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1、測(cè)試工程師季度績(jī)效考核表受約人姓名：崗位：部門(mén)：發(fā)約人1姓名：_崗位：_簽訂日期:_考核項(xiàng)目序號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)完成值標(biāo)準(zhǔn)分計(jì)分方法或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成值自評(píng) 上級(jí)評(píng)分實(shí)際完成狀況簡(jiǎn)介工作業(yè)績(jī)總分：801提交缺陷總數(shù)5 每少1個(gè)扣0.5分2提交非缺陷數(shù)量5 每少1個(gè)扣0.5分3提交有效缺陷數(shù)20 每少1個(gè)扣1分4提交缺陷分類(lèi)數(shù)A(重大)：加權(quán)系數(shù)0.320缺陷分類(lèi)算法：A*(1+加權(quán)系數(shù))/(A+B+C+D+E)*20B*(1+加權(quán)系數(shù))/(A+B+C+D+E)*20C*(1+加權(quán)系數(shù))/(A+B+C+D+E)*20D*(1+加權(quán)系數(shù))/(A+B+C+D+E)*20E*(1+加權(quán)系數(shù))/(A+B2、+C+D+E)*205B（較重）:加權(quán)系數(shù)0.26C（較小）:加權(quán)系數(shù)0.27D（一般）:加權(quán)系數(shù)0.18E（建議）:加權(quán)系數(shù)09回歸缺陷數(shù)5 每少1個(gè)扣0.5分10 爭(zhēng)議缺陷數(shù)5 每少1個(gè)扣0.5分11非獨(dú)立測(cè)試發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)5非獨(dú)立測(cè)試人員（如：開(kāi)發(fā)人員，用戶(hù)等）發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題數(shù)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣1分12嚴(yán)重缺陷所占比例A/(A+B+C+D+E)：5 每少1個(gè)百分點(diǎn)，扣0.5分13 缺陷描述5問(wèn)題描述是否清晰、問(wèn)題定位的附件是否完整、問(wèn)題描述語(yǔ)言是否規(guī)范A(優(yōu)秀)：5分B(良好)：4分C(合格)：2分D(不合格)：0分14 測(cè)試報(bào)告的質(zhì)量5主要評(píng)價(jià)報(bào)告描述是否清晰、分析是否到位、描述語(yǔ)言是否規(guī)范：A3、(優(yōu)秀)：5分B(良好)：4分C(合格)：2分D(不合格)：0分工作技能總分：1015 設(shè)計(jì)執(zhí)行用例數(shù)3 每少1個(gè)扣0.5分16 用例難度2困難：2分普通：1分容易：0分17 工具掌握能力5了解理論：1分簡(jiǎn)單運(yùn)用：2分復(fù)雜操作：4分熟練精通：5分綜合素質(zhì)總分：1018 工作態(tài)度3主動(dòng)積極：3分一般：2分差：1分19 溝通能力2強(qiáng)：2分一般：1分差：0分20 自學(xué)、鉆研能力3強(qiáng)：3分一般：2分差：1分21 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力2強(qiáng)：2分一般：1分差：0分合計(jì)#本人已詳細(xì)閱讀本績(jī)效合同，并對(duì)其可行性及實(shí)現(xiàn)性進(jìn)行充分溝通，并在此承諾，在本績(jī)效管理周期內(nèi)，本人已清楚知道績(jī)效管理規(guī)定的要求、流程、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)真實(shí)必要性，并保證按照以上績(jī)效計(jì)劃要求，達(dá)成績(jī)效合同的各項(xiàng)目標(biāo)。績(jī)效計(jì)劃確認(rèn)被考核人簽字：日期：考核人：日期：批準(zhǔn)人：日期：考核評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)：考核人：被考核人：日期：日期：綜合素質(zhì)總分：10