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1、質(zhì)量體系文件 第 1 頁，共 1 頁重重慶慶新新龍龍湖湖物物業(yè)業(yè)管管理理有有限限公公司司版版本本號號：C C文件名稱文文件件編編號號：XZ-02修修改改狀狀態(tài)態(tài)：物物業(yè)業(yè)管管理理項項目目前前期期介介入入流流程程生生效效日日期期：2004年年2月月1日日1 目目 的的：明確前期介入的內(nèi)容和方法2 適適用用范范圍圍：物業(yè)公司進行前期介入服務(wù)的物業(yè)3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容流流程程說說明明責責任任人人接到公司介入的通知后，根據(jù)公司項目計劃，在2個工作日內(nèi)制定前期介入安排表。行政主管表中應(yīng)有人員、物資、時間和進度的安排，應(yīng)有物管協(xié)議、公約，物管收費報批等相關(guān)文件和批文的出臺時間安排。行政主管在2個工作日內(nèi)審2、批完畢發(fā)還行政部經(jīng)理1、行政部主管抽調(diào)人員組成前期介入小組，任命各小組成員，行政主管2、前期介入小組產(chǎn)生各種介入記錄（如工作聯(lián)系單、會議紀錄等）并保存，涉及專業(yè)的參照各專業(yè)前期介入流程。前期介入小組負責人3、每月15日前由行政部主管向小組負責人核實計劃執(zhí)行情況，行政主管4、對未完成計劃的相關(guān)負責人提出處理意見，并報部門經(jīng)理，5、督促未完成計劃的執(zhí)行。前期介入小組負責人根據(jù)公司計劃、其它部門計劃完成情況和物業(yè)公司實際情況，調(diào)整計劃并報行政部主管備案。前期介入小組負責人前期介入計劃完成后，由介入小組負責人在10個工作日內(nèi)撰寫評估和改進報告，交行政部主管審核后報部門經(jīng)理。前期介入小組負責人4 相關(guān)文件：4.1物業(yè)工程前期介入流程 4.2物業(yè)工程接管流程 4.3物業(yè)環(huán)境及綠化前期介入與接管流程 4.4物業(yè)保潔的前期介入與接管流程 4.5物業(yè)保安接管流程5 相關(guān)記錄：5.1工作聯(lián)系單 5.2會議紀錄6 附錄：6.1前期介入安排表編寫：陶斌審批：郝紅兵開始制訂前期介入計劃經(jīng)理審批組織實施YesNo對計劃進行調(diào)整前期介入效果的評估