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1、序號基本制度為了使公司的各項工作更高效的運轉，工作效率能不斷的提高，員工日常行為及各項工作結果將使用積分制獎扣的方式進行管理。公司人員積分考核細則（備注積分A=5元及1B分，B=1積分），終身累計積分（匯總分）或階段積分是員工參與公司各項獎勵及晉升的重要參考依據。（以下積分制度可以根據公司實際情況隨時進行調整）1學歷根據公司行政人事部備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。獎分方法：分為全日制類：碩士及以上、211/985本科、普通本科、大專等四個等級，每月固定獎8分、6分、4分、2分，非全日制類：碩士及以上、本科、大專三個等級，每月固定獎5分、3分、1分。2職稱根據公司行政人事部備案的公司員2、工個人職稱原件為準進行獎分。獎分方法：分為正高、高級、中級、初級四個等級，每月固定獎4分、3分、2分、1分。4考勤管理1、工作時間開始后（10分鐘內）到班者為輕微遲到（-2B分/次）；2、下班時間未到提前（10分鐘內）下班者為輕微早退（-2B分/次）；3、超過10分鐘到公司或提前10分鐘下班者為嚴重遲到早退（2A分/次）6現場管理1、責任區內物品或設備未做到明確標識（-1B分/次）；（每月辦公室檢查至少一次）2、所有員工未建立工作標準備卡并及時更新（-1B分/次）；（每月辦公室檢查至少一次）3、責任區內地面、墻面、桌面及各項物品不干凈整潔（-1B分/次）；（每周辦公室檢查一次）4、下班未做好結3、束工作（水、電、空調、電腦等）（本人-5B分，本部門全體人員-1B分）7紀律1、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者（-5B分）；2、工作期間擅自脫崗（-2B分）；3、例會無故缺席者，公司安排學習（活動）無故不到者（-2B分）；4、上班時間在工作區域內躺臥休息，上網聊天購物游戲怠慢工作者（-2B分）；5、不服從主管安排，在工作場所頂撞上司者（-5B分）8獎勵計劃1、推薦新人入司面試（+2B分）；2、推薦新人轉正者（+10B分）；3、提出合理化建議并被采納（+2B分起）；4、參加公司內（外）部組織的活動（考試）獲獎者（+2B分起）；5、在公司產品（技術）及管理方面有創新的（+2B分起）；6、幫助公4、司拓展了新業務，客戶滿意度極高等及其它績優表現（+2B分起）7、員工給父母過生日買禮物的，一次加5分9績效評分每月100B分 主要為項目考評分員工2016年度月度績效積分表被考評人：月份：序序號號崗崗位位績績效效指指標標權權重重分分解解考考評評分分備備注注指指標標權權重重（共共100100分分）1任務得分80本月所負責或參與項目的考評得分平均值2上級評分10日志、周（項目）計劃（部門經理-月報）、日常工作等3其它部門評分10其它部門每月對本部門的評價得分的平均值（態度、溝通、協調、保障）4一票否決制有違職業道德及不當得利行為、私自接受禮品或宴請的、有損公司利益的，情節嚴重的按相關規定處理積分合5、計：考考評評人人（簽簽名名）：日日期期：員工2016年度月度績效積分表被考評人：月份：序序號號崗崗位位績績效效指指標標權權重重分分解解考考評評分分備備注注指指標標權權重重（共共100100分分）1任務得分80一線部門得分的平均值2上級評分10日志、周（項目）計劃、（部門經理-月報）日常工作等3其它部門評分10其它部門每月對本部門的評價得分的平均值（態度、溝通、協調、保障）4一票否決制有違職業道德及不當得利行為、私自接受禮品或宴請的、有損公司利益的，情節嚴重的按相關規定處理積分合計：考考評評人人（簽簽名名）：日日期期：造價項目考評表項目名稱：負責人：參與人：日期：序序號號崗崗位位績績效效指指標標6、權權重重分分解解考考評評分分備備注注指指標標權權重重（共共100100分分）1項目進度40進度能否有效控制，要有明確的任務描述，進度超前為滿分，根據延期對項目造成的影響評分2項目質量201、按規定的內控程序對結果進行檢查及評審10分，未出現較大的質量問題2、提交客戶的項目文檔規范10分3項目文檔10項目電子文檔及紙制文檔存檔規范10分4項目周報（月報）10按時提交項目報告并符合質量，少一次扣2分5項目問題和風險報告10項目遇見重大問題要及時報告部門經理解決，凡是沒有及時匯報扣3分，嚴重者每次扣5分6客戶滿意度10項目進行中或完成后調查7項目獎勵資格一票否決制1、項目計劃未通過評審2、項目發生嚴7、重質量問題或客戶重大投訴3、因服務質量原因而導致委托方終止以后合作得分合計：考考評評小小組組負負責責人人（簽簽名名）：考考評評小小組組成成員員（簽簽名名）：工工程程項項目目監監理理部部考考核核表表項項目目名名稱稱：負負責責人人：分分類類考考核核內內容容應應得得分分實實得得分分檢檢查查情情況況備備注注1 1責責任任制制項目總監職責、專業監理工程師、監理員分工明確，責任到人，有明確的崗位責任制（3分）；公司配置的制度匯編、監理部內部有業務學習制度、會議制度、考勤（輪休）制度執行情況。（2分）5 52 2現現場場形形象象標標準準化化 現場辦設施完備，衛生整潔、懸掛規定的牌板圖表齊全（3分）；項目監理8、機構設置及項目總監任命書、監理單位資質證書復印件、監理人員的資質證書復印件、進入施工現場佩戴胸卡。（2分）5 53 3監監理理文文檔檔資資料料監理規劃（5分）、監理實施細則、安全監理細則、旁站監理方案；（5分）、監理月報、監理日記；（5分）施工合同、承包單位項目機構資質、人員核查、分包單位資質審查；工地會議紀要、收發文件登記。（5分）。20204 4現現場場監監理理過過程程控控制制資資料料 開工準備階段：開工報告審批、施工組織設計或施工方案的審查、特殊工種作業人員操作上崗證書復印件；設計交底與圖紙會審、原材料、設備進場報驗、測量定位放線或放線資料復核等；（10分）4040 質量控制：檢驗批、分9、項、分部、單位工程檢查驗收記錄；抽樣檢查記錄、旁站記錄、隱蔽工程質量驗收記錄；質量事故的審查意見；工程變更審批、設計變更登記；監理工程師通知等；（10分）進度控制：合同工期、總進度計劃、月度進度計劃的審批；（5分）投資控制：施工圖預算的審批、工程計量、計價、現場簽證等（5分）安全管理：專項施工方案技術措施的審查；施工安全檢查記錄等。（10分）5 5財財產產公司提供的辦公設施、檢測儀器使用正常，并有專人保管；（3分）建設單位提供財產完好。（2分）5 56 6資資料料的的整整理理與與歸歸檔檔單位工程竣工項目總監應在規定時限內整理工程及監理檔案資料歸檔；（2分）單位工程質量評估報告、監理工作總結；A10、B、C類表的簽字內容是否規范，專業監理工程師、總監理工程師是否在相應位置簽章；（3分）5 57 7業業主主建設單位評價內容主要分為：遵紀守法及職業道德、監理服務態度、監理水平、勞動紀律及現場工作表現、組織協調能力、（5分）現場工程質量的評價。（5分）10108 8監監理理費費監理費回收是否及時是關系到公司生存與發展的的關鍵，應列入項目部考核分內容，由財務部評價。1010合合 計計100100檢檢查查人人：年年 月月 日日招標項目考評申請表項目名稱：負責人：參與人：日期：序序號號崗崗位位績績效效指指標標權權重重分分解解考考評評分分備備注注指指標標權權重重（共共100100分分）1項目進度20進11、度能否有效控制，要有明確的任務描述，進度超前為滿分，根據延期對項目造成的影響評分2項目質量301、按規定的程序對過程文件進行檢查及評審10分2、招標過程未出現較大的質量問題10分3、未出現與委托方溝通不及時引起的問題10分3項目文檔10項目電子文檔及紙制文檔存檔規范10分4項目保證金、代理費10保證金退還及時、代理費收取情況10分5項目周報（月報）10按時提交項目報告并符合質量，少一次扣2分6項目問題和風險報告10項目遇見重大問題要及時報告部門經理解決，凡是沒有及時匯報扣3分，嚴重者每次扣5分7客戶滿意度10項目進行中或完成后調查8項目獎勵資格一票否決制1、項目計劃未通過評審2、項目發生嚴重質12、量問題或客戶重大投訴3、因服務質量原因而導致委托方終止以后合作得分合計：考考評評小小組組負負責責人人（簽簽名名）：考考評評小小組組成成員員（簽簽名名）：咨詢項目考評表項目名稱：負責人：參與人：日期：序序號號崗崗位位績績效效指指標標權權重重分分解解考考評評分分備備注注指指標標權權重重（共共100100分分）1項目進度30進度能否有效控制，要有明確的任務描述，進度超前為滿分，根據延期對項目造成的影響評分2項目質量301、按規定的內控程序對結果進行檢查及評審10分2、提交客戶的項目文檔規范10分3、未出現較大的質量問題10分項目文檔10項目電子文檔10分3項目周報（月報）10按時提交項目報告并符合質13、量，少一次扣2分4項目問題和風險報告10項目遇見重大問題要及時報告部門經理解決，凡是沒有及時匯報扣3分，嚴重者每次扣5分5客戶滿意度10項目進行中或完成后調查6項目獎勵資格一票否決制1、項目計劃未通過評審2、項目發生嚴重質量問題或客戶重大投訴3、因服務質量原因而導致委托方終止以后合作得分合計：考考評評小小組組負負責責人人（簽簽名名）：考考評評小小組組成成員員（簽簽名名）：考核分數與項目獎金和績效關系：項目評分獎勵評級項目目標獎發放參數備注90以上A目標獎金100%兌現 90分以上兌現全部80-89B目標獎金兌現80%70-79C目標獎金兌現60%69分以下D沒有目標獎金項目管理主線應用流程主要文檔1 項目登記項目負責人分類匯總表2 計劃項目負責人編制計劃，由上級評審后進入項目實施（計劃名稱為項目名稱+項目登記編號）3 主線由項目負責人建立主線，主線建立與管理（主線名稱為項目名稱+項目登記編號），二級以上工作框由各負責部門根據需要創建，最后形成模板，負責人為李玉剛，石永茹及實施部門經理6 市場經營主線參與人：市場負責人、經營部相關人員合同7 實施部門主線參與人：項目全體參與人，財務相關人員成果（分階段）項目獎金申請請表獎金分配表8 財務核算主線參與人：財務相關人員項目收支明細表9 蓋章及存檔主線參與人：行政文員蓋章登記