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1、“寬寬窄窄巷巷子子”項項目目開開街街前前工工作作計計劃劃表表（20072007年年3 3月月-2007-2007年年1212月月）本工作計劃表是根據12月底開街試營運的節點面制訂，具體細節執行情況以實際工程進度以及項目實際情況做時間上的靈活調整。一一、工工作作計計劃劃表表第第一一階階段段工工作作安安排排月份 工作內容三月份銷售及招商部分準備工作策略部分開發商需配合提交資料銷售團隊臨時接待中心樣板間廣告推廣部分工作四月份營銷及招商部分公司策略部分銷售隊伍臨時接待中心樣板間廣告推廣部分工作其他五月份銷售及招商部分準備工作策略部分廣告推廣部分工作 廣告推廣部分工作樣板間第第二二階階段段工工作作安安排2、排月份 工作內容六月份銷售及招商部分工作廣告推廣部分工作樣板間銷售團隊七月份銷售及招商部分工作廣告推廣部分工作八月份銷售及招商部分工作廣告推廣部分工作第第二二階階段段工工作作安安排排月份 工作內容九月份銷售及招商部分工作廣告推廣部分工作十月份銷售及招商部分工作五月份廣告推廣部分工作 廣告推廣部分工作十一月份銷售及招商部分工作廣告推廣部分工作十二月份銷售及招商部分工作廣告推廣部分工作二二、其其他他需需開開發發公公司司配配合合的的工工作作 1、根據各院落工程施工的變化，工程進度的變化提供比較準確的工程施工圖紙與進度表2、按揭銀行的確定3、財務、備案系統以及客戶檔案管理人員確定4、取得預售許可證及正3、式開盤時間確定5、本計劃表由于不可預見因素頗多，因此在羅列此表時，本著著重點再前3個月，在實際執行過程中，每月階段與每月均有詳細的工作計劃表，在準確性與科學性會更高、此表的后階段表述為框架性。十月份1、（1）項目市場調查報告初稿提交 （2）項目市場調查報告初稿討論 （3）項目市場調查報告修改稿提交 （4）項目市場調查報告定稿2、（1）樣板間招商策略初稿提交 （2）樣板間招商策略初稿討論 （3）樣板間招商策略修改稿提交 （4）樣板間招商策略定稿3、（1）宅院式賓館和客棧的招商策略及銷售價格建議初稿提交 （2）宅院式賓館和客棧的招商策略及銷售價格建議初稿討論 （3）宅院式賓館和客棧的招商策略及銷售4、價格建議修改稿提交1、（1）已經修建建筑戶型平面圖（工程部簽字確認）（2）正在修建建筑戶型平面圖（工程部簽字確認）（3）未開始修建建筑戶型平面圖（工程部簽字確認）2、提供項目總平規劃方案3、提供項目總平規劃平面圖（工程部簽字確認）4、項目外立面效果圖5、規劃條件設計書6、開發公司背景及相關資料7、項目相關歷史典故的收集與整理8、提供各個合作單位的名稱以及公司的相關資料（建筑、建立、物管、裝修、環境等）9、各院落的門牌號編號（相關部門蓋章確認）10、項目一期經濟技術指標及參數 （占地面積面積、建筑面積、容積率、綠地率、建筑密度、停車攤系數、建筑高度等等）1、銷售、招商隊伍組織加厚完成2、銷售、招5、商相關制度的建立3、銷售、招商人員的再招聘4、銷售、招商隊伍的前期培訓1、確定臨時接待中心地點2、價格談判、合同簽訂3、辦公場所項目名稱、現場制作、指示系統、VI等等設計4、配套辦公用品以及所需設備1、（1）景山設計公司初稿提交 （2）對景山設計公司初稿討論1、（1）項目形象DM設計初稿提交 （2）項目形象DM設計初稿討論 （3）項目形象DM設計修改稿提交 （4）項目形象DM設計修訂稿2、（1）項目院落戶型圖設計初稿提交 （2）項目院落戶型圖設計初稿討論 （3）項目院落戶型圖設計修改稿提交 （4）項目院落戶型圖設計定稿3、（1）項目招商手冊設計初稿提交“寬寬窄窄巷巷子子”項項目目開開街街前前工6、工作作計計劃劃表表（20072007年年3 3月月-2007-2007年年1212月月）本工作計劃表是根據12月底開街試營運的節點面制訂，具體細節執行情況以實際工程進度以及項目實際情況做時間上的靈活調整。第第一一階階段段工工作作安安排排 （2）項目招商手冊設計初稿討論 （3）項目招商手冊設計修改稿提交 （4）項目招商手冊設計 定稿4、項目現場工地形象包裝5、項目現場工地形象打造討論6、項目樓書設計1、宅院式賓館和客棧的招商策略及銷售價格建議定稿2、（1）項目營銷策略初稿提交 （2）項目營銷策略初稿討論3、（1）項目招商策略初稿提交 （2）項目招商策略初稿討論1、銷售、招商人員說詞完善2、銷售現7、場各種表格準備3、銷售流程建立及完善4、銷售及招商人員進入辦公現場辦公5、部分銷售道具的準備6、人員服裝的準備7、銷售資料的準備1、辦公場所項目名稱、現場制作、指示系統、VI等等制作完成（含名片、胸卡）2、相關人員進入現場辦公1、景山設計公司的裝修設計修改稿提交2、景山設計公司的裝修設計定稿3、裝修公司進場施工1、DM單印刷制作完成2、院落戶型圖印刷制作完成3、項目招商手冊印刷制作完成4、項目樓書設計5、環境施工進場6、項目現場周邊形象包裝開始實施7、確定沙盤，模型制作公司及合同簽訂1、各院落的基本文化及典故包裝2、銷售人員的在培訓1、（1）項目營銷策略修改稿提交 （2）項目營銷策略定稿2、（8、1）項目招商策略修改稿提交 （2）項目招商策略定稿3、（1）“項目銷售價格策略”初稿提交 （2）“項目銷售價格策略”初稿討論 （3）“項目銷售價格策略”修改稿提交 （4）“項目銷售價格策略”定稿4、（1）“項目租賃價格策略”初稿提交 （2）“項目租賃價格策略”初稿討論 （1）“項目租賃價格策略”修改稿提交 （1）“項目租賃價格策略”定稿1、樣板間意境區周邊形象打造討論2、根據討論方案進行實施3、項目現場周邊形象包裝完成4、沙盤、模型制作過程中5、（1）推廣策略中涉及的戶外廣告設計初稿 （2）推廣策略中涉及的戶外廣告設計初稿討論 （3）推廣策略中涉及的戶外廣告設計修改稿 （4）推廣策略中涉及的戶9、外廣告設計定稿6、（1）樓書設計初稿提交 （2）樓書設計初稿討論 （3）樓書設計修改稿 （4）樓書設計定稿1、裝修施工過程中1、按照策略進行銷售。招商各項工作2、正式開始利用樣板示范區進行銷售和招商的各項接待工作3、進行客戶統計和分析1、推廣策略中涉及的戶外廣告制作2、推廣策略中的其他事項3、樓書制作完成1、裝修公司施工完畢2、進行軟裝部分工作3、室內配套到達，達到使用標準4、07年6月28日投入使用1、根據現場情況進行各方工作調整2、按照流程進行相關配合工作1、根據各項籌備工作，預計7月中旬開始正式開盤銷售工作2、根據接待現場的實際情況和政策因素，調整各項策略的實施1、配合開盤策略進行的各項10、推廣及活動2、根據方案進行的其他推廣工作1、按照策略進行各項工作2、根據情況調整策略及實施細節3、進行交房前的籌備工作1.根據策略進行推廣工作2、根據實際情況調整策略及實施細則1、按照策略進行各項工作2、根據情況調整策略及實施細節3、加強銷售與招商的力度4、針對部分商家實施提前裝修的各項準備工作1、依據策略進行推廣工作2、根據情況調整策略及實施細節1、按照策略進行各項工作2、根據情況調整策略及實施細節3、針對部分商家實施提前裝修的各項準備工作第第二二階階段段工工作作安安排排第第二二階階段段工工作作安安排排1、根據策略進行推廣工作2、根據情況調整策略及實施細節1、按照策略進行各項工作2、根據情況11、調整策略及實施細節3、針對部分商家實施提前裝修的各項準備工作4、開街倒計時的各項準備工作1、依據策略進行推廣工作2、根據情況調整策略及實施細節1、按照策略進行各項工作2、根據情況調整策略及實施細節3、針對部分商家實施提前裝修的各項準備工作4、開街倒計時的各項準備工作5、開街當日的各項工作1、根據策略進行推廣工作2、根據情況調整策略及實施細節3、開街的各項準備工作二二、其其他他需需開開發發公公司司配配合合的的工工作作 1、根據各院落工程施工的變化，工程進度的變化提供比較準確的工程施工圖紙與進度表2、按揭銀行的確定3、財務、備案系統以及客戶檔案管理人員確定4、取得預售許可證及正式開盤時間確定5、本12、計劃表由于不可預見因素頗多，因此在羅列此表時，本著著重點再前3個月，在實際執行過程中，每月階段與每月均有詳細的工作計劃表，在準確性與科學性會更高、此表的后階段表述為框架性。參與公司完成時間備注07.03.2207.03.2307.03.3007.04.0607.03.2207.03.2307.03.3007.04.0607.03.2207.03.2307.03.2307.03.1907.03.1907.03.1907.03.1907.03.1907.03.1907.03.1907.03.1907.03.1907.03.3007.03.1907.03.3107.03.1507.03.1907.013、3.3007.03.3107.03.2507.03.2607.03.2207.03.2307.03.2907.03.3007.03.2207.03.2307.03.2907.03.3007.03.22本工作計劃表是根據12月底開街試營運的節點面制訂，具體細節執行情況以實際工程進度以及項目實際情況做時間上的靈活調整。07.03.2307.03.2907.03.3007.03.3007.04.0807.04.0807.04.0807.04.0807.07.0707.07.0807.04.1507.04.1507.04.1707.04.0707.04.0707.04.0707.04.3007.04.14、3007.04.2307.05.0407.05.1107.05.0407.05.1107.05.1707.05.1807.05.2507.05.3107.05.1707.05.1807.05.2507.05.3107.05.0407.05.1807.05.2507.05.2407.05.2507.05.3007.05.3107.05.2407.05.3007.05.3007.05.31參與公司完成時間備注07.06.1107.06.1507.06.1807.06.2207.06.27參與公司完成時間備注07.12.31二二、其其他他需需開開發發公公司司配配合合的的工工作作 1、根據各院落工程施工的變化，工程進度的變化提供比較準確的工程施工圖紙與進度表2、按揭銀行的確定3、財務、備案系統以及客戶檔案管理人員確定4、取得預售許可證及正式開盤時間確定5、本計劃表由于不可預見因素頗多，因此在羅列此表時，本著著重點再前3個月，在實際執行過程中，每月階段與每月均有詳細的工作計劃表，在準確性與科學性會更高、此表的后階段表述為框架性。