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1、星星光光城城、機機械械城城項項目目擬擬6 6月月動動工工倒倒排排計計劃劃節(jié)點部門工作內(nèi)容工作描述完成要求完成情況完成時間執(zhí)行方/責任人5月6月7月21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9#1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31項目報建階段策劃招商1跟進星光城項目詳規(guī)完成按新區(qū)要求提交項目詳規(guī)成果報審批上會通過設計中05.21-05.25招商策劃、工程、開發(fā)跟進星光城項目首期施工圖設計與選定設計方溝通推進工期初2、設和施工圖通過05.25-06.30招商策劃、工程、開發(fā)跟進兩個項目園林綠化和市政設計及時跟進選定單位設計工作園林、市政通過06.01-06.25招商策劃、工程、開發(fā)2跟進機械城項目總圖完成后續(xù)啟動24號前完成總圖總圖、鳥瞰圖、效果圖完成設計中05.21-05.24招商策劃、工程、開發(fā)3跟進機械城項目詳規(guī)和一期設計方案加快進度進行詳規(guī)和首期開發(fā)初設以及施工圖詳規(guī)完成同時首期開發(fā)設計出圖正在總詳同步進行05.24-06.20招商策劃、工程、開發(fā)4項目展板、折頁、3D影視設計項目展板、折頁（參加蘭洽會準備）、星光璀璨1的影像制作28號完成影像光碟、再確定參展位置05.21-05.28招商策劃5跟進3、項目圍墻廣告噴繪以及粘貼圍墻面廣告噴繪粘貼、圍墻上大型廣告位的制定31號完成大型廣告位以及已建部分部分噴繪已完成05.21-05.31招商策劃、工程6制定機械城招商流程、規(guī)章制度方案根據(jù)第一期開發(fā)項目制定開發(fā)計劃、并與前期入駐園區(qū)企業(yè)對接辦理入園手續(xù)制定流程制度、及時對接企業(yè)和設計院流程等正在完善05.21-05.31招商策劃7項目VI系統(tǒng)設計兩個的項目logo、項目VI系列由廣告公司設計確定廣告公司以及設計風格05.21-05.31招商策劃部8營銷（代理）策劃公司的甄選項目營銷模式（委托、自行銷售、部分委托）的確定確定項目銷售模式已與世聯(lián)等聯(lián)系05.21-06.30策劃部、9營銷招商人員到位4、如采取自行銷售模式，必須建立營銷團隊、招商人員需補充到位招商人員到位與綜合部申請05.21-05.31策劃招商、綜合部星光城項目商業(yè)主力商家招商跟進針對酒店、寫字樓和住宅團購的商家或合作單位的招商招商鋪網(wǎng)開展05.25-06.30招商策劃部機械城首期開發(fā)項目入園企業(yè)的選址確定設計標準、建設模式、產(chǎn)權證辦理方法流程建設標準、模式、劃分部分企業(yè)已對接05.24-06.20招商策劃部機械城項目一二期招商工作開展中小企業(yè)園區(qū)和展示展銷區(qū)客戶招商洽談先盡量滿足第一期開發(fā)已談部分企業(yè)05.24-06.30招商策劃部兩項目沙盤模型的制作單位甄選根據(jù)通過審批的詳規(guī)方案制作星光城、機械城的沙盤模型通過審核的設計5、方案，制定沙盤05.25-06.20招商策劃部兩項目首期開發(fā)營銷、招商計劃方案招商/銷售/推廣策略、時間節(jié)點、項目賣點梳理、營銷工作計劃、開發(fā)周期、推盤節(jié)奏明確項目開發(fā)節(jié)奏05.24-06.20營銷策劃部兩項目首期開發(fā)推廣計劃方案項目推廣策略、廣告語、推廣方式、推廣時間節(jié)點確認項目推廣節(jié)點05.24-06.20營銷策劃部三個公司網(wǎng)站的建立和對外宣傳平臺甄選制作網(wǎng)站公司同時與蘭州知名地產(chǎn)網(wǎng)站聯(lián)系網(wǎng)絡宣傳推廣確定風格和模板05.21-06.10營銷策劃部、綜合部6月10號檢查前期的各項準備工作圍墻工程、廣告粘貼、廣告為制作、彩旗、橫幅、現(xiàn)場施工人員設備安排、講解人員安排 各部門準備工作圍墻在建、噴6、繪完成部分05.21-06.05策劃部、工程部、綜合星光城營銷中心設計方案制定位置、大小、裝修風格、內(nèi)部布置等設計方案風格制定06.10-06.30招商策劃、工程營銷展示中心功能配置建議營銷中心模式、規(guī)模、配置、費用預估、開盤前景觀節(jié)點、看房通道、裝修要求確定營銷中心功能、位置05.21-06.30策劃部、工程部首期開發(fā)項目的售前推廣方案實施對兩個項目首期第一次宣傳推廣活動的實施網(wǎng)絡、報刊、戶外廣告位等展開一期推廣06.01-06.30招商策劃部與新區(qū)、董事會對接項目意向商戶對接跟進兩個項目意向大客戶及時跟進洽談05.25-06.30招商策劃部開發(fā)3星光城首期開發(fā)土地拆遷工作跟進現(xiàn)一期開發(fā)用地7、內(nèi)有部分未搬遷村民及時解決后可由工程部安排土地平整05.21-05.30開發(fā)、工程2星光城一期用地電桿拆除工作報批現(xiàn)項目內(nèi)有兩塊地方的高壓電桿影響項目開發(fā)、報政府要求解決已打報告至新區(qū)05.21-06.20工程部、開發(fā)部機械城臨電水的申報工作解決機械城臨電問題已報新區(qū)05.21-06.20開發(fā)、工程星光城東南地塊用地申請考慮項目的整體化設計規(guī)劃將地塊劃入星光城范圍內(nèi)報告已編寫待修改完善05.21-05.30開發(fā)項目出口預留方案報批方案已出需再一次與設計院溝通確認在報批定稿圖紙05.21-05.23開發(fā)、工程、策劃部、設計院4環(huán)境評估工作開始篩選環(huán)境評估公司范圍、報價、對比、簽約、開工確定環(huán)評公8、司開工05.21-06.20開發(fā)、工程7土地確權通過招拍掛取得國有土地使用證或者是土地轉(zhuǎn)讓合同取得相關土地證明已報申請待回復05.21-06.30開發(fā)部項目優(yōu)惠政策申請綜合完善兩個項目適用的各類優(yōu)惠政策并報審批申請報告內(nèi)容前期已編寫大體內(nèi)容05.21-06.30開發(fā)部3星光城項目詳細規(guī)劃報會審對接設計院、基地實勘、初步總體構思討論、方案提交、修改討論、確認會審通過05.21-06.10開發(fā)、工程、策劃部、設計院機械城項目詳規(guī)報會審對接設計院、基地實勘、初步總體構思討論、方案提交、修改討論、確認會審通過05.24-06.20開發(fā)、工程、策劃部、設計院5咨詢各部門意見根據(jù)審評通過的設計方案，咨詢消9、防、人防、安檢、供暖、衛(wèi)生防疫等部門意見確定意見及時準備05.21-06.10開發(fā)部6項目首期開發(fā)初設方案報批完成建筑內(nèi)部設計工作、關鍵設計區(qū)域放大立面圖、典型節(jié)點大樣圖方案對接05.21-06.10開發(fā)、工程、策劃部、設計院10 項目建筑設計方案報批評審報建報建資料準備、規(guī)劃報批、批復后修改；確認方案05.21-06.10開發(fā)部11 項目方案聯(lián)合會簽集合人防、消防、衛(wèi)生防疫等部門出具審批意見書、市政配套證明通過會審05.21-06.10開發(fā)部項目市政配套、園林綠化設計報批由專業(yè)設計公司出圖后報新區(qū)會審通過會審06.01-06.30開發(fā)、工程、策劃部、設計院1項目環(huán)評報告環(huán)評報告送審備案完成環(huán)10、評審批05.21-06.10開發(fā)部項目首期施工圖報會審報建完成各單體圖紙以及各項配套圖紙并報新區(qū)會審通過會審06.21-06.30開發(fā)、工程、策劃部、設計院11 項目建設工程規(guī)劃許可證辦理資料準備（施工圖、地勘報告、圖審報告、日照分析等）、建筑工程報批、消防設計備案 報批實施06.21-06.30開發(fā)部施工前各類證書批文辦理如三證或提前施工許可證明等各類批復文件05.21-06.30開發(fā)關于兩個項目劃分小地塊權證辦理咨詢關于劃分小地塊權證辦理的方法和流程以及手續(xù)了解具體操作方法05.21-06.30開發(fā)部6月10號檢查前期的各項準備工作如：具體時間、路線、人員、口號等完善各類準備事項05.2111、-06.10開發(fā)部及時了解新區(qū)最土地新動態(tài)和政策及時了解項目周邊企業(yè)開發(fā)情況和現(xiàn)新區(qū)對外土地價格招商情況以及最新政策及時了解動態(tài)05.21-06.30開發(fā)部項目立項項目立項準備、立項報告、準備其他立項所需資料、申請備案立項審批通過缺開發(fā)資質(zhì)證、資金證明05.21-06.10開發(fā)部、財務部工程臨建工程進度跟進星光城在建的臨建工程（水電圍墻）跟進，機械城的臨建情況跟進方案報批爭取在月底完工05.21-05.31工程部、施工單位星光城項目圍墻大門的制作面對緯三路部分東西地塊圍墻中間跨度為10米以上高度6米以上的兩座大門的制作爭取在月底完工05.21-05.31工程部、施工單位6月10號檢查前期的各項12、準備工作如：具體現(xiàn)場施工人員要求以及分布、施工設備的準備以及動工位置確定等各項準備事項完善05.21-06.10工程部各主要崗位專業(yè)人員到位各專業(yè)對口崗位人才到位如：總圖、給排水、電器工程師等下月中前到位05.21-06.15工程部、綜合部現(xiàn)場項目指揮部的啟動安排好兩個項目現(xiàn)場管理的人員組織架構、制度、流程、表格等各類事項資料完善05.21-05.30工程部項目設計單位招投標工作準備甄選招投標公司或公司自行進行招投標工作，制定標書、邀請函等確認招投標方式05.21-05.30工程部、招投標小組兩個首期開發(fā)項目施工計劃方案制定制定兩個首期開發(fā)項目的施工順序、時間節(jié)點等制定計劃時序05.21-0613、.20工程部星光城項目施工圖設計單位甄選確定設計單位范圍、設計單位報價、合同簽訂（包括各專業(yè)施工圖設計深度）、支付定金 確定一家設計院05.21-05.30工程部、招投標小組5兩個項目市政配套、園林設計公司甄選確定設計公司資質(zhì)（中國知名公司、區(qū)域知名公司）、篩選公司范圍、報價、對比、簽約 確定園林甄選開始方案設計溝通確定風格及其方案05.21-05.30工程部、招投標小組7項目投資成本概預算書根據(jù)審批通過的詳規(guī)以及初設數(shù)據(jù)完成星光城、機械城項目整體和第一期開發(fā)成本概預算書 整體和第一期兩部分概預算書05.21-06.25工程部、財務部4項目設計優(yōu)化方案擴初設計審批會、方案討論、優(yōu)化、調(diào)整確認優(yōu)14、化方向05.25-06.10工程部、策劃部、設計院15 項目施工圖設計設計交底、工程勘察、設計任務書、施工圖編制、地下基礎/結構形式審批意見確認施工圖設計單位06.10-06.30工程部、設計院12 項目首期開發(fā)用地場地平整按標準對星光城、機械城第一期開發(fā)場地平整施工第一期用地平整06.30工程部機械城首期開發(fā)地勘工作施工對根據(jù)總詳規(guī)對首期開發(fā)的約300畝建筑用地進行勘察第一期用地勘察06.20工程部13 項目園林景觀設計園林設計任務書（含湖面）、施工單位確認、方案討論、方案評審、擴初評審、施工圖設計 確認園林及湖面規(guī)模、檔次06.01-06.25工程部、設計院14 項目弱電、人防、外裝修設計15、星光城、機械城項目的弱電、智能化管理、人防、特殊外裝修設計確認各設計方案06.01-06.25工程部、設計院1項目施工組織方案辦理工程質(zhì)量安全監(jiān)督、工程部人員相關人員全部到崗、管理制度人員到崗、對接工作展開06.01-06.15工程部項目地質(zhì)勘探報告勘察工作動工，現(xiàn)場監(jiān)督抽查勘察作業(yè)質(zhì)量，組織專家評議提交報告06.01-06.30工程部、施工單位4項目施工圖預算圖審公司確定、施工圖設計送審、確認圖審公司06.20-06.25開發(fā)部、工程部、財務部5項目施工招投標工作準備甄選招投標公司或公司自行進行招投標工作，制定標書、邀請函等確認招投標方式05.21-06.25工程部、招投標小組6項目施工單位16、甄選工程招投標審批、報裝施工用水、電、路、施工承包招標選定施工單位、05.21-06.30工程部、招投標小組7項目監(jiān)理單位甄選投資監(jiān)理委托、招標選定監(jiān)理公司05.21-06.30工程部、招投標小組8項目主體工程發(fā)包技術標書、商務標書制作、招標實施明確相關文書06.01-06.30工程部、招投標小組9項目施工單位確定招投標實施、確定施工單位、施工合同的審查確認施工單位、監(jiān)理公司06.01-06.30工程部、招投標小組10 項目安全措施備案質(zhì)量監(jiān)督、防雷、散裝水泥專項基金、墻改基金、節(jié)能備案、遠程安全監(jiān)控等確認備案資料完善06.20-06。30工程部、開發(fā)部、施工單位3項目提前施工許可證辦理農(nóng)民工17、工資保障金繳納、施工組織設計、建設資金落實、許可證辦理、項目施工放線確定證件到位06.20-06.30開發(fā)、工程部與相關合作單位5項目施工單位進場建筑、安裝、裝飾工程外包，合作單位入場合作關系確認06.30-07工程部、施工單位綜合管理、財務部6月10號檢查前期的各項準備工作如：接待人員安排、布置等各項準備事項完善 05.21-06.10綜合管理部1集團公司執(zhí)照和資質(zhì)辦理營業(yè)執(zhí)照和相關資質(zhì)證明的資料收集、報批手續(xù)辦理資質(zhì)辦理執(zhí)照等已辦、資質(zhì)未辦理 05.21-06.10綜合管理部2各主要崗位管理人員到位工程、財務、招商、合同風險管理與現(xiàn)場管理人員到位 05.21-06.15綜合管理部6公司章程18、制度、流程的完善逐漸完善公司行政人事制度流程等制度的建立流程的規(guī)范 05.21-06.10綜合部8項目資金使用計劃書根據(jù)投資成本概預算書制定首期開發(fā)資金計劃表確定資金使用量 06.25-06.30財務部9項目融資計劃書根據(jù)資金計劃表確定融資額度以及融資銀行的洽談，取得投資資金確定兩個項目指定融資銀行 05.21-06.30財務部4咨詢?nèi)谫Y信息財務部了解各大銀行放款計劃和額度確定各銀行貸款計劃 05.21-06.30財務部注:1、該方案為工作綱要，會存在與實際情況不符的情況，特別是報建工作周期、設計周期與運作模式（委托或自行銷售）的調(diào)整，也將使工作內(nèi)容有所變動，故各部門將每月根據(jù)項目進程進行調(diào)整；2、工作內(nèi)容和工作時間將根據(jù)實際情況予以調(diào)整；3、部分工作內(nèi)容時間為交叉進行，宜在工作實施時具體優(yōu)化；4、責任人需明確；5、據(jù)此工作計劃制定初步考核方案，落實到人；