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商業地產項目商業規劃戰略分析方法（16頁）.doc

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總體規劃

上傳人：焦** 編號：85307 2021-04-07 16頁 121KB

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1、商業規劃商業規劃戰略分析方法戰略分析方法目錄簡介基本規則主要步驟 SWOT 矩陣分析包括組合分析和綜合分析兩步 SWOT 分析法運用 SWOT 分析法作用 SWOT 分析法在 HR 規劃中導入的可行性分析分析要點簡介基本規則主要步驟 SWOT 矩陣分析包括組合分析和綜合分析兩步 SWOT 分析法運用 SWOT 分析法作用 SWOT 分析法在 HR 規劃中導入的可行性分析分析要點缺陷常見錯誤其他應用 SWOT 分析四種不同類型的組合展開編輯本段編輯本段簡介簡介 SWOT 是一種戰略分析方法，通過對被分析對象的優勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論，通2、過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優勢和缺陷，了解對象所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現的目標。 SWOT 分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授于 20 世紀 80 年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。 SWOT 分別代表： strengths （優勢）、 weaknesses （劣勢）、 opportunities(機遇)、threats（挑戰）。 SWOT 分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然后再調整企業資3、源及企業策略，來達成企業的目標。 SWOT 分析已逐漸被許多企業運用到包括：企業管理、人力資源、產品研發等各個方面。 SWOT 分析方法從某種意義上來說隸屬于企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析。SWOT 分析有其形成的基礎。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT 分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即 20 世紀 80 年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注

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