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1、質量體系文件 第 1 頁，共 2 頁重重慶慶新新龍龍湖湖物物業業管管理理有有限限公公司司版版本本號號：C C文件名稱文文件件編編號號：XZ-04修修改改狀狀態態：物物業業工工程程接接管管程程序序生生效效日日期期：2004年年2月月1日日1 目目 的的：規范項目工程接管，保證向業主順利交房。2 適適用用范范圍圍：物業公司工程接管項目3 管管理理內內容容流流程程說說明明責責任任人人所接物業項目工程經綜合驗收、消防驗收合格，經城建檔案館驗收合格的竣工資料已移交物業公司。1、委托單位（或總公司工程部）按照向業主交房時間至少需提前四十五天書面通知物業公司進行工程接管。工程主管或前期介入小組組長2、通知單2、內容應包括：檢查驗收時間安排；建設單位、監理公司、施工單位人員安排；工程檢查驗收表及其注意事項。按照接管驗收時間需提前一周與委托單位（或總公司工程部）確定工程驗收時間、檢查方式、人員安排及其他配合事項。工程主管或前期介入小組組長1、按照接管驗收時間需提前一周組織成立驗收小組，驗收小組人員由土建維修人員為主，包括其他各專業維修人員組成。工程主管或前期介入小組組長2、對參加驗收人員進行培訓，培訓內容包括：工程物業接管標準、工程驗收時間、方式以及重點檢查項目。按照接管驗收時間需提前一周準備驗收檢查工具、工程檢查驗收表。驗收小組組長1、按照接管驗收時間安排和工程物業接管標準進行驗收檢查，驗收小組組長23、將檢查結果記錄在工程檢查驗收表上，一式兩份。一份交委托單位（或總公司工程部），由委托單位（或總公司工程部）通知監理公司、施工單位按照工程檢查驗收表所提問題在十五天內整改完成，3、由于設計等原因委托單位（或總公司工程部）認為無法整改的項目，應在復驗前書面回復物業公司，4、工程檢查驗收表物業公司留存一份。每個工作日派人對整改項目進行跟蹤，并于當天將整改情況反饋給委托單位（或總公司工程部）以及工程主管或前期介入小組組長。驗收小組組長若復驗不合格，由施工單位在向業主交房前十天必須整改完成，否則，為了不影響向業主交房，應停止整改。物業公司按照總公司要求可只作接管，不作驗收。待向業主交房后再作整改驗收。驗收小組組長若復驗合格，則由物業公司保安部逐戶檢查門鎖后接管鑰匙。見保安部鑰匙接管流程。保安主管成立驗收小組并對驗收人員進行培訓結束與委托單位商定驗收時間、方式、人員驗收檢查工具、表格準備No跟蹤整改復驗YesNo開始驗收檢查Yes接委托單位書面通知質量體系文件 第 2 頁，共 2 頁4 相關文件：4.1鑰匙接管流程5 相關記錄：5.1工程檢查驗收表6 附錄：6.1接管通知單 6.2工程物業接管標準編寫：陶斌審批：郝紅兵成立驗收小組并對驗收人員進行培訓結束與委托單位商定驗收時間、方式、人員驗收檢查工具、表格準備No跟蹤整改復驗YesNo開始驗收檢查Yes接委托單位書面通知