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1、項項目目階階段段性性成成果果管管理理辦辦法法管理目的：為提高項目運作效率，降低項目管理風(fēng)險，特規(guī)范管理項目全過程各關(guān)鍵節(jié)點的重要輸出成果，并實現(xiàn)公司的知識積累和共享。歸檔部門：計劃運營部負責對項目階段性成果提交的及時性進行管控，并負責定期公示項目階段性成果的完成情況。歸檔時間：每個階段成果通過審核審批完成后1周內(nèi)，提交計劃運營部進行歸檔。序號關(guān)鍵成果成果定義成果前置條件承辦部門主要協(xié)助單位對應(yīng)流程/工作指引一、土地階段1項目可行性研究報告是對擬購入的土地進行房地產(chǎn)項目技術(shù)經(jīng)濟上的論證分析，并在此基礎(chǔ)上對項目的經(jīng)濟效果進行預(yù)測，為投資決策提供依據(jù)無開發(fā)拓展部營銷策劃部、成本管理部、規(guī)劃設(shè)計部、前2、期報建部等及部門分管副總可行性研究編制作業(yè)指引2項目產(chǎn)品定位報告綜合考慮和平衡影響項目的各專業(yè)意見，完成項目整體定位分析（包括市場定位、客戶定位、產(chǎn)品定位等）和產(chǎn)品策劃結(jié)論，指導(dǎo)下階段的概念設(shè)計、營銷推廣整體思路等工作項目可行性研究報告開發(fā)拓展部營銷策劃部、成本管理部、規(guī)劃設(shè)計部、前期報建部、財務(wù)管理部、計劃運營部等及部門分管副總項目產(chǎn)品定位策劃管理流程二、概念設(shè)計階段3概念設(shè)計任務(wù)書無項目產(chǎn)品定位報告規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、開發(fā)拓展部、前期報建部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總建筑設(shè)計管理流程4概念設(shè)計成果無概念設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、開發(fā)拓展部、前期報建3、部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總建筑設(shè)計管理流程5產(chǎn)品建造標準（策劃版）根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)確定客戶細分及其價值定位，規(guī)劃產(chǎn)品類型及其構(gòu)件的組合，加強品牌建設(shè)，并通過集中采購節(jié)約成本項目產(chǎn)品定位報告、概念設(shè)計成果規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、招標采購部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總產(chǎn)品標準管理流程6目標成本（可研、概念版）公司基于市場狀況，結(jié)合公司經(jīng)營計劃，根據(jù)預(yù)期售價和目標利潤進行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標。應(yīng)體現(xiàn)公司“合適成本下的差異化產(chǎn)品競爭力”的成本管理宗旨項目可行性研究報告、項目產(chǎn)品定位報告、概念設(shè)計成果、產(chǎn)品建造標準（策劃版）成本管理部營銷策4、劃部、規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部等及部門分管副總成本管理流程三、方案設(shè)計階段7規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書無概念設(shè)計成果規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總建筑設(shè)計管理流程8規(guī)劃方案設(shè)計成果無規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總建筑設(shè)計管理流程9示范區(qū)選址、定位及修建計劃無規(guī)劃方案設(shè)計成果營銷策劃部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總示范區(qū)設(shè)計管理流程10示范區(qū)概念設(shè)計任務(wù)書無示范區(qū)選址、定位及修建計劃規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程5、管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總示范區(qū)設(shè)計管理流程11示范區(qū)概念設(shè)計成果無示范區(qū)概念設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總示范區(qū)設(shè)計管理流程12景觀概念設(shè)計任務(wù)書無規(guī)劃方案設(shè)計成果規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總景觀設(shè)計管理流程13景觀概念設(shè)計成果無景觀概念設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總景觀設(shè)計管理流程14精裝修概念設(shè)計任務(wù)書無產(chǎn)品建造標準（策劃版）規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程6、管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總精裝修設(shè)計管理流程15精裝修概念設(shè)計成果無精裝修概念設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總精裝修設(shè)計管理流程16材料部品清單（方案版）無規(guī)劃方案設(shè)計成果規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、招標采購部、項目部、計劃運營部等及部門分管副總材料設(shè)備選型定板流程17項目營銷策劃總案通過規(guī)范營銷策劃總案編制的操作流程，加強對營銷策劃工作的管理、監(jiān)控與測評，有效促進項目銷售、推廣策略及執(zhí)行計劃的準確性，確保最終完成項目銷售任務(wù)項目產(chǎn)品定位報告營銷策劃部營銷策劃部營銷策劃總案管理流程17、8產(chǎn)品建造標準（方案版）根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)確定客戶細分及其價值定位，規(guī)劃產(chǎn)品類型及其構(gòu)件的組合，加強品牌建設(shè)，并通過集中采購節(jié)約成本產(chǎn)品建造標準（策劃版）規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總產(chǎn)品標準管理流程19目標成本（方案版）公司基于市場狀況，結(jié)合公司經(jīng)營計劃，根據(jù)預(yù)期售價和目標利潤進行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標。應(yīng)體現(xiàn)公司“合適成本下的差異化產(chǎn)品競爭力”的成本管理宗旨目標成本（可研、概念版）、規(guī)劃方案設(shè)計成果成本管理部營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部、項目部、計劃運營部等及部門分管副總成本管理流程20項目采購策劃報告統(tǒng)籌安排8、項目標段劃分，擬定合約分判細化清單，明確各分判合約范圍及相互之間的界面，確定各分判合約數(shù)量、采購方式、采購時間、價款方式，確保項目開發(fā)計劃節(jié)點目標和成本控制指標得以實現(xiàn)規(guī)劃方案設(shè)計成果招標采購部營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部、項目部、計劃運營部等及部門分管副總采購策劃作業(yè)指引四、擴初設(shè)計階段21擴初設(shè)計任務(wù)書無規(guī)劃方案設(shè)計成果規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總建筑設(shè)計管理流程22擴初設(shè)計成果無擴初設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總建筑設(shè)計管理流程23產(chǎn)品建造標準（初設(shè)版9、）根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)確定客戶細分及其價值定位，規(guī)劃產(chǎn)品類型及其構(gòu)件的組合，加強品牌建設(shè)，并通過集中采購節(jié)約成本產(chǎn)品建造標準（方案版）規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總產(chǎn)品標準管理流程24目標成本（初設(shè)版）公司基于市場狀況，結(jié)合公司經(jīng)營計劃，根據(jù)預(yù)期售價和目標利潤進行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標。應(yīng)體現(xiàn)公司“合適成本下的差異化產(chǎn)品競爭力”的成本管理宗旨目標成本（方案版）、擴初設(shè)計成果成本管理部營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部、項目部、計劃運營部等及部門分管副總成本管理流程25景觀方案設(shè)計任務(wù)書無景觀概念設(shè)計成果規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部10、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總景觀設(shè)計管理流程26景觀方案設(shè)計成果無景觀方案設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總景觀設(shè)計管理流程27示范區(qū)方案設(shè)計任務(wù)書示范區(qū)概念設(shè)計成果示范區(qū)概念設(shè)計成果規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總示范區(qū)設(shè)計管理流程28示范區(qū)方案設(shè)計成果示范區(qū)方案設(shè)計任務(wù)書示范區(qū)方案設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總示范區(qū)設(shè)計管理流程29精裝修方案設(shè)計任務(wù)書無精裝11、修概念設(shè)計成果規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總精裝修設(shè)計管理流程30精裝修方案設(shè)計成果無精裝修方案設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總精裝修設(shè)計管理流程31項目一二級節(jié)點計劃無無計劃運營部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、規(guī)劃設(shè)計部、物業(yè)公司等及部門分管副總房地產(chǎn)開發(fā)項目計劃管理流程32工程管理策劃書在開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位及管理目標，理順工程管理思路，對管理過程可能出現(xiàn)的難點及風(fēng)險進行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購招標等相關(guān)工作，使項目12、的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性項目產(chǎn)品定位報告、規(guī)劃方案設(shè)計成果項目部營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計部、成本管理部、工程管理部、計劃運營部、財務(wù)管理部等及部門分管副總工程管理策劃作業(yè)指引33材料部品清單（初設(shè)版）無材料部品清單（方案版）規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、招標采購部、項目部、計劃運營部等及部門分管副總材料設(shè)備選型定板流程五、施工圖設(shè)計階段34施工圖設(shè)計任務(wù)書無擴初設(shè)計成果規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總建筑設(shè)計管理流程35施工圖設(shè)計成果無施工圖設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)13、公司等及部門分管副總建筑設(shè)計管理流程36景觀擴初設(shè)計任務(wù)書無景觀方案設(shè)計成果規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總景觀設(shè)計管理流程37景觀擴初設(shè)計成果無景觀擴初設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總景觀設(shè)計管理流程38景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書無景觀擴初設(shè)計成果規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總景觀設(shè)計管理流程39景觀施工圖設(shè)計成果無景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部14、門分管副總景觀設(shè)計管理流程40精裝修擴初設(shè)計任務(wù)書無精裝修方案設(shè)計成果規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總精裝修設(shè)計管理流程41精裝修擴初設(shè)計成果無精裝修擴初設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總精裝修設(shè)計管理流程42精裝修施工圖設(shè)計任務(wù)書無精裝修擴初設(shè)計成果規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總精裝修設(shè)計管理流程43精裝修施工圖設(shè)計成果無精裝修施工圖設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物15、業(yè)公司等及部門分管副總精裝修設(shè)計管理流程44示范區(qū)施工圖設(shè)計任務(wù)書示范區(qū)方案設(shè)計成果示范區(qū)方案設(shè)計成果規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總示范區(qū)設(shè)計管理流程45示范區(qū)施工圖設(shè)計成果示范區(qū)施工圖設(shè)計任務(wù)書示范區(qū)施工圖設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總示范區(qū)設(shè)計管理流程46產(chǎn)品建造標準（施工圖版）根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)確定客戶細分及其價值定位，規(guī)劃產(chǎn)品類型及其構(gòu)件的組合，加強品牌建設(shè)，并通過集中采購節(jié)約成本產(chǎn)品建造標準（初設(shè)版）規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃16、運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總產(chǎn)品標準管理流程47目標成本（施工圖版）公司基于市場狀況，結(jié)合公司經(jīng)營計劃，根據(jù)預(yù)期售價和目標利潤進行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標。應(yīng)體現(xiàn)公司“合適成本下的差異化產(chǎn)品競爭力”的成本管理宗旨目標成本（初設(shè)版）、施工圖設(shè)計成果成本管理部營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部、項目部、計劃運營部等及部門分管副總成本管理流程48交房標準無施工圖設(shè)計成果營銷策劃部營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業(yè)公司等及部門分管副總交房標準作業(yè)指引49材料部品清單（實施版）無材料部品清單（初設(shè)版）規(guī)劃設(shè)計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、招標采購部、項17、目部、計劃運營部等及部門分管副總材料設(shè)備選型定板流程六、施工階段50新推方源價格策略報告無項目產(chǎn)品定位報告、目標成本（施工圖版）營銷策劃部營銷策劃部、財務(wù)管理部等及部門分管副總銷售價格管理流程七、項目交房階段51交房方案規(guī)范交房接待階段操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保交房接待的平穩(wěn)、高效、有序進行交房標準營銷策劃部工程管理部、項目部、物業(yè)公司、計劃運營部等及部門分管副總交房接待管理流程八、項目后續(xù)階段52項目后評估報告各業(yè)務(wù)部門對完工項目情況進行全面測評，為以后項目的開發(fā)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)在交房后6個月內(nèi)，計劃運營部組織各部門啟動項目后評估工作計劃運營部營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計部、成本管理部、工程管理部、招標采購部、項目部、財務(wù)管理部等及部門分管副總項目后評估流程