午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、長春維鴻東光電子器材有限公司2015年企業(yè)文化建設(shè)方案（討論稿）一、指導(dǎo)思想以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、年度工作目標(biāo)進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，建立健全公司核心價(jià)值觀，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵2、循和堅(jiān)持的原則1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。四、具體實(shí)施辦法(一)、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。組 長：李 杰副組長：楊志剛 張大義組 員：齊德輝 姚光宇 趙 斌 陳淑杰 楊邵艷 董俐宏 智春媛 劉 毅 董寶剛 邰 豐 張 鵬 劉 洋 陳俊宏 （二）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：1、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物：(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;(2)、刊物形式：報(bào)紙;(3)、刊物規(guī)格：用A3紙進(jìn)行雙面彩色印刷;(4)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;(5)、關(guān)3、于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;2、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。在公司墻壁上制作張貼如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌。3、加強(qiáng)內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，張貼一些安全宣傳掛圖和6s管理方面的宣傳掛圖。進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。定購一些精美的安全宣傳掛圖和6s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者白板4、上)。4、提煉公司員工行為規(guī)范。為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展。開展評(píng)先活動(dòng)，推選價(jià)值觀突出行為表現(xiàn)的員工；對(duì)好的重大事件直接進(jìn)行表彰；設(shè)立專門的評(píng)先獎(jiǎng)金，并予以固化。(三)、開展活動(dòng)方面1、 開展了“五四”乒乓球、羽毛球比賽，并參加市總工會(huì)機(jī)電重工籃球比賽； 責(zé)任部門：工會(huì)； 完成時(shí)間：5月底前2、 加強(qiáng)廠區(qū)綠化清潔，改善公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，強(qiáng)化員工勞動(dòng)保護(hù)；責(zé)任部門：綜合辦公室和服務(wù)中心完成時(shí)間：9月底前3、 適時(shí)進(jìn)行征文、書畫比賽等；責(zé)任部門：工會(huì)和綜5、合辦公室完成時(shí)間：10月底前4、 與國投內(nèi)部單位組織乒乓球、羽毛球和桌球等聯(lián)誼比賽活動(dòng)；責(zé)任部門：工會(huì)和綜合辦公室完成時(shí)間：10月底前5、 組織拓展或游園等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)了解和友誼，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)；責(zé)任部門：工會(huì)和綜合辦公室活動(dòng)時(shí)間：9月底前6、開展一次員工技能和知識(shí)競賽；責(zé)任部門：工會(huì)和綜合辦公室完成時(shí)間：10月底前7、 開展保密知識(shí)競賽；責(zé)任部門：保密辦公室和綜合辦公室 完成時(shí)間：8月底前8、 開展國投內(nèi)部企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和方法，提升管理水平；責(zé)任部門：工會(huì)和綜合辦公室 完成時(shí)間：10月底前9、 年底組織一次優(yōu)秀員工評(píng)比，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，樹立企業(yè)“標(biāo)桿”。 責(zé)任部門：工會(huì)和綜合辦6、公室完成時(shí)間：2015年底或2016年初(四)、員工溝通建立縱向和橫向溝通渠道，開發(fā)形式多樣的溝通分享平臺(tái)，定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。1、開展迎“三八”巾幗英雄座談會(huì)、迎“五四”青年員工座談會(huì)、新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)和管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶；2、經(jīng)常和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)；3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理；4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾，并對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)估激勵(lì)；5、員工生日進(jìn)行微信（短信）祝福，發(fā)放生日（賀卡）或禮物等，讓他們感受公司關(guān)愛。（五）、獎(jiǎng)“善”罰“惡”，弘揚(yáng)正氣嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，評(píng)選“遵章守紀(jì)標(biāo)兵”；強(qiáng)化業(yè)績考核，評(píng)選“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”，樹典型，抓先進(jìn)員工和落后員工管理，促中間員工，提升整個(gè)員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力。五、意義：通過積極營造領(lǐng)導(dǎo)“大氣”、弘揚(yáng)“正氣”、激勵(lì)“士氣”、學(xué)習(xí)“風(fēng)氣”、團(tuán)隊(duì)“義氣”和組織“和氣”的良好組織氛圍，實(shí)現(xiàn)公司溝通順暢、員工有激情、工作高效的目的。 長春維鴻東光電子器材有限公司 二零一五年六月六日