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1、供供應(yīng)應(yīng)商商履履約約評(píng)評(píng)估估要要點(diǎn)點(diǎn)適適用用范范圍圍：總總包包工工程程、基基礎(chǔ)礎(chǔ)及及支支護(hù)護(hù)工工程程、土土方方工工程程、道道路路橋橋梁梁工工程程、拆拆遷遷工工程程、防防水水工工程程等等序序號(hào)號(hào)評(píng)評(píng)估估要要點(diǎn)點(diǎn)描描述述主主導(dǎo)導(dǎo)部部門門1服務(wù)合同履行能嚴(yán)格履行合同條款工程職能部門2工作配合對(duì)調(diào)整項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的響應(yīng)工程職能部門3對(duì)發(fā)出的管理、技術(shù)要求和設(shè)計(jì)變更等的響應(yīng)工程職能部門4對(duì)發(fā)出的質(zhì)量、安全文明等整改通知單的響應(yīng)工程職能部門5對(duì)我司發(fā)出指令的執(zhí)行速度工程職能部門6為最終客戶服務(wù)承建商對(duì)待佳兆業(yè)組織的模擬小業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收的態(tài)度工程職能部門7能否站在最終客戶角度對(duì)圖紙、施工做法和產(chǎn)品功能提出改進(jìn)建2、議工程職能部門8合作意識(shí)及服務(wù)態(tài)度承建商的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)與佳兆業(yè)合作的重視程度工程職能部門9項(xiàng)目管理人員的服務(wù)態(tài)度工程職能部門10施工過(guò)程管理項(xiàng)目管理架構(gòu)項(xiàng)目管理班子能否滿足工程施工需要工程職能部門11制度、方案、措施、職責(zé)等體制健全工程職能部門12質(zhì)量安全保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)工程職能部門13材料管理承建商編制的甲供材料需求計(jì)劃能滿足工程實(shí)際需求工程職能部門14現(xiàn)場(chǎng)所用的材料合格率，樣板符合程度工程職能部門15能按合同要求進(jìn)行甲供材的保管和使用工程職能部門16乙供材采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、使用滿足合同要求工程職能部門17質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施、技術(shù)方案、制度的執(zhí)行情況工程職能部門18質(zhì)量技術(shù)教育和交底情況工程職能3、部門19實(shí)測(cè)實(shí)量制度的執(zhí)行情況工程職能部門20工程質(zhì)量過(guò)程控制和驗(yàn)收是否符合要求工程職能部門21質(zhì)量驗(yàn)收合格率情況工程職能部門22質(zhì)量通病的防治效果工程職能部門23是否堅(jiān)持引用“樣板先行”制度工程職能部門24大面積施工的質(zhì)量與樣板符合程度工程職能部門25成品保護(hù)措施是否完善工程職能部門26進(jìn)度控制計(jì)劃的編制和調(diào)整是否滿足合同及實(shí)際要求工程職能部門27進(jìn)度的控制和糾偏是否及時(shí)工程職能部門28趕工措施是否合理及執(zhí)行情況工程職能部門29關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率工程職能部門30成本控制始終按實(shí)際完成工程量按時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度款工程職能部門31現(xiàn)場(chǎng)簽證和補(bǔ)充預(yù)算符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，申報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確工程職能部門成本職能4、部門32安全文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否合理工程職能部門33安全、文明施工措施、方案的執(zhí)行情況工程職能部門34安全技術(shù)教育和交底情況工程職能部門35安全施工管理過(guò)程中的檢查及整改情況工程職能部門36安全事故的處理是否符合要求工程職能部門37施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)是否滿足文明施工要求工程職能部門38總、分包管理及協(xié)調(diào)承建商對(duì)甲分包的配合滿足總包合同要求工程職能部門39能有效協(xié)調(diào)管理、協(xié)調(diào)甲乙方分包單位工程職能部門40驗(yàn)收、整改及保修分部、分項(xiàng)工程及工序驗(yàn)收符合要求工程職能部門41質(zhì)量問(wèn)題整改措施得當(dāng)，整改效果令人滿意工程職能部門42保修服務(wù)令人滿意工程職能部門43銷售配合能積極配合銷售賣場(chǎng)施工工程職能5、部門44能夠積極配合銷售活動(dòng)工程職能部門45技術(shù)管理技術(shù)管理人員配套及專業(yè)能力技術(shù)管理人員配套齊全工程職能部門46技術(shù)管理人員專業(yè)能力符合要求工程職能部門47圖紙審核、技術(shù)方案編制能綜合審核各專業(yè)圖紙，在施工前提出并協(xié)助解決各專業(yè)的錯(cuò)漏碰缺問(wèn)題工程職能部門48施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案符合工程實(shí)際，指導(dǎo)性強(qiáng)工程職能部門49質(zhì)量通病防治措施對(duì)滲漏、裂縫、鋁合金門窗等質(zhì)量通病采取了有效的防治措施工程職能部門50文件及資料的管理圖紙齊全，設(shè)計(jì)變更標(biāo)注清楚工程職能部門51承建商驗(yàn)收記錄真實(shí)可靠，可追溯性強(qiáng)。工程職能部門52承建商能及時(shí)報(bào)送竣工資料，并順利通過(guò)檔案驗(yàn)收工程職能部門53“四新”研究應(yīng)用能力6、能對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行研究和應(yīng)用工程職能部門54商務(wù)配合廉政行為投標(biāo)工作的規(guī)范化程度采購(gòu)職能部門55認(rèn)真執(zhí)行廉政管理規(guī)定采購(gòu)職能部門工程職能部門成本職能部門56預(yù)結(jié)算配合預(yù)結(jié)算(包括簽證)提交及時(shí)性成本職能部門57預(yù)結(jié)算資料完備性準(zhǔn)確性成本職能部門58預(yù)結(jié)算核對(duì)配合度成本職能部門59有無(wú)違約惡意索賠成本職能部門技術(shù)管理供供應(yīng)應(yīng)商商履履約約評(píng)評(píng)估估要要點(diǎn)點(diǎn)適適用用范范圍圍：幕幕墻墻工工程程、鋁鋁合合金金門門窗窗工工程程、防防火火門門、入入戶戶門門、人人防防工工程程、鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)工工程程、雨雨棚棚及及遮遮陽(yáng)陽(yáng)棚棚工工程程等等序號(hào)評(píng)估要點(diǎn)描述主導(dǎo)部門1服務(wù)合同履行能嚴(yán)格履行合同條款工7、程職能部門2工作配合對(duì)調(diào)整項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的響應(yīng)工程職能部門3對(duì)發(fā)出的管理、技術(shù)要求和設(shè)計(jì)變更等的響應(yīng)工程職能部門4對(duì)發(fā)出的質(zhì)量、安全文明等整改通知單的響應(yīng)工程職能部門5對(duì)我司發(fā)出指令的執(zhí)行速度工程職能部門6為最終客戶服務(wù)承建商對(duì)待佳兆業(yè)組織的模擬小業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收的態(tài)度工程職能部門7能否站在最終客戶角度對(duì)圖紙、施工做法和產(chǎn)品功能提出改進(jìn)建議工程職能部門8合作意識(shí)及服務(wù)態(tài)度承建商的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)與佳兆業(yè)合作的重視程度工程職能部門9項(xiàng)目管理人員的服務(wù)態(tài)度工程職能部門10施工過(guò)程管理項(xiàng)目管理架構(gòu)項(xiàng)目管理班子能否滿足工程施工需要工程職能部門11質(zhì)量安全保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)工程職能部門12材料管理承建商編制的甲供材料需求8、計(jì)劃能滿足工程實(shí)際需求工程職能部門13現(xiàn)場(chǎng)所用的材料合格率，樣板符合程度工程職能部門14能按合同要求進(jìn)行甲供材的保管和使用工程職能部門15乙供材采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、使用滿足合同要求工程職能部門16質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施、技術(shù)方案、制度的執(zhí)行情況工程職能部門17實(shí)測(cè)實(shí)量制度的執(zhí)行情況工程職能部門18工程質(zhì)量過(guò)程控制和驗(yàn)收是否符合要求工程職能部門19質(zhì)量通病的防治效果工程職能部門20是否堅(jiān)持引用“樣板先行”制度工程職能部門21大面積施工的質(zhì)量與樣板符合程度工程職能部門22成品保護(hù)措施是否完善工程職能部門23進(jìn)度控制計(jì)劃的編制和調(diào)整是否滿足合同及實(shí)際要求工程職能部門24進(jìn)度的控制和糾偏是否及時(shí)工程職能部9、門25趕工措施是否合理及執(zhí)行情況工程職能部門26成本控制始終按實(shí)際完成工程量按時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度款工程職能部門27現(xiàn)場(chǎng)簽證和補(bǔ)充預(yù)算符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，申報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確工程職能部門成本職能部門28安全文明施工管理是否服從配合總承包單位的安全文明施工管理工程職能部門29安全施工管理過(guò)程中的檢查及整改情況工程職能部門30安全事故的處理是否符合要求工程職能部門31施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)是否滿足文明施工要求工程職能部門32總、分包管理及協(xié)調(diào)與總、分包單位的協(xié)調(diào)和配合是否滿足要求工程職能部門33驗(yàn)收、整改及保修分部、分項(xiàng)工程及工序驗(yàn)收符合要求工程職能部門34質(zhì)量問(wèn)題整改措施得當(dāng)，整改效果令人滿意工程職能部門35保修服務(wù)令人10、滿意工程職能部門36銷售配合能積極配合銷售賣場(chǎng)施工工程職能部門37能夠積極配合銷售活動(dòng)工程職能部門38技術(shù)管理技術(shù)管理人員配套及專業(yè)能力技術(shù)管理人員配套齊全工程職能部門39技術(shù)管理人員專業(yè)能力符合要求工程職能部門40圖紙審核、技術(shù)方案編制能綜合審核各專業(yè)圖紙，在施工前提出并協(xié)助解決各專業(yè)的錯(cuò)漏碰缺問(wèn)題工程職能部門41施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案符合工程實(shí)際，指導(dǎo)性強(qiáng)工程職能部門42質(zhì)量通病防治措施對(duì)滲漏、裂縫、鋁合金門窗等質(zhì)量通病采取了有效的防治措施工程職能部門43文件及資料的管理圖紙齊全，設(shè)計(jì)變更標(biāo)注清楚工程職能部門44承建商驗(yàn)收記錄真實(shí)可靠，可追溯性強(qiáng)。工程職能部門45承建商能及時(shí)報(bào)送竣工資11、料，并順利通過(guò)檔案驗(yàn)收工程職能部門46商務(wù)配合廉政行為投標(biāo)工作的規(guī)范化程度采購(gòu)職能部門47認(rèn)真執(zhí)行廉政管理規(guī)定采購(gòu)職能部門工程職能部門成本職能部門48預(yù)結(jié)算配合預(yù)結(jié)算(包括簽證)提交及時(shí)性成本職能部門49預(yù)結(jié)算資料完備性準(zhǔn)確性成本職能部門50預(yù)結(jié)算核對(duì)配合度成本職能部門51有無(wú)違約惡意索賠成本職能部門商務(wù)配合廉政行為供供應(yīng)應(yīng)商商履履約約評(píng)評(píng)估估要要點(diǎn)點(diǎn)適適用用范范圍圍：園園建建綠綠化化工工程程、銷銷售售中中心心裝裝修修、公公共共部部分分裝裝修修、展展示示區(qū)區(qū)及及會(huì)會(huì)所所裝裝修修、樣樣板板房房精精裝裝修修、批批量量裝裝修修、設(shè)設(shè)備備房房裝裝修修、櫥櫥柜柜裝裝修修等等序號(hào)評(píng)估要點(diǎn)描述主導(dǎo)部門1服務(wù)12、合同履行能嚴(yán)格履行合同條款工程職能部門2工作配合對(duì)調(diào)整項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的響應(yīng)工程職能部門3對(duì)發(fā)出的管理、技術(shù)要求和設(shè)計(jì)變更等的響應(yīng)工程職能部門4對(duì)發(fā)出的質(zhì)量、安全文明等整改通知單的響應(yīng)工程職能部門5對(duì)我司發(fā)出指令的執(zhí)行速度工程職能部門6為最終客戶服務(wù)承建商對(duì)待佳兆業(yè)組織的模擬小業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收的態(tài)度工程職能部門7能否站在最終客戶角度對(duì)圖紙、施工做法和產(chǎn)品功能提出改進(jìn)建議工程職能部門8合作意識(shí)及服務(wù)態(tài)度承建商的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)與佳兆業(yè)合作的重視程度工程職能部門9項(xiàng)目管理人員的服務(wù)態(tài)度工程職能部門10施工過(guò)程管理項(xiàng)目管理架構(gòu)項(xiàng)目管理班子能否滿足工程施工需要工程職能部門11質(zhì)量安全保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)工程職能部門12材料13、管理承建商編制的甲供材料需求計(jì)劃能滿足工程實(shí)際需求工程職能部門13現(xiàn)場(chǎng)所用的材料合格率，樣板符合程度工程職能部門14能按合同要求進(jìn)行甲供材的保管和使用工程職能部門15乙供材采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、使用滿足合同要求工程職能部門16質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施、技術(shù)方案、制度的執(zhí)行情況工程職能部門17實(shí)測(cè)實(shí)量制度的執(zhí)行情況工程職能部門18工程質(zhì)量過(guò)程控制和驗(yàn)收是否符合要求工程職能部門19是否堅(jiān)持引用“樣板先行”制度工程職能部門20大面積施工的質(zhì)量與樣板符合程度工程職能部門21成品保護(hù)措施是否完善工程職能部門22進(jìn)度控制計(jì)劃的編制和調(diào)整是否滿足合同及實(shí)際要求工程職能部門23進(jìn)度的控制和糾偏是否及時(shí)工程職能部門2414、趕工措施是否合理及執(zhí)行情況工程職能部門25成本控制始終按實(shí)際完成工程量按時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度款工程職能部門26現(xiàn)場(chǎng)簽證和補(bǔ)充預(yù)算符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，申報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確工程職能部門成本職能部門27安全文明施工管理是否服從配合總承包單位的安全文明施工管理工程職能部門28安全施工管理過(guò)程中的檢查及整改情況工程職能部門29安全事故的處理是否符合要求工程職能部門30施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)是否滿足文明施工要求工程職能部門31總、分包管理及協(xié)調(diào)與總、分包單位的協(xié)調(diào)和配合是否滿足要求工程職能部門32驗(yàn)收、整改及保修分部、分項(xiàng)工程及工序驗(yàn)收符合要求工程職能部門33質(zhì)量問(wèn)題整改措施得當(dāng)，整改效果令人滿意工程職能部門34保修服務(wù)令人滿意工15、程職能部門35銷售配合能積極配合銷售賣場(chǎng)施工工程職能部門36能夠積極配合銷售活動(dòng)工程職能部門37技術(shù)管理技術(shù)管理人員配套及專業(yè)能力技術(shù)管理人員配套齊全工程職能部門38技術(shù)管理人員專業(yè)能力符合要求工程職能部門39圖紙審核、技術(shù)方案編制能綜合審核各專業(yè)圖紙，在施工前提出并協(xié)助解決各專業(yè)的錯(cuò)漏碰缺問(wèn)題工程職能部門40施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案符合工程實(shí)際，指導(dǎo)性強(qiáng)工程職能部門41文件及資料的管理圖紙齊全，設(shè)計(jì)變更標(biāo)注清楚工程職能部門42承建商驗(yàn)收記錄真實(shí)可靠，可追溯性強(qiáng)。工程職能部門43商務(wù)配合廉政行為投標(biāo)工作的規(guī)范化程度采購(gòu)職能部門44認(rèn)真執(zhí)行廉政管理規(guī)定采購(gòu)職能部門工程職能部門成本職能部門45預(yù)16、結(jié)算配合預(yù)結(jié)算(包括簽證)提交及時(shí)性成本職能部門46預(yù)結(jié)算資料完備性準(zhǔn)確性成本職能部門47預(yù)結(jié)算核對(duì)配合度成本職能部門48有無(wú)違約惡意索賠成本職能部門預(yù)結(jié)算配合供供應(yīng)應(yīng)商商履履約約評(píng)評(píng)估估要要點(diǎn)點(diǎn)使用范圍空調(diào)工程、消防工程、給排水工程、電氣工程、智能化工程、通風(fēng)工程、油煙降噪工程、水景、泳池工程、水處理工程序號(hào)評(píng)估要點(diǎn)描述主導(dǎo)部門1服務(wù)合同履行能嚴(yán)格履行合同條款工程職能部門2工作配合對(duì)調(diào)整項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的響應(yīng)工程職能部門采購(gòu)職能部門3對(duì)發(fā)出的管理、技術(shù)要求和設(shè)計(jì)變更等的響應(yīng)工程職能部門4對(duì)發(fā)出的質(zhì)量、安全文明等整改通知單的響應(yīng)工程職能部門5對(duì)我司發(fā)出指令的執(zhí)行速度工程職能部門采購(gòu)職能部門6為最終17、客戶服務(wù)承建商對(duì)待佳兆業(yè)組織的模擬小業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收的態(tài)度工程職能部門7能否站在最終客戶角度對(duì)圖紙、施工做法和產(chǎn)品功能提出改進(jìn)建議工程職能部門8合作意識(shí)及服務(wù)態(tài)度承建商的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)與佳兆業(yè)合作的重視程度采購(gòu)職能部門9項(xiàng)目管理人員的服務(wù)態(tài)度工程職能部門10人員培訓(xùn)對(duì)物業(yè)公司人員培訓(xùn)工作是否進(jìn)行、是否到位工程職能部門11施工過(guò)程管理項(xiàng)目管理架構(gòu)項(xiàng)目管理班子能滿足工程施工需要工程職能部門12質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常工程職能部門13材料管理承建商編制的甲供材料需求計(jì)劃能滿足工程實(shí)際需求工程職能部門14能按合同要求進(jìn)行甲供材的保管和使用工程職能部門15乙供材采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、使用滿足合同和佳兆業(yè)要求工程職能部門18、16質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用控制能夠響應(yīng)佳兆業(yè)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量工作工程職能部門17工程實(shí)體質(zhì)量符合要求工程職能部門18質(zhì)量通病的防治效果良好工程職能部門19始終堅(jiān)持在重要工序開始前先做施工樣板工程職能部門20能夠按照批準(zhǔn)的樣板進(jìn)行大面積施工，有效地保證了工程質(zhì)量工程職能部門21能根據(jù)佳兆業(yè)要求及時(shí)編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃工程職能部門22嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃組織施工工程職能部門23始終按實(shí)際完成工程量按時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度款工程職能部門24現(xiàn)場(chǎng)簽證和補(bǔ)充預(yù)算符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，申報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確工程職能部門25系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行調(diào)試過(guò)程是否有專項(xiàng)調(diào)試方案，是否嚴(yán)格執(zhí)行工程職能部門26各專業(yè)之間協(xié)調(diào) 各專業(yè)之間是否合理有序進(jìn)行協(xié)調(diào)與施工工程職能19、部門27驗(yàn)收、整改及保修分部、分項(xiàng)工程及工序驗(yàn)收符合要求工程職能部門28質(zhì)量問(wèn)題整改措施得當(dāng)，整改效果令人滿意工程職能部門29保修服務(wù)令人滿意工程職能部門30安全文明施工重視安全文明施工，達(dá)到安全文明工地要求工程職能部門31成品保護(hù)是否有完整的半成品和成品保護(hù)措施，進(jìn)場(chǎng)及已安裝的材料、設(shè)備是否保護(hù)，工序保護(hù)是否得當(dāng)工程職能部門32銷售配合能積極配合銷售賣場(chǎng)施工工程職能部門33能夠積極配合銷售活動(dòng)工程職能部門34技術(shù)管理技術(shù)管理人員配套及專業(yè)能力技術(shù)管理人員配套齊全工程職能部門35技術(shù)管理人員專業(yè)能力符合要求工程職能部門36技術(shù)交底技術(shù)交底制度健全工程職能部門37技術(shù)交底制度得到有效落實(shí)工程職能20、部門38圖紙審核、技術(shù)方案編制能綜合審核各專業(yè)圖紙，在施工前提出并協(xié)助佳兆業(yè)解決各專業(yè)的錯(cuò)漏碰缺問(wèn)題工程職能部門39施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案符合工程實(shí)際，指導(dǎo)性強(qiáng)工程職能部門40質(zhì)量通病防治措施對(duì)滲漏、堵塞等質(zhì)量通病防治措施是否執(zhí)行工程職能部門41文件及資料的管理圖紙齊全，設(shè)計(jì)變更標(biāo)注清楚工程職能部門42承建商驗(yàn)收記錄真實(shí)可靠，可追溯性強(qiáng)。工程職能部門43承建商能及時(shí)歸檔竣工資料，并順利通過(guò)檔案驗(yàn)收工程職能部門44“四新”研究應(yīng)用能力能對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行研究和應(yīng)用工程職能部門45商務(wù)配合廉政行為投標(biāo)工作的規(guī)范化程度采購(gòu)職能部門46認(rèn)真執(zhí)行廉政管理規(guī)定采購(gòu)職能部門工程職能部門21、成本職能部門47預(yù)結(jié)算配合預(yù)結(jié)算(包括簽證)提交及時(shí)性成本職能部門48預(yù)結(jié)算資料完備性準(zhǔn)確性成本職能部門49預(yù)結(jié)算核對(duì)配合度成本職能部門50有無(wú)違約惡意索賠成本職能部門文件及資料的管理供應(yīng)商履約評(píng)估要點(diǎn)適適用用范范圍圍：樣樣板板房房門門窗窗及及欄欄桿桿工工程程、臨臨水水臨臨電電工工程程、臨臨時(shí)時(shí)圍圍墻墻工工程程、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦辦公公工工程程、周周邊邊高高壓壓線線改改造造、市市政政水水管管改改造造、通通訊訊電電纜纜改改造造工工程程、信信報(bào)報(bào)箱箱制制安安工工程程等等序號(hào)評(píng)估要點(diǎn)描述主導(dǎo)部門1服務(wù)合同履行能嚴(yán)格履行合同條款工程職能部門2工作配合對(duì)我司發(fā)出指令的執(zhí)行速度工程職能部門3合作意識(shí)及服務(wù)態(tài)度承建22、商的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)與佳兆業(yè)合作的重視程度工程職能部門4項(xiàng)目管理人員的服務(wù)態(tài)度工程職能部門5施工過(guò)程管理材料管理現(xiàn)場(chǎng)所用的材料合格率，樣板符合程度工程職能部門6乙供材采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、使用滿足合同要求工程職能部門7質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施、技術(shù)方案、制度的執(zhí)行情況工程職能部門8工程質(zhì)量過(guò)程控制和驗(yàn)收是否符合要求工程職能部門9成品保護(hù)措施是否完善工程職能部門10進(jìn)度控制計(jì)劃的編制和調(diào)整是否滿足合同及實(shí)際要求工程職能部門11進(jìn)度的控制和糾偏是否及時(shí)工程職能部門12成本控制始終按實(shí)際完成工程量按時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度款工程職能部門13現(xiàn)場(chǎng)簽證和補(bǔ)充預(yù)算符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，申報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確工程職能部門成本職能部門14安全文明施工23、管理是否服從配合總承包單位的安全文明施工管理工程職能部門15安全施工管理過(guò)程中的檢查及整改情況工程職能部門16安全事故的處理是否符合要求工程職能部門17施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)是否滿足文明施工要求工程職能部門18總、分包管理及協(xié)調(diào)與總、分包單位的協(xié)調(diào)和配合是否滿足要求工程職能部門19驗(yàn)收、整改及保修分部、分項(xiàng)工程及工序驗(yàn)收符合要求工程職能部門20質(zhì)量問(wèn)題整改措施得當(dāng)，整改效果令人滿意工程職能部門21保修服務(wù)令人滿意工程職能部門22銷售配合能積極配合銷售賣場(chǎng)施工工程職能部門23能夠積極配合銷售活動(dòng)工程職能部門24技術(shù)管理技術(shù)管理人員配套及專業(yè)能力技術(shù)管理人員配套齊全工程職能部門25技術(shù)管理人員專業(yè)能力符合要求工程職能部門26文件及資料的管理圖紙齊全，設(shè)計(jì)變更標(biāo)注清楚工程職能部門27承建商驗(yàn)收記錄真實(shí)可靠，可追溯性強(qiáng)。工程職能部門28商務(wù)配合廉政行為投標(biāo)工作的規(guī)范化程度采購(gòu)職能部門29認(rèn)真執(zhí)行廉政管理規(guī)定采購(gòu)職能部門工程職能部門成本職能部門30預(yù)結(jié)算配合預(yù)結(jié)算(包括簽證)提交及時(shí)性成本職能部門31預(yù)結(jié)算資料完備性準(zhǔn)確性成本職能部門32預(yù)結(jié)算核對(duì)配合度成本職能部門33有無(wú)違約惡意索賠成本職能部門