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1、技技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)序序號號工工作作范范圍圍KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)KPIKPI說說明明權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)算算方方式式信信息息來來源源考考核核目目的的1項(xiàng)目審定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案評估審核后修改率負(fù)責(zé)集團(tuán)公司開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的評估審核20%評估審核后仍需要修改一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評分通過科學(xué)的技術(shù)可行性分析，確保項(xiàng)目可行性分析的正確性2部門計(jì)劃部門季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各項(xiàng)目的工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃實(shí)行工作10%上級主管根據(jù)計(jì)劃的完成比例評分部門制定的季度或年度計(jì)劃確保各項(xiàng)目工作計(jì)劃制定的成效，提高各項(xiàng)工作的計(jì)劃能力和執(zhí)行力3招標(biāo)管理參與招標(biāo)、2、答疑、評標(biāo)等活動(dòng)所提建議的合理性負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、工程施工招標(biāo)工作。包括在投標(biāo)單位資格審定、考察、公開開標(biāo)、評審?fù)稑?biāo)書、對合同單位考核評價(jià)等諸項(xiàng)工作10%根據(jù)招標(biāo)工作的、及時(shí)性力度評分主管領(lǐng)導(dǎo)評分發(fā)揮技術(shù)主管的專業(yè)優(yōu)勢，確保項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的完美4施工管理項(xiàng)目施工采用的施工技術(shù)和方案的出錯(cuò)率負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目施工中采用的主要施工技術(shù)和方案10%所提方案要科學(xué)性，因技術(shù)使用不當(dāng)而造成損失的次數(shù)一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評分保證主要施工技術(shù)使用的正確性和科學(xué)性5施工管理處理技術(shù)問題所提建議的效率負(fù)責(zé)處理建筑公司、裝飾公司在工程施工過程中的技術(shù)問題，提出措施和處理意見，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)10%出現(xiàn)問題延遲處理的次數(shù)一次扣3、2分主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)建筑、裝飾公司的記錄評分確保總包/分包工作的有效性6圖紙匯審在圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、施工示范樣板的確認(rèn)、工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故和突發(fā)事件的處理上，所提合理化建議會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參與竣工驗(yàn)收20%施工圖紙匯審后再修改一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評分及時(shí)提出建議和意見，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量水平7培養(yǎng)下屬培訓(xùn)計(jì)劃完成率制定培訓(xùn)下屬計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施情況，悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力5%根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核培訓(xùn)計(jì)劃記錄提高下屬員工的能力提高工作效率員工滿意度能夠仔細(xì)、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬5%根據(jù)員工滿意度調(diào)查表考核滿意度調(diào)查表提升員工4、的向心力，提高員工的工作積極性8溝通協(xié)調(diào)不良意見反饋率能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系5%日常反饋主管領(lǐng)導(dǎo)評分加強(qiáng)溝通能力，更好的配合各部門之間的工作領(lǐng)導(dǎo)滿意度能正確領(lǐng)會(huì)上級指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾5%日常工作表現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)評分加強(qiáng)執(zhí)行力，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作基基建建員員績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)序序號號工工作作范范圍圍KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)KPIKPI說說明明權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)算算方方式式信信息息來來源源考考核核目目的的1圖紙會(huì)審 提出合理化建議的次數(shù)督促各開發(fā)項(xiàng)目甲方代表做好施工前期的準(zhǔn)備工作，審查施工方案，參加圖紙會(huì)審10%技術(shù)負(fù)責(zé)人視所提建議次5、數(shù)與合理性給分負(fù)責(zé)人日常工作記錄 為順利施工打下良好的基礎(chǔ)2施工管理 出現(xiàn)問題處理的效率經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，遇到的技術(shù)問題及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)及處理10%出現(xiàn)問題處理效率出現(xiàn)延遲拖拉一次扣2分工程進(jìn)度計(jì)劃表加強(qiáng)工地現(xiàn)場管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率3施工管理 施工過程出現(xiàn)問題的次數(shù)督促監(jiān)理人員履行職責(zé)，定期召開工地代表及監(jiān)理人員會(huì)議，在確保工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的同時(shí)保證施工進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度施工質(zhì)量等情況20%出現(xiàn)問題未及時(shí)處理、未及時(shí)上報(bào)一次扣3分負(fù)責(zé)人日常工作記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率4工程監(jiān)理 隱蔽工程6、出現(xiàn)問題的次數(shù)做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收簽證工程修改簽證10%出現(xiàn)問題未及時(shí)處理、未及時(shí)上報(bào)一次扣3分負(fù)責(zé)人日常工作記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率5付款管理審核進(jìn)度報(bào)表后出現(xiàn)的出錯(cuò)次數(shù)審核各項(xiàng)目施工進(jìn)度申報(bào)，實(shí)事求是簽證進(jìn)度撥款報(bào)表10%未按工程進(jìn)度施工造成付款錯(cuò)誤一次扣2分部門經(jīng)理記錄提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，加快工程進(jìn)度，避免給公司造成不必要的資金壓力6圖紙匯審在圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、施工示范樣板的確認(rèn)、工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故和突發(fā)事件的處理上，所提合理化建議會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參與竣工驗(yàn)收20%施工圖紙匯審后再修改一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評分及時(shí)提出建議和意見，提7、高項(xiàng)目管理質(zhì)量水平7學(xué)習(xí)能力 培訓(xùn)（考試）合格率順利完成集團(tuán)安排的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃及考核5%相關(guān)培訓(xùn)考試記錄培訓(xùn)部記錄提升自身的技能，提高工作效率8執(zhí)行能力 領(lǐng)導(dǎo)滿意度能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作10%日常工作表現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)評分提升工作執(zhí)行能力，按時(shí)完成工作9溝通能力 不良意見反饋率能夠與各部門各施工方進(jìn)行很好的溝通，協(xié)調(diào)處理問題5%日常反饋主管領(lǐng)導(dǎo)評分加強(qiáng)溝通更好的完成工作內(nèi)內(nèi)勤勤績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)序序號號工工作作范范圍圍KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)KPIKPI說說明明權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)算算方方式式信信息息來來源源考考核核目目的的1檔案管理檔案分類管理存放的出錯(cuò)率檔案歸檔分類的科學(xué)化、合理化20%檢查出8、錯(cuò)一次扣2分行政部、部門經(jīng)理檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的出錯(cuò)次數(shù)記錄提高檔案管理水平、科學(xué)進(jìn)行檔案分類，提高查閱速度2檔案管理 檔案及時(shí)歸檔效率對公司檔案歸檔的及時(shí)性20%檢查出錯(cuò)一次扣2分行政部、部門經(jīng)理檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的出錯(cuò)次數(shù)記錄提高工作效率，對公司的檔案做到及時(shí)歸檔3勞保管理 庫存賬物準(zhǔn)確率能夠保障帳物準(zhǔn)確30%賬物不符一次扣3分財(cái)務(wù)審查保障帳物一致，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)4勞保管理 勞保用品購買及時(shí)率保障各部門勞保購買及時(shí)20%購買不及時(shí)一次扣1分各部門反饋記錄保障各部門工作，提高工作效率5執(zhí)行能力 領(lǐng)導(dǎo)滿意度能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作5%日常工作表現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)評分提升工作執(zhí)行能力，按時(shí)完成工作6溝通能力 不良意9、見反饋率能夠與各部門各施工方進(jìn)行很好的溝通，協(xié)調(diào)處理問題5%日常反饋主管領(lǐng)導(dǎo)評分加強(qiáng)溝通更好的完成工作保保潔潔員員績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)序序號號工工作作范范圍圍KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)KPIKPI說說明明權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)算算方方式式信信息息來來源源考考核核目目的的1衛(wèi)生清潔 清潔滿意度各部門員工、公司領(lǐng)導(dǎo)對清潔工作的滿意度40%投訴一次扣5分各部門反饋信息樹立公司良好的企業(yè)形象，為職員提供舒適的工作環(huán)境2衛(wèi)生清潔 清潔及時(shí)率各部門員工、公司領(lǐng)導(dǎo)對清潔工作的滿意度30%投訴一次扣5分各部門反饋信息樹立公司良好的企業(yè)形象，為職員提供舒適的工作環(huán)境3工具管理保潔工具日常保養(yǎng)、整潔情況檢查保潔工具日常保養(yǎng)、10、保潔的狀況20%檢查一次扣3分行政部、部門經(jīng)理檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題次數(shù)做好設(shè)備維護(hù)，提高使用壽命4執(zhí)行能力 領(lǐng)導(dǎo)滿意度能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作10%日常工作表現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)評分提升工作執(zhí)行能力，按時(shí)完成工作手手續(xù)續(xù)辦辦理理人人員員績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)序序號號工工作作范范圍圍KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)KPIKPI說說明明權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)算算方方式式信信息息來來源源考考核核目目的的1辦證管理 辦證及時(shí)率按照公司規(guī)定的日期完成房產(chǎn)確權(quán)、產(chǎn)權(quán)證的辦理工作20%超出規(guī)定的時(shí)間一次扣5部門領(lǐng)導(dǎo)日常記錄提高辦證效率，加快工作進(jìn)程2辦證管理 辦證出錯(cuò)率因工作不專心或?qū)ぷ鞑皇煜?，造成辦證工作出錯(cuò)的次數(shù)30%超出規(guī)定的時(shí)11、間一次扣5部門領(lǐng)導(dǎo)日常記錄熟悉崗位工作，提高工作積極性3手續(xù)辦理因手續(xù)沒有協(xié)調(diào)好造成對施工工程造成影響的次數(shù)做好開發(fā)項(xiàng)目手續(xù)的辦理工作，包括建設(shè)局、房管局等政府部門的協(xié)調(diào)工作，保證各施工工程正常施工20%造成影響出現(xiàn)一次扣5分部門領(lǐng)導(dǎo)日常記錄積極配合工程施工開展，保證各施工工程正常施工4工程驗(yàn)收 驗(yàn)收所提合理建議次數(shù)在工程總驗(yàn)收中提出合理意見的次數(shù)10%驗(yàn)收合理建議不少于2個(gè)驗(yàn)收記錄保障工程質(zhì)量，杜絕隱患。5資料管理 報(bào)審報(bào)批資料的準(zhǔn)確率在工程施工前、中、后期資料的準(zhǔn)確程度5%資料準(zhǔn)確率不低于90%資料審查確保資料的完整、準(zhǔn)確。6資料管理各政府部門通訊聯(lián)絡(luò)人資料信息更新及時(shí)率相關(guān)政府部門的通訊12、聯(lián)絡(luò)人資料信息更新及時(shí)情況5%資料更新及時(shí)率不低于90%部門領(lǐng)導(dǎo)審查記錄確保與各政府部門相關(guān)的溝通協(xié)調(diào)，保障工作順利進(jìn)行7執(zhí)行能力 領(lǐng)導(dǎo)滿意度能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作10%日常工作表現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)評分提升工作執(zhí)行能力，按時(shí)完成工作設(shè)設(shè)備備水水暖暖人人員員績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)序序號號工工作作范范圍圍KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)KPIKPI說說明明權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)算算方方式式信信息息來來源源考考核核目目的的1采購管理 專業(yè)設(shè)備采購準(zhǔn)確率在工程初期審核設(shè)計(jì)與實(shí)際需配設(shè)備的準(zhǔn)確20%準(zhǔn)確率100%，低于100%扣2分部門領(lǐng)導(dǎo)記錄為工程選設(shè)備把關(guān)，減少公司損失，避免產(chǎn)生遺留問題。2設(shè)備管理 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率13、保障各設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)20%計(jì)劃完成率95%以上，低于95%扣3分保養(yǎng)計(jì)劃表提高設(shè)備的使用壽命3設(shè)備管理 設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)設(shè)備因沒按計(jì)劃保養(yǎng)造成的停機(jī)20%每年不得高于5次，每超過一次扣3分保修記錄保障設(shè)備正常使用，不影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)4設(shè)備管理 設(shè)備維修及時(shí)率及時(shí)完成各設(shè)備的維修10%設(shè)備維修及時(shí)率100%各部門反饋確保公司業(yè)務(wù)順利開展5設(shè)備管理 設(shè)備故障修復(fù)率修復(fù)設(shè)備保障公司營業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)10%設(shè)備故障修復(fù)率100%維修記錄確保公司業(yè)務(wù)順利開展6資料管理 設(shè)備檔案歸檔率各設(shè)備資料的完整性10%資料完整率不低于90%部門領(lǐng)導(dǎo)檢查公司設(shè)備資料完整，易于查詢7執(zhí)行能力 領(lǐng)導(dǎo)滿意度能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作5%日常工作表現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)評分提升工作執(zhí)行能力，按時(shí)完成工作8溝通能力 不良意見反饋率能夠與各部門各施工方進(jìn)行很好的溝通，協(xié)調(diào)處理問題5%日常反饋主管領(lǐng)導(dǎo)評分加強(qiáng)溝通更好的完成工作基基建建員員績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)序序號號工工作作范范圍圍KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)KPIKPI說說明明權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)算算方方式式信信息息來來源源考考核核目目的的123456789