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1、招招商商工工作作全全周周期期計計劃劃表表2015年6月總括重要工程工作節點（建設開發公司負責）項目開工重要配合工作節點（資管公司其他部門負責）定位策劃報告確定（規劃部）重要招商工作節點（資管公司招商部門負責）招商人員駐場招商編制商業計劃書1商業規劃配合（主力業態定位、業態比例及面積確認、主力店合作意向及需求面積確認等）、2招商工作計劃擬定、3各業態及主力店平均租金方案確定品牌落位和租金方案1各鋪位目標品牌及備選品牌落位、2租費等招商政策制定、3一鋪一價表設計（此項隨招商推進不斷調整）；招商推廣方案結合項目推廣主力店招商1預接觸、2談判、3工程等信息交換、4反饋分析、5調整戰略及計劃、6專案報審2、7意向書交涉、8招商稟議、9意向書達成、10意向金收取、11合同談判、12簽約、13合同保證金、14內裝規制交底、15內裝設計交流、16交鋪及進場裝修、17甲方驗收、整改、協助相關報審報驗報驗次主力店招商1預接觸、2談判、3工程等信息交換、4反饋分析、5調整戰略及計劃、6報審、7意向書交涉、8招商稟議、9意向書達成、10意向金收取、11合同談判、12簽約、13合同保證金、14內裝規制交底、15內裝設計交流、16交鋪及進場裝修、17甲方驗收、整改、協助相關報審報驗報驗工作內容時間1-6說明1-61-2基礎店鋪招商1預接觸、2談判、3工程等信息交換、4反饋分析、5（省略）、6（省略）7、意向書交3、涉、8招商稟議、9意向書達成、10意向金收取、11合同談判、12簽約、13合同保證金、14內裝規制交底、15內裝設計交流、16交鋪及進場裝修、17甲方驗收、整改、協助相關報審報驗報驗配套工程對應詳見設施設備版塊開業前招商檢核、應對倒計時30天、60天、90天檢核、掉鋪預警、開業率保證機制、開業全系工作銷項表招商收尾工作營運、財務、信息、行銷各部門店鋪交接2015年7月2015年8月2015年9月2015年10月2015年11月四證辦理結構封頂基礎店鋪平面分割圖確定（規劃部）經營管理團隊駐場（運營部)主力店意向明確/施工圖點位確認主力店簽約完成/施工圖確認/招商推介會主力店一裝圖報審完成主力店進駐裝修招商推廣執行37-137-13方案確認14-1516-1714-152-31招招商商工工作作全全周周期期計計劃劃表表1-61-61-27-171-6招商實施期工程對應設計期工程對應2015年12月2016年1月2016年2月2016年3月2016年4月竣工驗收70%基礎店鋪簽約基礎店鋪裝修16-17招商推廣執行16-17交房裝修期工程對應店鋪移交-90/-60/-307-171-6招商實施期工程對應2016年5月2016年6月開業招商推廣執行16-1716-177-17交房裝修期工程對應店鋪移交-90/-60/-30