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1、“龍騰計劃”首戰前具體工作指引（21-30日）時間事項工具及材料目的是否檢查備注212日工作目的：1、全局籌劃；2、推動參訓；3、推動認購；4、二個啟動會準備、實施；21日二個有效規劃（目標規劃、行事歷規劃）目標分解表、行事歷表詳盡籌劃按圖索驥是二個平臺搭建（基礎管理平臺、項目管理平臺）參照項目操作指引是二套制度建設（職場紀律管理規定、軍規）是補充增員糾紛管理辦法、虛假申請卡的懲戒措施二套方案擬定（企劃案、活動量管理方案）woldppt是二個啟動會籌備（分公司、支公司啟動會）流程、工具參見主管培訓班啟動建議職場布置統籌設計參照項目操作指引“龍騰計劃”增員特別大早會圍繞項目組培訓開展mbo規劃面2、談的規劃面談記錄表、門票推動參訓、認購上報分公司六項材料時間：晚六點是工具開始印刷和準備要求：26日能拿到分發到第一批啟動完的業務員手中主管增員專項會議可以會后休閑一下是各項管理制度及夕會推行的預先溝通和鋪墊以點帶面、循序漸進、先理后法、最好做公眾承諾30日正式運行專題演講活動22日mbo規劃分層面談根據樹狀圖分析談出繳費參訓談出目標認購面談記錄表、門票“龍騰計劃”增員特別大早會內勤專項動員會議會議紀要是職場布置的開始實施（亮化工程等）分公司海報等主管培訓啟動會的準備流程、物料等專題演講活動參訓學員的訓前會紀律的管控、士氣的帶動、認購的推動、流程的熟悉著職業裝23、24日未參訓人員的管理安排23、3-24日工作目的：1、助推培訓、認購；2、參與啟動會；23日主管、準主管參訓認購表、認購匯總表提前填寫認購表未參訓人員的培訓、管理話術、工具、流程培訓見君杰實戰全攻略分公司、支公司啟動會準備性格分析宣講及面試官面談準備專項幻燈性格分析簡表24日啟動會認購推動主管100%的1:2認購未參訓人員的培訓、管理話術、工具、流程培訓見君杰實戰全攻略性格分析宣講及面試官面談準備專項幻燈性格分析簡表培訓1：追控中心工作職責的熟悉及測試配套工具準備妥當是二啟動會繼準備認購情況盤點、分析、上板第一批人群申請卡、預約卡發放(先給發8張）2527日工作目的：1、支公司全員啟動；2、熟悉系統、流程、工具使用；3、建4、立二個平臺25日MBO職涯規劃分層面談根據樹狀圖分析談出繳費參訓談出目標認購面談記錄表、門票開拓前活動量準備列名單、鋪墊短信/電話活動管理日志培訓2：支公司外勤培訓、演練、通關凡是講增員流程和操作必須現場引導填寫活動管理日志中“增員30表”培訓3：電話回訪人員、面談人員的培訓通關電話回訪針對農網繳費未面談的人分、支公司啟動會準備流程、物料等26日分公司啟動會及認購第二批人群申請卡、預約卡發放(先給發8張）職場日經營標準動作預先溝通(基礎管理平臺）以點帶面、遞進式推行基礎管理平臺30日正式運行追控中心職責、工具準備完畢是27日支公司啟動會及認購認購（認購截止時間為當日18:00）第三批人群申請卡5、預約卡發放(先給發8張）分公司全轄追控中心視頻會議（掛牌儀式）召開時間：下午/晚上項目管理平臺30日試運行、31日正式運行職場布置結束前期工作對標自檢自檢工作表是2830日工作目的：1、活動量積累；2、首戰目標積累；3、二個平臺運轉；28日開拓前活動量準備列名單、鋪墊短信/電話活動管理日志填寫職場準增員開拓活動用性格色彩分析上午、下午各一場職場面談正式啟動性格分析師是首戰核心指標積累29日培訓主管破零日項目組班及主管班人員的繳費破零日開拓前活動量準備活動管理日志填寫職場準增員開拓活動用性格色彩分析上午、下午各一場職場面談正式啟動性格分析師是首戰核心指標積累為31日虛控目標15%做準備30日啟動人員破零日參加市公司啟動會人員的繳費破零日開拓前活動量準備活動管理日志填寫職場準增員開拓活動用性格色彩分析上午、下午各一場職場面談正式啟動性格分析師是基礎管理平臺啟動干早、晨迎、早會、二早、午迎、夕會、職場紀律管理等正式實施項目管理平臺試運行為了檢查隱患，及時整改，但今日不做處罰（軍規從31-5期間嚴格執行）首戰核心指標積累為21日虛控目標15%做準備“領航班”培訓場地及早落實、考察在3日前落實30日