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1、（項項目目公公司司）KPIKPI指指標標描描述述表表類類別別序號編編號號績績效效考考核核指指標標指指標標涵涵義義及及計計算算公公式式財財務務1主營業務利潤總額主營業務利潤=主營業務收入-主營業務成本-主營業務稅金及附加2主營業務收入實際發生的主營業務收入金額3營業費用/管理費用/財務費用營業費用管理費用財務費用4資金回籠當期實際回籠資金5凈資產保值增值率（期末所有者權益期初所有者權益）100%顧顧客客6部門服務滿意度總部相關部門對本項目公司各部門服務的滿意程度，相關性較強的部門給予較高權重；由總部部門分管副總（兼部門負責人）或部門負責人評分7客戶服務滿意度客戶（業主或準業主）對本項目公司各部門2、的滿意程度(客戶滿意度調查)8協作單位滿意度客戶服務部每年度組織協作單位滿意度調查內內部部運運營營9工程質量檢查一次通過率（工程質量檢查一次通過的次數/總的驗收次數）10010分戶驗收一次合格率（分戶驗收一次合格數/抽查驗收總數）100%；遵照工程驗收管理相關規范11項目開發關鍵節點計劃完成率按時完成的關鍵節點數/周期內計劃完成的總節點數12成本動態管理控制狀況項目動態成本控制13品牌建設狀況按照公司要求，開展雜志出版相關工作執行公司重大品牌建設專項活動提升項目及公司品牌影響力14有效投訴曝光量報紙、電視等媒介對本項目公司項目的投訴曝光次數15質量安全事故狀況及財產損失工程中發生的特大、重大事3、故的次數16重大事項隱瞞不報主要是指：質量、安全、設計、群體性事件、主管部門下發的處罰性通知等重大事項，具體見關于各公司重大事項報告的規定學學習習成成長長17職能線流程、制度建設狀況組織項目公司各部門開展流程、制度的完善工作18團隊培訓計劃完成率 組織開展項目公司級以及部門級培訓19公司核心員工流失率考核周期內本項目公司主動離職核心員工（主管級及以上員工）總人數；指招聘類員工學學習習成成長長指指標標計計分分方方式式考考核核周周期期數數據據來來源源指指標標類類型型權權重重（）說說明明比率法：完成基本目標得80分,完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分年度財務管理部定量4、40按照董事會的要求確定目標值年度財務管理部定量比率法：完成基本目標得80分,完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分年度財務管理部定量年度財務管理部定量年度財務管理部定量比率法：完成基本目標得80分,完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分年度財務管理部定量比率法：完成基本目標得80分,完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減2分年度財務管理部定量按照滿意度調查實際得分半年人力資源部定量20按照滿意度調查實際得分年度客戶服務部定量按照滿意度調查實際得分年度客戶服務部定量比率法：完成基本目標得80分,完成挑戰目標得1005、分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分年度 質檢站 定量30比率法：完成基本目標得80分,完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分按照項目進度客戶服務部定量比率法：完成基本目標得80分,完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分年度項目管理部定量單項目動態成本超出目標成本年度分管領導定性每延遲完成一次，扣除 分年度營銷策劃部定量每延遲完成一次，扣除 分年度營銷策劃部定量按照第三方計分模型進行計分年度營銷策劃部定性不計權重，產生嚴重影響的扣 分/起，一般影響的扣 分/起，輕微影響的扣 分/起年度客戶服務部定量不計權重，直接扣減績效考核得分6、，特大事故當期考核分為零，重大事故扣10分，一般事故扣5分；給公司造成損失：一般事故（15）萬、重大事故（620）萬、特大事故（20）萬年度監理定量減分項如果發生，則按照事件嚴重性扣分，一般情況扣（310）分，比較嚴重的事項按照總經理辦公會的決定處理季度工程管理部定量減分項具體標準見考核表年度項目管理部定性10按照實際完成課時進行評分年度人力資源部定量（項項目目公公司司）KPIKPI指指標標描描述述表表不計權重，每流失1個人，扣1分年度綜合管理部定量100（項項目目公公司司工工程程負負責責人人）KPIKPI指指標標描描述述表表類類別別序序號號編編號號實實施施階階段段及及權權重重績績效效考考核核7、指指標標試試運運行行二二三三財財務務11510 部門預算執行差異率顧顧客客210 部門服務滿意度3 協作單位滿意度內內部部運運營營41512計劃與總結提交及時性51615工程質量檢查一次通過率6 分戶驗收一次合格率71615項目開發關鍵節點完成率812產品設計節點計劃完成率91615 協作單位管理10 現場簽證率11工程管理計劃完成情況1211 合同后評估13質量安全事故狀況及財產損失14工程案例提交及時性及質量15 投訴曝光量16合作單位糾紛及政府主管部門書面處罰17 重大事項隱瞞不報學學習習成成長長1812職能線流程、制度建設狀況1910 團隊培訓計劃完成率100100指指標標涵涵義義及及8、計計算算公公式式指指標標計計分分方方式式考考核核周周期期1-（實際支出/資金預算）*100%比率法：完成年度基本目標得80分，完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分季度本項目公司其他各部門以及總部部分強相關部門（選取四個部門）對本部門服務的滿意程度，相關性較強的部門給予較高權重；由部門分管副總（兼部門負責人）或部門負責人評分按照滿意度調查實際得分半年客戶服務部每年度組織協作單位滿意度調查按照滿意度調查實際得分年度按時提交月/季/年工作計劃與總結終稿首先明確需要提交給總部或分管領導的計劃與總結的數量與時間要求；每遲交一次扣（）分，最高扣（）分季度（工程質量檢查一次通過9、的次數/總的驗收次數）100比率法：完成基本目標得80分,完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分季度（分戶驗收一次合格數/抽查驗收總數）100%；遵照工程驗收管理相關規范比率法：完成基本目標得80分,完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分按照項目進度（按時完成的關鍵節點數/周期內計劃完成的總節點數）100比率法：完成基本目標得80分,完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分季度按時完成節點數/計劃完成的節點數（指施工圖）比率法：完成基本目標得80分，完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減110、分季度按照計劃規定，組織每月對供應商進行評價,并協助進行年度供應商考核，完善合作單位資源庫描述法：具體標準見考核表季度季度實際簽證量/目標值(條/平方米)；是指非優化類的現場簽證比率法：完成基本目標得80分，完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分季度月度工程指標檢查完成率及上報情況描述法：具體標準見考核表季度計劃節點完成及節點調整及時上報情況描述法：具體標準見考核表季度項目月報質量和及時性描述法：具體標準見考核表季度質量安全上報情況描述法：具體標準見考核表季度及時進行合同后評估工作按照約定的時間考核，實際拖延天數季度工程中發生的特大、重大事故的次數不計權重，直接扣減11、績效考核得分，特大事故當期考核分為零，重大事故扣10分，一般事故扣5分；給公司造成損失：一般事故（15）萬、重大事故（620）萬、特大事故（20）萬季度不計權重，加分項發生則季度績效指標加分，加分范圍為110分季度工程原因導致報紙、電視等媒介的投訴曝光次數不計權重，產生嚴重影響的扣 分/起，一般影響的扣 分/起，輕微影響的扣 分/起季度不計權重，減分項發生則季度績效指標扣分，扣分范圍為110分季度主要是指：質量、安全、設計、群體性事件、主管部門下發的處罰性通知等重大事項，具體見關于各公司重大事項報告的規定如果發生，則按照事件嚴重性扣分，一般情況扣（310）分，比較嚴重的事項按照總經理辦公會的決12、定處理季度開展本部門相關專業流程、制度的完善工作具體標準見考核表季度部門負責人每季對部門員工或專業系統內的員工進行授課，并組織部門內專業人員開展部門內部培訓按照實際完成課時進行評分季度（項項目目公公司司工工程程負負責責人人）KPIKPI指指標標描描述述表表數數據據來來源源指指標標類類型型權權重重（）說說明明財務部 定量10人力資源部定量10客戶服務部定量項目管理部定量70質檢站 定量客戶服務部定量分管領導定量項目管理部定量分管領導定性分管領導定量分管領導定性分管領導定性分管領導定性分管領導定性分管領導定量監理定量減分項分管領導定量加分項客戶服務部定量減分項分管領導定量減分項工程管理部定量減分項13、項目管理部定性10綜合管理部定量100（項項目目公公司司合合約約審審算算負負責責人人）KPIKPI指指標標描描述述表表類類別別序序號號編編號號實實施施階階段段及及權權重重績績效效考考核核指指標標指指標標涵涵義義及及計計算算公公式式試試運運行行二二三三財財務務1158部門預算執行差異率1-（實際支出/資金預算）*100%顧顧客客210 部門服務滿意度本項目公司其他各部門以及總部部分強相關部門（選取四個部門）對本部門服務的滿意程度，相關性較強的部門給予較高權重；由部門分管副總（兼部門負責人）或部門負責人評分內內部部運運營營32012計劃與總結提交及時性按時提交月/季/年工作計劃與總結終稿415成本14、動態管理控制狀況監控項目動態成本，對超出目標成本發出預警52015合同付款審核管理審核合同實際完成工程量，按照合同付款條款審核進度款6動態成本管理及時簽結變更聯系單或補充協議執行動態成本管理,發布各項目當月動態成本報表713預結算計劃完成率按時完成的預結算金額/當期計劃的總預結算金額100%82012變更簽證價格登記及時性及時登記變更簽證價格，事先約定時間要求9后評估資料提交及時性及時完成后評估工作并提交評估相關資料10 清單編制準確性考核清單編制差錯情況11因工程量清單編制不準確造成的變更數量季度實際變更量/目標值(條/平方米)12重大事項隱瞞不報主要是指：質量、安全、設計、群體性事件、主管15、部門下發的處罰性通知等重大事項，具體見關于各公司重大事項報告的規定學學習習成成長長13138職能線流程、制度建設狀況開展本部門相關專業流程、制度的完善工作14127團隊培訓計劃完成率部門負責人每季對部門員工或專業系統內的員工進行授課，并組織部門內專業人員開展部門內部培訓100100指指標標計計分分方方式式考考核核周周期期數數據據來來源源指指標標類類型型權權重重（）說說明明比率法：完成年度基本目標得80分，完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分季度 財務部 定量8按照滿意度調查實際得分半年人力資源部定量10首先明確需要提交給總部或分管領導的計劃與總結的數量與時間要求；16、每遲交一次扣（）分，最高扣（）分季度項目管理部定量67單項目動態成本超出目標成本，未及時發出預警，一次扣除權重分1分季度分管領導定性 發現不匹配的支付，每次加 分；存在但未發現不匹配的支付，每次扣 分季度 財務部 定量發現未及時簽結現象，每出現一次，扣 分季度分管領導定性不計權重，每延遲一次在總分中扣分季度分管領導定性比率法：完成基本目標得80分,完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分季度 財務部 定量按照拖延時間計算季度分管領導定量按照拖延時間計算季度分管領導定量比率法：完成基本目標得80分,完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減0分季度分17、管領導定量比率法：完成基本目標得80分,完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分季度分管領導定量如果發生，則按照事件嚴重性扣分，一般情況扣（310）分，比較嚴重的事項按照總經理辦公會的決定處理季度工程管理部定量減分項具體標準見考核表季度項目管理部定性15按照實際完成課時進行評分季度綜合管理部定量100（項項目目公公司司合合約約審審算算負負責責人人）KPIKPI指指標標描描述述表表（項項目目公公司司營營銷銷客客服服負負責責人人）KPIKPI指指標標描描述述表表類類別別序序號號編編號號實實施施階階段段及及權權重重績績效效考考核核指指標標指指標標涵涵義義及及計計算算公公式式18、試試運運行行二二三三財財務務13025部門預算執行差異率1-（實際支出/資金預算）*100%2銷售額當期銷售簽約金額325回籠資金當期實際回籠資金4 營銷費用達成率（營銷推廣實際費用/預算費用）*100%顧顧客客510 部門服務滿意度本項目公司其他各部門以及總部部分強相關部門（選取四個部門）對本部門服務的滿意程度，相關性較強的部門給予較高權重；由部門分管副總（兼部門負責人）或部門負責人評分6銷售服務與客戶服務滿意度客戶對本部門營銷策劃、銷售推廣、客戶服務等的滿意程度(客戶滿意度調查)內內部部運運營營715計劃與總結提交及時性按時提交月/季/年工作計劃與總結終稿8155營銷費用預算編制及時性每季19、末 日前提交本部門下季資金預算95 營銷供方庫管理維護試行、合格、戰略試行、戰略營銷供方庫；評價現有營銷供方的工作質量與服務狀況，并更新相應數據庫10135營銷報表的編制與提交狀況準確及時編制營銷報表，并按時提交115 市場信息庫管理進行項目所在區域的地產市場研究，并整理成公司市場信息庫12品牌建設狀況按照公司要求，開展雜志出版相關工作執行公司重大品牌建設專項活動提升項目及公司品牌影響力135投訴曝光量涉及策劃、銷售推廣、客服等方面報紙、電視等媒介投訴曝光的次數(不含物業類)14投訴辦結率當期已經關閉的投訴項數/總投訴項數*100%15客戶二次購買/推薦購買率本周期業主二次購買或推薦購買的套數20、/本周期的銷售套數16業主會員銷售貢獻增長率本年度業主或會員購買或推薦購買的套數/上年度業主或會員購買或推薦購買的套數-117入會率當季入會數/當季實際銷售簽約量18125客戶服務信息分析與報表提交及時性及時提交客戶服務信息分析與報表19重大事項隱瞞不報主要是指：質量、安全、設計、群體性事件、主管部門下發的處罰性通知等重大事項，具體見關于各公司重大事項報告的規定學學習習成成長長2085職能線流程、制度建設狀況開展本部門相關專業流程、制度的完善工作2175團隊培訓計劃完成率部門負責人每季對部門員工或專業系統內的員工進行授課，并組織部門內專業人員開展部門內部培訓100100指指標標計計分分方方式式21、考考核核周周期期數數據據來來源源指指標標類類型型權權重重（）說說明明比率法：完成年度基本目標得80分，完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分季度 財務部 定量50比率法：完成基本目標得80分,完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分季度營銷客服部定量比率法：完成基本目標得80分,完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分季度 財務部 定量比率法：完成基本目標得80分,完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減2分季度 財務部 定量按照滿意度調查實際得分半年人力資源部定量10按照滿意度調查實際得分年22、度客戶服務部定量首先明確需要提交給總部或分管領導的計劃與總結的數量與時間要求；每遲交一次扣（）分，最高扣（）分季度項目管理部定量30提交計劃與提交總結分別計算，遲交按2分/天總分中予以扣除，最高扣10分季度 財務部 定量描述法：詳見考核表季度分管領導定性每延遲單項次提交，扣 分；出現重大數據錯誤，扣分季度分管領導定量描述法：詳見考核表季度分管領導定性每延遲完成一次，扣除 分季度分管領導定量每延遲完成一次，扣除 分季度分管領導定量按照第三方計分模型進行計分季度分管領導定量不計權重，產生嚴重影響的扣 分/起，一般影響的扣 分/起，輕微影響的扣 分/起季度分管領導定量比率法：完成基本目標得80分,完23、成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分季度分管領導定量比率法：完成基本目標得80分,完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減2分年度分管領導定量比率法：完成基本目標得80分,完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減2分年度分管領導定量比率法：完成基本目標得80分,完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分季度分管領導定量不計權重，每延遲一天，扣除0.5分，最高扣5分季度分管領導定量（項項目目公公司司營營銷銷客客服服負負責責人人）KPIKPI指指標標描描述述表表如果發生，則按照事件嚴重性扣分，一般情況扣24、（310）分，比較嚴重的事項按照總經理辦公會的決定處理季度工程管理部定量減分項具體標準見考核表季度項目管理部定性10按照實際完成課時進行評分季度綜合管理部定量100（項項目目公公司司行行政政人人力力負負責責人人）KPIKPI指指標標描描述述表表類類別別序序號號編編號號實實施施階階段段及及權權重重績績效效考考核核指指標標試試運運行行二二三三財財務務1128部門預算執行差異率顧顧客客215 部門服務滿意度內內部部運運營營3128計劃與總結提交及時性4158招聘計劃完成差異率5關鍵崗位平均招聘周期6158培訓計劃完成差異率7培訓資源建設狀況88 績效體系建設96 薪酬體系建設10 企業文化建設11125、38固定資產管理情況12138會議、活動組織、接待狀況13檔案管理的合規性14印信管理的合規性15信息流轉的及時率16 公司計劃管理17運營計劃的實施監控狀況188 報建計劃完成率19重大事項隱瞞不報學學習習成成長長20108職能線流程、制度建設狀況21107團隊培訓計劃完成率22 核心員工流失數23關鍵崗位人員任職資格提升度加分100100學學習習成成長長指指標標涵涵義義及及計計算算公公式式指指標標計計分分方方式式1-（實際支出/資金預算）*100%比率法：完成年度基本目標得80分，完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分本項目公司其他各部門以及總部部分強相關部門（26、選取四個部門）對本部門服務的滿意程度，相關性較強的部門給予較高權重；由部門分管副總（兼部門負責人）或部門負責人評分按照滿意度調查實際得分按時提交月/季/年工作計劃與總結終稿首先明確需要提交給總部或分管領導的計劃與總結的數量與時間要求；每遲交一次扣（）分，最高扣（）分（招聘人數/計劃招聘人數）*100%-1比率法：完成基本目標得80分，完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分關鍵崗位實際招聘周期/關鍵崗位計劃招聘周期*100%比率法：完成基本目標得80分，完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分（實際完成項目數/計劃項目數）*100%-1比率法27、：完成基本目標得80分，完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分不斷完善公司培訓課程體系，內部講師隊伍和培訓供應商資源按總體推進計劃確定，具體標準見考核表根據公司戰略，動態調整公司現有績效管理體系，提升其科學性、有效性按總體推進計劃確定，具體標準見考核表根據公司戰略，動態調整公司現有薪酬管理體系，提升其科學合理性與對員工激勵力按總體推進計劃確定，具體標準見考核表策劃核心價值觀到行為層的轉化方案，并組織實施定性描述，詳見季度考核表固定資產臺帳完整，保證固定資產的良好使用狀況和合理調配臺帳不完整，發現一次扣除權重分1分；因沒有及時安排固定資產的維修而嚴重影響使用的，每次扣28、除權重分1分組織安排公司重大會議、活動、接待等活動會議、活動、接待組織中存在重大的疏漏或安排不當，造成不良影響的，一次扣除權重分2分按照公司檔案管理規定管理公司各類檔案因為違規操作，對公司造成影響的，一次扣除2分按照公司印信管理規定管理公司各類印章因為違規使用，對公司造成影響的，一次扣除2分及時處理的信息量/總流轉信息量比率法：完成基本目標得80分，完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分按時完成公司及組織各部門完成其年度計劃、季度、月度計劃的編制，每季按時上報季度計劃總結與偏差分析、組織召開公司季度經營分析會未按時完成一次扣權重分2分，扣完為止監控項目運營計劃實施狀29、況，對異常情況及時提醒，并協調相關部門采取措施，保證運營計劃的實現未及時提醒或未主動協調，導致總體計劃實施有較大偏離，出現一次扣除2分在具備報建條件的前提下，按時完成報建的及時性；（按時完成報建數/總數）100比率法：完成基本目標得80分，完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分主要是指：質量、安全、設計、群體性事件、主管部門下發的處罰性通知等重大事項，具體見關于各公司重大事項報告的規定如果發生，則按照事件嚴重性扣分，一般情況扣（310）分，比較嚴重的事項按照總經理辦公會的決定處理組織項目公司各部門開展流程、制度的完善工作；還需開展本部門相關專業流程、制度的完善工作具30、體標準見考核表組織開展項目公司級的培訓；此外，部門負責人每季對本部門員工或專業系統內的員工進行授課，并組織部門內專業人員開展部門內部培訓按照實際完成課時進行評分考核周期內本項目公司主動離職核心員工（主管級及以上員工）總人數；指招聘類員工不計權重，每流失1個人，扣1分（項項目目公公司司行行政政人人力力負負責責人人）KPIKPI指指標標描描述述表表年度實際關鍵崗位人員提升分值（主管級及以上員工），及計入權重，作為加分項比率法：完成基本目標得80分，完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分考考核核周周期期數數據據來來源源指指標標類類型型權權重重（）說說明明季度 財務部 定量31、8半年人力資源部定量15季度項目管理部定量62季度分管領導定量季度分管領導定量季度分管領導定量季度分管領導定性季度分管領導定性季度分管領導定性季度分管領導定性季度分管領導定性季度分管領導定性季度分管領導定量季度分管領導定量季度分管領導定量季度分管領導定性季度分管領導定性季度分管領導定量季度工程管理部定量減分項季度項目管理部定性15季度人力資源部定量季度綜合管理部定量季度人力資源部定量100（項項目目公公司司財財務務負負責責人人）KPIKPI指指標標描描述述表表類類別別序序號號編編號號實實施施階階段段及及權權重重績績效效考考核核指指標標試試運運行行二二三三財財務務1105公司預算執行差異率及預警32、及時性105顧顧客客210 部門服務滿意度3 協作單位滿意度內內部部運運營營42015計劃與總結提交及時性52020財務經營信息數據提供的及時性、準確性612財務核算差錯率7銀行融資及資金成本控制情況82018 財務預算及時性9稅務合理化建議狀況10重大事項隱瞞不報學學習習成成長長11108職能線流程、制度建設狀況12107團隊培訓計劃完成率100100指指標標涵涵義義及及計計算算公公式式指指標標計計分分方方式式1-（實際支出/資金預算）*100%（占本指標一半分值）比率法：完成年度基本目標得80分，完成挑戰目標得100分，每增減(挑戰目標-基本目標)/20加減1分公司預算預警及時性（占本指標33、一半分值）監督項目公司各部門預算的執行情況，對達到預警條件的及時發出預警本項目公司其他各部門以及總部部分強相關部門（選取四個部門）對本部門服務的滿意程度，相關性較強的部門給予較高權重；由部門分管副總（兼部門負責人）或部門負責人評分按照滿意度調查實際得分審計、稅務、銀行等關系較密切的協作單位對本部門的滿意度(滿意度調查)按照滿意度調查實際得分按時提交月/季/年工作計劃與總結終稿首先明確需要提交給總部或分管領導的計劃與總結的數量與時間要求；每遲交一次扣（）分，最高扣（）分于月/季/年經營會議之前提供當期財務經營信息及相關分析每延遲提交一次在總分中扣除權重分1分，出現錯誤一項扣0.5分財務報表中出現34、的差錯數每延遲提交一次在總分中扣除權重分1分，出現錯誤一項扣0.6分根據公司年度融資計劃，組織完成本項目公司銀行貸款授信、審批和放貸等業務，同時有效控制資金成本按照及時性、完成質量等進行評分，以分管領導滿意為準按時下達月/季/年動態財務預算，提交預算執行分析報告。每延遲一次在總分中扣除1分根據國家稅務政策提出稅務的合理化建議,并被采納,產生效益不計入權重；能夠降低稅務風險或產生部分節稅效應的，一次加2分；提出建議，并被采納，為公司做出重大貢獻的，一次加10分主要是指：質量、安全、設計、群體性事件、主管部門下發的處罰性通知等重大事項，具體見關于各公司重大事項報告的規定如果發生，則按照事件嚴重性扣35、分，一般情況扣（310）分，比較嚴重的事項按照總經理辦公會的決定處理開展本部門相關專業流程、制度的完善工作具體標準見考核表部門負責人每季對部門員工或專業系統內的員工進行授課，并組織部門內專業人員開展部門內部培訓按照實際完成課時進行評分（項項目目公公司司財財務務負負責責人人）KPIKPI指指標標描描述述表表考考核核周周期期數數據據來來源源指指標標類類型型權權重重（）說說明明季度 財務部 定量10季度 財務部 定性半年人力資源部定量10年度客戶服務部定量季度項目管理部定量65季度分管領導定量季度分管領導定量季度分管領導定性季度分管領導定量季度分管領導定性加分項季度工程管理部定量減分項季度項目管理部定性15季度綜合管理部定量100