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1、公公共共指指標標說說明明：1.管管理理費費用用控控制制的的評評分分標標準準：實際管理費用與費用預算的比值為100%時，評分為滿分；比值每增（減）1%，則評分減（增）5%。2.出出勤勤率率的的評評分分標標準準（按按季季度度）：個人出勤率（缺勤超過2天，評分即為0分），部門出勤率（低于99%，評分即為0分）3.下下屬屬工工作作重重大大成成績績或或錯錯誤誤的的評評分分標標準準：以100分為基準分為5個等級，A級為150分（下屬工作獲公司通報表揚1次以上），B級為100分（下屬獲公司通報表揚1次），C級為50分（既無受批評、又無受表揚），D級為0分（下屬工作錯誤受公司通報批評1次），E級為50分（下屬2、工作受公司通報批評1次以上），此項考核的考核者為考評委，依據來源為人力資源部。4.下下屬屬的的培培訓訓和和能能力力發發展展的的評評分分標標準準：以100分為基準分為4個等級，A級為100分（季度培訓計劃完成90%以上，善于發掘有潛能的下屬，了解其發展方向并常能加以適當培養，而且已經培養了后備人員），B級為70分（季度培訓計劃完成60%以上，能發掘有潛能的下屬，并能幫助其發展，但效果有所欠缺），C級為50分（季度培訓計劃完成40%以上，能發掘有潛能的下屬，但培養與指導不足），D級為0分（季度培訓計劃完成不到40%，不能發掘有潛能的下屬或培養與指導不足），此項考核的考核者為上級主管，依據來源為本部3、門或上級主管，但季度部門培訓計劃必須送交企管辦備案，否則以0分處理。5.“滿滿意意度度評評分分表表”和和“部部門門互互評評表表”參參見見附附表表滿滿意意度度評評分分表表因素工作成果（40%）分管工作（20%）助手作用（20%）其它（20%）創新（5%）分級授權（5%）管理力度（5%）突發事件處理能力（5%）工作態度（40%）愛崗敬業（10%）責任意識（10%）團隊合作（10%）嚴謹認真（10%）說明：考核要點的評分視實際情況劃分為三個等級：好（80100%），中（5080%），差（050%）部部門門互互評評表表因素工作能力60%工作完成情況日常工作處理工作態度40%協作態度深入你部門責任意識協4、作性積極認真說明：考核要點的評分視實際情況劃分為三個等級：好（80100%），中（5080%），差（050%）日常工作處理考核要點分值他分管工作的工作量大小5他分管工作的工作難度大小5他分管工作完成的質量如何10協助總經理/部門領導工作的工作量大小5協助總經理/部門領導工作的工作難度大小5協助總經理/部門領導工作完成質量如何10能否在工作中引進一些創新的方法加以改進或提高工作質量5能否通過卓有成效的授權達到非常好的管理效果5控制任務、把握進度和指揮控制下屬的能力5預見突發事件發生的能力和突發事件的處理能力5熱愛崗位，工作任勞任怨，不怕吃苦10勇于承擔工作責任，從不推卸工作責任，不居功委過10善5、于與人合作，效果顯著10工作一絲不茍、踏實10考核要點分值該部門（員工）所負責的協作（服務）工作是否到位、全面20該部門（員工）在與你部門協作的工作上，是否比上月有進步10是否能及時、正確的執行指令10對協作或檢查中指出的問題是否采取改進措施101.管管理理費費用用控控制制的的評評分分標標準準：實際管理費用與費用預算的比值為100%時，評分為滿分；比值每增（減）1%，則評分減（增）5%。2.出出勤勤率率的的評評分分標標準準（按按季季度度）：個人出勤率（缺勤超過2天，評分即為0分），部門出勤率（低于99%，評分即為0分）3.下下屬屬工工作作重重大大成成績績或或錯錯誤誤的的評評分分標標準準：以106、0分為基準分為5個等級，A級為150分（下屬工作獲公司通報表揚1次以上），B級為100分（下屬獲公司通報表揚1次），C級為50分（既無受批評、又無受表揚），D級為0分（下屬工作錯誤受公司通報批評1次），E級為50分（下屬工作受公司通報批評1次以上），此項考核的考核者為考評委，依據來源為人力資源部。4.下下屬屬的的培培訓訓和和能能力力發發展展的的評評分分標標準準：以100分為基準分為4個等級，A級為100分（季度培訓計劃完成90%以上，善于發掘有潛能的下屬，了解其發展方向并常能加以適當培養，而且已經培養了后備人員），B級為70分（季度培訓計劃完成60%以上，能發掘有潛能的下屬，并能幫助其發展，但7、效果有所欠缺），C級為50分（季度培訓計劃完成40%以上，能發掘有潛能的下屬，但培養與指導不足），D級為0分（季度培訓計劃完成不到40%，不能發掘有潛能的下屬或培養與指導不足），此項考核的考核者為上級主管，依據來源為本部門或上級主管，但季度部門培訓計劃必須送交企管辦備案，否則以0分處理。5.“滿滿意意度度評評分分表表”和和“部部門門互互評評表表”參參見見附附表表說明：考核要點的評分視實際情況劃分為三個等級：好（80100%），中（5080%），差（050%）對（指出的）問題的改進效果10協作態度：好、一般、差8是否經常深入你部門了解實情，協助工作8勇于承擔工作責任，從不推卸工作責任，不居功委過8、8善于與本部門協作8工作一絲不茍、踏實8說明：考核要點的評分視實際情況劃分為三個等級：好（80100%），中（5080%），差（050%）得分得分3.下下屬屬工工作作重重大大成成績績或或錯錯誤誤的的評評分分標標準準：以100分為基準分為5個等級，A級為150分（下屬工作獲公司通報表揚1次以上），B級為100分（下屬獲公司通報表揚1次），C級為50分（既無受批評、又無受表揚），D級為0分（下屬工作錯誤受公司通報批評1次），E級為50分（下屬工作受公司通報批評1次以上），此項考核的考核者為考評委，依據來源為人力資源部。4.下下屬屬的的培培訓訓和和能能力力發發展展的的評評分分標標準準：以100分為基9、準分為4個等級，A級為100分（季度培訓計劃完成90%以上，善于發掘有潛能的下屬，了解其發展方向并常能加以適當培養，而且已經培養了后備人員），B級為70分（季度培訓計劃完成60%以上，能發掘有潛能的下屬，并能幫助其發展，但效果有所欠缺），C級為50分（季度培訓計劃完成40%以上，能發掘有潛能的下屬，但培養與指導不足），D級為0分（季度培訓計劃完成不到40%，不能發掘有潛能的下屬或培養與指導不足），此項考核的考核者為上級主管，依據來源為本部門或上級主管，但季度部門培訓計劃必須送交企管辦備案，否則以0分處理。崗崗位位：事事業業部部總總經經理理（季季度度考考核核）考考評評內內容容指指標標類類型型直管10、領導滿意度（10%）由直管領導考核實際業績（70%）內部管理（10%)管理費用部門出勤率下屬管理情況互評（5%）評議得分其他（5%）個人出勤率說明：1、互評部門：2、3、4、5、具具體體指指標標分分值值考考核核者者滿意度評分表10第一事業部總經理實際可控費用/計劃預計費用3考評委實際出勤天數/應該出勤天數2考評委下屬工作重大成績或失誤3考評委下屬培訓、能力發展效果2考評委根據每月部門互評結果5考評委實際出勤天數/應該出勤天數5考評委崗崗位位：事事業業部部總總經經理理（季季度度考考核核）依依據據來來源源滿意度評分表財務部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部崗崗位位：項項目目總總經經11、理理（季季度度考考核核）考考評評內內容容指指標標類類型型直管領導滿意度（10%）由直管領導考核實際業績（70%）內部管理（10%)管理費用部門出勤率下屬管理情況互評（5%）評議得分其他（5%）個人出勤率說明：1、互評部門：2、3、4、5、具具體體指指標標分分值值考考核核者者滿意度評分表10第一事業部總經理實際可控費用/計劃預計費用3考評委實際出勤天數/應該出勤天數2考評委下屬工作重大成績或失誤3考評委下屬培訓、能力發展效果2考評委根據每月部門互評結果5考評委實際出勤天數/應該出勤天數5考評委崗崗位位：項項目目總總經經理理（季季度度考考核核）依依據據來來源源滿意度評分表財務部人力資源部人力資源部12、人力資源部人力資源部人力資源部崗崗位位：項項目目總總建建筑筑師師（季季度度考考核核）考考評評內內容容指指標標類類型型直管領導滿意度（10%）由直管領導考核實際業績（70%）內部管理（10%)管理費用部門出勤率下屬管理情況互評（5%）評議得分其他（5%）個人出勤率說明：1、互評部門：2、3、4、5、具具體體指指標標分分值值考考核核者者滿意度評分表10第一事業部總經理實際可控費用/計劃預計費用3考評委實際出勤天數/應該出勤天數2考評委下屬工作重大成績或失誤3考評委下屬培訓、能力發展效果2考評委根據每月部門互評結果5考評委實際出勤天數/應該出勤天數5考評委崗崗位位：項項目目總總建建筑筑師師（季季度度13、考考核核）依依據據來來源源滿意度評分表財務部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部崗崗位位：項項目目副副總總（季季度度考考核核）考考評評內內容容指指標標類類型型直管領導滿意度（10%）由直管領導考核實際業績（70%）內部管理（10%)管理費用部門出勤率下屬管理情況互評（5%）評議得分其他（5%）個人出勤率說明：1、互評部門：2、3、4、5、具具體體指指標標分分值值考考核核者者滿意度評分表10第一事業部總經理實際可控費用/計劃預計費用3考評委實際出勤天數/應該出勤天數2考評委下屬工作重大成績或失誤3考評委下屬培訓、能力發展效果2考評委根據每月部門互評結果5考評委實際出勤天數/應該出勤14、天數5考評委崗崗位位：項項目目副副總總（季季度度考考核核）依依據據來來源源滿意度評分表財務部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部崗崗位位：項項目目總總經經理理助助理理（季季度度考考核核）考考評評內內容容指指標標類類型型直管領導滿意度（10%）由直管領導考核實際業績（70%）內部管理（10%)管理費用部門出勤率下屬管理情況互評（5%）評議得分其他（5%）個人出勤率說明：1、互評部門：2、3、4、5、具具體體指指標標分分值值考考核核者者滿意度評分表10第一事業部總經理實際可控費用/計劃預計費用3考評委實際出勤天數/應該出勤天數2考評委下屬工作重大成績或失誤3考評委下屬培訓、能力發展效15、果2考評委根據每月部門互評結果5考評委實際出勤天數/應該出勤天數5考評委崗崗位位：項項目目總總經經理理助助理理（季季度度考考核核）依依據據來來源源滿意度評分表財務部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部崗崗位位：項項目目總總工工程程師師（季季度度考考核核）考考評評內內容容指指標標類類型型直管領導滿意度（10%）由直管領導考核實際業績（70%）內部管理（10%)管理費用部門出勤率下屬管理情況互評（5%）評議得分其他（5%）個人出勤率說明：1、互評部門：2、3、4、5、具具體體指指標標分分值值考考核核者者滿意度評分表10第一事業部總經理實際可控費用/計劃預計費用3考評委實際出勤天數/應16、該出勤天數2考評委下屬工作重大成績或失誤3考評委下屬培訓、能力發展效果2考評委根據每月部門互評結果5考評委實際出勤天數/應該出勤天數5考評委崗崗位位：項項目目總總工工程程師師（季季度度考考核核）依依據據來來源源滿意度評分表財務部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部崗崗位位：項項目目經經理理（季季度度考考核核）考考評評內內容容指指標標類類型型直管領導滿意度（10%）由直管領導考核實際業績（70%）內部管理（10%)管理費用部門出勤率下屬管理情況互評（5%）評議得分其他（5%）個人出勤率說明：1、互評部門：2、3、4、5、具具體體指指標標分分值值考考核核者者滿意度評分表10第一事業部17、總經理實際可控費用/計劃預計費用3考評委實際出勤天數/應該出勤天數2考評委下屬工作重大成績或失誤3考評委下屬培訓、能力發展效果2考評委根據每月部門互評結果5考評委實際出勤天數/應該出勤天數5考評委崗崗位位：項項目目經經理理（季季度度考考核核）依依據據來來源源滿意度評分表財務部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部崗崗位位：-工工程程師師（季季度度考考核核）考考評評內內容容指指標標類類型型直管領導滿意度（10%）由直管領導考核實際業績（70%）內部管理（10%)管理費用部門出勤率下屬管理情況互評（5%）評議得分其他（5%）個人出勤率說明：1、互評部門：2、3、4、5、具具體體指指標標分分值值考考核核者者滿意度評分表10第一事業部總經理實際可控費用/計劃預計費用3考評委實際出勤天數/應該出勤天數2考評委下屬工作重大成績或失誤3考評委下屬培訓、能力發展效果2考評委根據每月部門互評結果5考評委實際出勤天數/應該出勤天數5考評委崗崗位位：-工工程程師師（季季度度考考核核）依依據據來來源源滿意度評分表財務部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部