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商業地產物業管理員工手冊（28頁）.doc

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員工手冊

上傳人：焦** 編號：85319 2021-04-07 28頁 86KB

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1、物業員工手冊目錄第一章總經理致辭第二章公司組織架構第三章公司簡介及公司理念第四章勞動條例第五章員工福利第六章公司規則第七章工作及行為表現第八章紀律處分第九章衛生及安全守則第十章崗位職責第十一章工作守則第十二章修訂第一章總經理致詞各位同仁：如今，隨著物業管理條例和其它相關法律法規的頒布和實施，物業管理在健全法制和成熟的市場化運作之后，物業管理的品牌尤為重要，從品牌的內涵來看，它是一種商標。這是對其法律意義上來說，強調的是品牌的法律內涵。從其經濟或市場的意義上說，人們所注意的這個品牌所代表的商品，這個商品的質量性能、滿足效用的程度2、，以及品牌本身的代表的商品的市場定位、文化內涵、消費者對品牌的認知程度等等，這時的品牌所象征的是商品的市場含義。品牌是一種無形資產，優秀品牌是市場競爭的利器。知名品牌的物業管理企業，就會占有較大的市場份額。物業管理企業在市場經濟條件下，創造優秀的物業管理品牌，不僅有利于企業進行市場拓展，有利于企業樹立良好的企業形象，有利于吸引更多的開發商和業主，更有利于企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。房地產開發商選聘名牌物業管理公司作為自己樓盤的市場銷售的買點，原因就在此，所以我們將不斷提高自己、完善自己，實現公司的宏偉目標。公司的管理宗旨是：公開、公平、公正。您有時可能會感覺到公司3、沒有真正的公平與公正。其實真正絕對的公平是沒有的，每一個人都不能對這方面的期望值太高，但在努力面前，機會總是均等的。只要您努力，就一定會有回報。每一個人都要承受得起做好事反受委屈，沒有一定的承受能力，今后如何做大梁。其實一個人的命運就掌握在自己的手上。生活的評價，雖然會有些誤差，但公平之稱就在每個人心中。希望丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實、德國人的一絲不茍的敬業精神。生活中真正能把某一項技能精通是十分難的，我們要造就一批業精于勤、行成于思、有真正動手能力、管理能力的員工。公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高層領導工作。作為公司的高層領導，要堅持以現代化的管理風格來管理現代化的企業，同時更要以身作則，無論做什么事，都要以說服教育并遵循員工手冊為原則。動輒就發火、罵人的情緒化管理的工作方式不僅不會樹立良好的個人威信，而且對公司正常工作的開展和長遠運

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