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1、長沙建設機械研究院管理層以及員工激勵持股咨詢項目員工持股認購額度分配方案新華信管理顧問公司制作2003年7月目 錄第一章 總則31.1.員工持股的目的31.2.股份認購的原則3第二章 股份總額3第三章 認購資格確定4第四章 認購級別劃分44.1認購級別劃分的原則和依據44.2認購級別劃分的方法54.3中聯重科認購級別劃分54.4中標公司認購級別劃分64.5建機院內認購級別劃分6第五章 認購系數及認購股數限額的確定75.1認購系數的確定原則及依據：75.2認購股數限額的確定7第六章 其他事宜8前 言長沙建設機械研究院從1985年開始科研體制改革試點，1992年創辦院辦科技企業中聯公司，經過10余2、年的艱苦奮斗，國有資產凈值目前已經超過5億元。在不斷地探索和改革之中，建機院逐步完成了從應用類科研院所體制向企業化改革的目標。但是作為一家企業化管理的科研院所，舊體制仍是制約其進一步發展的瓶頸，為此，打破這一瓶頸，從整體入手建立現代企業制度，已經成為建機院發展進程中必須解決的問題。在國家科研院所改制新形勢下，為進一步完善公司法人治理結構，實現投資主體多元化并建立起現代企業制度，為企業今后發展奠定了良好的制度基礎，依據國辦20039號文關于深化轉制科研機構產權制度改革的若干意見和國辦200248號文國務院辦公廳轉發財政部科技部關于國有高新技術企業開展股權激勵試點工作指導意見的通知的精神，在建機院3、通過企業職工持股使企業成為各方利益主體共同參與的利益平臺，將有利于穩定企業的經營管理和技術隊伍，提高職工工作積極性，吸引更多優秀人才，并保證企業的穩定發展，實現國有資產的保值增值。通過全體員工持股計劃的實施，建機院將積極探索國有科研院所機制轉換的新思路與新方法，貫徹與實施國家關于國有企業改革的精神，為湖南省及長沙市科研院所領域的國有企業改革做出貢獻，并通過員工持股計劃達到經營者與所有者合二為一、公司法人治理結構合理、代理成本降低、激勵與吸引中高層管理人員的目的，從而提高企業經營效率，為企業發展提供有力保障。依據湖南省人民政府關于同意長沙建設機械研究院整體改制和并購重組浦沅集團有限公司總體方案批4、復（湘政辦函200398號）總體精神和基本原則制訂本次員工持股認購股額度分配方案。第一章 總則1.1. 員工持股的目的第一條 員工持股計劃是指企業為了激勵企業員工的工作行為與企業長期發展戰略保持一致，由企業員工出資認購企業部分股權，企業員工不但是企業的管理者、工作者與經營者，同時也是公司股東的新型股權形式，通過員工持股計劃可達到以下目的：l 完善公司法人治理結構，解決所有者缺位問題；l 經營者與所有者合二為一，提高企業管理效率；l 產權結構調整，國有資本從一般競爭性領域退出；l 激勵、吸引和保留關鍵人才。1.2. 股份認購的原則第二條 股份認購的實施原則l 公平，公正，公開原則；l 崗位區別原5、則，由于各崗位職責、重要性不同，持股比例要拉開差距，充分體現崗位之間的相對價值；l 風險與收益共擔原則，員工需要出資認購股份，以體現員工與企業共同承擔經營風險、共同享受經營收益；l 自愿購買，限額認購原則。第二章 股份總額第三條 本次員工可認購股本總數為建機院改制后凈資產總額的30%。第三章 認購資格確定第四條 長沙建設機械研究院本次股份認購人員資格只限于在2003年6月30日前人事檔案關系在建機院人員（同時包括建機院控股、參股公司及中標公司）和建機院同意正在辦理人事檔案關系調入手續的員工，在此資格條件下具體包括：l 所有上崗員工l 離退休、病退、內退員工l 下崗員工l 工殘病休及病休人員l 6、公派學習人員第五條 下列人員不參與分配l 因私出國人員l 公派出國逾期未歸人員 第六條 所有參與股份認購人員必須簽訂認購協議，保證在一定期限內不從事同業競爭及其它損害企業利益活動（具體辦法見附件一）。第四章 認購級別劃分4.1認購級別劃分的原則和依據第七條 考慮到建機院系統現有主要骨干員工集中在中聯重科的現實，同時考慮到中聯重科對建機院未來發展的重要意義，本次認購級別劃分采用以中聯重科現有職務級別為基準，對職務級別適當歸并，建機院及其他公司員工向中聯重科級別靠攏的原則。第八條 建機院及其他公司員工級別向中聯重科級別靠攏時，根據不同單位的實際情況，分別參照崗位工資（或收入水平）和職務級別進行靠攏7、。第九條 對于兼職員工以較高的級別為準進行靠攏。4.2認購級別劃分的方法第十條 認購級別劃分的方法l 按崗位工資級別并結合所任職務，將中聯重科技術、營銷系列的員工歸并到相對等的管理系列級別中，并按照現有的管理系列分級，將員工分為H1、H2、H3、M1、M2、M3、F2以上、F3及以下八個級別。l 參照現崗位工資或工資收入并考慮到相應的職務級別，將建機院及其他公司員工歸并到相對等的8個級別中。4.3中聯重科認購級別劃分第十一條 根據中聯崗位工資所確定的職級，并考慮到對技術人員及銷售人員的重視，將中聯員工劃分為8個級別，即：高層1、高層2、高層3、中層1、中層2、中層3、員工層1、員工層2：l 高8、層1包括中聯現崗位為H1級別人員；l 高層2包括中聯現崗位為H2級別人員；l 高層3包括中聯現崗位為H3級別人員；l 中層1包括中聯現管理系列崗位：M1級別人員及中科北斗副總；銷售系列崗位：營銷公司副總、上海/北方/南方公司總經理；技術系列崗位：二級和三級技術首席。l 中層2包括中聯現管理系列崗位：M2級別人員；技術系列崗位：一級技術主任；銷售系列崗位：上海/北方/南方公司副總經理、分公司銷售經理；l 中層3包括中聯現管理系列崗位：M3級別人員及湖南建設集團財務總監、中聯國貿副總經理；技術系列崗位：二/三級技術主任、一級主管工程師及主管管理工程師；銷售營銷系列崗位：YM1Y、YM2Y人員；l 9、員工層1包括中聯現管理系列崗位：F1、F2級別人員；技術系列崗位：二/三級主管工程師及主管管理工程師、一級工程師及管理工程師；銷售營銷系列崗位：YM3Y、YM4Y、YM5Y人員；l 員工層2指中聯不在上述范圍內的其他人員。中聯重科認購級別劃分見表1所示。4.4中標公司認購級別劃分第十二條 參照中標公司中工的收入水平，并與中聯員工級別進行對照，以此對中標公司中工進行劃分。第十三條 中標公司總經理依據兼職從高的原則按高層3對待。第十四條 中標公司副總經理按中層1對待；中標公司營銷副總、二級部門正職、一級主任工程師按中層2對待；二級部門副職、二/三級主任工程師、一級主管工程師按中層3對待。第十五條 10、中標公司營銷服務崗位G1/G2員工、現有F1/F2員工按員工層1對待。第十六條 其他員工按員工層2對待。中標公司認購級別劃分見表2所示。4.5建機院內認購級別劃分第十七條 由于建機院、檢測中心、中旺公司、設計公司人員工資構成與中聯工資構成的參照性不大，在人員類別劃分時側重職務級別的對應。第十八條 建機院副院長、院長顧問按高層2對待。第十九條 建機院財務處長、綜合辦主任、檢測中心副主任、中旺公司總經理、設計公司總經理按中層1對待；雜志社社長按中層2對待；中旺公司副總經理、設計公司副總經理、建機院高級職稱、中旺公司高級職稱、設計公司高級職稱按中層3對待。第二十條 建機院副處級、建機院中級職稱，中旺11、公司中級職稱、設計公司的中級職稱按員工層1對待。第二十一條 其他人員及建機院離退休員工按員工層2對待。建機院、檢測中心、中旺公司、設計公司認購級別劃分見表2。第五章 認購系數及認購股份數額的確定5.1認購系數的確定原則及依據：第二十二條 員工認購股份應與其所任職務級別承擔的責任、風險和貢獻相對應。第二十三條 采用國內外通用的對職務級別評價的海氏價值曲線確定職務級別之間的比例系數，并以此系數作為該級別的股份認購系數。表5.1：認購系數級別對照表級別高層1高層2高層3中層1中層2中層3員工層1員工層2級別序列12345678認購系數25.71711.26.934.252.811.6915.2認購股12、數限額的確定第二十四條 依據職工股的股份總額、各級別員工的認購系數以及各級別員工人數計算每人的認購股數限額，計算公式如下：其中：全體員工認購系數和（各級員工人數該級員工認購系數）第二十五條 兼任兩個以上職位的人員只認定其最高崗位認購股數限額，不累計計算。第六章 其他事宜第二十六條 有關股份認購的程序、股份認購的價格、股份持有者的權利以及股份回購等問題由改制后公司另行規定。第二十七條 本方案未盡事宜由院黨政聯席會議研究解決。表1：中聯重科人員認購級別劃分表人員類別管理系列技術系列營銷系列其他管理人員高層1H1高層2H2高層3H3中層1M1二級技術首席三級技術首席營銷副總上海、北方、南方公司總經理13、中科北斗副總中層2M2一級技術主任上海、北方、南方公司副總經理分公司銷售經理湖機副總湖南建設集團財務總監中聯國貿副總中層3M3二級技術主任/三級技術主任一級主管（管理）工程師YM1Y、YM2Y員工層1F1、F2二/三級主管（管理）工程師一級（管理）工程師YM3Y、YM4Y、YM5Y員工層2F3及以下二級（管理）工程師及以下YM6Y及以下人員表2：建機院、中標、中旺、設計公司人員認購級別劃分表人員級別建機院設計公司中旺公司中標公司高層1高層2副院長院長顧問高層3總經理中層1財務處長綜合辦公室主任檢測中心副主任總經理總經理副總經理中層2雜志社社長營銷公司副總二級部門正職一級主任工程師中層3高級職稱副總經理高級職稱副總經理高級職稱生產部副經理二、三級主任工程師一級主管工程師員工層1副處級中級職稱中級職稱中級職稱營銷服務G1、G2系列F1、F2員工員工層2其他員工離退休人員其他員工其他員工其他員工