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1、附件一-技術標及項目經理評分表技技術術評評分分表表項項目目名名稱稱：方方興興地地產產寧寧波波南南塘塘金金茂茂府府項項目目一一期期幕幕墻墻分分包包工工程程評評標標人人：序號評分項目分值分項評分標準(參考)1與方興地產合作項目及當地項目評估情況5相似的經驗和成功案例近三年與方興地產合作或寧波當地的石材幕墻工程業績（每個寧波當地精裝高層住宅小區建安或總包工程業績得3分；每個與方興地產合作的幕墻工程得2分；每個寧波當地其它類型石材幕墻工程業績得1分，總分最高不超過10分。每個工程業績都應提供合同封面頁、標的頁、簽署頁復印件，未提供不計分）2團隊及資源應用能力50項目經理及團隊等詳參項目經理面試評分細項2、3幕墻優化方案15幕墻優化方案及優化能力根據投標單位提出的幕墻優化建議及優化能力4施工方案21施工管理計劃與業主、設計、監理、總承包單位等配合方式的有效性及可操作性：最高5分；一般3分；最低0分施工技術方案、措施技術方案及措施合理、有針對性，須包括對圖紙反饋及評估情況、樣板先行、雨季施工方案等：最高4分；一般3分；最低0分施工進度及保證措施不滿足工期要求，技術標即視為不合格，該單位不進入商務標開標流程。在滿足工期要求的前提下，對進度計劃的合理性、可操作性及有效性進行評分：最高4分；一般3分；最低0分施工質量及保證措施質量控制措施的合理性、可操作性及有效性：最高3分；一般2分；最低0分總平面布置3、勞動力安排及施工機械配置合理程度總平面布置、勞動力安排及施工機械配置合理程度的合理性、可操作性及有效性：最高3分；一般2分；最低0分成品保護措施成品保護措施的合理性、可操作性及有效性：最高2分；一般1分；最低0分5HSE管理體系9職業健康管理職業健康控制措施實施性安全管理施工現場安全管理的全面性及有效性環境保護管理環境保護措施的可操作性及有效性文明施工管理文明施工措施的全面性、可操作性及有效性合計100技術標/1附件一-技術標及項目經理評分表項項目目經經理理及及公公司司管管理理層層面面試試評評分分表表項項目目名名稱稱：方方興興地地產產寧寧波波南南塘塘金金茂茂府府項項目目一一期期幕幕墻墻分分包4、包工工程程評評分分人人：序號分項分值評分標準(參考)1.項目經理及項目組主要管理人員近期高檔精裝住宅施工管理經驗41.具有高檔住宅幕墻施工管理經驗得34分;2.具有普通住宅幕墻施工管理經驗得12分;3.不具有住宅幕墻施工管理經驗得0分;2.項目經理個人答辯溝通能力及對本項目難點、重點的分析151.準確、清楚表述，思路清晰得1215分;2.基本響應面試人提問得611分;3.陳述不清晰，不能切合面試人提問得05分;3.項目控制能力（包括但不限于質量、進度、安全及與相關單位的協調配合能力）81.完全滿足項目要求的，控制能力強得68分；2.具有一定控制能力得35分;3.難以控制項目得02分;4.項目經5、理對勞務分包的有效控制管理51.采用與公司長期合作勞務分包得45分;2.臨時尋求勞務分包，無合作經驗得03分;5.各專業施工管理人員配置情況81.各專業人員配備齊全合理得58分;2.各專業人員配備一般得34分;3.各專業人員配備難以滿足項目要求得02分;6.資源應用能力51.公司對項目部能提供有效全面支持的得45分;2.公司對項目部能提供部分支持的得23分;3.公司無法對項目部能提供有效全面支持得01分;7與業主配合度（未與方興合作過的單位參考其其它項目酌情給分）51.與方興地產在以往合作項目中的配合度較好得45分;2.與方興地產在以往合作項目中的配合度一般得23分;3.與方興地產在以往合作項目中的配合度較差得01分合計50項目經理面試/2