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1、萊陽盛隆MALL具體招商工作執行方案提案人（華韜地產）： 確認人（銀 通 達）： 2009 年 8 月 25 日萊陽盛隆Mall具體招商工作執行方案招商是商業地產后期運營及租金收益實現的主要形式，萊陽盛隆Mall項目運作的成功與否首先取決于招商是否成功！根據項目總體商業規劃和定位，并結合項目實際情況和萊陽商業現狀，預計5個月完成招商任務，（2009年9月至2010年1月）現將萊陽盛隆Mall總體招商工作方案擬訂如下：一：招商工作總體部署階段劃分時間劃分主要工作內容備 注1第一階段2009年8月13日2009年8月31日招商準備階段2第二階段2009年9月1日2009年9月30日完成超市主力店全2、面聯系、考察與深入洽談（與散招工作同時進行）3第三階段2009年10月1日2009年12月31日完成超市主力店深入談判（合同框架）（與散招工作同時進行）4第四階段2010年1月1日2010年1月31日完成超市主力店意向書或正式合同簽定 5第五階段2009年9月1日2009年9月30日散招啟動階段，完成散招面積20%以上6第六階段2009年10月1日2009年10月31日全面散招階段，完成散招面積50%以上7第七階段2009年11月1日2009年11月30日持續招商階段，完成散招面積80%以上8第八階段2009年12月1日2010年12月31日完成散招面積90%以上9第九階段2010年1月1日23、010年1月31日完成全部散招面積；同期完成超市主力店、品牌快餐、主題餐飲等正式合同簽定。二：第一階段（招商準備階段）工作重點工作類別具體內容1完成市場調查工作完成萊陽城市性質、城市發展規劃、河東地區概況（面積、范圍、人口、人均收入、人均可支配收入）、功能定位、產業發展、經濟發展、商業狀況、房地產開發、交通狀況、商圈狀況、主要商業設施、項目立地條件、消費市場、經營市場、投資市場、媒體市場、項目周邊商業、人口、交通、行政及商務類設施分布等情況調查，完成萊陽主要商業項目（商場、市場、商業街）目前招商政策、招租條件、合作方式、簽約年限調查；2準備招商物料完成萊陽商業市場、消費市場、投資市場、房地產市4、場調查報告、項目地塊商業、市政、消費市場分布及規劃圖、政府對項目支持性文件、項目招商函、企業資料、項目資料、項目總體商業規劃與定位、項目物業基本數據資料、招商手冊、項目規劃平面圖、認租須知、招商政策、合作意向書、租賃合同、聯營合同、各種表格及招商文件等、針對不同商家的可行性分析報告、項目DM單張等招商物料；3完成招商中心項目操作手冊完成萊陽城市簡介、項目簡介、開發商簡介、開發商五年發展規劃、項目優勢、團隊優勢、招商百問、招商中心組織架構圖、招商中心各崗位工作職能描述、招商顧問入職申請及要求、招商顧問入職履歷表、招商中心培訓方案、招商中心日工作總結、招商顧問工作進度表（1個月）、招商中心招商工作5、月/季/年度考核表、項目總體商業定位與規劃方案、招商業態整合方案、項目招商政策、招商中心獎懲制度、項目招商談判技術手冊、招商中心工作調度控制表、招商洽談記錄表、超市主力店每日招商成果信息統計表、招商成果進度統計表、商戶資源統計表、客戶分類統計規劃表（A、B、C類）、分類項目每日招商成果檢討表、項目邀請函標準格式版本、項目Email標準格式版本、標準文件傳真格式、租賃合同4完成招商中心談判技術手冊完成招商談判策略與技巧、各種談判可能性預測與控制、完善招商百問、統一招商說辭5完成招商培訓完成招商培訓、招商工作統一調度與分配，安排落實具體招商工作；6招商注意事項招商力量分配：重點以國貨、維客、佳樂家6、的商戶為主，注意平衡分布大眾性經營品牌的招商力量，不能顧此失彼；招商通路解決：發揮集體智慧，全力思考招商渠道及通路建設，創新多贏局面之招商模式；招商政策把握：對同等市場、同類別同等級品牌、同級別商家實行同等優惠政策；三：超市主力店招商進度計劃進度計劃 時間計劃主要工作備注招商籌備13/8-31/81：通過電話、傳真、郵寄資料等各種渠道與各超市主力商家進行接觸，了解其市場拓展計劃及意向。2：全面掌握各主力商家拓展計劃。3：確定目標主力商家名單，并將其設立成三層目標群，A類：x家；B類：x家；C類：x家。4：全面準備招商資料。5：確定招商政策及招商條件。前期洽談1/9-30/91：與前期已掌握主力7、商家進行聯系，征詢他們對項目合作方式，條件、意向，可能性及其他方面意見，進行初步調查摸底。2：及時向公司反饋各商家信息，對招商政策及條件進行修正。3：對意向主力商家進行約見面，為目標確認及篩選提供決策依據。目標篩選1/9-30/91：逐個向分層次的目標群進一步介紹項目情況及合作條件，采用每隔2-3天溝通一次的跟蹤辦法專人專項目負責跟進。2：確定各個業態種類有意向進駐的主力商家2-3家。3：與各主力商家領導高層進行約見，明確雙方正式談判日期。正式談判1/10-31/101：采用拜訪或邀約方式與目標商家進行深入談判。2：鎖定目標合作商家12家。3：對鎖定目標商家管理高層進行充分深入溝通，明確雙方意8、向簽約日期，意向簽約條款，為意向簽約做好準備。4：協助目標商家進行“項目上會”相關準備工作。5：對目標商家主要負責人進行“公關”溝通。意向簽約1/11-30/111：與各超市目標商家確定最終合作方式、合作條件、合同年限、租賃位置、物業交房條件，簽定合作意向書。2：通過商業活動對意向簽約商家進行市場推廣。深入談判1/12-31/121：與各意向商家積極進行深入談判，談完所有合同條款及細節、補充條款，停車場、廣告位、倉庫位置、大小、交房日期、乙方進場裝修日期、乙方開業日期、合同履約保證金、確定正式簽約日期。正式簽約1/1-31/1（2010年）1：全方位進行簽約信息發布，包括在項目現場、公交車體、9、戶外媒體、電視電臺、路面廣告等位置。2：精心準備簽約新聞發布會及新聞發布會后期廣告推廣。3：邀請省、市委領導參加簽約儀式暨新聞發布會。4：隆重舉行簽約儀式暨新聞發布會。開業籌備 1/3-30/4（2010年）5月1日開業1：就甲、乙雙方開業活動安排與配合、促銷活動計劃、促銷場地安排、促銷活動開展、開業流程等進行統一部署。2：邀請省、市委領導、新聞媒體、行業內領導、主力商家領導出席開業盛典。3：隆重開業。目標鎖定沃爾瑪、家樂福、樂購、易初蓮花、利群、國貨、佳樂家、維客、家家悅、佳士客、利客來等國際或區域連鎖品牌。四：超市主力店招商政策1） 規劃位置：項目二層；2） 規劃面積：6000-1200010、平米（以實測面積為準）；3） 合作方式：租賃經營；4） 合同年限：10（+10）年；5） 招商對象：沃爾瑪、家樂福、樂購、易初蓮花、利群、國貨、佳樂家、維客、家佳源、佳士客、利客來等國際或區域連鎖品牌；6） 招商策略：全面聯系、重點談判、快速推進、達成成果；7） 租金條件：6-10元/平米/月（具體招商條件參照市場同區域商業物業租金水平執行，同時需考慮項目為河東地區第一個商業項目）；8） 租金遞增：前3年租金不遞增，從第4年起，每3年遞增5%；9） 合同履約保證金：約等同于1個月租金；10） 硬件投入：中央空調、自動扶梯、坡梯、貨梯等由甲方提供；11）優惠政策：6-12個月（國際品牌連鎖超市311、-5年）；12）備注：未涉及到之內容將在后續合同條款談判中向公司匯報并確認（如：停車場、廣告位、倉庫、促銷區等）；確認上述招商政策旨在充分考慮項目地處河東地區，距離傳統成熟商業中心區相對較遠，而且項目周邊目前幾乎無任何大中型及商業設施配套，商業氛圍欠缺；招商中心應在此條件上努力提高招商條件，為公司創利；若有變動，將及時向公司匯報并確認。五：超市主力店談判要點梳理談判要點具體事項出租方（銀通達）意見承租方（超市商家）意見雙方確認意見1合作框架合作方式租賃位置 租賃面積租賃年限交房時間2租金及費用計租時間免租期結束之次日開始計算租金標準租金遞增從第4年起，每3年遞增5%租金支付待定管理費用包含在租12、金以內3優惠及保證金免租期1-2年履約保證金出具信用保函4經營需求辦公室要求由出租方免費提供不少于200平米倉儲區要求出租方免費提供不少于1000平米收貨區要求出租方免費提供不少于300平米廣告位要求免費提供不少于500平米廣告位及店頭燈箱給乙方做企業形象廣告宣傳停車場及收費 出租方免費提供不少于1500平米（40輛）5工程物業技術條件柱 距88米層 高按現狀結 構按現狀（框架）框架結構承 重按現狀賣場600KG；生鮮區、倉庫不低于800KG6基礎配置設施電梯/貨梯雙方協商或由出租方免費提供 貨梯1部/3T/自動人行扶梯2部，出租方免費提供空調（大卡/m2）出租方提供整套空調及通風系統完成中央13、空調系統施工安裝驗收，供冷量不少于200KW消 防出租方負責一次消防驗收及二次消防報批協助，二次裝修消防自行解決出租方提供安裝、調試及安排驗收整套消防系統供水（DN）按承租方要求提供100 DN用電（KVA）按承租方要求提供提供不少于2500KVA雙回路電源燃 氣具體落實是否管道煤氣提供碰口排污排水排煙提供項目環境評估報告20 DN通訊設施雙方協商10門直線7交房標準地面處理雙方協商物業方完成墻面處理雙方協商物業方完成燈光照明租賃面積內自行解決租賃面積內自行解決工程改造視具體租賃方案而定根據需要由出租方完成8其他事項爭議解決地項目所在地承租方公司所在地六：百貨部分招商進度計劃階段劃分時間劃分主14、要工作內容備 注1第一階段2009年8月13日2009年8月31日招商準備工作散招面積由超市的實際入駐面積而定2第二階段2009年9月1日2009年9月30日完成項目百貨部分散招面積的20%以上3第三階段2009年10月1日2009年10月31日完成各類名優品牌的招商（帶動其它二、三線品牌的入駐）完成散招面積50%以上4第四階段2009年11月1日2009年11月30日完成街鋪的全面招商（商場形象，入駐率達到一定程度時，品牌形象的選擇余地更大）完成散招面積80%以上5第五階段2009年12月1日2009年12月31日散招沖刺階段，完成散招面積90%以上6第六階段2010年1月1日2010年1月15、31日完成生活配套類項目招商完成散招面積95-100%七：盛隆Mall招商政策1：招商原則盛隆Mall招商實行“兩個重點、四個優先”的總招商原則，具體為：重點引進煙臺或萊陽本土具有較強經營實力、成熟經營理念、良好市場經營前景、創新經營特色、高成長性、高知名度、質優價廉的百貨類商業品牌；重點引進著名商家、著名企業、著名品牌；主力項目優先：對符合盛隆Mall總體商業規劃與經營定位，且經營面積在100平米以上的主力商家實行優先簽約；著名品牌優先：對國際、國內著名品牌商家實行優先簽約；獨家經營優先：在本區域市場內獨家經營之優勢品牌優先簽約；特色項目優先：有顯著經營特色之獨特品牌優先簽約；2：招商對象116、） 所有符合商場規劃與定位的各類品牌生產商、代理商、經銷商、分銷商、加盟商、廠家駐萊陽辦事處等；2） 所有萊陽及周邊地區之國內百貨品牌生產商、代理商、經銷商、分銷商、加盟商；熱忱歡迎萊陽本土具有較高知名度、美譽度、誠信度、市場經營狀況良好、有較強經營實力、良好企業經營理念之百貨類品牌生產商、代理商、經銷商、分銷商、加盟商積極商洽進駐！3：服務對象1） 本土市場：萊陽城區30萬常住人口（城市居民、城市工薪階層、時尚一族、工業園區職工、公務員、大學城教職人員、外來投資者、經商者、私營業主）； 2） 鄉鎮市場：萊陽下屬各鄉鎮及周邊縣市近60萬人口的農村鄉鎮消費市場。4：招商區域1） 外地：煙臺、萊西17、青島、濟南各品牌生產商、代理商、經銷商；2） 本土：現有各大超市、步行街、專賣店、專業市場（旌旗路：包括國貨、尚座服飾廣場、潔美服飾廣場等；昌山路：包括維客、家家悅等；盛隆路：盛隆大世界、正源商廈等）；5：招商策略1）利用盛隆Mall的長遠規劃和特色定位，改變萊陽現有的商業格局，進行強勢市場推廣，重點引進有號召力的品牌商戶，帶動本土品牌商戶快速入駐；2）利用連鎖超市的正式進駐，進行強勢市場推廣，重點引進本土百貨品牌商戶，帶動本土百貨品牌商戶快速入駐；3）利用政府規劃，未來幾年時間內，政府將大力發展河東經濟，規劃大面積商業用地和中心以及高檔住宅小區，規劃的新商業中心著眼未來、規劃起點較高，其越18、來越顯示出其旺盛的生命力和強大的競爭力，本項目將會成為萊陽最具成長性的新型商業中心； 6：招商范圍1）百貨類：香水、化妝品、黃金珠寶、名表眼鏡、皮鞋皮具、箱包、品牌男裝、時尚女裝、女性飾品、內衣、運動休閑、牛仔裝、居家飾品、玩具禮品、文體用品；2）生活類：咖啡西餐、糕點甜品、IT數碼、連鎖通訊、連鎖藥房、美容美發、鮮花禮品、移動/聯通、銀行郵政等；7：招商要求1）要求各企業、代理商、經銷商、加盟商或個人具備獨立法人資格、能提供企業營業執照、稅務登記證、法人授權委托書、品牌代理授權證書、注冊商標登記證、產品質量檢驗合格證書、個人有效身份證等相關合法證明文件原件或復印件；2）提供相關質檢部門的產品19、質檢報告、認證標識；3）經營范疇凡涉及到國家法律、相關行政法規規定的，還須提交有關部門的批準文件；4）須認同萊陽煙臺銀通達市場管理經營有限公司之企業文化，遵守萊陽盛隆Mall商業經營管理公司各項管理規定；8：合作方式盛隆Mall實行以“聯銷經營為主、租賃經營為輔”的合作模式，具體為：1） 聯銷經營：由煙臺銀通達市場管理經營有限公司根據進駐商家月銷售額及合同約定扣率標準，采取銷售額抽成的方式，此方式適用于所有入駐品牌商家；2） 租賃經營：由進駐商家向煙臺銀通達市場管理經營有限公司交納固定或遞增租金的方式，此方式適用于無法實現統一收銀的項目（一層北面臨街商鋪）；理由：聯營扣點是百貨商場最普遍采用的20、合作方式；這對商城前期招商、引進相對較好品牌，中期統一管理、統一促銷，后期長期、持續、穩定經營，項目品質提升等方面都具有諸多好處。聯營扣點方式可以減輕商家前期經營壓力、快速養商、快速培育消費市場、快速促使商場經營成熟，從長期看，對商城及發展商都具有好處。租金方式對商場前期招商壓力較大，較難引進知名品牌（尤其在商業不成熟地段，如項目所處位置），而且即便招商成功，商家使進場后若發生經營困難，撤場很快，對商場整體形象、品質及長期穩定經營都有壞處。9：經營方式項目為“聯營扣點+開敞經營+統一管理+統一收銀+統一結算”；10：管理模式統一商業規劃：根據市場需求，進行最合理的商業定位與業態規劃（大眾流行百21、貨）；統一招商管理：詳細分析消費市場、商業市場、商家市場、地產市場、競爭市場等，然后進行最合理的規劃與最實效的招商（符合消費市場需求）；統一運營管理：由煙臺銀通達市場管理經營有限公司，對項目進行全程運營管理；統一營銷推廣：政府配套資金、發展商自有資金，全面進行項目品牌和進駐品牌市場推廣；利用周末、三八、五一、六一、重陽、國慶、中秋、圣誕、元旦、春節等開展豐富多彩的文化營銷活動，不斷提升盛隆Mall的知名度與美譽度；打造第一誠信品牌商家方陣，展開誠信經營推廣年活動；開展各種大型系列促銷活動，讓利消費市場統一品牌形象：對業態種類、店鋪招牌、裝修檔次、品牌、合法性等方面實行嚴格的準入制度，規范商場內22、外部廣告形象，提倡誠信經營和品牌戰略，共同打造消費者最可信賴的消費天堂；統一服務監督：設立“一站式”顧客服務中心，耐心細致、公平合理、快速有效的處理消費者各種消費疑問；組建“一站式”商戶服務中心，全面解決商戶所面臨的各種經營難題；統一物業管理：提供統一高效的物業“管家”服務，做到日常事物井井有條，代理代辦各種手續，代收代繳各種費用；統一咨詢服務：為商家提供各種最新潮流、信息咨詢，按照國際標準的信息管理體系，共享全國商業資訊及商業繁榮；統一市場培育：與政府、銀行、保險、醫療、衛生、房地產、旅游、餐飲、酒店、休閑、娛樂、汽車等行業進行廣泛的消費市場開發與培育工作，發放盛隆Mall “會員卡”或“貴23、賓卡”，持卡在盛隆Mall或會員體系單位消費，均可享受到特殊折扣優惠；11：招商政策商戶類別簽約年限招商政策面積要求合同履約保證金扣率標準/租金標準扣點方式物業管理費1聯營商戶1-2年免扣率3個月按規劃按面積收取/簽定正式合同后轉為商品或服務質量保證金詳見扣率明細表按月扣取人員管理費50元/人/月2租賃商戶2-3年免租3個月按規劃街鋪5000元，其余每鋪3000元；簽定正式合同后轉為商品/服務質量保證金詳見租金價格表按季度交納租金3說 明1、項目實行商家與商場直接簽定正式聯銷經營合同或租賃經營合同的方式進行合作（不采取先簽意向書，后簽正式正式合同方式）；2、簽定正式聯銷經營合同時，商家須向商場24、按以下標準標準交納合同履約保證金：50平米以下，3000元；50平米以上，5000元；3、簽定正式租賃經營合同時，商家按上述標準（街鋪5000元，其余每鋪3000元）交納合同履約保證金；4、合同履約保證金在商家簽定正式合同后轉為“商品或服務質量保證金”，該保證金在合同期滿3個月后，扣除商家應付管理公司各項費用后無息退還；5、扣率標準：指合同期內免扣率期結束后，按商家銷售總額的合同約定比例進行扣點；租金標準：指合同期內免租期結束后的租金價格；6、簽約年限，所以建議所有商戶合同期限均簽2年，采取租金方式合作的，第3年租金在第2年租金基礎上遞增3-5%；從第2年起，所有商戶不再享受任何免免扣率或免租25、優惠政策。12：優惠政策商戶類別簽約年限減免政策搶先簽約優惠品牌獎勵優惠交租方式優惠租賃面積優惠工商稅收優惠物業管理優惠團體租賃優惠1聯營商戶1-2年免扣率3個月前30名簽約商戶，均可享受免扣率或免租金1個月優惠國內知名品牌享受免扣率或免租金1個月優惠無無待定/盡力向政府爭取減免無無3租賃商戶2-3年免租3個月一次性交納合同期內全額租金，可免租1-2個月一次性租賃面積100平米以上，可免租1個月4說 明1、減免時限：指免除合同有效期內前3-6個月扣率或租金；2、合同期內全部租金：指簽約年限內扣除優惠期限后剩余合同期限內的全額租金；3、優惠權限：招商主管僅享有上述優惠權限范圍內的“簽約年限、減免26、政策、搶先簽約優惠、租賃項目免前3個月租金”共計4項優惠政策；招商經理、總監除享有上述4項優惠政策外，還可享有“品牌獎勵優惠、交租方式優惠、租賃面積優惠”3項優惠政策；超過上述權限范圍須經報請公司審批執行；4、本優惠政策之“簽約年限、減免政策”與本方案第11條之“簽約年限、招商政策”為同一政策，不可重復享受；5、若商戶買鋪經營，在享受銷售相關優惠政策的同時，招商政策及優惠政策按優惠最高上限執行；6、本優惠政策最終解釋權在萊陽盛隆Mall商業經營管理公司；13：招商流程1）招商流程意向洽談確定位置簽定聯銷經營合同或租賃經營合同，交納“合同履約保證金”商戶提供營業執照及相關品牌證明文件；商家交納合27、同期內首期租金及物業管理費（采取租賃經營方式）合同履約保證金轉為“商品/服務質量保證金”建立商戶資源檔案審核裝修效果圖紙（形象效果圖、電路圖、施工圖），交納裝修質量保證金1000元/戶商戶進場裝修裝修驗收，退還裝修質量保證金鋪貨布展盛大開業；2）商家買鋪經營流程意向洽談確定位置簽定認購書，交誠意金交購鋪款，簽定購鋪合同、委托經營管理合同，進行統一委托經營管理和返租簽定聯銷經營合同或租賃經營合同，交納“合同履約保證金”提供營業執照及相關品牌證明文件，交納合同期內首期租金及物業管理費（采取租賃經營方式）合同履約保證金轉為“商品/服務質量保證金”建立商戶資源檔案審核裝修效果圖紙（形象效果圖、電路圖、28、施工圖），交納裝修質量保證金1000元/戶商戶進場裝修裝修驗收，退還裝修質量保證金鋪貨布展盛大開業；14：合作分類1）聯營方式：實際銷售額標準扣率+管理費+自用電費（合同期限：1-2年） 標準扣率：按現行商業行業標準扣率予以合作（詳見聯營扣率表）； 簽約收費標準：收取合同履約保證金50平米以下，3000元；50平米以上，5000元； 進場裝修收費標準：收取裝修質量保證金1000元；2）租賃方式：租金+管理費+自用電費（合同期限：2-3年） 租金：1F按平均租金15-20元/平米/月收取，（詳見租金價格表）； 簽約收費標準：街鋪收取合同履約保證金5000元，其余每鋪收取合同履約保證金3000元；29、 進場裝修收費標準：收取裝修質量保證金1000元； 只針對特殊項目（無法實現統一收銀項目）；15：具體執行 公用水費、電費：包含在管理費用之中； 自用電費：按各商鋪/專柜內的實際使用功率及發生額度計收； 租賃項目：合同期3年的第3年租金遞增3-5%；以免租期結束之次日為商家計租日期；商戶必須在商場統一開業前3個月交納合同期內首期租金并按商場規定統一開業，若商戶未能在該期限內交納首期租金并籌備開業的，視為商戶放棄租賃權利，所交履約保證金不予退還，煙臺銀通達市場管理經營有限公司有權對該商鋪/專柜另行處理（寫進合同條款）；16：項目周邊商場聯營扣率調查表項目類別聯營扣率大分類小分類A類B類C類1化妝30、品、珠寶化妝品182225鑲嵌19232518K金121517鉑金6811玉器232525鐘表1518202皮具、皮鞋男女鞋212525手袋212530箱包2225303女裝類潮流裝2124-2526少女裝2023-2525淑女裝2023-25254男裝類正裝2023-25254男裝類紳休2023-2525男雜222426西褲232426襯衫232526領帶2326275休閑配飾量販休閑162024牛仔202427飾品23256運動類器材2325服飾1825運動鞋182526用品2123257針織、兒童類羊絨1825毛衫2025內衣2025文胸202325童裝192225童鞋222526童車131、92323童玩222525童用222425辦公用品2224258家居、家飾床用222527家居222527禮品232527廚具20252717：盛隆MALL聯營扣率范圍表考慮項目距傳統商業區相對較遠及市場培育等因素，商業規劃與定位以大眾流行時尚百貨品牌（C類占65%，B類占30%，A類占5%）為主，規劃品類主要以較能吸引人氣的女性消費市場為主，現對其聯銷項目經營合作條件確定如下：項目類別聯營扣率大分類小分類A類B類C類1化妝品彩 裝15-1718-2021-23護膚品15-1718-2021-23香 水15-1718-2021-232珠寶鑲嵌17-1920-2223-2518K金8-1011-32、1213-15鉑金5-67-89-10玉器20-2223-2425-263名表眼鏡名表12-1314-1618-20眼 鏡20-2122-2323-254皮具皮鞋男 鞋16-1818-2020-23皮具箱包18-2020-2223-25女 鞋16-1818-2020-23女性手袋18-2020-2122-23女 雜18-2020-2122-235女裝類潮流裝18-2020-2122-23少女裝16-1820-2122-23淑女裝16-1820-2122-23內 衣16-1820-2122-23針 織18-2021-2222-236男裝類正裝16-1819-2122-23紳休16-1819-2133、22-23男雜16-1819-2122-23西褲16-1819-2122-23襯衫16-1819-2122-23領帶18-2323-2525-27精 品16-1819-2122-237休閑配飾量販休閑10-1212-1314-15牛仔16-1819-2122-23飾品16-1819-2122-238運動類服飾16-1819-2122-23運動鞋16-1819-2122-23用品16-1819-2122-23旅游用品16-1819-2122-239備 注18：項目周邊商場租金價格及商場扣率調查一覽表萊陽商場經營模式及條件一覽表商場名稱合作模式扣率租金管理費廣告費裝修費其它萊陽商廈（正源店）聯營134、8-20%（含公攤水電費）50元/人/月1200元/年商場統一裝修費1萬元，分三年扣完商家需提供增值稅發票，統一收銀，按月結算青島國貨麗達店聯營18-23%百貨部分，（含公攤水電費）100元/人/月進場費1000-3000元（含廣告費在內）裝修費自理商家需提供增值稅發票，統一收銀，按月結算維客萊陽店聯營18-22%（百貨部分，含公攤水電費）150元/人/月2500元/年裝修費自理商家需提供增值稅發票，統一收銀，按月結算，進場費3000元。家家悅超市聯營16-22%（百貨部分，含公攤水電費）100元/人/月1200元/年裝修費自理商家需提供增值稅發票，統一收銀，按月結算旌旗路網點租賃臨街網點1335、0-180元/平米/月，一層內鋪40-80元/平米/月裝修費自理稅費自理昌山路網點租賃盛隆路以東15-18元/平米/月，盛隆路與大寺街中段60-80元/平米/月裝修費自理稅費自理大寺街網點租賃一層35-45元/平米/月，二層15-20元/平米/月裝修費自理稅費自理盛隆路網點租賃一層網點130-160元/平米/月，內鋪70-80元/平米/月，二層35-45元/平米/月裝修費自理稅費自理旌旗東路租賃10-12元/平米/月裝修費自理稅費自理23：開業后運營思路1）河東地區唯一規模最大、功能最全、配套最完善、管理最完善、服務最優質的一站式SHIOPPING MALL；2）項目開業后，將每年一度舉行“盛36、隆Mall文化節”活動，吸引青島、煙臺、威海、甚至全國客商前來洽談，5）每年定期或不定期邀請溫州市政府、青島市及開發區政府組織“溫州品牌及國內領先百貨品牌的合作論壇”，探討新形勢下“中國百貨業的壯大之路”；6）每年定期或不定期組織“國內百貨品牌、韓國及日本百貨品牌的交流會或新品發布會”，為國際百貨品牌運營方向提供最前沿資訊；8）煙臺銀通達市場管理經營有限公司對項目進行統一管理、統一推廣、全方位貼心物管服務，給經營者一個寬松的經營環境，給消費者一個享樂的購物環境；9）政府配套資金、投資商自有資金1000萬巨額廣告投入，形成強大廣告攻勢，廣告范圍輻射膠東半島甚至全國，強勢滲透溫州名購形象及品牌影響37、力；10）項目開業前，萊陽盛隆Mall商業運營管理公司將與開發區學校、醫院、大型成熟社區、銀行、保險、金融、旅游、餐飲、汽車、酒店、服務等行業進行廣泛的聯盟與合作，大量發行盛隆Mall “會員卡”或“貴賓卡”，持卡在盛隆Mall及各聯盟成員單位消費，可以享受特殊折扣優惠（提前進行消費市場培育工作）；11）項目開業后，將全面展開文化營銷活動，經常與國內時尚界、娛樂界明星進行合作，在項目現場舉行各種“大型文藝演出活動”，將項目打造成開發區的人流聚集中心；12）依靠萊陽唯一的蜆河公園 ，將盛隆Mall打造成休閑、娛樂、購物為一體的公園式商場。13）與公交公司合作，開通盛隆Mall “購物直通車”或“專線巴士”，為消費者提供最便捷的貼心服務；最后，溫州商會大力支持下，在投資商的正確決策下，在華韜國際的全力執行下，萊陽盛隆Mall必將取得巨大成功！她的產生，對萊陽百貨行業發展、升級、國際時尚文化交流都將產生重大意義和深遠影響！華韜國際萊陽盛隆Mall 項目組 2009 年 8 月 25 日 星期 二