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1、內容描述基本信息項目名稱項目地點投資額建筑面積建設方設計方施工方用途結構形式項目簡介進度節點結構設計機電深化鋼構設計基礎施工結構施工機電施工二次結構幕墻施工精裝施工竣工交付BIM應用投資方應用方說明BIM咨詢單位、施工單位內容描述施工進度控制生產進度管理減少月計劃中資源缺少問題50%以上生產控制支持周例會，每月問題分析及糾偏現場管理質量重復提比率減少50%物資采購管理主材節點限額5%以內；提量時間減少50%碰撞檢測及變更管理結構改動類碰撞完全避免；機電內部碰撞減少80%其它華春杯報獎人員描述相關領導期望業主工程部經理設計部經理施工企業分管副總總工技術部經理BIM中心經理施工項目項目經理執行經理2、總工生產經理商務經理技術部經理說明簽字確定結構改動類碰撞完全避免；機電內部碰撞減少80%人員項目角色BIM角色用戶12副總經理總協調3項目經理項目負責人4土建建模建模工程師5鋼筋建模建模工程師6機電建模建模工程師7技術應用技術端口8生產應用質量、安全、進度9商務應用商務端口廣聯達1 李新橋業務經理顧問2 梁海浪實施經理實施經理負責內容電話負責BIM小組的統籌工作和人員的考核，是團隊的領頭人，負責BIM應用標準的審核和頒布負責BIM小組的統籌工作和人員的考核，是團隊的領頭人，負責BIM應用標準的審核和頒布推動BIM項目，負責落實BIM標準的執行情況，控制BIM項目進度、質量情況，與業主、設計進行3、溝通，協調管理各專業工程，是BIM與實際施工關系的樞紐，統一發布模型參與BIM項目，按要求完成建模工作，獨立完成土建建模任務參與BIM項目，按要求完成建模工作，獨立完成鋼筋建模任務參與BIM項目，按要求完成建模工作，獨立完成機電建模任務主要負責BIM 5D在項目上的的技術類技術數據輸入工作，項目技術類BIM應用指導等負責現場進度跟蹤及發布，負責現場質量安全問題的發布及跟蹤，每天搜集不少于一個問題和一張進度照片主要負責廣聯達BIM 5D在項目上的的商務類技術數據輸入工作，項目商務類BIM應用指導等協調各種資源保證項目目標的有效進行13476229910負責平臺應用全過程，協助輸出各種成果等1354、45014150用戶廣聯達郵箱QQ備注專職還是非專職117748418XXX鋼筋建模XXX土建建模XXXXXX安裝建模XXXXXX技術應用XXX施工應用XXXXXX商務XXXXXXXXX鋼筋建模XXX土建建模XXXXXX安裝建模XXXXXX技術應用XXX施工應用XXXXXX商務XXXXXX選中軟件列表序號軟件名稱軟件版本數量1Revit/MEP/MagiCAD20162GGJ3MS Project201314GBQ4.015BIM5D2017最新版36協筑2017最新版內容備注建筑、結構、幕墻、精裝、機電通過E5D插件導出鋼筋通過IGMS插件導出項目進度計劃運算文件和成本文件整合模型后的質量、5、安全、進度和成本得應用數據存儲和基于云端的應用20172017年年XXXX月月XXXX日日-2017-2017年年XXXX月月XXXX20172017年年XXXX月月XXXX日日-2017-2017年年XXXX月月XXXX日日模型集成G5D土建建模Revit機電建模RevitMEP場地建模漫游瀏覽G5D流水劃分G5D模型計量G5D進度關聯G5D進度模擬G5D方案模擬G5D質量文檔G5D圖紙文檔G5D設備信息G5D清單對應關聯G5D合約規劃G5D批注交流G5D內部成本測算G5D定額資源測算G5D關聯性分析G5D工藝庫G5D20172017年年XXXX月月XXXX日日-2017-2017年年XXX6、X月月XXXX日日資源總計劃G5D工作面沖突G5D甲方報量G5D分包費用測算G5D分包報量審核G5D工作內容生成G5D成果輸出基于流水任務管理G5D20172017年年XXXX月月XXXX日日-2017-2017年年XXXX月月XXXX日日模型計量G5D進度模擬G5D清單對應關聯G5D合約規劃G5D批注交流G5D關聯性分析G5D工藝庫G5D內容負責人協助人計劃完成時間一、項目啟動1.1項目啟動啟動會1.2項目策劃1.3集中培訓二、數據準備2.1建模建筑/結構2.2鋼筋2.3機電2.4場地2.5模型檢查2.6碰撞檢測2.7深化設計備注計劃完成時間項目啟動數據準備BIM 5D應用實施方案部門職責B7、IM中心（小組）1、依據公司的BIM規劃方向制定項目BIM落地實施策劃方案，明確應用目的、組織架構、應用標準及流程、會議制度、考核機制等；2、負責BIM 5D平臺基礎數據搭建。包括創建協同項目、成員邀請、云端組織架構創建、權限分配、模型導入等；3、實施過程中的指導督促。包括使用過程中平臺數據維護（比如模型更新）；對各崗位平臺使用的問題解答、匯總以及需求整理；對接廣聯達BIM實施顧問對相關問題及需求處理；4、BIM應用階段性匯報總結。包括使用過程中遇到的平臺問題以及解決方式、管理流程問題以及優化結果；相關數據收集及對比、對管理的價值體現等；質量安全部1、負責平臺PC端單位成員字典的管理（成員添加8、及工種選擇）；2、負責平臺PC端質量安全問題字典的管理（質量安全問題分類以、問題優先級、安全巡視點位設置）；3、負責BIM 5D質量安全功能的使用，尤其是手機APP；4、負責收集該部門對于軟件的問題及需求并反饋給項目BIM中心（小組）；5、負責BIM式質安管理的探索及創新；技術部1、負責利用BIM 5D排磚，輸出CAD圖紙及報表，并收集排磚量、實際消耗量以及GCL砌體量進行對比，輸出排磚專項應用匯報PPT；2、負責利用BIM 5D對負責施工工藝進行模擬呈現；3、負責將下發的變更電子版在平臺中形成臺賬；4、負責將主要的技術資料如圖紙、標準、規范、方案、圖集、模型等上傳至云端并進行權限管理；生產部9、1、負責平臺中進度跟蹤字典以及施工階段字典的管理；2、負責流水段分區及進度掛接；3、負責物料跟蹤字典管理（包括跟蹤事項、跟蹤階段設置等），并利用APP進行構件狀態跟蹤；4、利用APP進行現場進度情況跟蹤記錄；5、利用平臺在生產例會時進行進度匯報；商務部（探索應用）1、負責將預算文件導入并與模型進行掛接；2、嘗試利用平臺應用點與成本管理結合3、負責BIM式商務管理的探索及創新領導班子成員1、利用手機端、WEB端實時了解項目動態2、貫徹BIM應用的執行力3、落實檢查項目數據完整性備注：云端流程管理及資料管理功能，項目各個部門均可參與其中應用點描述模型集成質量安全1、利用APP快速記錄問題，一鍵生成10、整改單，提高管理效率；2、問題可留痕、可追溯、可分析；3、項目領導班子及企業管理層利用WEB端可實時了解項目質安總體情況；4、質量安全例會，積累的數據可作為分包質安管理效果的評價參考；5、整改通知單的下發；自動排磚1、利用BIM 5D快速排布二次結構，生成CAD排磚圖及報表；2、將排磚成果提交生產或者物資，作為采購依據；三維交底（含施工工藝模擬）利用平臺集成項目各專業的模型，對于負雜節點、區域以及復雜的施工工藝直觀呈現，提高溝通效率；變更登記（BIM 5D PC端）建立項目變更登記臺賬，利用平臺協同功能，達到信息共享的目的，便于各部門快速查閱變更；資料管理（云端）基于云端按照權限設置進行資料統11、一協同管理，避免因某人離職或者調崗導致資料的中斷或缺失；進度跟蹤利用APP快速記錄現場進度情況、延期原因及工種數量等；制定每周、月計劃并與模型進行掛接物料跟蹤利用物理網的理念，通過二維碼進行構件狀態跟蹤，并形成數據統計分析，確保數據留痕，構件狀態實時更新。適用于混凝土預制裝配式結構、鋼結構、機電系統以及樁基系統等領域物資提量利用平臺依據工作需要快速提量并對分包進行審核，避免繁瑣的手算，提高工作效率質量安全功能利用APP快速記錄現場問題，并一鍵生成整改單生產例會進度匯報利用PC端多視口功能進行進度對比模擬以及WEB端進度照片進行進度呈現BIM 5D應用實施方案資源消耗曲線嘗試利用資源消耗曲線提前12、輔助現場決策成本分析利用平臺進行維度更細的人材機測算，精確到層或者流水段資金資源分析利用平臺提前進行資金資源消耗分析流水段提量在一層存在多個分包時，對每個分包的工作項和工作量進行統計進度款統計進度款統計及申報合同外收入+變更登記計劃開始時間 計劃完成時間 實際完成時間 負責人 協助人數據頻度BIM模型建立好之后立馬實施1、質量安全每天各不少于3條；2、安全定點巡視按設置要求完成；砌體開工前完成排磚變更下發隨時登記新文件隨時上傳每天不少于2張進度照片每天登記現場工人數量每月計劃與模型掛接按照實際進度隨時更新按需按需每周/月做計劃成果考核資源投入備注模型導入成員邀請權限設置RevitGCLGGJB13、IM5DBIM5D1、質量安全數據上傳量2、例會利用平臺數據匯報完成排磚圖剖面、切面圖，交底視頻1、文件分類設置、變更單上傳2、每月15號、30號檢查完整性1、分類文件夾建立2、公用文件上傳3、每周五檢查文件完整性1、網頁端照片墻數據2、每周五數據檢查3、模型與進度進行掛接1、數據模型掛接、關聯完成2、按照實際進度數據更新3、每周五檢查數據完整性每個部位工程量統計對比1、每天不少于2條2、每周五核查數據1、利用平臺進行數據匯報2、進度方面利用顏色動畫區分1、每月做資源計劃的時候可通過平臺模擬內容負責人協助人計劃完成時間備注1成果素材整理BIM中心全體2模型優化BIM中心全體3解說詞整理BIM中心全體4PPT制作BIM中心全體5視頻制作BIM中心全體要根據作品提交截止日期具體調整備注要根據作品提交截止日期具體調整內容描述負責人項目例會Q群項目空間備注風險名稱風險描述發生概率影響1缺少建模人員高高2項目進度緊張中中3生產/商務人員不支持低低45678910應對方式增加建模人員提前培訓；建模加班領導提前協調組織