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1、質(zhì)量體系文件 第1頁,共1頁重重慶慶新新龍龍湖湖物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司版版本本號號：C C文件名稱文文件件編編號號：XZ-40修修改改狀狀態(tài)態(tài)：工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目驗(yàn)驗(yàn)收收、結(jié)結(jié)算算、退退質(zhì)質(zhì)保保金金流流程程生生效效日日期期：2004年年2月月1日日 1 目目 的的：確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，保證后期運(yùn)行效果 2 適適用用范范圍圍：物業(yè)公司接管的工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、結(jié)算、退質(zhì)保金 3 管管理理要要求求流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人1 接到總公司造價采購部通知接通知人2 物業(yè)公司工作人員接到通知后，應(yīng)在半小時之內(nèi)通知管理處主任，同時轉(zhuǎn)交相關(guān)單據(jù)管理處主任得到通知后應(yīng)在1小時內(nèi)將相關(guān)單據(jù)交行政部專業(yè)主管2、，如遇專業(yè)主管不在位，交給行政部主管管理處主任專業(yè)主管接到通知后，在1小時內(nèi)聯(lián)系專業(yè)負(fù)責(zé)人聽取意見行政部專業(yè)主管專業(yè)主管接到通知2小時內(nèi)聯(lián)系相應(yīng)部門助理聽取意見行政部專業(yè)主管1 如無問題，立即在相應(yīng)單據(jù)上簽名，簡要說明情況行政部專業(yè)主管2 如果設(shè)備、設(shè)施有不正常現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行書面說明如正常，應(yīng)在接到總公司造價采購部通知后1個工作日內(nèi)完成簽署管理處主任1 對故障和問題進(jìn)行書面說明行政部專業(yè)主管2 應(yīng)注明故障或問題發(fā)生的時間、現(xiàn)象3 如有原始記錄，應(yīng)注明原始記錄的名稱及存放處4 應(yīng)提出整改建議和整改的時限要求可用電話方式告知經(jīng)理情況管理處主任1 在驗(yàn)收,結(jié)算,退質(zhì)保金憑據(jù)上簽字管理處主任2 如在相應(yīng)的單據(jù)上背注無法全部表達(dá)，應(yīng)另附書面記錄，如需用章，蓋管理處印章，以上應(yīng)在1個工作日內(nèi)完成4 相關(guān)記錄：各設(shè)施設(shè)備檢查、維保記錄編寫：鄧爽審批：郝紅兵開始管理處主任交行政部專業(yè)主管詢問管理處專業(yè)負(fù)責(zé)人意見詢問管理處相應(yīng)部門助理意見專業(yè)主管審核管理處主任審核對存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的書面說明向經(jīng)理匯報結(jié)束YesYesNoNo