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1、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核時(shí)時(shí)間間:被被考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目:考考核核人人簽簽字字：序序號(hào)號(hào)考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)分分值值評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考評(píng)評(píng)得得分分備備注注考考核核記記錄錄一一工工程程技技術(shù)術(shù)方方面面2020分分1施工組織設(shè)計(jì)1.51.5分分施工組織設(shè)計(jì)是否及時(shí)經(jīng)過(guò)了局評(píng)審。0.5最遲在監(jiān)理下達(dá)工程開工令后5日內(nèi)報(bào)局評(píng)審得0.5分，滯后評(píng)審得0.25分，沒評(píng)審得0分是否按評(píng)審過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)組織項(xiàng)目施工。1主要施工方案、主要施工機(jī)械、人員配備符合施工組織設(shè)計(jì)得1分；每一項(xiàng)不符合扣0.25分，直至扣完。實(shí)施過(guò)程中因特殊情況，施工組織設(shè)2、計(jì)需要修改時(shí)，對(duì)修改好的施組需重新報(bào)項(xiàng)目管理中心評(píng)審或備案。2進(jìn)度控制4 4分分是否編制了年度施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃。1年度施工計(jì)劃0.5分；月進(jìn)度計(jì)劃0.5分，每缺少一個(gè)月扣0.25分，累計(jì)扣分。無(wú)網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖者扣0.25分，累計(jì)扣分。是否制定了進(jìn)度保證措施及措施是否落實(shí)到位。1.5進(jìn)度保證措施0.5分，主要指資源的投入及技術(shù)保障；措施落實(shí)到位得1分,基本到位得0.5分，否則,得0分。對(duì)照保證措施查相關(guān)資料。施工進(jìn)度是否滯后、是否采取了補(bǔ)救措施、效果如何。1.5按照項(xiàng)目部年度及月計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)查看形象進(jìn)度，進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施得1.5分；主體工程（或主要部位）嚴(yán)重滯后（影響度汛或經(jīng)過(guò)趕工也不能按合3、同工期完工）得0分；補(bǔ)救措施到位得0.5分，否則,得0分；進(jìn)度趕上了得0.5分，否則，得0分。非項(xiàng)目部原因造成的滯后,需提供相關(guān)資料。3成本控制3.53.5分分是否編制了年度責(zé)任目標(biāo)成本。1編制了責(zé)任目標(biāo)成本并且有主要單價(jià)分析表得1分，沒有主要單價(jià)分析表扣0.5分，未編制者，得0分。單價(jià)分析表中機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等按市場(chǎng)價(jià)考慮并考慮項(xiàng)目管理費(fèi)、稅金。是否有責(zé)任目標(biāo)成本的控制措施及措施落實(shí)情況。1有控制措施得0.5分；措施落實(shí)到位得0.5分，一般得0.25分，否則得0分。查閱項(xiàng)目部相關(guān)資料。實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本是否及時(shí)做對(duì)比分析、出現(xiàn)偏差是否有糾偏措施、效果如何。1.5至少每季度做一次比較4、分析得0.5分；超過(guò)一季度扣0.25分；有糾偏措施得0.5分；效果較好得0.5分，一般得0.25分，否則得0分。查閱項(xiàng)目部相關(guān)資料。第 1 頁(yè)，共 14 頁(yè)一一工工程程技技術(shù)術(shù)方方面面2020分分4工程結(jié)算管理4.54.5分分工程分包、勞務(wù)分包結(jié)算是否使用局工程任務(wù)結(jié)算單，是否按月結(jié)算。1.5全部使用局工程任務(wù)結(jié)算單得0.5分，每發(fā)現(xiàn)一份不使用者扣0.25分,累計(jì)扣分。工程及勞務(wù)分包按月結(jié)算得1分，每發(fā)現(xiàn)一份未按月結(jié)算扣0.25分，累計(jì)扣分。工程任務(wù)結(jié)算單的要素填寫是否齊全。1.5結(jié)算單的要素填寫齊全得1.5分，每發(fā)現(xiàn)1份結(jié)算單要素不齊全者扣0.5分，累計(jì)扣分。是否有工程任務(wù)結(jié)算單附件及附件要5、素填寫是否齊全，結(jié)算單是否實(shí)行了會(huì)簽制。1.5附件及要素填寫齊全得1分，每缺少一個(gè)附件扣0.25分，累計(jì)扣分；每發(fā)現(xiàn)一份附件要素填寫不全者扣0.25分，累計(jì)扣分。實(shí)行會(huì)簽制0.5分，每發(fā)現(xiàn)一份未會(huì)簽者扣0.25分，累計(jì)扣分。會(huì)簽制指相關(guān)人員在一起簽字。考核方式：詢問(wèn)在結(jié)算單上簽字的相關(guān)人員。5工程外包2.52.5分分是否向項(xiàng)目管理中心提交了工程外包申請(qǐng)報(bào)告，是否簽訂分包合同，勞務(wù)分包是否在項(xiàng)目管理中心備案。1.5提交記錄齊全得0.5分，每缺少一次扣0.25分，累計(jì)扣分。評(píng)審后及時(shí)簽訂分包合同得0.5分，未簽分包合同扣0.25分，累計(jì)扣分；先簽合同后評(píng)審扣0.25分，累計(jì)扣分。勞務(wù)分包全部在項(xiàng)目6、管理中心備案得0.5分，每缺少一份扣0.25分，累計(jì)扣分。項(xiàng)目部對(duì)外包方進(jìn)行圖紙、施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同要求、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行交底。交底以書面形式，由雙方負(fù)責(zé)人簽字。0.5所有外包按要求進(jìn)行交底，并有交底記錄得0.5分；每缺一項(xiàng)交底內(nèi)容扣0.1分；每缺少一份交底記錄扣0.25分，累計(jì)扣分。分包工程結(jié)束后30日內(nèi)，項(xiàng)目部按合同內(nèi)容對(duì)外包方履約情況進(jìn)行評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果報(bào)項(xiàng)目管理中心。0.5按要求進(jìn)行評(píng)定和上報(bào)的得0.5分；沒進(jìn)行評(píng)定的得0分，評(píng)定結(jié)果遲報(bào)的得0.25分。從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、農(nóng)民工工資發(fā)放、管理水平、履約情況、誠(chéng)信等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)7、經(jīng)理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核時(shí)時(shí)間間:被被考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目:考考核核人人簽簽字字：序序號(hào)號(hào)考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)分分值值評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考評(píng)評(píng)得得分分備備注注考考核核記記錄錄第 2 頁(yè)，共 14 頁(yè)一工工程程技技術(shù)術(shù)方方面面2020分分6工程技術(shù)人員管理2 2分分施工日志記錄是否符合局規(guī)定。0.5符合局關(guān)于規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)施工日志記錄的有關(guān)規(guī)定得0.5分，沒有按照局規(guī)定格式記錄的得0分；每發(fā)現(xiàn)一份記錄內(nèi)容不全者扣0.25分,直至扣完。項(xiàng)目部是否組織項(xiàng)目人員進(jìn)行了圖紙會(huì)審。0.5有圖紙會(huì)審記錄得0.5分，否則，得0分。缺少一次扣0.25分，累計(jì)扣分。8、是否進(jìn)行了技術(shù)交底且交到具體操作人員。0.5有技術(shù)交底記錄且交到具體操作人員得0.5分；未交到操作人員扣0.25分；每缺少一次技術(shù)交底扣0.25分,累計(jì)扣分。測(cè)量設(shè)備是否定期進(jìn)行了檢定。0.5所有測(cè)量設(shè)備有檢定記錄得0.5分，每缺少一臺(tái)扣0.25分,累計(jì)扣分。7統(tǒng)計(jì)報(bào)表及工程月報(bào)1 1分分每月是否及時(shí)向項(xiàng)目管理中心報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。0.5每月26日前以電子版形式上報(bào)，每遲報(bào)1次扣0.1分，累計(jì)扣分。每漏報(bào)1次扣0.25分，累計(jì)扣分。以項(xiàng)目管理中心按照OA系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的報(bào)送時(shí)間及次數(shù)為準(zhǔn)。停工或沒有產(chǎn)值的月份通過(guò)OA系統(tǒng)告知項(xiàng)目管理中心每月是否按照工程月報(bào)的要求向項(xiàng)目管理中心報(bào)送工程月報(bào)。0.5漏報(bào)1次9、扣0.25分，累計(jì)扣分；沒有按照工程月報(bào)要求填報(bào)，發(fā)現(xiàn)1處扣0.1分，每月最多扣0.25分，全年累計(jì)扣分。停工或沒有產(chǎn)值的月份通過(guò)OA系統(tǒng)告知項(xiàng)目管理中心。8項(xiàng)目經(jīng)理管理1 1分分項(xiàng)目經(jīng)理的考勤、借支、費(fèi)用簽批、項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用的處理是否按局制度執(zhí)行。2項(xiàng)目經(jīng)理考勤未經(jīng)項(xiàng)目管理中心主管副主任簽批每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分；借支、費(fèi)用簽批、業(yè)務(wù)費(fèi)用處理未按局制度執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次各扣0.2分；以上均累計(jì)扣分。合計(jì)20 說(shuō)明:1、累計(jì)扣分：是指本項(xiàng)分值扣完后繼續(xù)扣分，有多少不符合項(xiàng)扣多少分；2、每季度考核一次，總分為季度得分的算術(shù)平均數(shù)。項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核10、核時(shí)時(shí)間間:被被考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目:考考核核人人簽簽字字：序序號(hào)號(hào)考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)分分值值評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考評(píng)評(píng)得得分分備備注注考考核核記記錄錄第 3 頁(yè)，共 14 頁(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核時(shí)時(shí)間間:被被考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目:考考核核人人簽簽字字：序序號(hào)號(hào)考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)分分值值評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考評(píng)評(píng)得得分分備備注注考考核核記記錄錄二二財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)方方面面1616分分此表用于資金監(jiān)管項(xiàng)目1每月現(xiàn)金賬面余額是否在5萬(wàn)元以內(nèi)2全年每月現(xiàn)金賬面余額在5萬(wàn)元以內(nèi)滿分得2分,否則按比例得分。2分包工程是否有合同合同內(nèi)容是否有11、留質(zhì)保金條款并按規(guī)定執(zhí)行是否存在不簽合同支付款項(xiàng)的現(xiàn)象1.5分包工程全部有合同滿分得0.5分,缺1個(gè)扣0.25分,直至扣完0.5分；合同內(nèi)容有留質(zhì)保金條款并執(zhí)行到位滿分得0.5分,缺1個(gè)扣0.25分,直至扣完0.5分；存在一次不簽合同支付款項(xiàng)的現(xiàn)象扣0.25分,滿分0.5分,扣完為止。3 借款審批手續(xù)是否齊全0.5借款應(yīng)由經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心主管副主任簽字，若借款沒有簽字，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,扣完為止。4原始票據(jù)是否做到規(guī)范1原始票據(jù)規(guī)范抽查達(dá)90%以上得1分,80%-90%得0.5分,80%以下得0分。5處理業(yè)務(wù)招待費(fèi)是否按制度執(zhí)行2業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用按制度執(zhí)行得2分，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，扣完為止12、。6內(nèi)部銀行管理制度是否執(zhí)行到位5實(shí)行資金監(jiān)管的項(xiàng)目，局前期墊付資金、應(yīng)上繳管理費(fèi)、各項(xiàng)基金全部匯局得5分；各項(xiàng)資金匯款率達(dá)到90%以上得3分；80%-90%得2分，70%-80%得1分，60%-70%得0分，60%以下倒扣2分；超額匯款（超額匯款/工程結(jié)算收入-應(yīng)繳款項(xiàng)）達(dá)到50%以上獎(jiǎng)勵(lì)3分；40%-50%獎(jiǎng)勵(lì)2分；30%-40%獎(jiǎng)勵(lì)1分；20%-30%獎(jiǎng)勵(lì)0.5分；20%以下獎(jiǎng)勵(lì)0.25分。7所經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目成本控制是否到位，項(xiàng)目是盈利或是虧損3項(xiàng)目當(dāng)年盈利得3分,虧損占年產(chǎn)值5%以下得2分,5%-10%得1分，10%以上得0分。對(duì)合同外工程收入與成本配比8占用局內(nèi)部銀行資金情況1占用局13、內(nèi)部銀行資金不超過(guò)年產(chǎn)值的8得1分；8%-15%得0.5分；15%-20%得0.25分；20%以上得0分。合計(jì)16二二財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)方方面面1616分分此表用于一般項(xiàng)目1每月現(xiàn)金賬面余額是否在5萬(wàn)元以內(nèi)2全年每月現(xiàn)金賬面余額在5萬(wàn)元以內(nèi)得2分,否則按比例得分2分包工程是否有合同合同內(nèi)容是否有留質(zhì)保金條款并按規(guī)定執(zhí)行是否存在不簽合同支付款項(xiàng)的現(xiàn)象1.5分包工程全部有合同得0.5分,缺1個(gè)扣0.25分,直至扣完0.5分；合同內(nèi)容有留質(zhì)保金條款并執(zhí)行到位得0.5分,缺1個(gè)扣0.25分,直至扣完0.5分；存在一次不簽合同支付款項(xiàng)的現(xiàn)象扣0.5分,扣完為止。3借款審批手續(xù)是否齊全0.5借款應(yīng)有經(jīng)理、項(xiàng)目管理中14、心主管副主任簽字，若沒有簽字，發(fā)現(xiàn)一次，扣0.5分，扣完為止。4原始票據(jù)是否做到規(guī)范2原始票據(jù)規(guī)范抽查達(dá)90%以上得2分,80%-90%得1分,80%以下得0分。5處理業(yè)務(wù)招待費(fèi)是否按制度執(zhí)行2業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用按制度執(zhí)行得2分，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，扣完為止。6內(nèi)部銀行管理制度是否執(zhí)行到位2沒有實(shí)行資金監(jiān)管的項(xiàng)目，工程結(jié)算款通過(guò)內(nèi)部銀行流轉(zhuǎn)率達(dá)98以上得2分，否則得0分。7所經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目成本控制是否到位，項(xiàng)目是盈利或是虧損3項(xiàng)目當(dāng)年盈利得3分,虧損占年產(chǎn)值5%以下得2分,5%-10%得1分，10%以上得0分。對(duì)合同外工程收入與成本配比8占用局內(nèi)部銀行資金情況3占用局內(nèi)部銀行資金不超過(guò)年產(chǎn)值的8得15、3分；8%-15%得2分；15%-20%得1分；20%以上得0分。合計(jì)16項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核時(shí)時(shí)間間:被被考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目:考考核核人人簽簽字字：序序號(hào)號(hào)考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)分分值值評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考評(píng)評(píng)得得分分備備注注考考核核記記錄錄項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核時(shí)時(shí)間間:被被考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目:考考核核人人簽簽字字：序序號(hào)號(hào)考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)分分值值評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考評(píng)評(píng)得得分分備備注注考考核核記記錄錄三三勞勞動(dòng)動(dòng)用用工工方方面面1515分分1指定專人負(fù)責(zé)用工16、管理1專人負(fù)責(zé)得1分，否則得0分。2工程技術(shù)人員待遇落實(shí)情況1全部落實(shí)得1分，缺一人次扣0.25分,累計(jì)扣分。依照豫水局【2010】39-27號(hào)文3用工先申請(qǐng)，并及時(shí)辦理手續(xù)2用工有申請(qǐng)手續(xù)得1分,每缺一次扣0.25分,累計(jì)扣分；及時(shí)辦理得0.5分,每拖延一人次扣0.25分,累計(jì)扣分；非正式職工從事專業(yè)技術(shù)管理崗位按規(guī)定用工得0.5分，未經(jīng)局審批同意私自用工扣1分。“非正式職工”管理，參照豫水局【2010】39-6號(hào)文和關(guān)于規(guī)范農(nóng)民工用工管理的通知4退人有手續(xù)、有工作鑒定2退人手續(xù)及時(shí)得1分,每缺一次扣0.25分,累計(jì)扣分；有鑒定得1分,每缺一次扣0.25分,累計(jì)扣分。退工時(shí)間以人力資源部審核17、時(shí)間為準(zhǔn)。5農(nóng)民工及時(shí)實(shí)名制參加工傷保險(xiǎn)；簽訂勞動(dòng)合同和工傷保險(xiǎn)協(xié)議2及時(shí)參（退）保得1分,每缺一人次扣0.25分,累計(jì)扣分；簽訂勞動(dòng)合同和工傷保險(xiǎn)協(xié)議，介紹人、作業(yè)隊(duì)的班組長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）簽字擔(dān)保并按規(guī)定繳納擔(dān)保金，每缺一人次扣0.25分,累計(jì)扣分；及時(shí)是指農(nóng)民工到崗位后48小時(shí)內(nèi)報(bào)送人力資源部；簽字擔(dān)保并按規(guī)定繳納擔(dān)保金依據(jù)關(guān)于規(guī)范農(nóng)民工用工管理的通知6用人情況月報(bào)每月按時(shí)上報(bào)1每月28日前，按要求格式上報(bào)得1分,每漏報(bào)一次扣0.5分，每遲報(bào)一次扣0.25分，直至扣完。按局統(tǒng)一的“月報(bào)表格式”上報(bào)。7技術(shù)人員師帶徒落實(shí)情況2按要求結(jié)對(duì)得1分，每發(fā)現(xiàn)一人次扣0.5分,直至扣完；按要求實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃得18、1分,每發(fā)現(xiàn)一人次扣0.5分,直至扣完檢查內(nèi)容：配對(duì)情況、培養(yǎng)協(xié)議簽訂、培養(yǎng)計(jì)劃、年月培養(yǎng)鑒定。8人員培訓(xùn)落實(shí)情況2按規(guī)定培訓(xùn)得1分,每缺一項(xiàng)、缺一人次扣0.25分,直至扣完；達(dá)到一定的培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)得1分,抽查發(fā)現(xiàn)一人次達(dá)不到效果評(píng)價(jià)扣0.5分,直至扣完。培訓(xùn)內(nèi)容：安全三級(jí)教育、特種人員培訓(xùn)、員工常規(guī)培訓(xùn)。9重要崗位親屬回避制度落實(shí)情況2按規(guī)定完全執(zhí)行回避得2分,每發(fā)現(xiàn)1人次扣2分，累計(jì)扣分。合計(jì)15第 6 頁(yè)，共 14 頁(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核時(shí)時(shí)間間:被被考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目:考考核核人人簽簽字字：序序號(hào)號(hào)考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)分19、分值值評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考評(píng)評(píng)得得分分備備注注考考核核記記錄錄四四物物資資機(jī)機(jī)械械管管理理方方面面1919分分物資管理9分1基礎(chǔ)建設(shè)管理1 1分分組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)滿足物資供應(yīng)需要0.5組織機(jī)構(gòu)不完備、不持證上崗或職責(zé)不清者，每項(xiàng)不合格者扣0.1分工作開展順利，服務(wù)意識(shí)強(qiáng).0.5分0.5管理者工作推諉、效率低下者每發(fā)現(xiàn)1次扣0.1分2制度管理2.52.5分分建立健全各項(xiàng)管理制度崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮管理職能作用。0.5分 規(guī)章制度、崗位責(zé)任制度不健全，每少1項(xiàng)扣0.1分，制度不上墻扣0.1分，責(zé)任人不明確扣0.1分認(rèn)真執(zhí)行局物資管理規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，落實(shí)責(zé)任制度2分建立項(xiàng)20、目周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬缺少臺(tái)賬扣0.2分；大宗主要材料必須招標(biāo)采購(gòu)，擅自采購(gòu)一次扣2分；物資報(bào)廢處置按程序執(zhí)行，違犯一次扣2分。3合同與帳表單據(jù)管理1 1分分合同管理應(yīng)建立專門臺(tái)帳，記錄清晰0.5分 合同管理臺(tái)帳管理混亂，漏記1次扣0.1分帳表與單據(jù)應(yīng)采用局統(tǒng)一樣式，規(guī)范填寫，保管規(guī)范完整。0.5分單據(jù)樣式不統(tǒng)一，填寫不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分，保管不規(guī)范，缺少1處扣0.1分4現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理3 3分分物資入庫(kù)驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、盤點(diǎn)等相關(guān)制度落實(shí)執(zhí)行到位。2分物資驗(yàn)收單，領(lǐng)料單填寫規(guī)范，領(lǐng)料單注明材料的使用部位；分項(xiàng)工程攤銷表準(zhǔn)確，材料進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表、質(zhì)量證明領(lǐng)發(fā)登記表、采購(gòu)物資質(zhì)量反饋表、物資標(biāo)識(shí)記錄21、表、物資倉(cāng)儲(chǔ)檢查記錄齊全，每錯(cuò)一項(xiàng)扣0.2分庫(kù)容庫(kù)貌干凈、整齊，消防設(shè)施齊全0.3分 庫(kù)容庫(kù)貌不整潔、消防設(shè)施不齊全的，每發(fā)現(xiàn)1處扣0.1分庫(kù)存物資完好率980.3分每降低1扣0.1分帳卡物相符率1000.4分每降低1扣0.1分5周轉(zhuǎn)材料管理0.50.5分分周轉(zhuǎn)材料保管0.5分發(fā)現(xiàn)一處保管不善扣0.1分6OA信息系統(tǒng)應(yīng)用與信息反饋1 1分分充分運(yùn)用OA系統(tǒng)申報(bào)各種計(jì)劃與報(bào)表0.4分未應(yīng)用OA系統(tǒng)進(jìn)行申報(bào)與填制報(bào)表者每次扣0.1分報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，質(zhì)量高0.4分發(fā)現(xiàn)報(bào)表差錯(cuò)1處扣0.1分，不按規(guī)定時(shí)間發(fā)送收、支、存報(bào)表1次扣0.2分建立項(xiàng)目重大物資事項(xiàng)信息反饋制度0.2分重大物資信息不及時(shí)上報(bào)物22、資公司者，每次扣0.1分第 7 頁(yè)，共 14 頁(yè)四四物物資資機(jī)機(jī)械械管管理理方方面面1919分分機(jī)械管理方面10分1機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理6 6分分 所有設(shè)備操作人員持證上崗1出現(xiàn)一人無(wú)證上崗現(xiàn)象，扣0.2分本考核要點(diǎn)累計(jì)扣分分值可為負(fù)數(shù) 按規(guī)定及時(shí)填報(bào)設(shè)備配置計(jì)劃0.4出現(xiàn)一次不呈報(bào)扣0.1分。及時(shí)填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄2出現(xiàn)一次不及時(shí)填寫，扣0.2分。及時(shí)填寫設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、記錄1.2 每月出現(xiàn)一次不及時(shí)填寫計(jì)劃或記錄，扣0.2分 按規(guī)定每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行抽查并記錄0.8 缺少一次，扣0.3分。按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目自購(gòu)設(shè)備及時(shí)驗(yàn)收并呈報(bào)設(shè)備一覽表0.6 缺少一次，扣0.2分。2小型設(shè)備購(gòu)置、處置及上報(bào)1.51.23、5分分 購(gòu)置全部有計(jì)劃1 出現(xiàn)一次沒有計(jì)劃扣0.2分。本考核要點(diǎn)累計(jì)扣分分值可為負(fù)數(shù) 按規(guī)定呈報(bào)小型設(shè)備一覽表0.4 出現(xiàn)一次不呈報(bào)扣0.2分。處置全部有申請(qǐng)表經(jīng)批復(fù)0.1 擅自處置一臺(tái)扣0.1分。3小型設(shè)備購(gòu)置、處置及上報(bào)2.52.5分分 租賃及結(jié)算全部有批復(fù)1 出現(xiàn)一臺(tái)缺一項(xiàng)批復(fù)手續(xù)扣0.2分。本考核要點(diǎn)累計(jì)扣分分值可為負(fù)數(shù) 按規(guī)定呈報(bào)外租設(shè)備月情況表0.5 出現(xiàn)一次不呈報(bào)扣0.2分。建立有外租設(shè)備檔案，無(wú)漏項(xiàng)0.5 出現(xiàn)一臺(tái)漏項(xiàng)扣0.2分。建立有外租設(shè)備人員檔案，無(wú)漏項(xiàng)0.5 漏一人扣0.2分。合計(jì)19項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核時(shí)時(shí)間間:24、被被考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目:考考核核人人簽簽字字：序序號(hào)號(hào)考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)分分值值評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考評(píng)評(píng)得得分分備備注注考考核核記記錄錄第 8 頁(yè)，共 14 頁(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核時(shí)時(shí)間間:被被考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目:考考核核人人簽簽字字：序序號(hào)號(hào)考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)分分值值評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考評(píng)評(píng)得得分分備備注注考考核核記記錄錄五五質(zhì)質(zhì)量量管管理理和和體體系系方方面面15151質(zhì)量目標(biāo)管理2 2分分各項(xiàng)目對(duì)局確定的質(zhì)量目標(biāo)完成情況。1目標(biāo)完成得1分；有目標(biāo)沒完成得0.5分，否則得0分。項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化并分解到25、相關(guān)部門；制定了目標(biāo)考核辦法。1細(xì)化并分解得0.5分,否則得0分；制定考核辦法得0.5分,否則得0分。2制度與機(jī)構(gòu)1 1分分質(zhì)量管理制度健全，制度有效落實(shí)。0.5制度健全得0.5分,有制度但缺項(xiàng)者得0.3分，否則得0分；按制度執(zhí)行得0.5分,違背者得0分質(zhì)檢機(jī)構(gòu)健全,人員持證上崗0.5機(jī)構(gòu)健全得0.25分,否則得0分；持證上崗得0.25分,否則得0分。3過(guò)程控制7 7分分規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)齊全0.5齊全得0.5分，缺一項(xiàng)扣0.1分，直至扣完質(zhì)量保證措施計(jì)劃、施工試驗(yàn)方案形成文件0.5形成文件得0.5分，否則得0分原材料出廠質(zhì)量保證資料齊全原材料按規(guī)定復(fù)檢,復(fù)檢資料完整1資料齊全得0.5分,否26、則得0分；按規(guī)定復(fù)檢,資料完整得0.5分,否則得0分。質(zhì)量評(píng)定資料與工程進(jìn)展同步、簽字完備1同步得0.5分,否則得0分；簽字完備得0.5分,否則得0分。三檢制有效落實(shí)1落實(shí)到位得1分,否則得0分。施工過(guò)程的檢驗(yàn)試驗(yàn)及時(shí)資料完備1及時(shí)得0.5分,否則得0分；資料完備得0.5分,否則得0分。第 9 頁(yè)，共 14 頁(yè)五五質(zhì)質(zhì)量量管管理理和和體體系系方方面面15153過(guò)程控制7 7分分現(xiàn)場(chǎng)檢查1.5施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的扣0.5分，直至扣完。記錄分類、存檔管理規(guī)范，易于檢索0.5記錄分類、存檔管理規(guī)范，易于檢索得0.5分，否則得0分。4缺陷事故處理2 2分分質(zhì)量（缺陷）事故情況及按局有關(guān)27、規(guī)定進(jìn)行處置2出現(xiàn)質(zhì)量事故得0分，并按局有關(guān)規(guī)定處理；質(zhì)量缺陷每次（處）扣1分；未按局有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置每次（處）扣1分。5問(wèn)題糾偏1 1分分對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及內(nèi)審、外審和各部門的監(jiān)督檢查中提出的問(wèn)題進(jìn)行有效整改并制定糾正措施1進(jìn)行有效整改得0.5分,否則得0分；制定糾正措施得0.5分,否則得0分6質(zhì)檢設(shè)備定檢1 1分分實(shí)驗(yàn)室制度健全，檢試驗(yàn)設(shè)備制定了操作規(guī)程及檢定計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行檢定1實(shí)驗(yàn)室制度健全得0.4分，有制度不完善得0.3分，否則得0分；有檢定計(jì)劃及操作規(guī)程得0.3分，缺一項(xiàng)扣0.15分；進(jìn)行了檢定得0.3分，否則得0分。7質(zhì)量報(bào)表1 1分分質(zhì)量報(bào)表按時(shí)上報(bào)1按時(shí)上報(bào)得1分,否則得0分;合計(jì)28、15項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核時(shí)時(shí)間間:被被考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目:考考核核人人簽簽字字：序序號(hào)號(hào)考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)分分值值評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考評(píng)評(píng)得得分分備備注注考考核核記記錄錄第 10 頁(yè)，共 14 頁(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核時(shí)時(shí)間間:被被考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目:考考核核人人簽簽字字：序序號(hào)號(hào)考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)分分值值評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考評(píng)評(píng)得得分分備備注注考考核核記記錄錄六六安安全全文文明明施施工工1515分分1安全生產(chǎn)責(zé)任制1 1分分1、制度健全,各級(jí)職責(zé)明確,安全環(huán)境29、目標(biāo)、指標(biāo)分解到位（各部門分解各相關(guān)職責(zé)）0.1全全表表說(shuō)說(shuō)明明：此15項(xiàng)考核內(nèi)容任何一項(xiàng)得0分，將視具體情況處以200010000元的罰款。2、與各級(jí)各部門、班組及相關(guān)人員簽訂責(zé)任書0.23、足額交納安全保證金0.5未繳納扣0.5分，繳納不足50扣0.3分4、考核兌現(xiàn) 0.2分0.22安全培訓(xùn)1 1分分1、教育培訓(xùn)制度健全、計(jì)劃明確 0.2分0.2特種人員教育由機(jī)械管理部門完成、安全部門協(xié)助2、落實(shí)三級(jí)教育、日常教育、四新教育、特種人員教育,等0.2分0.23、書面告知危險(xiǎn)崗位、危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)0.2分0.24、書面告知操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、安全知識(shí)、勞動(dòng)技能0.2分0.25、培訓(xùn)檔案、記錄齊,全30、考核記錄有效0.2分0.23安全例會(huì)1 1分分1、會(huì)議制度健全、會(huì)議記錄有效0.5此項(xiàng)缺失扣0.5分2、執(zhí)行落實(shí)有效0.3分0.33、記錄完整0.2分0.24日常定期檢查及文明施工1 1分分1、制度健全0.1分0.12、專項(xiàng)檢查及時(shí)、有效0.1分0.13、日常檢查及時(shí)、有效0.1分0.14、整改驗(yàn)收及時(shí)、有效0.1分0.15、文明施工與環(huán)境保護(hù)措施、方案落實(shí)到位0.2此項(xiàng)由項(xiàng)目工程管理部門主控6、飲食衛(wèi)生、伙房管理、農(nóng)民工宿舍規(guī)范管理0.2此項(xiàng)由項(xiàng)目綜合辦公室主控7、現(xiàn)場(chǎng)物料、機(jī)械、機(jī)具的管理、擺放整潔0.2此項(xiàng)由項(xiàng)目物資機(jī)械部門主控第 11 頁(yè)，共 14 頁(yè)六六安安全全文文明明施施工工15131、5分分5班組建設(shè)1 1分分1、班組制度健全0.3此項(xiàng)未建立扣1分；建立未健全扣0.2分本考核要點(diǎn)可以超值、累計(jì)扣分，分值可為負(fù)數(shù)2、班組活動(dòng)記錄書寫規(guī)范、有效，有交底。0.2未記錄扣0.5分；記錄不規(guī)范扣0.1分3、人員設(shè)置（勞保監(jiān)督、安全員）0.14、交納風(fēng)險(xiǎn)保障金0.2未繳納扣0.5分；繳納不足50扣0.3分5、全員簽訂工傷保險(xiǎn)協(xié)議書0.2未簽訂扣0.5分；簽訂不足50扣0.3分6、班組責(zé)任制、班組教育、班組活動(dòng)記錄有效0.16特種作業(yè)人員及設(shè)備1 1分分1、制度健全,操作人員證照齊全0.2此項(xiàng)由項(xiàng)目物資機(jī)械部門主控2、培訓(xùn)記錄完整0.13、設(shè)備臺(tái)賬、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄有效0.24、設(shè)備驗(yàn)收、維修、32、保養(yǎng)、封存記錄有效0.25、特種設(shè)備使用在有效期內(nèi)（證照齊全）0.16、租賃設(shè)備使用前驗(yàn)收0.17、其他機(jī)械設(shè)備管理有序0.17應(yīng)急預(yù)案1 1分分1、應(yīng)急預(yù)案完整0.22、按期演練并評(píng)審0.23、應(yīng)急設(shè)備器材臺(tái)賬0.24、應(yīng)急通訊錄完整、及時(shí)更新0.25、應(yīng)急培訓(xùn)0.28專項(xiàng)施工方案1 1分分1、危險(xiǎn)性較大工程明確、有臺(tái)賬0.1此項(xiàng)由項(xiàng)目工程部門主控2、專項(xiàng)施工方案完整、審核手續(xù)齊全、具有可行性0.23、實(shí)施方案有驗(yàn)證記錄0.3項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核時(shí)時(shí)間間:被被考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目:考考核核人人簽簽字字：序序號(hào)號(hào)考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核要要點(diǎn)33、點(diǎn)分分值值評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考評(píng)評(píng)得得分分備備注注考考核核記記錄錄第 12 頁(yè)，共 14 頁(yè)六六安安全全文文明明施施工工1515分分8專項(xiàng)施工方案1 1分分4、實(shí)施方案安全監(jiān)管人員到位0.1此項(xiàng)由項(xiàng)目工程部門主控5、專項(xiàng)方案檢查、隱患排查及整改有記錄0.26、危險(xiǎn)工程應(yīng)急措施0.19施工技術(shù)交底1 1分分1、安全技術(shù)交底制度健全0.32、項(xiàng)目技術(shù)人員向施工班組或作業(yè)人員交底0.33、施工班組向作業(yè)人員交底0.410安全標(biāo)志牌1 1分分1、危險(xiǎn)部位標(biāo)志明確,有臺(tái)賬0.12、各類標(biāo)志符合規(guī)范0.23、各類標(biāo)志更新維護(hù)及時(shí)0.24、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)符合規(guī)范0.35、設(shè)備設(shè)施標(biāo)志明顯0.211環(huán)境防護(hù)措施34、1 1分分1、粉塵（工程部門）0.22、廢氣（工程部門、綜合辦）0.23、廢水（工程部門、綜合辦）0.24、固體廢物（工程部門、綜合辦）0.25、噪聲、震動(dòng)、（工程部門）0.16、施工照明（工程部門）0.112消防責(zé)任制1 1分分1、制度健全，組織健全，責(zé)任明確0.32、消防設(shè)施齊全0.23、滅火器材符合要求0.44、消防標(biāo)志符合要求0.1項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核時(shí)時(shí)間間:被被考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目:考考核核人人簽簽字字：序序號(hào)號(hào)考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)分分值值評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考評(píng)評(píng)得得分分備備注注考考核核記記錄錄第 13 頁(yè)，共 14 35、頁(yè)六六安安全全文文明明施施工工1515分分13安全防護(hù)勞動(dòng)保護(hù)1 1分分1、制度健全0.1第2、4、5、6、8、9項(xiàng)考核由項(xiàng)目物資管理部門主控2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)符合要求0.13、個(gè)人防護(hù)用品佩戴使用規(guī)范0.24、安全用品（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證、標(biāo)簽）齊全0.15、勞保檔案資料齊全0.16、定期檢查、保養(yǎng)和維修0.17、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)率達(dá)1000.18、專人管理、進(jìn)場(chǎng)前查驗(yàn)0.19、有效期內(nèi)使用0.114現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)1 1分分1、安全保衛(wèi)、治安制度健全0.1第5項(xiàng)考核由項(xiàng)目人力資源管理部門主控2、安保崗位設(shè)置、安保設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)安保人員符合滿足要求0.23、施工告示、標(biāo)志牌明顯、內(nèi)容完整0.336、4、危險(xiǎn)源告知部位明顯、責(zé)任人明確0.25、重點(diǎn)部位保衛(wèi)工作和臨時(shí)務(wù)工人員管理符合要求0.215事故管理1 1分分1、制度健全0.2以下事故，按發(fā)生每一人次加扣：傷殘7-10級(jí)扣0.3分，傷殘5-6級(jí)扣0.5分，傷殘1-4級(jí)扣0.8分，死亡扣1分；累計(jì)扣分，分值可為負(fù)數(shù)。2、事故報(bào)告及時(shí)0.33、應(yīng)急響應(yīng)救援及時(shí)0.34、事故管理0.2合計(jì)15項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核時(shí)時(shí)間間:被被考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目:考考核核人人簽簽字字：序序號(hào)號(hào)考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)分分值值評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考評(píng)評(píng)得得分分備備注注考考核核記記錄錄第 14 頁(yè)，共 14 頁(yè)