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中國建筑標準設計研究所發行室薪酬設計方案(13頁)
中國建筑標準設計研究所發行室薪酬設計方案(13頁).doc
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薪酬方案
上傳人:正*** 編號:853664 2023-12-21 9頁 89KB
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1、中國建筑標準設計研究所發行室薪酬管理辦法目 錄第一章總則2第二章薪酬結構3第三章工資定級與調整6第四章工資特區7第五章其他8第六章門市人員工資10第七章附則10附件:關鍵崗位工資等級表(示意)11第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于中國建筑標準設計研究所發行室(以下簡稱發行室)全體員工。第二條 目的使員工能夠與發行室一同分享標準圖發行業務發展所帶來的收益。第三條 原則薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。第四條 依據薪酬分配的依據是:貢獻、能力和責任。第五條 總體水平由中國建筑標準設計研究所結合所薪資情況,根據發行室當期經濟效益及可持續發展狀況決定發2、行室薪酬水平。第二章 薪酬結構第六條 發行室員工收入總體上包括以下幾個組成部分。(一) 崗位工資,根據崗位評價的結果確定各崗位的初始等級,依據不同崗位的業務特點,參考員工技能因素確定各自的崗位工資等級,體現了崗位的內在價值和員工技能因素。(二) 績效工資,與工作業績直接掛鉤。(三) 獎金,超出年度經營目標而給予的獎勵。(四) 附加工資,包括醫療補貼、餐費等補助,勞保津貼,以及個人所得稅、保險、宿舍租金等扣除項目。第七條 崗位工資(一) 崗位工資是整個工資體系的基礎,從崗位價值和員工的技能因素方面體現了員工的貢獻。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質。在工作分析與職位評價的基礎上,以評估的結果3、作為確定崗位工資等級的依據,采取一崗多薪,按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。(二) 崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎,作為以下項目的計算基數:1. 績效工資的計算基數;2. 年底獎金的計算基數;3. 加班費的計算基數;4. 事病假工資計算基數;5. 外派受訓人員工資計算基數;6. 其他基數。(三) 確定崗位工資的原則1. 以崗定薪,薪隨崗變,實現薪酬與崗位價值掛鉤;2. 以崗位價值為主、技能因素為輔,崗位與技能相結合;(四) 崗位與員工崗位工資的關系1. 崗位評價。從責任、所需技能、勞動強度、工作環境四個方面對各崗位進行綜合評價,進行排序。2. 按照崗位評價的結果將4、各個崗位對應到崗位工資等級表相應各檔中。3. 確定各等級工資數。具體參見附件一:崗位工資等級表第八條 績效工資績效工資以崗位工資為基礎??冃ЧべY崗位工資季度考核系數(主任不參加季度考核,季度考核系數以1計算)??冃ЧべY與員工每季度的考核結果掛鉤。每月發放實際績效工資的1/2,其余的1/2按照目標任務完成比例隨同年底獎金一起發放。年底發放數量(崗位工資季度考核系數1/2)12目標任務完成比例調整系數年度考核系數第九條 獎金獎金分為年底獎金和超任務指標獎金兩部分。(一) 年底獎金:年底獎金崗位工資崗位責任系數目標任務完成比例獎金發放系數年度考核系數崗位責任系數對照表職級7級以上817級18級以下責5、任系數432目標任務完成比例獎金發放系數完成比例80%以下80%-89%90%-99%100%獎金發放系數無50%80%100%考核結果與獎金系數對照表考核結果優良中基本合格不合格系數1.51.210.80.5(二) 超任務指標獎金:根據發行室銷售碼洋(實洋)超額完成比例提取以崗位工資為基礎進行分配,與年度考核結果和發行室年度經營情況掛鉤,是在發行室整體經營效益的基礎上對員工業績的一種激勵。包括銷售指標超任務和費用節余兩部分。銷售碼洋分段提成比例(示意)超額比例300萬元以內300499萬元500萬元以上獎金比例1085費用節約提成比例(示意)節約比例10以內102020%-30%30%以上獎6、金比例106%2%無實際提成金額超任務銷售碼洋提成費用節約提成 第十條 超任務指標獎金調整標準所原則上按上述方法進行獎金提成,同時可以結合發行室工作開展難度對實際提成金額進行適當的調整,主要可以參考發行室關鍵能力的發展,比如市場監管能力、客戶服務能力、營銷推廣能力、內部管理能力、回款情況、庫存情況等。第十一條 超任務指標提成獎金分配原則個人超任務獎金分配額超任務獎金總額個人年度工資總額/發行室年度工資總額第十二條 附加工資(一) 附加工資=醫療補貼 + 勞保津貼 + 住房公積金 + 養老保險 + 失業保險 + 其他補助 應扣項目(二) 醫療補貼是對員工醫療支出的補貼。(三) 勞保津貼針對工作環7、境、勞動強度特殊的崗位員工,不同崗位補貼標準不同,具體數額參照標準所或者發行室有關規定。(四) 住房公積金、養老保險和失業保險由發行室與員工各承擔一部分,具體數額參見國家有關規定和標準所相關政策。(五) 其他補助:由于通貨膨脹、物價上漲等原因,發行室給予相應補助。(六) 應扣項目包括個人所得稅、保險中個人應承擔部分等。第三章 工資定級與調整第十三條 工資等級的確定:初始工資等級按照所在崗位以及個人能力進行綜合評定。第十四條 工資調整采取整體調整與個別調整相結合。(一) 整體調整是調整所有人員的崗位工資或附加工資,調整周期與調整幅度由標準所根據具體情況確定,原則上調整周期應在一年以上。1. 崗位8、工資整體調整:根據發行室效益與發展狀況決定。工資增長率應低于發行室勞動生產率的增長。2. 附加工資整體調整:受宏觀環境影響而對工資進行的調整。根據通貨膨脹、社會物價上漲情況等確定補助金額。(二) 個別調整根據員工個人考核結果和崗位變動決定。1. 考核調整。年度考核結果為“優”者,崗位工資等級晉升一檔。年度考核結果為“不合格”的員工下降一檔工資或者轉崗(工資不高于上年)、待崗、辭退。2. 崗位變動調整。若員工崗位發生變動,則工資等級變動為相應崗位的工資等級。第十五條 崗位等級工資調整原則上每次只能上升或下降一級。第十六條 崗位工資等級調整過程中,若目前等級已經達到相應崗位晉升通道最高檔,則工資等9、級不再根據考核調整,除非該員工轉入其他晉升通道。第四章 工資特區第十七條 設立工資特區的目的設立工資特區,使工資向對發行室有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜,目的是激勵和吸引優秀人才,使發行室與外部人才市場接軌,提高發行室對關鍵人才的吸引力,增強發行室在人才市場上的競爭力。第十八條 設立工資特區的原則(一) 談判原則:特區工資以市場價格為基礎,由雙方談判確定;(二) 保密原則:為保障特區員工的順利工作,對工資特區的人員及其工資嚴格保密,員工之間禁止相互打探;(三) 限額原則:特區人員數目實行動態管理,依據企業經濟效益水平及發展情況限制總數,寧缺毋濫。第十九條 工資特區人才的選拔特區人才的選拔10、以外部招聘為主。其條件為名優院校畢業生、發行室人力資源規劃中急需的人才、行業內人才市場競爭激烈的稀缺人才。第二十條 工資特區人才的淘汰針對工資特區內的人才,年底根據合同進行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區:(一) 考核總分低于預定標準;(二) 人才供求關系變化,不再是市場稀缺人才。第二十一條 工資特區工資總額不超過發行室工資總額的20%。第五章 其 他第二十二條 試用期工資標準(一) 試用期間工資表:(單位:元)學歷中專及以下大專大本研究生博士及以上試用期工資600800120020003000(二) 試用期滿后按照所定崗位的崗位工資等級發放。第二十三條 加班費一般員工根據工作需要必須加11、班而且不能安排調休者,由發行室發放其加班費。計算標準:(一) 平時每小時加班費=(崗位工資/172)1.5注:每日8小時工作制,每月按21.5個標準工作日172小時計。(二) 周六周日休息日每小時加班費=(崗位工資/172)2(三) 法定節假日每小時加班費=(崗位工資/172)3(四) 加班費發放數額=適用小時加班費加班小時數(五) 加班費每月月底進行統計,并由主管領導簽字,并隨當月工資發放。(六) 每月每人加班費最高限額不超過元。(七) 由于工作性質及時間特點,員工的加班和夜班必須從嚴控制并嚴格履行審批手續。第二十四條 病事假期間工資發放標準經發行室批準請病事假者,根據請假天數在工資中進行相12、應的扣除。每月按照21.5個標準工作日計算,計算基數為崗位工資。病事假工資扣除=請假天數(崗位工資/21.5)第二十五條 下列規定的扣除額,須從工資中直接扣除:(一) 個人工資所得稅;(二) 缺勤扣除額;(三) 借款及利息;(四) 員工宿舍租金;(五) 社會保險、住房公積金個人負擔部分;(六) 其它應扣除項目。第二十六條 待崗員工工資發放參見標準所相關管理規定。第二十七條 對于外派培訓的員工,每月只發放崗位工資的80%和附加工資。第二十八條 工資計算期間從日起至日止并于日發放工資。工資發放日當天若適逢休息日第一天,則工資提前至休息日之前的最后一個工作日發放;若工資發放日為休息日第二天及以后,則13、工資順延至休息日后第一個工作日發放。第六章 門市人員工資第二十九條 門市人員工資采取固定工資加績效工資再加上銷售碼洋提成辦法。第三十條 崗位工資參見附錄崗位工資等級表。第三十一條 績效工資根據考核結果進行核算,同前。第三十二條 銷售提成獎金按照銷售碼洋超任務指標額度進行提成。提成總額分配方式同發行室獎金分配方式。超額提成比例(示意)超額數量49萬元以內5099萬元100149萬元150199萬元200萬元以上獎金比例108642第七章 附 則第三十三條 本方案的擬定和修改由發行室負責,經主管發行所長審核后報標準所批準執行。第三十四條 本方案由發行室負責解釋。第三十五條 本方案自公布之日起執行。附件:關鍵崗位工資等級表(示意)崗位工資等級職務主任主管職員43001400023700334004310052900627007主任2500823009副主任營銷主管210010190011170012150013印刷主管140014財務主管市場研究、技術服務130015儲運主管120016銷售、印刷計劃11001710001890019庫房8502080021門市人員750227002365024600255502650027
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