午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、招商部人員績效考核及獎勵方案一、考核目的：1、促進招商部整體團隊建設，保障公司招商運營日常工作的正常進行，保障招商部團隊的穩定發展。2、最大效應地提高招商專員的自主招商積極性，盡快盡好的完成公司招商任務。二、考核對象：1、公司各個招商團隊2、各招商團隊中各個招商專員三、考核基礎：招商人員中，并不一定有資源、有經驗就是最好的，個人素質很重要。將團隊考核目標分解，與個人績效掛鉤，可以促使個人更加關注團隊目標的達成；個人工作計劃的設定，能夠最大限度從過程上度量其工作績效；而定期的能力態度考核，則可以彌補除了業績考核之外，對工作態度和個人能力方面的綜合評估。四、考核內容：工作態度、工作能力、團隊合作、2、招商完成情況，租金收取情況、日常工作完成情況等方面，一般采取月度、季度考核的形式。五、項目招商績效考核： 項目招商績效考核以招商項目組為考核對象，招商項目組根據招商項目的整體招商計劃完成進度統一考核招商業績提成。招商業績提成的分配必須既體現項目組團隊合作同時能最大效應地提高招商人員的自主招商積極性。招商項目組業績提成在招商租賃合同簽訂、首期租金交付后的次月予以兌現。按首期到賬租金的2%-4%一次性計提，為促進適當提高商鋪租金價格，增加公司效益，防止招商人員壓低租金出租。基準租金價格出租 按2%提取業績提成基準租金價格上浮10%出租 按3%提取業績提成基準租金價格上浮20%出租 按4%提取業績提3、成特殊原因經總經理批準低于基準租金價格出租的按2%提取業績提成招商業績提成的分配比例：1、業績提成部分的50%為招商合同主簽人員提成，在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬后的次月予以兌現。（體現個人能力價值）2、業績提成部分的30%為招商項目組其他人員提成。在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬后的次月予以兌現。（體現團隊合作）3、業績提成部分的10%留為招商項目組完成整體招商計劃的風險考核，在項目完成整體招商計劃的90%后次月予以兌現。4、業績提成部分的10%留為個人完成月度招商計劃的業績提成風險金考核。六、績效工資獎勵方法：基本工資（3000元）+獎金 +個人績效工資 績效工資由二部分業績提成組成：4、1租金收繳業績提成 采用招商人員追蹤負責制，即招商人員對所租賃的商鋪從招商開始到后期租金收取到商鋪經營調整負責到底。招商人員按照每月（每季）租金收繳完成比例提取績效工資租金收繳完成比例100% 績效工資按到賬租金提取2%提成；租金收繳完成比例90% 績效工資按到賬租金提取1.5%提成；租金收繳完成比例80% 績效工資按到賬租金提取1%提成；租金收繳完成比例不能達到 80 % 無提成；2項目招商業績提成風險金招商人員在項目招商個人業績提成部分的10%留為日常招商考核的業績提成風險金，按招商人員完成月度（季度）招商計劃的比例發放績效工資招商計劃完成比例100% 績效工資按業績提成風險金100%發放；招商計劃完成比例80% 績效工資按業績提成風險金80%發放；招商計劃完成比例60% 績效工資按業績提成風險金60%發放；如在規定的總體招商計劃完成時間內提前完成招商計劃，將所扣的業績提成風險金全額補回。（目的是促進總體招商計劃的完成）