午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、指指標標類類型型指指標標核核算算說說明明分分公公司司工工程程進進度度考考核核新開工地登記數量誤差率新開工地登記誤差率（erp統計本月新開工地數/上報集團工程客服中心本月新開工地數）100%本月新開工地數量完工工地數誤差率完工工地登記誤差率（erp統計本月完工登記數/上報集團工程客服中心本月完工登記數）100%本月完工登記工地數量施施工工項項目目組組人人員員情情況況(更更新新日日期期2010-6-30)2010-6-30)序號項目經理序號施工班組水電工數量木工數量瓦工數量1李志福1范慶喜1李志福2蔣昌樓1李志福3李德云1李志福4李志清1李志福5沈彪1李志福6肖尚紅2張粉陽7李往軍2張粉陽8楊素朋2、2張粉陽9張志祥3.10.合計000注意每個項目經理的每個班組單列一行統計項項目目經經理理施施工工班班組組、人人員員數數量量情情況況(更更新新日日期期2010-6-30)2010-6-30)序號項目經理施工班組數量 施工人員數量序號項目經理施工班組數量11121231341451561671781891910合計此表為上表的精簡版油工數量工人數量合計000000000000施工人員數量1、注意修改實際更新日期；2、每個項目經理至少是一個班組（有的項目經理身兼工長、班長、工人）；3、盡可能精準統計；4、EXCEL表部分按表格格式填寫；5、此表按季度更新，每年3、6、9、12月31日更新此明細表；3、本本月月派派單單情情況況-項項目目經經理理序號項目經理入司首單派單日期累計本月底質保金額本月情況截止本月底本年度累計情況截止上月底累計未派單工程本月新簽工程所派單均單額金額占比派單金額金額數量派單金額派單數量1劉松泉2009/11/116218551251821 40.90%28772802 黃宏巖2009/11/113625852181293 23.85%22634423朱旭2009/11/11206984451746 13.61%17714324石軍州2009/11/111341812670918.82%6262935劉慶2009/11/111052882526446.92%20199944、6涂新東2009/11/11896792448405.90%11218847楊濤2009/11/1100#DIV/0!0.00%414166未派單合計0015205722463357100%11094491備注：以本月派單金額降序排序；項目經理欄為“未派單”處填寫草簽合同等不具備開工條件等未派項目經理的工程金額及數量；“截止上月底累計未派單工程”處填寫非本月新簽工程在本月新派單的工程金額及數量；派單數量所派單均單額金額占比5057546 25.93%2783831 20.40%2863265 15.97%12521915.65%10201999 18.21%1959047 10.11%22075、0833.73%14874963100%1、入司首單派單日期請認真填寫，非本年首單派單日期；2、累計本月底質保金額每月均有完結的情況下要逐月更新數據；3、本月未派單的項目經理也要列入明細中；4、注意合計欄派單均額應求平均數，而非合計數；5、本月新簽工程欄合計數應為當月分公司家裝產值，注意與ERP系統的一致性；截止本月底本年度累計情況本本月月未未派派單單、停停派派單單項項目目經經理理情情況況序號未派單項目經理未派單原因備注12345序號停派單項目經理停派單原因恢復派單日期12345請工程部負責人關注未派單與停派單項目經理的原因、數量、整改情況。本本月月在在施施工工程程數數量量及及工工程程進進度度6、情情況況序號項目經理在施工程數量在施工程各種工程進度數量分布未延期延期合計其中延期1個月以上材料進場隱蔽驗收中期驗收1劉松泉02 黃宏巖03朱旭04石軍州05劉慶06涂新東07楊濤0未派單0合計0備注：工程完工是指工程已完客戶尾款已交納但集成未完工；完工未結算(僅是對內未結算)的工程不屬于在施工程范疇；完工驗收合計未開工草簽合同、未到開工日期、未足額交納工程首期款、未派單等不具備開工條件的工程工程開工在施工程(實際開工登記)材料進場隱蔽中期工程完工完工(工程完工登記)家裝工程已完家裝尾款已交納(集成家居可能尚未完工)工程完結(客戶完結登記)完工未結算(僅是對內未結算)、完工已結算的工程1、此數7、據統計為時點數，即截止到本月底在施工程數量；2、截止到本月底時在施工程所處工程進度分布；3、注意在施工程數量合計與在施工程分布數量合計的一致性；4、注意與后面表格中數據的一致性；在施工程各種工程進度數量分布工程完工是指工程已完客戶尾款已交納但集成未完工；完工未結算(僅是對內未結算)的工程不屬于在施工程范疇；1、此數據統計為時點數，即截止到本月底在施工程數量；2、截止到本月底時在施工程所處工程進度分布；3、注意在施工程數量合計與在施工程分布數量合計的一致性；4、注意與后面表格中數據的一致性；本本月月在在施施工工程程延延期期情情況況本本月月延延期期的的在在施施工工程程數數量量正正常常延延期期數數量8、量正正常常延延期期比比例例非非正正常常延延期期數數量量非非正正常常延延期期比比例例序號主要延期原因數量(個)占比1客戶原因2項目經理原因3設計師原因4施工材料原因5集成產品原因6工程增項原因7節假日階段性停工8不可抗力原因9其它10合計001、本月延期的在施工程數量為截止本月底的時點數；2、注意與上面延期工程數量的一致性；1、本月延期的在施工程數量為截止本月底的時點數；2、注意與上面延期工程數量的一致性；本本月月已已完完結結工工程程的的延延期期情情況況序號項目經理完結數量延期工地數量延期率延期天數平均延期天數1劉松泉3267%3681842 黃宏巖22100%3471743朱旭3267%2309、1154石軍州22100%189955劉慶3133%77776涂新東22100%107547楊濤22100%6231合計171376%1380106序號質檢員完結數量延期工地數量延期率延期天數平均延期天數1周振利3267%3681842張銘22100%3471743成立東3267%2301154劉學偉22100%189955吳榮生3133%7777合計171376%1380106備注：已完結工程是指“在施工程”以外的已開工工程；分別從項目經理與質檢員兩個方面分析工程延期的控制情況。1、平均延期天數合計欄應求平均值。2、平均延期率合計數應平平均值。3、以項目經理與質檢統計合計欄數值應相同；本本月10、月已已完完結結工工程程的的增增減減項項及及內內材材領領用用情情況況序號 項目經理完結工程數量工程簽約額(不含稅金管理費)增項金額減項金額增減項凈額增減項凈額占原產值比例內材領用占完結簽約額比例集采1劉松泉0.00#DIV/0!8.00%2 黃宏巖0.00#DIV/0!3朱旭0.00#DIV/0!4石軍州0.00#DIV/0!5劉慶0.00#DIV/0!6涂新東0.00#DIV/0!70.00#DIV/0!合計00000.00#DIV/0!序號質檢完結工程數量工程簽約額(不含稅金管理費)增項金額減項金額增減項凈額增減項凈額占原產值比例內材領用占完結簽約額比例集采1周振利0.00#DIV/0!8.11、00%2張銘0.00#DIV/0!3成立東0.00#DIV/0!4劉學偉0.00#DIV/0!5吳榮生0.00#DIV/0!合計00000.00#DIV/0!地采合計17.00%25.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%地采合計17.00%25.00%0.00%0.00%0.00%0.00%1、與上頁應為同一數據源，分別統計延期與增減項、內材領用情況；2、減項金額、凈減項金額、凈減項比例注意用負號表示；3、分別以項目經理與質檢員統計的合計數量的一致性；4、新增了完結工程的內材領用情況；內材領用占完結簽約額比例內材領用占完結簽約額比例本本月月在在施施工工程程各各級級12、檢檢查查情情況況序號質檢員在施工程數量質檢在施工程檢查總數量在施工程平均被質檢檢查次數(次/工程月)在施工程檢查工程情況分布處罰責令整改合格獎勵合計1 唐清弘1012212.202王偉1113412.18345合計2125612.1900000序號質檢員在施工程數量工程部經理在施工程檢查總數量主管總經理在施工程檢查總數量在施工程檢查工程情況分布處罰責令整改合格獎勵合計1 唐清弘103532王偉11352345合計2170500000備注：“在施工程檢查工程情況分布”應與“質檢在施工程檢查總次數”一致。總次數是指截止本月底在施工程合計被工程相關管理人員檢查的次數。本月上傳ERP在施工程照片情況客13、戶數量照片數量質檢戶均拍照量#DIV/0!#DIV/0!00在施工程平均被工程主管領導抽查次數(次/工程月)3.803.363.571、檢查總數量是分別指質檢、工程部經理、主管總經理檢查本月在施工程數量之和；2、平均被檢查次數是指檢查總數量除以在施工程數量；3、每次檢查均應有相應結果分布至處罰、合格等項目中；4、本月上傳ERP在施工程照片情況為實際上傳至ERP系統中的數量統計；5、合計欄平均次數應求均值；1、檢查總數量是分別指質檢、工程部經理、主管總經理檢查本月在施工程數量之和；2、平均被檢查次數是指檢查總數量除以在施工程數量；3、每次檢查均應有相應結果分布至處罰、合格等項目中；4、本月上傳E14、RP在施工程照片情況為實際上傳至ERP系統中的數量統計；5、合計欄平均次數應求均值；本本月月在在施施工工程程罰罰款款情情況況分分類類統統計計序號項目經理在施工程數量被罰款工程數量 罰款工程數量占比被罰金額(元)1#DIV/0!2#DIV/0!3#DIV/0!4#DIV/0!未處罰合計00#DIV/0!0序號質檢員在施工程數量被罰款工程數量 罰款工程數量占比處罰金額(元)1234合計00#DIV/0!0序號工程管理領導在施工程數量被罰款工程數量 罰款工程數量占比處罰金額(元)123合計00#DIV/0!01、此罰款統計僅是針對項目經理被罰款的情況；2、以項目經理統計=以質檢統計+以工程管理領導統15、計；即1=2+33、在施工程數量合計應與前面頁所填合計一致；本本月月在在施施工工程程罰罰款款情情況況明明細細序號項目經理罰款總額罰款人檢查時間檢查類型檢查結果1常后成200高圣杰2009/11/10質檢員查工地處罰2常后成300爾迎鵬2009/11/16質檢員查工地處罰3常后成500扈啟元2009/11/10公司抽查工地處罰4常后成400張銘2009/11/1質檢員查工地處罰常常后后成成 匯匯總總14005陳發元200王磊2009/11/24巡檢員查工地處罰陳陳發發元元 匯匯總總200檢查情況說明無人施工，沒有通知質檢。工地現場亂，衛生差。材料碼放亂，公司新工具不使用。地下室地面找平不平；吸風16、口無開關；安裝地漏時將芯截斷，造成客戶投訴。現場有煙、打火機；工人未穿工服；電箱未保護；施工現場衛生差，材料碼放未按公司規定。工服散亂。本本月月合合同同圖圖紙紙預預算算審審核核情情況況序號簽約店面審核單數合格單數合格比率不合格單數不合格比率1171376%424%2191474%526%3504182%918%4191579%421%5595593%47%6141179%321%711100%00%810880%220%9161594%16%總計20517384%3216%備備注注：建建議議此此項項審審核核工工作作由由各各公公司司工工程程專專業業人人員員完完成成，可可按按各各公公司司經經營營規17、規模模考考慮慮以以店店面面或或設設計計師師為為統統計計分分析析單單位位。1、本頁注意填寫一次審核合格率，整改合格情況除外，原則上不應為100%；2、合格比率與不合格比率合計欄相加得100%；3、注意關注每月的審核結果與工程實際管理過程中反饋情況，及時調整；備備注注：建建議議此此項項審審核核工工作作由由各各公公司司工工程程專專業業人人員員完完成成，可可按按各各公公司司經經營營規規模模考考慮慮以以店店面面或或設設計計師師為為統統計計分分析析單單位位。有有關關例例會會召召開開情情況況例會召開日期召開例會類型會議主要通報的事宜或解決的問題等會議內容關鍵要點2010/3/1工程部例會2010/3/2項目經理例會2010/3/3工程現場會2010/3/4運營協調會注意總結實質性關鍵點，而不是泛泛的概述；每次例會必需有會議紀要，且要求以述職報告附件的形式一并上交；20102010年年3 3月月重重點點工工作作總總結結、4 4月月重重點點工工作作計計劃劃序號計劃重點工作內容計劃完成情況計劃完成目標本月重點工作總結12345下月重點工作計劃12345責任人備注注意總結實質性關鍵點，而不是泛泛的概述；