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1、管理層KBIKBI上級考核表評分人：考核期：評分時間：指指標標名名稱稱評評分分標標準準分分值值得得分分備備注注1組織協調能力根據工作目標及計劃安排，能夠有效調動相關部門及人員（包括權限范圍以外的），高效、保質、保量的完成工作。102執行能力有效的預判工作推進過程中的難點與風險，掌握工作整體推進進程，解決執行過程中問題，保證工作順利推進；嚴格遵守公司的各項規定、慣例、標準或上級的指示，嚴格按照要求完成工作；具有強烈的責任心，可放心交付工作103下屬培養能力能夠全面、準確評價下屬能力及發展潛能，并采取有效手段訓練、挖掘下屬，因材施教，縮短人員成長周期、提升人員的適崗能力104職業素養高度的敬業精神2、，良好的職業操守，顧全大局，一心為公，思想品行、道德規范能夠作為部門、團隊楷模105團隊管理能力主動、積極促進團隊協作，營造良好的團隊內部氛圍，員工的工作積極性很高，引導團隊達成工作目標106解決問題能力能迅速理解并把握復雜的問題，主動發現問題的關鍵，找到最佳解決辦法107溝通能力能夠準確流利地表達自己的主張、觀點，語言和書面表達能力都很強；善于與他人交流，具備良好的溝通技巧，對不同的對象及情境，均能運用恰當的溝通方式快速、準確的相互理解；有較強的說服能力108學習能力有強烈的學習欲望，接受能力強，能積極主動學習新的知識或技能以改進現有的工作從而提升工作效率和質量；能營造良好的團隊學習氛圍，帶3、動團隊學習能力提升，使團隊工作效率及質量得以改善109工作規劃能力工作開展有很強的全局性、條理性，策略思考能力很強，對于工作中可能出現的問題和異常有很好的預見性；準確把握目標，能夠發現主要矛盾，并且提出有效的解決方案1010內部流程及團隊組織優化在工作中能夠對團隊內部工作流程、內部組織結構等不斷的進行優化，促進團隊工作效率的持續提升；不斷改善與團隊外部的協作機制，持續提升團隊間協作效率10附加項被投訴情況包括來自團隊內部和外部的投訴，經核實投訴內容屬實的，確為公司造成損失或對工作造成不良影響的，應予額外扣減考核分-10（具體事例）合理化建議提出合理化建議，經實踐應用，對促進產品研發、改善產品質4、量、提升生產效率、優化管理流程等方面產生實效或為公司增加收益、減少損失等方面起到積極作用的，應予額外加獎考核分10（具體事例）合合計計1000.0說明：1、整體考核分為兩個部分：KPI（所在崗位關鍵業績指標）權重60%和KBI（員工關鍵行為指標）權重40%；此表為KBI上級考核部分；2、KBI考核部分首先由干部之間橫向互評，其次再由上級考評；橫向互評平均分（權重60%）與上級評分（權重40%）加權之和即為KBI考核結果。管理層KPI考核表崗位：評分人：考核期：評分時間：指指標標名名稱稱評評分分標標準準分分值值（百百分分制制）1流程控制有效的梳理流程，控制產品質量，對新產品的導入及時作出工藝文件5、，負責組織生產、設備、安全檢查、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行102跨部門協調能力貫徹落實本部崗位責任制，密切與營銷、計劃、技術、研發等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；53外發廠管理1.對外發生產的跟進；2.外發生產的異常處理能力；3.外發產品品質控制能力；104工作能力工作開展有很強的全局性、條理性，策略思考能力很強，對于工作中可能出現的問題和異常有很好的預見性；準確把握目標，能夠發現主要矛盾，并且提出有效的解決方案，能迅速理解并把握復雜的問題，主動發現問題的關鍵，找到最佳解決辦法105計劃達成度1、根據市場預測及安全庫存備貨需求提前制定合理的生產計6、劃；2、根據商務部的備貨計劃提前安排并組織生產，確保準時交貨。156品質控制對來料、生產制程、出貨等環節制定系統的品質檢驗及控制，確保產品品質符合要求。157生產質量1、因主觀原因導致交期延誤引起客戶投訴；2、產品發客戶后客戶開箱發現不合格月超過1臺；3、因產品質量問題引起客戶投訴158成本控制強化調度管理，科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本。109安全生產管理1、發現安全隱患及時上報，消除安全隱患；當出現安全事故時，根據應急預案及時采取相應措施。2、全年未發生安全生產事故。10附加項被投訴情況包括來自團隊內部和外部的投訴，經核實投7、訴內容屬實的，確為公司造成損失或對工作造成不良影響的，應予額外扣減考核分-10合理化建議提出合理化建議，經實踐應用，對促進產品研發、改善產品質量、提升生產效率、優化管理流程等方面產生實效或為公司增加收益、減少損失等方面起到積極作用的，應予額外加獎考核分10合合計計100說明：1、考核分為兩個部分：KPI（所在崗位關鍵業績指標）權重60%和KBI（員工關鍵行為指標）權重40%；此表為KPI考核部分；2、KPI考核由直接上級評分。得得分分備備注注控制不到位出現失誤一次，扣5分超一次扣5分（具體事例）（具體事例）0.0說明：1、考核分為兩個部分：KPI（所在崗位關鍵業績指標）權重60%和KBI（員工8、關鍵行為指標）權重40%；此表為KPI考核部分；2、KPI考核由直接上級評分。工工廠廠部部門門主主管管日日常常考考核核表表考核部門：考核人員：年 月 考核總得分：序號考核指標評評分分標標準準分分值值日期考核得分扣扣分分事事宜宜1工作配合、執行力能合理調配部門人力資源，積極主動協助其它部門；有力執行上級下發的作業任務，態度積極主動，積極主動堅持跟線作業，清楚掌控產線信息，能跟隨產線一起加班，共同完成生產任務；1011月1日11月2日11月3日11月4日11月5日2工作態度1、責任感。對待工作充滿熱情，踏實肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時，不回避責任，不轉嫁他人。2、出勤率。嚴格遵9、守上下班時間、沒有遲到、早退、缺勤。3、主動性。在完成本職工作的同時，主動關心相關業務，積極向領導提供合理化建議和有價值的信息，有進一步改進和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作性質的愿望，遇到困難工作，能夠主動承擔并積極完成。1011月6日11月7日11月8日11月9日11月10日3勞動紀律工作現場安靜、整潔、物品擺放標識清楚；無串崗、聊天現象；上班時間按照公司的要求著裝；不隨地亂扔垃圾；不將私人物品在車間內亂放。1011月11日11月12日11月13日11月14日11月15日4 現場5S管理區域明細、分類存放；雜物垃圾、隨時清理；有序排列、方便領用、嚴格掌控、節約成本；清除污垢、整潔明亮、10、品類規范整齊、標識明確1011月16日11月17日11月18日11月19日11月20日5安全生產管理1、發現安全隱患及時上報，消除安全隱患；當出現安全事故時，根據應急預案及時采取相應措施。2、全月未發生安全生產事故。1011月21日11月22日11月23日11月24日11月25日附加項被投訴情況包括來自團隊內部和外部的投訴，經核實投訴內容屬實的，確為公司造成損失或對工作造成不良影響的，應予額外扣減考核分-1011月26日11月27日11月28日11月29日11月30日說明：1、考核分為兩個部分：KPI（所在崗位關鍵業績指標）權重60%和KBI（員工關鍵行為指標）權重40%；此表為KPI考核部分；2、KPI考核由直接上級評分。考核部門：考核人員：年 月 考核總得分：扣扣分分事事宜宜說明：1、考核分為兩個部分：KPI（所在崗位關鍵業績指標）權重60%和KBI（員工關鍵行為指標）權重40%；此表為KPI考核部分；2、KPI考核由直接上級評分。