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1、北京師范大學(xué)北海附屬中學(xué)項目EPC管理模式具體運作方案一、 項目概況及目標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)1. 項目建設(shè)單位：北海市教育局2.項目選址項目擬選址于北海市西面，原老煉油廠廠址紅線范圍，占地面積100畝。3.項目建設(shè)規(guī)模擬定本項目的建設(shè)規(guī)模為：校園占地面積100畝（其中85畝為師大附中，15畝為幼兒園），總建筑面積44200；擬設(shè)72個教學(xué)班，其中初中30個班、高中24個班、幼兒園18個班；建成后招收初中學(xué)生1500名、高中學(xué)生1200名、幼兒450名。由于計劃招生人數(shù)由2450人增加至3150人，學(xué)校用地面積由原來的75畝增加到100畝，總建筑面積由33846增加至44200（教學(xué)區(qū)部分增加382、54，學(xué)生宿舍增加6750，生活用房減少550，配套用房增加300），并考慮場地原因新增地下停車場3750緩解停車位緊張的問題。主要建設(shè)內(nèi)容見下表：建設(shè)內(nèi)容表序號建設(shè)內(nèi)容數(shù)量備注一拆除及搬運1項拆除場址內(nèi)原有的建構(gòu)筑物并運走原煉油廠的廢棄設(shè)備二場地清理1項三師大附中總建筑面積 383501教學(xué)樓1棟根據(jù)實際情況，暫定教學(xué)樓1棟，普通教室54個，總建筑面積為54002教師辦公樓1棟建筑面積21003教學(xué)綜合樓1棟布置有生物、物理、化學(xué)實驗室、計算機室、語音、美術(shù)、舞蹈等用房，總建筑面積為42004圖書綜合樓1棟設(shè)置科技、心理、電教、合班教室和圖書閱覽室等，總建筑面積為51005學(xué)生宿舍樓5棟按每3、棟540寄宿學(xué)生計算，共2700住宿學(xué)生，5棟宿舍樓總建筑面積為150006生活用房6.1教師宿舍30006.2教職工與學(xué)生食堂29507配套用房1個主要為值班室、總務(wù)處、器材存放用房等學(xué)校公用建筑，建筑面積為6008運動場1項內(nèi)設(shè)足球場1個（配套建設(shè)400m橡膠跑道）、籃球場6個及排球場6個等四幼兒園總建筑面積為58501活動及輔助用房包括早教指導(dǎo)用房、托兒用房、幼兒用房、共用活動用房，總建筑面積45352辦公輔助用房包括行政辦公用房和輔助用房，總建筑面積6603生活用房包括教工餐廳、廚房和輔助用房，總建筑面積為655五配套工程1道路面積100002綠化綠化率30%，綠化面積200003停車4、場3.1地上停車場項目為完全中學(xué)項目，設(shè)置相應(yīng)的非機動車位與機動車位；非機動車位可采取生態(tài)停車場，機動車位則獨立設(shè)置3.2地下停車場地下停車場設(shè)150個停車位，每個停車位按25計算，地下停車場總建筑面積為37504大門2個5圍墻900m6供配電工程1項項目為集幼兒園、初中和高中一體的學(xué)校，用電負荷較大，擬定建學(xué)校配電房一間，方便供配電工程7給排水工程1項項目區(qū)已經(jīng)有完整的供水系統(tǒng)，項目只需從現(xiàn)狀市政管網(wǎng)引兩根供水管即可滿足項目使用需求。雨污水則經(jīng)過處理達標(biāo)后排到北海大道污水總管中。8景觀1批硬地鋪裝，石椅，雕塑，噴泉，涼亭等4.計劃項目建設(shè)期：18個月5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表序號5、名稱單位數(shù)量備注1建設(shè)規(guī)模1.1占地面積畝1001.2建筑面積m2442002總投資萬元18271.92.1建筑工程費萬元12005.92.2工程建設(shè)其他費用萬元4163.92.3基本預(yù)備費萬元2102.16.投資估算本項目投入總資金為18271.9萬元，全部為建設(shè)投資。其中第一部分工程費為12005.9萬元，工程建設(shè)其他費用4163.9萬元，基本預(yù)備費2102.1萬元。7.資金籌措擬由北海市財政統(tǒng)籌安排。8.項目管理方式EPC管理模式，即工程總承包（EPC，英文engineering procurement construction contracting)，具體定義為：工程總承包企業(yè)受業(yè)主6、委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包二、成立項目管理班子由項目建設(shè)單位牽頭成立EPC項目管理辦公室（以下簡稱項目業(yè)主），行使項目建設(shè)單位的管理職能三、立項論醫(yī)預(yù)算由項目業(yè)主向北海市發(fā)展和改革委員會報送項目建議書和可行性研究報告，取得批復(fù)文件，向市財政部門審報，取得市財政統(tǒng)籌安排計劃四、 聘請技術(shù)管理咨詢公司為了規(guī)避和化解技術(shù)上的風(fēng)險，聘請工程技術(shù)管理咨詢公司，研究項目工程技術(shù)問題，進一明確項目技術(shù)要求五、 聘請工程總承包招標(biāo)代理單位六、 發(fā)布工程總承包的招標(biāo)公告 與工程總承包招標(biāo)代理單位協(xié)商，根據(jù)批復(fù)的可行性研究報告和工程技術(shù)要求，制定招標(biāo)公告7、，招標(biāo)范圍為建設(shè)紅線范圍內(nèi)的勘察、設(shè)計、施工直至竣工驗收合格及整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工作，并按有關(guān)規(guī)定在媒體上進行公開登載七、投標(biāo)人的登記八、確定招標(biāo)文件和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項目業(yè)主可根據(jù)項目特點與招標(biāo)代理單位進行協(xié)商，明確工程總承包人選擇EPC（max s/c）或EPC（self-perform construction）合同形式進行管理，管理模式比較如下：根據(jù)發(fā)改法規(guī)20113018號文和中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件（2012年版）要求，編制招標(biāo)文件和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，向北海市建設(shè)行政主管部門遞交招標(biāo)文件和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，申請進行審核，取得審核通過九、 發(fā)授招標(biāo)文件和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)十、投標(biāo)準(zhǔn)8、備十一、開標(biāo)及評標(biāo)十二、合同談判十三、簽訂EPC工程總承包合同十四、以公開招標(biāo)形式選定監(jiān)理單位十五、項目交底與準(zhǔn)備十六、項目實施A項目業(yè)主工作：1.對項目設(shè)計、設(shè)備采購、施工過程進行監(jiān)督和檢查2.對項目設(shè)計方案及設(shè)計施工圖進行確認；3.對專業(yè)分包單位進行確認；4.對工程項目計劃、進度計劃進行確認；5.對項目資金撥付和監(jiān)督使用B工程總承包商工作：按合同承包內(nèi)容范圍和（GB/T 50358-2005）建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范實施1、項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。2、項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計計9、劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。3、設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查；編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。4、采購階段：采買、催交、檢驗、運輸，與施工辦理交接手續(xù)。5、施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工結(jié)算。6、試運行階段：對試運行進行指導(dǎo)與服務(wù)。7、合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。8、項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。十七、實體項目試運行1. 項目業(yè)主對試運行方案進行確認2.項目業(yè)主提供試運行的水源、電源、氣源等資源十八、整體驗收項目業(yè)主對實體項目試運行后進行確認，并提出修改意見，經(jīng)修改，滿足項目各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)后，項目業(yè)主組織專家進行整體驗收十九、接受移交包括實體移交和技術(shù)經(jīng)濟資料的移交二十、財務(wù)結(jié)清