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1、質量體系文件 第 1 頁，共 1 頁重重慶慶龍龍湖湖置置業業發發展展有有限限公公司司物物業業管管理理分分公公司司版版本本號號：A文件名稱文文件件編編號號：GC-36修修改改狀狀態態：工工程程特特約約收收費費標標準準調調整整流流程程生生效效日日期期：2002年年7月月1日日1 目目 的的：在充分考慮物業公司及業主的利益前提下，更好的為業主提供有償服務。2 適適用用范范圍圍：物業公司所屬各管理處。3 管管理理內內容容流流程程說說明明責責任任人人每180天由工程助理召集工程部全體員工針對目前工程特約收費標準進行計論。工程助理1、參照前180天的材料費用對比明細表，對日常采購材料進行分析。工程助理2、2、逐項對此表格材料進行討論，價格差額在15%以內的不作調價，超過15%的按照實際情況調整。3、由工程部資料員對以上調整價格作記錄。1、對工程人工費用作討論是否提高工時費。工程助理2、對某項特定的維修工時費根據工作難易程度作是否調整的討論，例如：更換燈泡5元/只、更換水龍頭等。3、由工程部資料員對以上調整價格作記錄。在2個工作日內完成討論，并形成內部工作會簽單上報管理處主任。客戶中心助理在1個工作日內完成審核。管理處主任1、經營部、財務部、行政部應在3個工作日內完成審核。各部門主管2、經理應在1個工作日內完成審核。經理以公司名義下發新的收費標準執行。行政文員4 相關記錄：4.1內部工作會簽單5 附錄5.1物業公司工程特約服務收費標準編寫：楊智審批：郝紅兵開始工程材料費用分析人工費用分析報客戶中心討論結束管理處主任審核NoYes提交公司審核YesNo