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1、工工程程技技術術中中心心主主任任崗崗位位績績效效考考核核表表指指標標類類別別指指標標名名稱稱信信息息來來源源權權重重評評價價標標準準通通用用指指標標領導滿意度對領導交辦臨時工作的完成情況直接上級10%40%A（810）B（68）C（46）D（24）E（02）在工作中表現出的能力直接上級30%A（810）B（68）C（46）D（24）E（02）對其工作中表現出的工作態度直接上級30%A（810）B（68）C（46）D（24）E（02）規章制度建立及推行狀況評分總裁辦公會10%A（810）B（68）C（46）D（24）E（02）每季度工作計劃與總結提交的計劃與總結10%10專專用用指指標標參與集團2、項目的調研。為集團尋求技術合作伙伴、開發技術合作項目。調研報告A（910）B（78）C（56）D（34）E（12）安排集團內所有項目的監督、監理、預算審核、組織驗收決算、建設項目組織招標工作。工作總結A（910）B（78）C（56）D（34）E（12）安排落實集團公司給定項目的申報，組織集團項目的技術可行性論證。工作總結A（910）B（78）C（56）D（34）E（12）負責與醫藥事業集團共同引進醫藥新品種不少于1個，改良劑型的新藥不少于2個，儲備大型化工項目1個。工作總結A（910）B（78）C（56）D（34）E（12）負責組織落實PPS項目的啟動及商貿業務的開展。工作總結A（910）B（3、78）C（56）D（34）E（12）協助項目組完成5億噸煤、5億噸礦山資源項目。資源項目批文A（910）B（78）C（56）D（34）E（12）專專用用指指標標協助爭取其它來源資金1500萬元財務數據A（910）B（78）C（56）D（34）E（12）A（910）B（78）C（56）D（34）E（12）考考核核總總得得分分=每每項項指指標標的的評評價價結結果果；每每項項指指標標的的評評價價結結果果=每每項項績績效效指指標標的的得得分分權權重重/績績效效指指標標個個數數考考核核結結果果確確認認簽簽字字欄欄考考核核人人簽簽字字：日日期期：被被考考核核人人簽簽字字：日日期期：評評分分極為出色出色合格4、不理想差極為出色出色合格不理想差極為滿意很滿意滿意不滿意極不滿意極為出色出色合格不理想差工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結于每季度考評前提交，提交及時，總結客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內容，如沒有達到以上標準，提交數量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣除2分，總結不及時扣除2分，總結不客觀，敷衍扣除2分。調研項目及技術合作尋求完成非常好調研項目及技術合作尋求完成很好基本完成調研項目及技術合作尋求工工程程技技術術中中心心主主任任崗崗位位績績效效考考核核表表評評價價標標5、準準完成調研項目及技術合作尋求不理想未完成調研項目及技術合作尋求安排落實到位，流程控制有序，能完成項目、招標流程控制工作基本上能完成項目、招標流程控制工作完成項目、招標流程控制工作不理想項目、招標工作程序混亂組織落實任務完成的非常好組織落實任務完成的很好基本完成任務組織落實任務完成的差組織落實任務未完成完成任務100%以上完成任務80%未完成任務啟動運行，效果非常好啟動運行，有成效啟動運行，效果不明鮮啟動運行，效果不好不能啟運行安排落實到位，兩項任務全完成安排落實到位，一項任務全完成，一項在運行。安排落實到位，兩項任務都在運作中，目的明確兩項任務都在運作中，完成的目的不明確完不成任務完成任務90%完成任務50%完成任務10%考考核核結結果果確確認認簽簽字字欄欄被被考考核核人人簽簽字字：日日期期：