午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、總總包包或或大大型型工工程程招招投投標(biāo)標(biāo)流流程程表表（適用于有Q.S顧問(wèn)之工程）工工程程部部填寫(xiě)招標(biāo)計(jì)劃及投標(biāo)單位審批表提交招標(biāo)工作小組名單（包括設(shè)計(jì)院、QS顧問(wèn)等）。提交合同的結(jié)構(gòu)安排及招標(biāo)計(jì)劃。總總經(jīng)經(jīng)理理簽署招標(biāo)計(jì)劃及投標(biāo)單位審批表。預(yù)預(yù)算算合合同同部部審核簽署招標(biāo)計(jì)劃及投標(biāo)單位審批表。董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)審批招標(biāo)計(jì)劃及投標(biāo)單位審批表招招標(biāo)標(biāo)工工作作小小組組設(shè)計(jì)院編制議標(biāo)圖紙及規(guī)范。QS顧問(wèn)編制議標(biāo)文件及標(biāo)底。預(yù)算合同部審核QS顧問(wèn)提交的議標(biāo)文件及標(biāo)底工程部審核議標(biāo)圖紙及規(guī)范。報(bào)標(biāo)辦批準(zhǔn)(按個(gè)別情況決定)。整理議標(biāo)文件、發(fā)邀標(biāo)函、發(fā)標(biāo)及收押金。負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。投投標(biāo)標(biāo)單單位位編制投標(biāo)2、書(shū)。投投標(biāo)標(biāo)單單位位投標(biāo)單位回標(biāo)。由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工程部、預(yù)算合同部及顧問(wèn)QS參與開(kāi)標(biāo)工工程程部部根據(jù)議標(biāo)結(jié)果提交終評(píng)報(bào)告。總總經(jīng)經(jīng)理理議價(jià)(若有需要)審批終評(píng)報(bào)告并推薦中標(biāo)單位。Q.S顧顧問(wèn)問(wèn)草擬中標(biāo)意向書(shū)。審審核核中中標(biāo)標(biāo)意意向向書(shū)書(shū)（詳詳見(jiàn)見(jiàn)建建安安工工程程合合同同/意意向向書(shū)書(shū)審審批批程程序序）。不同意內(nèi)容,須修改。工工程程部部整理最終之議標(biāo)文件資料并交Q.S顧問(wèn)。工工程程部部發(fā)出中標(biāo)意向書(shū)。Q.S顧顧問(wèn)問(wèn)提交合同草稿。審審核核合合同同（詳詳見(jiàn)見(jiàn)建建安安工工程程合合同同/意意向向書(shū)書(shū)審審批批程程序序）。工工程程部部安排雙方簽定合同。合同分發(fā)。不批準(zhǔn),須修改。批準(zhǔn)招招標(biāo)標(biāo)工工作作小小組3、組設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)，并編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。負(fù)責(zé)草擬技術(shù)標(biāo)問(wèn)卷。QS顧問(wèn)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)，并編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。負(fù)責(zé)草擬經(jīng)濟(jì)標(biāo)問(wèn)卷。預(yù)算合同部根據(jù)QS顧問(wèn)評(píng)標(biāo)報(bào)告、提交報(bào)告。工程部負(fù)責(zé)安排問(wèn)卷發(fā)出及回收。負(fù)責(zé)整個(gè)議標(biāo)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。編寫(xiě)初評(píng)報(bào)告董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)定標(biāo)，回復(fù)總經(jīng)理。總總經(jīng)經(jīng)理理議價(jià)。招招標(biāo)標(biāo)工工作作小小組組發(fā)修改招標(biāo)文件(若有需要)。總總包包或或大大型型工工程程招招投投標(biāo)標(biāo)流流程程表表（適用于沒(méi)有Q.S顧問(wèn)之工程）項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理/分分區(qū)區(qū)副副總總填寫(xiě)招標(biāo)計(jì)劃及投標(biāo)單位審批表提交包括管理中心相關(guān)方面、設(shè)計(jì)單位、成本控制總監(jiān)在內(nèi)的招招標(biāo)標(biāo)工工作作小小組組成員名單、合同的結(jié)構(gòu)安排及招標(biāo)計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目目總總監(jiān)監(jiān)簽4、署招標(biāo)計(jì)劃及投標(biāo)單位審批表。成成本本控控制制總總監(jiān)監(jiān)審核簽署招標(biāo)計(jì)劃及投標(biāo)單位審批表并報(bào)告工工程程采采購(gòu)購(gòu)管管理理小小組組。分分區(qū)區(qū)副副總總/工工程程采采購(gòu)購(gòu)管管理理小小組組審批招標(biāo)計(jì)劃及投標(biāo)單位審批表招招標(biāo)標(biāo)工工作作小小組組設(shè)計(jì)院編制議標(biāo)圖紙及規(guī)范。技術(shù)部審核議標(biāo)圖紙及規(guī)范。成本控制總監(jiān)編制并審核議標(biāo)文件及標(biāo)底項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)標(biāo)辦批準(zhǔn)(按個(gè)別情況決定)。整理議標(biāo)文件、發(fā)邀標(biāo)函、發(fā)標(biāo)及收押金。負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。投投標(biāo)標(biāo)單單位位編制投標(biāo)書(shū)。投投標(biāo)標(biāo)單單位位投標(biāo)單位回標(biāo)。由不少於3個(gè)招投標(biāo)管理委員會(huì)會(huì)員開(kāi)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理/分分區(qū)區(qū)副副總總根據(jù)議標(biāo)結(jié)果提交終評(píng)報(bào)告。工工程程采采購(gòu)購(gòu)管管理理小小5、組組議價(jià)(若有需要)審批終評(píng)報(bào)告并推薦中標(biāo)單位。成成本本控控制制總總監(jiān)監(jiān)草擬中標(biāo)意向書(shū)。審審核核中中標(biāo)標(biāo)意意向向書(shū)書(shū)（詳詳見(jiàn)見(jiàn)建建安安工工程程合合同同/意意向向書(shū)書(shū)審審批批程程序序）。不同意內(nèi)容,須修改。項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理整理最終之議標(biāo)文件資料并交成本控制部。項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理發(fā)出中標(biāo)意向書(shū)。成成本本控控制制總總監(jiān)監(jiān)提交合同草稿。審審核核合合同同（詳詳見(jiàn)見(jiàn)建建安安工工程程合合同同/意意向向書(shū)書(shū)審審批批程程序序）。項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理安排雙方簽定合同。合同分發(fā)。不批準(zhǔn),須修改。批準(zhǔn)招招標(biāo)標(biāo)工工作作小小組組設(shè)計(jì)院、技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)，并編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。負(fù)責(zé)草擬技術(shù)標(biāo)問(wèn)卷。成本控制總監(jiān)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)，并編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。負(fù)責(zé)草擬經(jīng)濟(jì)標(biāo)問(wèn)卷。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排問(wèn)卷發(fā)出及回收。負(fù)責(zé)整個(gè)議標(biāo)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。編寫(xiě)初評(píng)報(bào)告香香港港總總公公司司定標(biāo)。回復(fù)地區(qū)總監(jiān)。工工程程采采購(gòu)購(gòu)管管理理小小組組議價(jià)(不少於2個(gè)委員，LL必是其中一員并負(fù)責(zé)報(bào)告)。招招標(biāo)標(biāo)工工作作小小組組發(fā)修改招標(biāo)文件(若有需要)。工工程程采采購(gòu)購(gòu)管管理理小小組組(注1)推薦/修改投標(biāo)單位