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1、 物業(yè)管理新手上路指南物業(yè)管理新手上路指南 目目 錄錄 1.1 取得物業(yè)管理項(xiàng)目的途徑 1.2.1-2 物業(yè)管理招投標(biāo)概述 1.2.3 物業(yè)管理招投標(biāo)的一般程序 1.2.4 物業(yè)管理招標(biāo)的組織機(jī)構(gòu) 1.2.5 物業(yè)管理投標(biāo)的組織機(jī)構(gòu) 1.2.6 物業(yè)管理招標(biāo)的方式 1.3 物業(yè)管理投標(biāo)程序 1.3.1 投標(biāo)前期工作 1.3.2 投標(biāo)實(shí)施步驟 1.3.3 定標(biāo)后的工作 1.4 物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)的制作 1.4.1 物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)的內(nèi)容 1.4.2 物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)編寫(xiě)注意事項(xiàng) 1.5 物業(yè)管理投標(biāo)的技巧與策略 1.5.1 投標(biāo)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 1.5.2 投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)答辯技巧 1.6.1 深圳鹽田區(qū)行政2、文化中心招投標(biāo) 1.6.2 物業(yè)簡(jiǎn)介 1.6.3 委托物業(yè)管理內(nèi)容 1.6.4 投標(biāo)過(guò)程 2.0 如何進(jìn)行早期介入和前期管理 2.1.1 物業(yè)管理早期介入的涵義 2.1.2 物業(yè)管理早期介入的作用 2.1.3 早期介入的形式與工作內(nèi)容 2.2.1 前期物業(yè)管理的涵義 2.2.2 前期物業(yè)管理中權(quán)利主體的相互關(guān)系 2.2.3 前期物業(yè)管理與早期介入的區(qū)別 2.2.4 前期物業(yè)管理的主要內(nèi)容 2.3 物業(yè)接管驗(yàn)收 2.3.1 接管前的準(zhǔn)備工作 2.3.2 接管驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收的區(qū)別 2.3.3 接管驗(yàn)收中應(yīng)注意的事項(xiàng) 2.3.4 接管驗(yàn)收的內(nèi)容 2.3.5 接管驗(yàn)收的作用 2.3.6 接管驗(yàn)收的有關(guān)3、要求與標(biāo)準(zhǔn) 2.3.7 物業(yè)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 2.4.1 早期介入和前期物業(yè)管理案例分析一 2.4.2 早期介入和前期物業(yè)管理案例分析二 3.0 如何做好物業(yè)管理入伙工作 3.1 什么是業(yè)主入伙 3.2 入伙前期準(zhǔn)備 3.3 入伙工作內(nèi)容 3.4 遷入遷出手續(xù)及程序 3.5 入伙工作流程 3.6 如何協(xié)助住戶(hù)驗(yàn)樓 3.7.1 物業(yè)管理入伙案例分析一 3.7.2 物業(yè)管理入伙案例分析二 3.7.3 物業(yè)管理入伙案例分析三 4.0 如何提供裝修管理與服務(wù) 4.1 建筑物基本構(gòu)造知識(shí) 4.1.1 結(jié)構(gòu)類(lèi)型 4.1.2 建筑結(jié)構(gòu)荷載 4.2.1 裝修管理相關(guān)人員職責(zé) 4.2.2 裝修管理流程 4.3.1 裝修施工的現(xiàn)場(chǎng)管理 4.3.2 裝修施工的竣工驗(yàn)收內(nèi)容 4.3.3 裝修施工的驗(yàn)收程序 4.4 裝修管理細(xì)則 4.5 裝修施工中的常見(jiàn)問(wèn)題及處理 4.5.1 裝修施工中的常見(jiàn)問(wèn)題 4.5.2