期限及報價.55 一、顧問服務(wù)各階段期限. 3、55 二、顧問服務(wù)酬金. 55 三、培訓服務(wù)（甲方可選）. 55 拾、拾、結(jié)束語.56 本項目物業(yè)服務(wù)重點分析、定位、目標概述 一、本項目物業(yè)管理顧問服務(wù)重點分析 1. 空間及動線規(guī)劃 針對本項目豐富的業(yè)態(tài)， 寫字樓、 商業(yè)、 酒店、 公寓的車輛出入時間， 路線均有不同。 為方便不同時段、 不同業(yè)戶方便、 高效、 安全的進出， 本項目在前期規(guī)劃中須制定合理完善的人流、車流動線，包括：人流 與車流動線；自駕車、辦公車輛、及出租車進出動線等。在日后的管 理中，須將這些動線以明顯的標識予以明確，以防止人流、車流無序 流動造成的交通堵塞及互相干擾。 2. 物業(yè)管理界面設(shè)定 本項目內(nèi)業(yè)態(tài)眾多，各種不同業(yè)態(tài)的物業(yè)管理模式各不相同，服務(wù)之 側(cè)重點也截然不同。為確保未來物業(yè)管理工作能順利開展，須針對酒 店、寫字樓、商業(yè)、公寓等不同業(yè)態(tài)進行管理界面之劃分，確定管理 權(quán)責。 避免出現(xiàn)管理真空， 乃至因權(quán)責不清