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1、河河南南順順馳馳鄭鄭東東工工程程部部2004年年考考核核指指標標體體系系戰戰略略考考核核目目的的考考核核指指標標2012年年目目標標目目標標分分解解及及具具體體措措施施鄭鄭東東住住宅宅鄭鄭東東CBD1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月財財務務方方面面保證資金流暢通回款實現預期利潤利潤總額銷售收入利潤率控制成本工程成本嚴格、合理元/m2工程款支付5980萬500550800150012501380部門費用手機話費10.53萬1.94萬0.250.300.330.360.360.36招待應酬費6萬0.600.802.400.700.700.80市內交通費22、.43萬0.300.360.420.450.450.45辦公用品0.16萬0.020.020.030.030.030.03客客戶戶方方面面提供客戶滿意的產品工程合格率100%合格1、建立一套完善的工程質量保證體系。2、加強施工圖紙審查，及時解決圖紙設計問題。3、編制重要工序的質量控制要點，并監督施工、監理單位落實。4、做好甲供材料的樣板封存及進場材料的質量檢查。5、做好全面質量管理。創建良好的配合關系尋求合作伙伴支持政府部門全力支持與鄭州市及鄭東新區管委會、供熱辦、質監站、環衛、排管、環保、交管、公安等部門建立良好的合作關系，保持良好的溝通，確保項目順利進行。對接部門溝通無限（流暢）1、與發展3、中心配合，積極協調各有關部門，推動政府各相關部門提高工作效率。2、與研發中心配合，積極推動圖紙到位、變更及時，提出本專業建議，合理優化方案。3、與運營部配合，做好工程預結算、招投標、合同簽定等各項工作，合理控制成本、規范操作流程。4、與財務中心配合，了解財務狀況，合理分配財務支出，滿足集團發展戰略，優化資金利用。5、與行政中心配合，建立完整的員工培訓計劃、作好人才輸入與人才儲備。合作伙伴全力支持與監理單位、施工單位、勘察、設計單位以及材料供應商本著平等互利的原則進行合作。通過合作項目，可對各合作單位從資金能力、管理水平、服務意識等多方面進行考核，儲備優秀的施工單位、監理單位和材料供應商。通過事4、前對承包商的細致深入考察，事后對承包商的認真考評，建立合格承包商檔案庫。提高工程管理水平，合理縮短工程周期，提高工程質量，保證按時入住施工準備施工及材料招投標監理2004年7月3日2004年8月25日加強工作計劃性，提高工作效率，堅決按照公司制定的流程工作。充分建立、利用集團批量采購平臺，合理利用招投標降低甲供材料價格。土建2004年7月3日2004年8月31日配套2004年10月安防施工招標。2005年10月安防施工招標。環境2004年11月進行環境施工招標。2005年10月進行環境施工招標。甲供材與運營部配合，制定甲供材料品種與時間進程與運營部配合，制定甲供材料品種與時間進程三通一平2005、4年7月15日2004年8月3日與開發部緊密配合，盡早完成三通一平，為項目開工做好準備。手續辦理質量監督：2004年9月18日安全監督：2004年9月18日招投標：2003年9月15日質量監督：2004年11月20日安全監督：2004年11月20日招投標：2003年11月15日與研發中心、開發部、運營部緊密配合，加強執行力度，保證各項手續如期辦理，為項目進展鋪平道路?？辈?004年7月6日取得勘察報告2004年7月20日取得勘察報告6月25日提供部分中間報告。與開發部緊密配合，為項目進展鋪平道路。圖紙會審及設計交底2004年9月7日2004年11月8日工程部對此給予足夠重視，督促設計院按時出圖6、，施工單位及時進行圖紙匯審，發現問題及時解決。定期與設計院進行技術交底，保持良好的溝通。打樁2004年8月31日開始至2004年10月31日結束工程部協調好樁基隊、總包、監理的關系；做好甲供材的保障工作；控制撥款比例，以激勵施工方保質保量完成合同?；A2004年7月3日至2004年10月1日2004年11月1日至2005年1月20日在合同中明確付款結點，以督促施工方、總包、監理共同配合，保證按時完成。流流程程方方面面施工過程主體2004年12月5日封頂2005年11月15日封頂制定切實可行的工程進度計劃，與總包、監理、施工方緊密配合，保證按計劃施工。制定合理的獎懲措施，將工程進度與工程價款聯系7、起來，激勵各方齊心協力按進度完成?？⒐?005年5月20日2006年8月30日注重過程控制，將最終目標分解成各節點，逐一落實。以確保按時完工。配套及環境2005年6月28日2006年9月28日與研發中心、運營部緊密配合，提早完成圖紙設計、招標工作，保證按時開工，按時完工。以配合開發部辦理相關手續，最終實現小區配套功能的按時使用?？⒐浒附刂怪?005年6月29日截止至2006年9月29日分樓座進行竣工備案，做到早竣工早備案。入住2005年6月30日2006年9月30日嚴格按照各分部分項工程計劃進行，6月份完成所有配套工程，保證業主能夠按時入住。質量控制100%1、完善工程例會制度，重視工藝流程8、。2、把質量放在第一位，提高每一位員工的責任心，使每人扛指標，有壓力，增強質量意識。3、打破各專業的界限，使各專業緊密配合，定期對施工單位進行考評，其成績直接與工程款撥付掛鉤。合同管理嚴格、規范1、加強合同簽定的計劃性，嚴格按照公司合同審核、簽定的流程執行。2、加強合同管理，建立合同臺帳，定期與運營部進行臺帳核對。3、變更簽證、工程付款、結算嚴格按照合同執行。進度控制滿足計劃要求1、實行計劃管理制度、根據考核指標體系的要求，編制工程開發計劃，月度計劃、周報表。2、將各項工作分解細化到每人，努力做到各項工作早計劃、早準備、早動手，確保各項工程按計劃推進。3、在合同中明確約定10元/M2工期獎懲條9、款，使工期與工程造價聯系在一起，保證工程進度按計劃落實。4、堅持工程例會制度，充分發揮會議功能。5、注重工藝改革，將先進的工藝流程應用到工程實際中。安全事故率01、加強施工負責人的安全意識,積極配合各級安全部門工作，注重落實相關文件及備案工作。2、審查進場單位相關安全資質及安全管理措施。3、督促監理、總包單位嚴格按照安全管理規定章程執行。4、定期進行安全教育與安全檢查。文明施工整潔、文明1、督促施工單位文明施工方案的制定與落實。2、加強樣板區域的文明施工管理，全力支持銷售。3、在合同文本中明確規定15元/M2的文明施工措施費，將文明施工同工程造價結合起來。4、按月按季組織總包、監理對施工隊進行10、考核評比，制定相應的獎懲措施，以激勵各隊伍達標創優?，F場協調良好的合作關系定期召開工程例會，本著公平、公正的原則，協調監理、施工方、分包方的關系。成本控制動態管理準確、及時建立完善的成本監控制度，定期匯總變更、簽證、索賠、結算等，準確、及時的反映實際成本完成情況，并根據實際情況，做出相應調整措施。技術優化合理、專業根據工程具體情況，合理優化施工工藝、施工材料等，科學降低工程成本,建立一支高技術含量的工程管理團隊。變更簽證及結算準確、及時、滿足計劃成本要求1、與相關部門密切配合，嚴格控制成本。2、嚴格按照變更簽證、結算流程操作，做到簽證數據準確。整合資源創造合力與各部門良好溝通、協作高效1、站在11、公司全局高度與相關部門做好密切配合。2、提前配合上游部門的工作，以最快速度進入工作狀態，并將與下游部門有關的信息進行及時準確的傳遞。3、與運營部密切配合進行招投標、結算工作。4、與研發中心、開發部配合保證項目的開工、開盤。5、與銷售部配合，最大滿足銷售需求，促成目標客戶成交。集團資源共享100%1、充分利用集團批量采購平臺，保證甲供材料的質優價廉，及時供貨。2、充分利用集團資源，協調外部關系。3、加強與兄弟公司的交流，借鑒其他項目的先進經驗。支持項目銷售樣板間、樣板樓、示范環境及外檐形象及時聚焦項目銷售，保證開盤銷售時達到公司要求的工程部位，樣板間、樣板樓、示范環境及外檐形象及時達到銷售部門要12、求，有力促進銷售。保證售樓處10月1日順利開盤。形成與銷售部門定期召開項目例會，做到售前、售中、售后保駕護航。在項目整個周期始終關注銷售情況、銷售需求。開盤時間及時提高工程管理水平，合理縮短工程周期，提高工程質量，保證按時入住學學習習與與成成長長隊伍建設人員的配備、儲備、輸送干部滿足項目要求通過組織培訓、考核及實際工作鍛煉，培養一支專業能力強、職業道德好的工程管理隊伍。項目計劃配備15個人，為新項目儲備、輸送骨干人員。提升工作能力專業技術能力，組織管理能力強1、給予充分的權利，充分挖掘個人的潛能，各項目人員按專業配置，做到專業對口。2、組織有針對性的專項培訓和考試，督促工程人員加強專業知識學習，大力提升員工專業能力。3、加強工程管理人員的職業道德教育。形成良好工作氛圍協作意識強1、進一步加強部門之間及部門內部的溝通，強調信任與尊重。2、各項目間人員加強工作上的交流、協作。3、通過組織豐富多彩的文化、體育活動，促進項目組成員的交流，營造良好的工作氛圍，增強凝聚力。4、加強對核心價值觀的理解、加強對行動綱領的學習。2004年年目目標標5月月4680萬0部部門門費費用用6月月7月月8月月10月月11月月12月月15035045012009501080手手機機話話費費22550元元招招待待應應酬酬費費61000元元市市內內交交通通費費84000元元辦辦公公用用品品17400元元