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1、 2002年 2003年 2007年 2009年 2011年 固守成規(guī)，是安于現(xiàn)狀的蕓蕓眾生。固守成規(guī)，是安于現(xiàn)狀的蕓蕓眾生。 顛覆者，唯立意經(jīng)典之上，方能超越經(jīng)典。顛覆者，唯立意經(jīng)典之上，方能超越經(jīng)典。 基于整體統(tǒng)籌的綜合體發(fā)展模 式？ Part-1 項目初識及案例研析 通過對項目的初步認(rèn)知，以針對性案例的分析尋找發(fā) 展運(yùn)營方向 Part-2 城市運(yùn)營角度思考 通過城市運(yùn)營角度思考，破局項目統(tǒng)籌性運(yùn)營方向 Part-3 項目運(yùn)營方 向研析 結(jié)合案例及城市運(yùn)營結(jié)合考慮，得出項目運(yùn)營發(fā)展方 向建議 項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 總占地面 積 340084 總建筑面 積 1821200（計容建筑面積） 容積率2、 5.36 綠地率 27% 商業(yè) 276710 商業(yè)規(guī)劃 包含有大型購物心、山姆會員店、品 牌主力店等 住宅 1264100 酒店 35000 寫字樓 211000 配套 社區(qū)活動中心、九年制學(xué)校、幼兒園 (2所) 【大體量】自身182萬恢弘體量，聚合600萬集中體量； 【大商業(yè)】27萬集中商業(yè)； 【新地標(biāo)】21萬地標(biāo)寫字樓，大型購物中心、酒店等各業(yè) 態(tài)聚合。 頂層運(yùn)營 片區(qū)前所未有的綜合體 從營銷戰(zhàn)略層面進(jìn)行高度統(tǒng) 籌性的思考 案例汲取 我們試圖通過案例找到大盤 運(yùn)營模式 選取2個代表性模式 l商業(yè)驅(qū)動型海上世界 l住宅驅(qū)動型寶能太古城 Allcity集中 商業(yè) 實現(xiàn)區(qū)域標(biāo)桿產(chǎn)品，全面托高片3、區(qū)價值 基本指標(biāo) 占地面積：6.61 總建筑面積：43萬（住宅建面： 18.7萬） 項目規(guī)劃 住宅 18.7萬 Allcity集中商業(yè) 10萬 項目配套 地鐵2號線無縫連接、近10萬集中 式Allcity 項目賣點(diǎn) 1、世界通達(dá)性，海陸空立體交通網(wǎng) 絡(luò) 2、國際標(biāo)準(zhǔn)金融資源 3、濱海金融商務(wù)區(qū)規(guī)劃有50萬平方 米總部基地 4、頂級商務(wù)資源 5、城市大型商業(yè)資源 6、世界級休閑資源 7、深圳人文高地 8、濱海生態(tài)名片 2009年，寶能太古城南 區(qū)精裝公寓入市。 寶能太古城入市 模式 2012年12月，寶能太古城 集中商業(yè)Allcity開業(yè)運(yùn)營， 夯實項目及片區(qū)商業(yè)配套 2010年，寶能太古城北區(qū) 大宅入市。1年完成45億 住宅單位銷售額。 1期：南區(qū)產(chǎn)品 2期：北一區(qū)大宅及復(fù)式 4期：商業(yè)兌現(xiàn) “我是” 都市綜合體 “都市綜合體” 是什么？ 能帶給客戶什么 利益點(diǎn) 3期：北二區(qū)大 宅 自我實