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1、日照新世紀藍灣購物中心籌備招商人員績效考核方案第一條 工作目的 為了提高招商人員的工作業績，及時改進和提升工作品質，激勵成績突出的員工，全面提高公司經營管理水平和經濟效益，特制定本方案。第二條 考核原則（一）以績效為導向，定性和定量相結合的原則（二）獎金額度與招商業績相匹配的原則（三）團隊獎金與個人獎金相匹配的原則（四）以獎勵為主，處罰為輔的考評原則第三條 適用范圍與考核對象1、本考核辦法適用于藍灣購物中心營運部招商人員2、分為四個考核組，分別為營運一部、營運二部、營運三部、營運四部營運一部：營運二部：營運三部：營運四部：3、藍灣購物中心籌備負責人第四條 考核時段與標準考核時間：2012年 82、月15 日 - 10 月 28 日考核時段：設定為五個考核季，每一周期為15天，具體為（比例為累加計算）：第一考核季：2012年8月15日-8月31日 累計招商率達到 50%；第二考核季：2012年9月1日-9月15日 累計招商率達到 70%；第三考核季：2012年9月16日-9月31日 累計招商率達到 80%；第四考核季：2012年10月1日-10月15日 累計招商率達到 90%；第五考核季：2012年10月16日-10月28日 累計招商率達到 100%；第五條 考核實施辦法（一） 考核指標：招商達成率（二） 項目招商人員獎金額度標準及分配標準：達成率70%100%扣發個人績效工資100元/3、人不獎不罰獎勵800元/人*實際達成率獎勵800元/人獎勵800元/人+超過比例*200%注：達成率按部門達成率計算，籌備招商負責人按整體達成率計算。（三）系數提取：以上考核按以下職級系數進行獎懲：職 務店長（籌備負責人）副店長經理主任系數1.51.31.21第六條 考核實施程序1、 考核辦法制定完畢后，將按照考核指標和考核對象以部門為單位簽訂目標責任書；2、 每考核季完畢后三日內公布考核結果，并公開發放考核獎金。第七條 績效結果運用 （一）績效考核結果是發放績效獎金及年度獎金分配的依據；（二）在整個考核季中能夠全部完成任務的部門或個人將在年終評優或獎金分配中優先考量。（三）依據整體考核季考核結果直接作為職務晉升和薪資調整的依據；1、在整個考核季中能夠按期全部完成達成目標的將給予職務晉升一級或薪資調整一級的獎勵；2、如連續三個考核季達成率均低于50%，將進行部門或對相關人員進行職務調整。第八條 附 則（一）本辦法由公司人力資源部制定、修改并負責解釋與組織實施。（二）本辦法自頒布之日起正式執行。二零一二年八月