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1、xxxx房房地地產產開開發發項項目目成成果果輸輸出出一一覽覽表表開開發發階階段段輸輸出出成成果果輸輸出出成成果果標標準準完完成成時時間間成成果果編編制制審審批批人人備備注注成成果果編編號號成成果果名名稱稱主主責責部部門門參參與與部部門門投資策劃階段TZ-01城市評價報告1、市場趨勢定量評價2、市場趨勢定性評價3、城市經濟指標分析4、房地產開發運營指標分析總部-戰略運營中心總裁TZ-02三年土地儲備計劃1、儲備總量（面積、數量）2、區域分布（戰略、重點、機會）3、投資總額及分布4、目標土地特征描述5、總體資金平衡方案每個戰略期初期，每年滾動更新總部-戰略運營中心總部-資本運作中心總部-融資管理中2、心總部-財務管理中心總部-人力資源中心業務單元-項目發展部總裁TZ-03土地信息采集表1、項目基本情況2、工作進展情況及計劃獲取土地信息后10個工作日業務單元-項目發展部業務單元主管領導TZ-04項目取地建議書1、項目所在區域分析2、項目基本情況3、市場前景分析及初步定位4、經濟指標測算5、結論及工作計劃業務單元-項目發展部業務單元總經理TZ-05取地批復1、項目類型建議2、經濟指標要求收到項目取地建議書后10個工作日總部-戰略運營中心總部-財務管理中心總裁TZ-06項目可行性研究報告1、項目概況2、法律及政策風險分析3、市場分析4、規劃設計分析5、項目開發計劃6、投資收益分析7、管理資源配置3、8、綜合分析與建議收到取地批復后1個月業務單元-項目發展部總部-戰略運營中心總部-資本運作中心總部-融資管理中心總部-財務管理中心業務單元-設計管理部業務單元-工程管理部業務單元-成本合約部業務單元-銷售管理部業務單元-項目管理部經營管理委員會TZ-07項目取得預案1、敏感性分析2、競爭對手分析3、資金籌措方案4、指導性工作計劃項目可行性研究報告通過評審后，董事會投資決策前總部-戰略運營中心董事長TZ-08土地成交確認書或土地權屬變更、股權變更合同、協議原則上要求做出投資決策后1個月內業務單元-項目發展部總部-戰略運營中心總裁非招牌掛項目成果還應包括盡職調查報告、審計評估報告等定位策劃階段DW4、-01市場調研報告1、市場調研分析2、產品建議項目獲取后1個月業務單元-項目發展部業務單元總經理DW-02項目定位報告1、項目限定條件2、市場及項目SWOT分析3、客戶需求分析4、項目定位選擇（客戶、產品、價格）5、產品及戶型需求市場調研后10個工作日業務單元-項目發展部業務單元-設計管理部業務單元-工程管理部業務單元-策劃推廣部業務單元-銷售管理部業務單元-客戶服務部業務單元總經理DW-03產品策劃方案1、場地及密度指標分析2、戶型及樓型配比3、規劃強排表4、建筑風格5、景觀環境6、停車配比7、公共配套8、單體布局9、重要部品建議10、精裝定位及限價項目定位后10個工作日業務單元-項目發展部5、業務單元-設計管理部業務單元-項目管理部業務單元-工程管理部業務單元-策劃推廣部業務單元-銷售管理部業務單元-客戶服務部業務單元-項目開發部業務單元總經理即概念設計成果DW-04項目立項報告（第一版）1、項目定位策劃報告2、經濟指標測算定位策劃后5個工作日業務單元-項目管理部總部-財務管理中心總部-融資管理中心業務單元-項目發展部業務單元-設計管理部業務單元-工程管理部業務單元-成本合約部業務單元-策劃推廣部業務單元-銷售管理部業務單元-項目開發部總裁DW-05項目成功標尺1、項目利潤率2、銷售回款3、內部收益率4、關鍵節點（8個）5、一級節點計劃完成率6、客戶滿意度要求7、其他管理要求立項報6、告（第一版）通過后5個工作日總部-戰略運營中心總部-財務管理中心總部-人力資源中心總裁DW-06項目運營策劃書1、項目經營決策指導意見2、項目經營目標3、項目開發進度目標（一級節點）4、項目開發成本目標5、項目質量目標6、經營風險提示總部審批一級節點后1個月業務單元-項目管理部業務單元各職能部門業務單元總經理設計管理階段SJ-01規劃設計方案1、規劃總平圖2、產品分布示意圖3、主要公建配套建設草案4、道路交通（停車）分析5、產品比例表6、項目綜合技術指標總部下達項目成功標尺后15個工作日業務單元-設計管理部業務單元-項目開發部業務單元-工程管理部業務單元-成本合約部業務單元-銷售管理部業務單元7、-客戶服務部業務單元總經理概念設計在定位策劃階段完成SJ-02項目立項報告（第二版）1、規劃設計方案2、經濟指標測算規劃設計完成后5個工作日業務單元-項目管理部總部-財務管理中心總部-融資管理中心業務單元-項目發展部業務單元-設計管理部業務單元-工程管理部業務單元-成本合約部業務單元-策劃推廣部業務單元-銷售管理部業務單元-項目開發部總裁定位策劃階段SJ-03景觀設計方案1、景觀風格定位2、分區景觀設計方案3、景觀視線分析4、交通流線圖5、主要景觀效果圖（綠化、水景、燈光）6、會所及示范區景觀方案7、應景材料8、景觀小品9、植物品種立項報告（第二版）通過后2個月業務單元-設計管理部業務單元-項8、目發展部業務單元-工程管理部業務單元-成本合約部業務單元-客戶服務部業務單元-銷售管理部業務單元總經理SJ-04單體設計方案1、總體平面、立面、剖面圖2、戶型配比方案及平面圖3、地下室平面圖4、示范區范圍確定5、物業用房確定（位置、面積）立項報告（第二版）通過后1個月業務單元-設計管理部業務單元-項目發展部業務單元-工程管理部業務單元-成本合約部業務單元-客戶服務部業務單元-銷售管理部業務單元-項目開發部業務單元總經理物業公司參與SJ-05項目立項報告（第三版）1、單體設計方案2、經濟指標測算單體設計完成后5個工作日業務單元-項目管理部總部-財務管理中心總部-融資管理中心業務單元-項目發展部業9、務單元-設計管理部業務單元-工程管理部業務單元-成本合約部業務單元-策劃推廣部業務單元-銷售管理部業務單元-項目開發部總裁SJ-06項目目標成本待成本科目確定后明確控制范圍立項報告（第三版）通過后5個工作日總部-財務管理中心總裁SJ-07示范區營建方案1、示范區效果圖2、示范區施工圖出圖時間3、示范區配飾方案4、示范區引領路線5、示范區成本造價目標成本下達后10個工作日業務單元-策劃推廣部業務單元-設計管理部業務單元-成本合約部業務單元-工程管理部業務單元-銷售管理部業務單元-項目部業務單元總經理SJ-08室內精裝設計方案1、裝修整體風格2、裝修效果圖3、裝飾部品清單4、交房標準5、精裝成本造10、價目標成本下達后10個工作日業務單元-設計管理部業務單元-客戶服務部業務單元-成本合約部業務單元-工程管理部業務單元-銷售管理部業務單元-項目部業務單元總經理SJ-09項目采購策劃方案1、采購項目名稱2、采購方式3、材料供應方式4、合約策劃5、進場時間6、工程范圍7、計量計價方式8、目標成本9、可選供應商10、單項啟動時間11、定標及合同簽訂時間目標成本下達之后，總包招標之前業務單元-成本合約部業務單元-項目部業務單元總經理設計管理階段SJ-10項目營銷總案1、市場研究2、項目分析3、目標客戶分析4、項目優劣勢分析5、營銷推廣策略6、銷售策略7、營銷費用預算目標成本下達之后，開盤前1個月之前業11、務單元-策劃推廣部業務單元-銷售管理部業務單元-項目部業務單元總經理SJ-11施工圖設計限額1、各單項經濟指標2、各單項技術指標3、材料單價4、成本控制要點施工圖設計任務書之前業務單元-成本合約部業務單元主管領導SJ-12施工圖設計方案1、施工報建圖2、基礎施工圖3、全套施工圖（建筑、結構、給排水、電氣等）分別在總包招標之前、樁基施工之前和結構施工過程中完成業務單元-設計管理部業務單元-成本合約部業務單元-工程管理部業務單元-銷售管理部業務單元-項目部業務單元主管領導SJ-13室內精裝施工圖1、平面及天花布置圖2、家具配飾布置圖3、各方間立面展開圖4、所有節點大樣圖5、水電、管線綜合圖6、裝飾12、部品清單及單價室內精裝方案審批后1個月業務單元-設計管理部業務單元-成本合約部業務單元-工程管理部業務單元-銷售管理部業務單元-項目部業務單元主管領導SJ-14部品策劃表1、部品名稱2、材料性質描述3、使用部位4、面積或數量5、品牌檔次要求6、定板時間7、采購方式8、目標成本9、材料設備進場時間10、采購啟動時間分別在單體設計完成后和施工圖設計完成后，滿足單項采購周期前業務單元-設計管理部業務單元-成本合約部業務單元-工程管理部業務單元-銷售管理部業務單元-客戶服務部業務單元-項目部業務單元總經理（A版）業務單元主管領導（B版）施工階段GC-01項目開工1、施工圖交底記錄2、施工組織設計方案完13、成3、三通一平完成4、監理規劃完成5、施工單位準備就緒6、監理開工令結構施工圖完成后1個月業務單元-項目部業務單元-設計管理部業務單元-工程管理部業務單元-成本合約部業務單元總經理GC-02地基處理1、樁基驗收檢測完成2、結算資料確認依據產品類型確定業務單元-項目部業務單元-設計管理部業務單元-工程管理部業務單元-成本合約部GC-03景觀施工圖1、施工總平面圖2、景觀工程放線圖3、豎向設計施工圖4、園林景觀布置圖5、地面鋪裝設計（結構、做法、大樣）6、各景觀節點平、立、剖面圖7、各景觀節點細部做法及施工大樣8、示范區景觀施工圖9、部品清單景觀方案審批后3個月業務單元-設計管理部業務單元-工程管14、理部業務單元-成本合約部業務單元-項目部業務單元主管領導GC-04管線綜合方案1、管線綜合施工圖2、材料部品清單及單價依據當地相關政策規定業務單元-設計管理部業務單元-工程管理部業務單元-成本合約部業務單元-項目部業務單元主管領導GC-05示范區開放1、示范區驗收記錄2、家具配飾清單項目開盤前3個月業務單元-策劃推廣部業務單元-設計管理部業務單元-工程管理部業務單元-成本合約部業務單元-銷售管理部業務單元-項目部業務單元主管領導物業公司參與GC-06開盤準備方案1、開盤時間2、開盤準備清單3、開盤風險自查4、開盤應急預案5、開盤活動方案及預算6、預售證辦理計劃開盤前1個月業務單元-策劃推廣部業15、務單元-設計管理部業務單元-工程管理部業務單元-銷售管理部業務單元-客戶服務部業務單元-項目部業務單元總經理GC-07施工達到預售條件各地政策不同依據產品類型確定業務單元-項目部業務單元-設計管理部業務單元-工程管理部業務單元-成本合約部GC-08銷售價格方案1、開盤均價2、定價因素分析3、樓盤價格表開盤前5個工作日業務單元-銷售管理部總裁（均價）業務單元總經理（價格表）GC-09竣工驗收1、規劃驗收合格2、各專項驗收合格（依據當地政策）3、取得竣工備案表4、完成面積實測5、檔案移交城建檔案館產品交付前1個月業務單元-工程管理部（本地）業務單元-項目部（異地）業務單元-項目開發部業務單元-成本16、合約部業務單元-設計管理部業務單元工程管理部經理業務單元項目經理產品交付階段JF-01產品交付方案1、交付時間安排2、交付風險自查時間3、交付活動方案及預算4、交付現場布置5、產品交付參與人員6、產品交付應急預案產品交付前2個月業務單元-客戶服務部業務單元-設計管理部業務單元-成本合約部業務單元-工程管理部業務單元-策劃推廣部業務單元-銷售管理部業務單元-人事行政部業務單元-項目管理部業務單元-項目部業務單元總經理物業公司參與JF-02物業移交1、物業資料移交清單2、物業實體移交清單3、鑰匙移交清單產品交付前10個工作日業務單元-項目部業務單元-客戶服務部業務單元項目經理JF-03留存物業經營方案1、留存物業清單2、資產經營方案3、未處理前管理方案產品交付后10個工作日業務單元-銷售管理部業務單元-招商租務部業務單元總經理JF-04客戶滿意度調查報告1、原始調查數據2、調查數據分析3、結論及建議產品交付后10個工作日業務單元-客戶服務部業務單元主管領導JF-05項目后評估報告1、項目整體回顧2、項目各項指標完成情況3、各專業后評估情況4、項目知識成果轉化產品交付后半年業務單元-項目管理部業務單元各職能部門業務單元-項目部業務單元總經理施工階段