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1、 年年 月月 生生產(chǎn)產(chǎn)主主管管 績(jī)績(jī)效效考考核核表表序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)描述權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1排單及時(shí)性制定生產(chǎn)訂單排單計(jì)劃表，接銷售內(nèi)勤訂單后（多多久久之之后后排排單單？）進(jìn)行排單10%未按時(shí)排單，發(fā)現(xiàn)一次扣3分2訂單交期達(dá)成根據(jù)排單計(jì)劃表制定的交期監(jiān)督所有貨品生產(chǎn)，確保訂單交期按時(shí)達(dá)成25%每拖延0.5天扣5分3領(lǐng)料程序按照公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理規(guī)定執(zhí)行5%執(zhí)行不力發(fā)現(xiàn)一次扣5分4生產(chǎn)安全有效監(jiān)督車間設(shè)備操作、消防安全及人員安全15%出現(xiàn)一次根據(jù)具體情況扣5分5車間衛(wèi)生清理所屬區(qū)域衛(wèi)生、監(jiān)督各班組區(qū)域衛(wèi)生每天清理并保持10%發(fā)現(xiàn)一次未清理扣5分6成本管控有效管控生產(chǎn)成本，不浪費(fèi)，節(jié)約物料，余料得到合理利2、用。15%發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)物料浪費(fèi)扣3-5分7日產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)當(dāng)天做好日產(chǎn)量匯總收集，不影響人事上班時(shí)收取5%收取提供不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。8勞動(dòng)紀(jì)律按時(shí)上下班，不遲到早退，遵守公司規(guī)章制度5%違反一次扣2分。9各班組監(jiān)督管理監(jiān)督各班組工作正常開展，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行10%監(jiān)督不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣2分100%合計(jì)得分加分項(xiàng) 合理建議提出有利于公司發(fā)展和生產(chǎn)效率改進(jìn)的建議并被征用根據(jù)建議價(jià)值大小加1-10分總得分說明：本考核總分為100分，考核800元（考核人員基本工資300元，公司500元）按照考核分?jǐn)?shù)劃分5個(gè)等級(jí)；分別為ABCDE四個(gè)等級(jí)。A：95分以上者，績(jī)效工資按照100%發(fā)放；B:85-94分，3、按照績(jī)效考核得分發(fā)放對(duì)應(yīng)績(jī)效工資。C:75-84分，按照績(jī)效考核得分發(fā)放對(duì)應(yīng)績(jī)效工資。D:60-74分，按照績(jī)效考核得分發(fā)放50%績(jī)效工資 E：60分以下，無(wú)績(jī)效工資。直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 當(dāng)月存在問題：下月績(jī)效改進(jìn)：被考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)時(shí)間：年年 月月 生生產(chǎn)產(chǎn)副副主主管管 績(jī)績(jī)效效考考核核表表序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)描述權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1領(lǐng)料程序按照公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理規(guī)定執(zhí)行5%執(zhí)行不力發(fā)現(xiàn)一次扣5分2漿料制備合理安排漿料制備，確保生產(chǎn)供應(yīng)有效及時(shí)10%制備不及時(shí)影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分3訂單生產(chǎn)交期帶領(lǐng)班組成員按照生產(chǎn)排單計(jì)劃達(dá)成交期20%每拖延0.5天，扣5分3產(chǎn)品包裝按照公司要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝10%出錯(cuò)一次4、扣5分4生產(chǎn)安全有效監(jiān)督管理車間設(shè)備操作、消防安全及人員安全10%出現(xiàn)一次根據(jù)具體情況扣3-5分5班組衛(wèi)生組織班組人員每天清理所屬區(qū)域衛(wèi)生10%發(fā)現(xiàn)一次未清理或清理不到位扣2分6成本管控有效管控生產(chǎn)成本，不浪費(fèi)，節(jié)約物料，余料得到合理利用。10%發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)物料浪費(fèi)扣3-5分7日產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)做好產(chǎn)量登記，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，每天下班時(shí)提交到生產(chǎn)主管處5%未及時(shí)更新和提交，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。8客戶投訴出現(xiàn)客戶投訴經(jīng)調(diào)查屬于班組工作所致5%投訴一次，扣5分。9勞動(dòng)紀(jì)律按時(shí)上下班，不遲到早退，遵守公司規(guī)章制度5%違反一次扣1分。10人員管理組織帶領(lǐng)班組人員做好各項(xiàng)工作，監(jiān)督班組成員工作行為10%監(jiān)督不力出現(xiàn)問5、題，出現(xiàn)一例扣5分100%合計(jì)得分加分項(xiàng) 合理建議提出有利于公司發(fā)展和生產(chǎn)效率改進(jìn)的建議并被征用根據(jù)建議價(jià)值大小加1-10分總得分說明：本考核總分為100分，考核800元（考核人員基本工資300元，公司500元）按照考核分?jǐn)?shù)劃分5個(gè)等級(jí)；分別為ABCDE四個(gè)等級(jí)。A：95分以上者，績(jī)效工資按照100%發(fā)放；B:85-94分，按照績(jī)效考核得分發(fā)放對(duì)應(yīng)績(jī)效工資。C:75-84分，按照績(jī)效考核得分發(fā)放對(duì)應(yīng)績(jī)效工資。D:60-74分，按照績(jī)效考核得分發(fā)放50%績(jī)效工資 E：60分以下，無(wú)績(jī)效工資。直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 當(dāng)月存在問題：下月績(jī)效改進(jìn)：被考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)時(shí)間：得分85-94分，按照績(jī)效考核得分發(fā)6、放對(duì)應(yīng)績(jī)效工資。60-74分，按照績(jī)效考核得分發(fā)放50%績(jī)效工資 年年 月月 乳乳膠膠漆漆班班組組長(zhǎng)長(zhǎng) 績(jī)績(jī)效效考考核核表表序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)描述權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1領(lǐng)料程序按照公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理規(guī)定執(zhí)行5%執(zhí)行不力發(fā)現(xiàn)一次扣2分2產(chǎn)品包裝按照公司要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝5%出錯(cuò)一次扣5分3訂單交期達(dá)成帶領(lǐng)班組成員按照生產(chǎn)排單計(jì)劃達(dá)成交期20%每拖延0.5天，扣5分4生產(chǎn)安全有效監(jiān)督車間設(shè)備操作、消防安全及人員安全15%出現(xiàn)一次根據(jù)具體情況扣3-5分5班組區(qū)域衛(wèi)生組織班組人員每天清理所屬區(qū)域衛(wèi)生10%發(fā)現(xiàn)一次未清理或清理不到位扣2分6成本管控有效管控生產(chǎn)成本，不浪費(fèi)，節(jié)約物料，余料得到合理利用。15%發(fā)現(xiàn)一次7、，根據(jù)物料浪費(fèi)扣3-5分7客戶投訴出現(xiàn)客戶投訴經(jīng)調(diào)查屬于班組工作所致10%投訴一次，扣5分。8勞動(dòng)紀(jì)律按時(shí)上下班，不遲到早退，遵守公司規(guī)章制度5%違反一次扣2分。9人員管理組織帶領(lǐng)班組人員做好各項(xiàng)工作，監(jiān)督班組成員工作行為10%管理不力，出現(xiàn)一例扣5分10日產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)做好產(chǎn)量登記，及時(shí)更新數(shù)據(jù)5%未及時(shí)更新，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。100%合計(jì)得分加分項(xiàng) 合理建議提出有利于公司發(fā)展和生產(chǎn)效率或工藝改進(jìn)的建議并被征用根據(jù)建議價(jià)值大小加1-10分總得分說明：本考核總分為100分，考核800元（考核人員基本工資300元，公司500元）按照考核分?jǐn)?shù)劃分5個(gè)等級(jí)；分別為ABCDE四個(gè)等級(jí)。A：95分以上者，績(jī)效工8、資按照100%發(fā)放；B:85-94分，按照績(jī)效考核得分發(fā)放對(duì)應(yīng)績(jī)效工資。C:75-84分，按照績(jī)效考核得分發(fā)放對(duì)應(yīng)績(jī)效工資。D:60-74分，按照績(jī)效考核得分發(fā)放50%績(jī)效工資 E：60分以下，無(wú)績(jī)效工資。直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 當(dāng)月存在問題：下月績(jī)效改進(jìn)：被考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)時(shí)間：直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 年年 月月 砂砂子子班班組組組組長(zhǎng)長(zhǎng) 績(jī)績(jī)效效考考核核表表序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)描述權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1備料及時(shí)性備料及時(shí)，保障砂子有效供應(yīng)30%備料不及時(shí)影響生產(chǎn)或被投訴，發(fā)現(xiàn)一次扣10分2領(lǐng)料程序按照公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理規(guī)定執(zhí)行10%執(zhí)行不力發(fā)現(xiàn)一次扣5分3生產(chǎn)安全叉車安全駕駛、督促和管理班組人員安全生產(chǎn)15%出現(xiàn)一次根據(jù)具9、體情況扣5分4衛(wèi)生清理班組區(qū)域衛(wèi)生每天清理并保持10%發(fā)現(xiàn)一次未清理扣5分5成本管控有效管控物料成本，不浪費(fèi)物料。15%發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)物料浪費(fèi)情況扣3-5分6勞動(dòng)紀(jì)律按時(shí)上下班，不遲到早退，遵守公司規(guī)章制度10%違反一次扣2分。7人員管理組織帶領(lǐng)班組人員做好各項(xiàng)工作，監(jiān)督班組成員工作行為10%管理不力，出現(xiàn)一例扣5分100%合計(jì)得分加分項(xiàng) 合理建議提出有利于公司發(fā)展和提出部門工作改進(jìn)的建議并被征用根據(jù)建議價(jià)值大小加1-10分總得分說明：本考核總分為100分，考核800元（考核人員基本工資300元，公司500元）按照考核分?jǐn)?shù)劃分5個(gè)等級(jí)；分別為ABCDE四個(gè)等級(jí)。A：95分以上者，績(jī)效工資按照100%發(fā)放；B:85-94分，按照績(jī)效考核得分發(fā)放對(duì)應(yīng)績(jī)效工資。C:75-84分，按照績(jī)效考核得分發(fā)放對(duì)應(yīng)績(jī)效工資。D:60-74分，按照績(jī)效考核得分發(fā)放50%績(jī)效工資 E：60分以下，無(wú)績(jī)效工資。直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 當(dāng)月存在問題：下月績(jī)效改進(jìn)：被考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)時(shí)間：得分備料不及時(shí)影響生產(chǎn)或被投訴，發(fā)現(xiàn)一次扣10分85-94分，按照績(jī)效考核得分發(fā)放對(duì)應(yīng)績(jī)效工資。60-74分，按照績(jī)效考核得分發(fā)放50%績(jī)效工資