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1、附件2、上海龍湖合作操盤類項目管理動作分解清單階段序號管控內容負責人管理動作決策層級完成時點第一次董事會前拿地之前1運營指標合作方確認投發負責人指標、兩費等溝通確認/合作協議地區總拿地前項目啟動2項目公司人員委派人事負責人董事人員委派/確認文件地區總拿地后7個工作日3合作方管理移交投發負責人、項目總項目合作方管理關系、資源等由投發向項目移交/內部投發交底會&交接清單地區總拿地后10個工作日4合作方第一次溝通會投發負責人理順管理關系、探討操盤目標、總體安排及思路/會議紀要地區總拿地后15個工作日項目定位5第一次董事會前溝通項目總、投發負責人負責人就項目定位、方案、節點、銷售排布、目標成本、財務指2、標等同合作方進行會前溝通地區總第一次董事會前15個工作日6第一次董事會項目總、投發負責人負責人組織編制第一次董事會上會材料并經地區公司PMO討論確認后，上項目公司董事會決策/董事會材料及結論董事會-第一次董事會后會議管理7董事會項目總負責人負責對接合作方及會前溝通、決議簽署、會后執行地區總至少半年一次8專項溝通會項目總負責人就須合作方溝通確認的具體事宜組織召集相關會議項目總按需財務管理9融資管理項目總、財務負責人負責人負責落實合作方財務對接、確認工作PMO項目融資方案確定前15 個工作日內10資金計劃、財務支付管理項目總、財務負責人負責人按照股東協議、董事會決議等相關要求落實合作方在資金、付款3、等環節的配合工作財務負責人過程控制銷售管理11開盤前管理項目總、營銷負責人對接人負責準備經內部確認后之項目定價方案和銷售計劃，負責人負責組織外部合作方進行確認/形成會議紀要PMO項目開盤前 5 個工作日內信息管理12往來函件管理項目總負責人根據實際需要確定正式公函的實施與否，并負責函件往來事宜的跟進、落實工作PMO過程控制13經營月報項目總對接人負責編制項目經營月報，負責人審核確認后發合作方/須合作方解決事宜放入月報項目總月初14月度資金計劃/財務月報項目總對接人負責編制合作項目月度資金計劃和財務報表并經內部確認后發合作方項目總15檔案管理項目總負責人指定專人對重要文件（含合作方往來材料）進行歸檔管理項目總月度