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1、工工程程部部經經理理績績效效考考評評表表部部門門工工程程部部崗崗位位經經理理責責任任人人考考評評時時段段工工作作要要項項績績 效效 描描 述述分分值值雷雷區區激激勵勵自自評評得得分分審審核核得得分分審審核核事事由由實實際際得得分分一、工作計劃1、在公司指標下達后15個工作日內，根據公司下達的目標任務指標和實際情況，制訂出當年度詳實可行的工作計劃并安排實施。8 81、拖延一天扣1分；2、未達要求扣28分。2、每季最后10天內制定完成下季工作計劃，并檢查每季度工作計劃執行情況，確保年度計劃完成。未按時制定或未按時安排工作，拖延一天扣2分。3、每月最后一周內制定出下月工作計劃，并檢查本月工作計劃執行2、情況，確保季度工作計劃完成。4、每周五下午了解掌握本周工作進度情況，制定下周工作計劃，確保月工作計劃完成。二、日常工作1、在單位工程開工前，確定項目監理組織系統；開工后14天內編制完成監理規劃或28天內完成監理規劃及細則的審核；在開標前組織完成施工合同的草擬。4 41、拖延一天扣1分。2、施工合同因內容或規避不周詳造成損失或工作阻滯不得分，并按公司相關規定執行。2、在接施工圖后10日內完成招標信息的發布。招標前10日內完成施工組織設計的審核。3 3拖延一天扣1分。3、在接技術處提供的設計方案后，五日內組織員工對方案提出審核意見，并反饋給技術處。3 3拖延一天扣1分。4、巡視現場，檢查員工對工程3、質量、工程進度的控制情況，及時發現問題，并提出處理和預防措施，督促其整改。1010、對存在的問題未發現扣15分；、未督促整改或整改不力扣110分。5、在規定時間內及時對工程實施有關的工作作出決策，如工程變更、事故處理、合同爭議、實施方案、意外風險等。6 6未達要求不得分。6、在接到施工單位的驗收申請后，日內經核實無誤后，即組織竣工驗收或內部交驗，并按要求按時交房。并做好詳細記錄。6 61、拖延一天扣1分，并按公司相關規定執行；2、內部交驗出現的問題整改督促不力扣16分。部部門門工工程程部部崗崗位位經經理理責責任任人人考考評評時時段段工工作作要要項項績績 效效 描描 述述分分值值雷雷區區激激勵勵4、自自評評得得分分審審核核得得分分審審核核事事由由實實際際得得分分三、學習培訓（一）、學習計劃：每年年初30日內制訂出本年度詳實可行的員工培訓計劃。6 61、拖延一天扣1分。2、計劃未達要求扣23分。（二）、認真貫徹執行學習計劃，針對工作中的問題，有目的的進行討論學習，適時進行考核和總結，確保學習效果。每缺一項次扣3分。四、制度建設切實貫徹執行公司的各項規章制度，隨時對工作運行、操作流程進行觀察，發現存在工作脫節或工作空檔區，及時組織員工討論、調整并進行制度完善，做到：制度健全，管理程序清楚，權、責明確，無工作盲區，無工作扯皮、推諉現象發生。4 41、對工作中的盲區發現后未調整或未進行制度完善一5、項次扣2分。2、對處室內發生的工作扯皮、推諉現象未及時進行處理一次扣1分。3、制度執行不力扣14分。五、檢查、監督及考評1、檢查監督：及時掌握處室員工思想動態，對部屬的工作實行監督與控制。6 6存在的問題未發現或未及時糾正扣1至6分。2、檢查審核員工的收方、簽證資料。及時督促竣工資料的收集、歸檔。4 41、未審核不得分。2、審核不準確、歸集不完善不得分3、資料歸檔拖延一天扣1分。3、糾偏、校正：檢查中發現的問題，應即時給部屬指出，或組織相關員工進行討論，找出正確處理的方法予以校正；對員工的工作請示與匯報要立即作出決擇與答復，需請示與研究的即刻進行請示和組織相關人員討論，完成后在2小時內給予清楚6、明確的答復，并勇于承擔責任。10101、未即時糾正，一次扣15分。2、答復不及時、指令不明確，一次扣1分。3、決策與指令錯誤致使工作失誤，除承擔責任外不得分。4、處理：對工作中出現責任事故和嚴重違反公司制度規定的員工，進行督促處理。4 41、未處理不得分。2、處理不及時扣14分。部部門門工工程程部部崗崗位位經經理理責責任任人人考考評評時時段段工工作作要要項項績績 效效 描描 述述分分值值 自自評評得得分分審審核核得得分分審審核核事事由由實實際際得得分分六、檢查、監督及考評5、總結：每周五對本周工作進行小結，每月末最后3天組織員工對本月工作進行總結，每季末5天組織員工對本季工作進行總結，半年末17、0天內組織員工對工作進行半年總結，年末在公司要求的時間前完成年度總結；每周（月、季）工作總結在布署下周（月、季）工作會議上講評，半年、年度總結在總結會上宣讀。4 4未按時完成一次扣24分。6、及時掌握處室員工情況（包括思想動態、態度等）并作好記錄，每月按要求客觀、公正地作好處室員工的績效考核，并及時報辦公室。8 8、拖延一天扣1分；、考核不完整、無記錄扣4分；、考核不合理、公正每項次扣4分；4、未記錄扣2-4分。7、開標前檢查評標準備情況：審核并確定施工組織設計標底；檢查預算標底是否編好、封存；招標資料是否齊備。5 5未達要求影響開標扣15分。七、其它1、組織員工完成領導交辦的其它工作。9 9未完成或延誤，每次、每天扣2分。2、搞好部門內外的橫向協調配合工作。未達要求一次扣2分。3、嚴格遵守公司各項規章制度。未達要求一次扣46分。4、做好工作日志。未達要求一次扣2分。匯匯總總備注：如重復出現相同的問題，則加倍扣分。